1樓：素顏控
適當保持與員工的距離，不要打成一片，那將影響你的威信。在對待工作上就事論事，實事求是，同時一定要注意護著你的下屬，千萬不要一有問題被責怪就以下屬出差錯來推卸責任。。。恩威並施才能取得信任！
適當督促下屬及自身在專業領域上的修養，以自身實力的表現來贏得愛戴！
想要做合格的領導不是說掛在嘴邊說說就了事的。首先你要自己帶好頭，起到模範作用，在你的帶領下，你的下級們才會更加賣力的為你工作；其次你要善待你的下級，不要總是一副居高臨下的態度對待大家，這樣總會讓他們對你反感。你要用你的親和力及人格魅力來俘虜更多的人心；再者要有嚴格的管理制度
，獎罰分明以及合理的薪資制度，要讓你的下級感到公平，公正，合理。而要讓上級滿意的話，除了要和你的團隊創造出輝煌的業績之外，還要服從你的上級給你下達的任務和指示，並且也要和上級把關係搞好，但不是趨炎附勢。最重要的是無論是對待上級或者是下級，我們都應該真誠相待，齊心協力的把公司辦得紅紅火火！
2樓：職言說
當上副職領導之後這麼做，上級才會越來越重視你，下級也敬重你
做為剛上任的新領導，如何讓下屬服從你？
3樓：張悟溪
首先你要了解你的團隊成員組成，在第一次講演特別重要，領導是為員工服務的，如何用最質樸的語言打動到每個人的心裡，疑人不用，用人不疑！
4樓：誘奴、∥消失的那抹笑
深入基層，瞭解民生，體恤下屬，
5樓：3373夜深了
努力吧就衝你問這個問題，你對政治不太瞭解
6樓：手機使用者
新官上任三把火，先來個下馬威
身為領導者，應該具備哪些才能讓下屬服從？
7樓：匿名使用者
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。
我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展、事業進步的歷史使命，應該加強學習、積極實踐、勇於創新、與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念、新觀點、新知識和新方法，永遠保持一種職業的敏感和渴求。
通過不斷學習，增長知識、提高能力，這樣才能不斷夯實提高自身領導力的根基。
其次要有信念力。一個沒有堅定信任的人，是不可能成為偉大企業家的，因為到達勝利的目標或者終點的路上，是不可能一帆風順的。因為在通往成功的路上，有可能會碰上這樣、或者那樣的問題或者阻礙，這時如果沒有堅定的信念，是很難戰勝困難，勇往直前的。
並且需要規劃力。作為團隊的企業家，你得有能力結合組織所處行業與發展階段向團隊描繪未來的願景，你得有能力規劃出吸引人的未來，你得有能力清晰地指出整個團隊未來能達成什麼目標，有能力夠激起員工參與的熱情，讓成員與組織的雙贏成為可能，成員才會努力工作。
明確的目標力也重要。美國前國務卿基辛格博士說：「領導就是要讓他的人們，從他們現在的地方，帶領他們去還沒有去過的地方。
」卓越領導力必須要有效認清現在，同時制定切實可行的目標，並且帶領團隊有效達到目標，這是領導力三個核心因素的真實寫照，缺一不可。
領導要有影響力。一個偉大的企業家，必須具備強大影響力，否則還難成為偉大的企業家，因為要改革、要推進新的管理措施，必然會引來強大的阻力或者是不和諧的聲音，這時，企業家如果缺乏對他人的影響能力，必將使改革受阻，或者是良好的管理措施不能得到有效的貫徹和實施。
還須具備人際力。作為領導者的你，是否經常思考這樣的問題：自己該與什麼樣的人交往，並與其發展什麼樣的關係？
如何進一步處理好、利用好這種關係？企業家要願意投資在建立與保持人際關係上，有能力讓團隊成員信服，帶得動工作團隊，而且需要的時候，找得到人幫忙。
最後還看包容力。有容乃大，對我們自己而言，有時候舌頭和牙齒也會「打架」。更何況是企業的人，身為企業的企業家，有時候也會被下屬、客戶、**商，甚至社群等誤會。
