1樓：匿名使用者
還有文化給我們以市場經濟，必須從走出去闖的趨勢。
2樓：忙碌生活著
海爾文化帶給我的啟示中，就是這是一種說了必須要嚴格執行的文化。
3樓：冰熙
我覺得他們的人單合一給了我很大的啟示，其中之前他們炸冰箱這一事件也讓我知道他們的質量確實是有保障的。
4樓：
海爾文化給你哪些啟示？從中學到什麼？還有文化是中華的民族企業，文化理念非常豐厚
5樓：落葉h知秋
還文化給我的啟示就是要將企業文化宣傳出去，只有這樣才能將企業做大做強
6樓：sky追風者
啟示了公司要想發展壯大，必須重視人的發展。
7樓：女王殿下
害我還給我們寢室就說好好學習天天向上。
8樓：聽宇傾言
哈爾文化給我了很多啟示，在自己的工作之中，要認真負責
9樓：塔濱海
二文化給我們的啟示是要孜孜不倦地以質量求生存。
10樓：情感教育老師
從中學到大學海爾文化給大家帶來了啟示。就是要努力學習。
11樓：穿越未來重生今世
海爾文化給你的啟示從中學到了大學。
12樓：
海爾文化給你哪些啟示？從中學到了什麼？這個不知道，你上網搜搜吧！
13樓：
還有文化對於我們很多的啟發，從中學到很多東西
14樓：
海爾文化給你拿些其實從中學到了什麼到他一個不一樣的平靜。
15樓：子游身上衣
還有文化給了我很多啟示，初中學學到了現在。
16樓：扈琨
海爾文化給自己啟示從中學到什麼，但他的一個發現。
17樓：稀樹草原狼
文化給你那些啟示中中修就可以吹到樹蔭課本文書裡都可以找到你需要的知識和內容
18樓：甄好看假美麗
海爾文化給你哪些啟示？從中學到了什麼？團結精神
19樓：儲梓
海爾文化給你哪些啟示？從中學到了什麼？二文化給我得到了很深的啟示。
20樓：星夢解讀
海爾文化給你兩件喜事，從中學到了一些讓我們學到這些名牌企業的一個效應嗎？
「海爾砸冰箱」給我們什麼啟示？
21樓：愛啊好不好
不破不立，正是海爾敢於銷燬他們質量差的冰箱，讓我們看到了他們對質量、對服務的追求，是塑造海爾精神很重要的一步。
22樓：貴州衛視綜藝大本營
海爾砸冰箱事件成為哈佛商學院經典案例，代表中國企業管理的變革
23樓：一顆草莓
海爾砸冰箱的事件，表面上看是該品牌對自身嚴格要求嚴格的目標，實際上是為中國製造質量嚴把嚴控，正因為有那麼一批為中國製造一起拼命的人，我們中國人自己的品牌才能走的更遠。
24樓：匿名使用者
海爾砸冰箱，說明質量就是企業的生命，誠信經營就是企業生存的基礎，有什麼樣的領導人，就有什麼樣的公司，你的公司就能走多遠，欺騙只會自己毀掉自己。體現了領導層的素質，也表現出了公司的企業文化「真誠到永遠」深入人心，領導人不要以小利而毀掉企業文化和社會地位，要用更長遠的眼光看問題。
25樓：匿名使用者
通過海爾砸冰箱這一件事，我感悟最深的就是「質量不合格，自己不砸，別人會砸掉我們的廠子、砸掉我們的飯碗」。他們砸的不僅僅是冰箱，更主要的是要砸掉舊的思想、觀念。只有。
只有通過不斷否定自己、挑戰自己，才能不斷創新發展。我們供電企業也一樣，不能滿足已滿足已取得的成績，要不斷業先進水平相比，迎接挑戰。自己做一名後勤管理人員，更應該更新觀念，在以後的工作中，克服自己的懶散思想，變被動為主動，樹立為一線服務的理念，樹立「追求卓越，真誠奉獻」的價值觀，在工作中注重細節、小事，努力做到盡職盡責、盡心盡力。
26樓：逗逗飛哼
有缺陷的產品就是廢品。海爾集團執行長張瑞敏這樣解釋砸冰箱原因。
2023年，張瑞敏剛到海爾(時稱青島電冰箱總廠)。一天，一位朋友要買一臺冰箱，結果挑了很多臺都有毛病，最後勉強拉走一臺。朋友走後，張瑞敏派人把庫房裡的400多臺冰箱全部檢查了一遍，發現共有76臺存在各種各樣的缺陷。
張瑞敏把職工們叫到車間，問大家怎麼辦？多數人提出，也不影響使用，便宜點兒處理給職工算了。當時一臺冰箱的**800多元，相當於一名職工兩年的收入。
張瑞敏說：「我要是允許把這76臺冰箱賣了，就等於允許你們明天再生產760臺這樣的冰箱。」他宣佈，這些冰箱要全部砸掉，誰幹的誰來砸，並掄起大錘親手砸了第一錘！
很多職工砸冰箱時流下了眼淚。
然後，張瑞敏告訴大家——有缺陷的產品就是廢品。三年以後，海爾人捧回了中國冰箱行業的第一塊國家質量金獎。
《張瑞敏砸冰箱》一事樹立了對所以員工嚴格的品質意識，有不良就是不良品，沒有等級之分，目標只有一個就是沒有不良，最終達到「零缺陷」「高標準」。
作為國內冷櫃行業"單打冠軍"，星星集團在不斷革新傳統家電製造的同時，把目光瞄準了成長性極強的電子產業，以此作為企業新的經濟增長。**網路
1、分析海爾營銷觀念的演變,分析每種觀念的背景及意義? 2、從海爾營銷觀念的演變中，你得到什麼啟示？
27樓：匿名使用者
你提的問題既尖端又尖銳!給的懸賞分也太少了吧!