作為企業的企業家，是繼續衝撞對抗，還是停下來找出口？企業家得有包容能力。正所謂宰相肚中能撐船！
否則，企業就很難運作下去了。
企業成功的企業家要具備的素質和能力很多，以上只是一家之言。一個領導者，必須保持不斷學習，不斷創新的精神，不斷地豐富和提高自我，才能勝任自身的角色。
8樓：梅雨時節
1.統籌全域性的能力。領導者無論職務高低，總是負責一定部門的工作，需要組織一定的人力、物力和財力，為達到一定的目標而努力。
因此，他必須具備統帥才能，要有統帥全域性的戰略頭腦，多謀善斷，知人善任。
2.隨機應變能力。這是一種根據不斷變化的主觀條件，隨時調整領導行為的難能可貴的能力；是複雜現代領導活動對新領導的素質提出的一條起碼要求；也是確保領導活動獲得圓滿成功的一個先決條件。
3. 協調各方能力。指妥善處理與上級、同級和下級之間 的人際關係的能力。
工作中，領導需要同各種各樣的人打交道，而這些人的身份、地位、交往需求、心理狀況和掌管的工作性質是不盡相同的， 與他們友好相處，互相配合，協調一致，使上下級相互溝通，同級相互信任，勁往一處使，直接關係到領導工作的成敗。
4.語言表達能力。語言表達能力是領導者的一種基本功。
語言能力反映人的思維能力、社交能力以及性格、風度。領導者在工作中主持會議、制定政策、擬定檔案，上傳下達工作指令，接待來訪，參加社交活動，發表演講和個別交談……都需要語言表達能力。
5.創新發展能力。因為領導活動綜合性、複雜性、多變性的特點，所以，領導工作是一種創造性的活動。
領導要具有不斷進取的創新開拓能力。尤其是在現代科學技術日新月異，不善於提出新問題，開拓新領域，就無法跟上形勢的變化，因循守舊、墨守成規，工作就自然沒有起色。
如何讓下屬服從你
9樓：雙冰綠
讓下屬能夠服從自己，並不是一朝一夕培養出來的，在剛坐上領導位子的人，一定要擺正自己的位置，開始是要辛苦一些和同志們一起做一起努力，這樣會給同志們一種力量的，也會對你刮目相看；要知道，剛剛作為領導，下屬都會有一種不服的情緒，如果是同一個戰壕裡提起來的領導，同志們的這種情緒會更嚴重，但是這是暫時的，慢慢都會過去，但在這個階段作為領導的你就需要一些方式來處理好這樣的關係，凡事走在前起帶頭作用是件好事的，慢慢你的工作越來越繁忙，大家對你也有了重新的認識，逐漸的你也在同志們中間樹立了威信，再有什麼事吩咐他們去做他們也不會有過多的想法，而且會很樂意的接受任務，還希望能把工作做的更快、更好，好讓繁忙的領導能夠放心！
當然，達到這樣的效果是不容易的，並不是看著這幾行字這樣簡單，建議你多看一些領導藝術的書籍，萬萬不可擺領導架子，用權力壓人，那樣，雖然聽你的去做了，但心裡不會服你的，這樣對你今後發展沒有好處的！其實類似這樣的問題不用太專於書面上講的，只要經常換位思考就好，多站在下屬的立場上想一些問題，有助於你在領導崗位上更好的處理問題！維上不維下的領導不是好領導，群眾是你前進道路上最有力的後盾，會給你繼續前行打下堅實的基礎的！
10樓：石紅聊數字
如何讓下屬老實聽話？職場是什麼怎麼在職場上獲得自己的立足點職場的晉升職場的關係職場的權謀這些問題，一起來探索答案#李騰聊人情世故# #職場晉升# #職場權謀# #職場#
怎樣才能做好一個能讓上級滿意，讓下屬信服的管理者呢？
11樓：匿名使用者
管理者的5大「敏感性」管理者的敏感性，就是見微而執著的能力。作為一個企業的管理者，雖然不是日裡萬機但正日也茫茫碌碌的，日復一日年復一年周而復始的工作，容易是管理者的敏感性逐漸鈍化了。這對管理者來說是十分危險的。
一個具有高度敏感性的管理者也許不能幹好管理工作，但是沒有敏感性的管理者是肯定幹不好工作的。細細品評一下，管理者共有5處「敏感性」值得關注。1.