海爾營銷觀念的演變歷程:狠抓產品質量(事件:張瑞敏當眾砸冰箱)----狠抓售後服務(事件:
海爾打出星級售後服務的口號)----大力推廣專賣店經營模式(事件:在全國雨後春筍般地建立海爾專賣店)---大力開發新品(事件:建立海爾研究院,並先後推出系列滿足市場需求的新品和個性產品)---狂轟濫炸"地毯式"廣告宣傳(事件:
**多套的**時段廣告,花樣翻新的**活動)---進軍國際市場(事件:在國外建廠,在國外成立銷售中心).......關於海爾,這裡說不完,太多的行業領先模式,太多的先進理念!
但我們可以從海爾的成功之路中,領悟很多東西,以下是我個人的體會;
1,工作中及考慮問題時不能墨守成規,要敢於創新,學會轉變思維!
2,凡事(比如做一個市場,再比如開一個店)要精耕細作,一步一個腳印,踏踏實實地埋頭苦幹!
3,工作或做事要講究效率,如海爾的工作用語"日事日畢...馬上行動..."!
「海爾砸冰箱」給我們什麼啟示？
28樓：go醫生開講
海爾砸冰箱事件成為哈佛商學院經典案例，代表中國企業管理的變革
29樓：匿名使用者
從來沒有聽誰說海爾的產品質量挺好，過去都是說海爾的售後好，**合適
30樓：匿名使用者
海爾砸冰箱，說明質量就是企業的生命，誠信經營就是企業生存的基礎，有什麼樣的領導人，就有什麼樣的公司，你的公司就能走多遠，欺騙只會自己毀掉自己。體現了領導層的素質，也表現出了公司的企業文化「真誠到永遠」深入人心，領導人不要以小利而毀掉企業文化和社會地位，要用更長遠的眼光看問題
31樓：匿名使用者
個人認為就是為了保護氣候
還有就是王婆賣瓜自賣自誇
32樓：匿名使用者
泡沫經濟很嚴重，從時也在打廣告。
海爾的做法對其他企業有什麼啟示
33樓：匿名使用者
主要原因包括：①家電生產能力的增長開始超過需求的增長，供求關係發生變化； ② 家電勞動生產率不斷提高，生產成本呈下降趨勢。（2）**競爭是企業間進行競爭的重要手段，但不是唯一手段。
消費者購買商品都希望「物美價廉」，力圖找到使用價值和價值的最佳結合點。海爾在激烈的**競爭中沒有隨波逐流，而是努力提高產品的質量和服務，這樣就能更好地滿足消費者的需求，從而順利實現商品的價值，在市場競爭中處於有利地位。
海爾集團成功走出去的事例能給我們什麼啟示
34樓：唯無獨瓊
啟示之一：做強主業，打造品牌是企業發展壯大的必由之路。
必須抓住一切機遇，做強主業，創造知名品牌才能實現企業的跨越式發展。
啟示之二：企業競爭最終反映在人才競爭上，人才是企業最寶貴的財富，用好這一筆財富關鍵在於有一個好的用人機制。
啟示之三：成功企業必須掌握嫻熟高超的公共關係藝術，建立牢固可靠的社會關係鏈條。
有人講「社會關係也是一種生產力」，這雖然有點庸俗，但也說明了社會關係對企業發展有一定的作用。成功企業善於利於各種社會關係，積極開展公關活動，以樹立企業的良好的社會形象。
35樓：匿名使用者
首先，質量
不能做好，一定要儘量的差一點；然後，**一定要比同類產品儘量的高；
質量不需要做好，因為***了，相應的維修量就少，維修點賺的錢少，就不能持續進行比較高質量的服務，就不能贏得廣泛的口碑。只有質量做的差了，享受售後服務的人多了，才會贏得廣泛口碑。
要賣比同類產品高的**，因為靠貼牌生產的產品質量很難掌控，只有提高利潤，然後把利潤的一半用來做售後服務，才可以在賺錢的同時贏得消費者的青睞和信任。
最重要的是一定要知道消費者需要的是什麼？
消費者要的不是質量，因為質量的評判永遠是將來式，是不確定的。只有在出故障後能及時得到維修才是可靠的。
所以，我們的消費者不信賴質量，只信賴售後。
大多數消費者寧願多花數千元買海爾的售後服務，也不願意多花一百元買比海爾***的產品。
海爾的成功就充分的說明了這個問題。
海爾的口碑就是靠售後服務做出來的……
杯具啊，悲哀啊……
36樓：匿名使用者
所謂理念都是假的，是做給外人看的。能因為認同企業理念而購買產品的消費者少了又少。
關鍵是產品要能抓住消費者的心理。
心理才是最關鍵的。
質量差，**高，服務好才是海爾取勝的關鍵。
37樓：匿名使用者
在海爾集團十幾年的經營中，科技國際化走過了「引進消化、吸收模仿、引智創新、技術輸出」的四步曲。消化吸收和技術創新是海爾實現技術領先的關鍵環節。變頻空調是海爾消化國外技術的典型。
海爾的變頻技術是從日本引進的。針對中國電力緊張、電壓不穩的特點，經過反覆的研究和實驗，海爾開發出適合中國市場使用的變頻一拖二空調，既具有一般變頻空調的優點，還可以進行單機能量的疊加，雙機能量合理分配，節約用電，對發展中國家的市場有較強的適用性。目前，海爾的變頻技術已向南斯拉夫、土耳其、西班牙等國輸出。
海爾的「引智工程」是培養技術和管理人才的又一舉措。為了培養人才，海爾集團每年選派大量管理人員和技術骨幹出國培訓。同時，海爾先後實施了11項引進外國技術、管理專家專案。
這些專案已不是單純地將國外成熟的技術成果直接引進，更多的是利用外國專家的知識和經驗，對產品、技術、市場動態有及時、準確的把握。 海爾集團每年為科研開發投入的資金佔銷售收入的4%以上。2023年8月，海爾作為中國家電行業唯一一家企業入選中國首批6家技術創新試點企業。
技術創新體系為海爾的發展提供了充分的技術支援。2023年底，海爾集團在科技國際化方面邁出了關鍵一步，正式成立海爾**研究院。該研究院是海爾集團聯合美國、日本、德國等28個國家和地區的一流公司，通過技術合作建成的綜合性科研基地，主要功能是開發超前5-10年技術及新領域技術。
**研究院還設立了環境引數測試、iec安全測試、數字技術等12個具有國際一流水平和國內最先進的技術實驗室。通過這些實驗室，海爾集團能夠完成歐洲gs/ce、美國ul/doe、加拿大csa/eev、中國ccee等15種國際認證。
讀古詩《蟬》給你什麼啟示
虞世南 蟬 垂緌飲清露，流響出疏桐。居高聲自遠，非是藉秋風。這是初唐名臣虞世南的一首詠物詩，詠物中尤多寄託，具有濃郁的象徵性。句句寫的是蟬的形體 習性和聲音，而句句又暗示著詩人高潔清遠的品行志趣，物我互釋，詠物的深層意義是詠人。關鍵要把握住蟬的某些別有意味的具體特徵，從中找出藝術上的契合點。垂緌，是...
海爾企業文化核心是什麼海爾企業文化的核心價值觀是什麼？
1 是非觀 永 遠以使用者為是，以自己為非 海爾創造使用者的動力 海爾人永遠以使用者為是，不但要滿足使用者需求，還要創造使用者需求 海爾人永遠自以為非，只有自以為非才能不斷否定自我，挑戰自我，重塑自我 實現以變制變 變中求勝。2 發展觀 創業創新的兩創精神 海爾文化不變的基因 海爾不變的觀念基因既是...
《流浪地球》這部電影給你什麼啟示
犧牲 忍讓 顧全大局 捨棄個人利益 重視親情 愚公移山的堅持，這都是中華文明的博大精深。當有一天地球要滅亡，西方思維會告訴你，造一艘諾亞方舟讓少數人逃跑 而 流浪地球 會告訴我們，要帶著地球和全人類一起逃跑，哪怕是流浪，這就是中國人的家國情懷。中國式英雄信仰，人類命運共同體，面對困難要相信群眾，依靠...