接待室與洗手間的敏感接待室與洗手間衛生，設施的對比，能夠反映該企業管理和經營能力。舉例而言：在富麗堂皇的接待室你能注意到茶杯，茶盤，菸灰缸的光潔度和清潔度，即可看出該企業辦公室管理是否有問題或該企業的任期怎麼樣。
當你發現窗簾已被塵土僵化，空調或暖氣背後塵封已久的時候，對這個企業的管理就要注意了。如果再看看洗手間水龍頭出若是水滯重重鏽蝕斑斑，表明該企業就不怎麼昌盛。2.
握手的敏感雖然都是伸出手，但身伸手的先後和握手的力度自然而然地反映出雙方的心態。撇開社交禮節不談，在一般情況下，位碑，年幼和求人者先伸手去握對方，反之則是被人握。一旦這種規律沒有發生，這個地位出在被人握的人的道德能夠贏得我們的初步信任。
3.交往的敏感企業總有一些位於低沉的崗位，如傳達室，門衛，清潔工等。如果你的老闆，同事，下屬中有人是他們的朋友或者非常尊重這些下人的，那麼這些人即使與你有矛盾你也要想辦法解決並與之深交，因為這些人將來絕不會看你的地位下菜碟。
4.服從的敏感你對上級的指示一味的服從，說明你已經沒有能力再做一級的管理者了。如果你的下屬對你的指令從沒有提出異議，你的管理就出現問題了。
5.對新事物的敏感當你對周圍發生的一切好象無所謂，對不明白的問題總認為沒有必要去學習，說明你已經老了，也許退休是最好的出路而不管年齡有多大。
12樓：華埔學堂官微
馬雲：領導永遠不要跟下屬比技能，下屬肯定比你強，你同意嗎？
面對領導強制加班你會怎麼做，領導強制讓我加班怎麼辦？
面對加班只能是加班，我都已經習慣了，正好自己回家也是沒有事情做的，加班的話還是有工資的也是不錯了，自己想過要辭職，但是為了生存不得不按領導說的去做啊。在天津的三星工作，公司班制上六歇二，每個歇班還要必須加一天，這就成了上七歇一了，歇個一天班什麼也幹不了。這班不加不行，公司人事部說沒有強制加班但部門裡...
怎麼做變優秀，讓男人對你更好，怎麼做變優秀，讓一個男人對你更好
努力學習，讓自己身邊所有人高看你一眼！只有不斷武裝自己，別人才會更加對你好！謝謝 望採納 優秀也不是每個男人都喜歡的樣子，優秀是做好自己，不要想著哪個男人對你好，只要想著做好我自己就是最好 很多時候讓自己優秀，都是由內而發的，短時間很難刻意改變的，很多時候都是已經性格形成了。但對於未來，還是可以讓自...
這道題怎麼做，這道題怎麼做？怎麼做？
回答 你要具體寫出那幅圖的內容，第四幅圖，你可以寫他們拿這些蘋果拿去賣，然後把這些錢捐給貧困山區的信。朋友們，p仙子是不是很好聽，覺得。我覺得是成熟以後的蘋果瘦小的人只要輕輕的搖晃就會掉下來，不熟的蘋果再大的體型也很難讓它掉下來，說明了時機不成熟很難達到目標，意思可能是不要急於求成，看準方向。大意就...