1樓：匿名使用者
組員可以對組長提出建議，但不能說提出了就覺得組長應該採納。
而且用語也應該用建議、商量的口吻，建議提出也要說明其目的與作用，以便組長綜合考慮。
2樓：
主要對組長說應該怎麼怎麼做這樣的事情，我覺得其實還是要善意的去表達自己的意見，委婉的去表達，如果過於直接的去說的話，有可能會導致組長對你的反感。
3樓：職場精英陳老師
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回答品質組長髮現質量問題，首先根據問題嚴重性判斷是否停線或者該工序停止作業，二、追溯不良品，不良品可能已流至後道工序，必須及時隔離，不能發到客戶處，三、查詢原因，分析造成不良的原因和採取對策整改，四、考慮是否其他產線、產品存在類似的問題，五、對員工培訓，共同學習造成此次問題的原因，希望大家以後工作中注意。
提問組下員工出現問題該怎麼要求
回答3、和員工交心，說出員工的擔憂
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4樓：匿名使用者
當然可以，一個團隊的多多討論才是強大的根本，提有建設性建議是相當重要，只不過如果沒有按照你說的做也不要小氣，事後也不要說一些抱怨的話，決策權畢竟在組長。
作為一名組長該如何管理組員？
5樓：匿名使用者
如果你能客觀認識自己，就能管理好。、
6樓：匿名使用者
要對員工平等，功過分明，給員工樹立榜樣形象
7樓：匿名使用者
管誰還不如管好自己！
我是小組長，要在家長會上對小組組員的情況做彙報，該怎樣寫？急 ！！！
8樓：小芝小麻的
簡單，，，，你不管說的多委婉，，他她們都不是傻子，一定會背後說你，，
別傻了，，你應該說他她們的優點，她他們就開心了，然後大家還團結，她他們學習還有勁，你說呢
作為一名組長，應該怎樣去管理組員
9樓：匿名使用者
所謂無官一身輕。既然當了就要把它幹好。讓別人覺得你是一個好組長，怎麼樣當好就要看你自己去實踐，去總結。
10樓：匿名使用者
公平公正，工作上不能感情用事；身先士卒，什麼事均要起到一個帶頭作用，不要只動口不動手；走近組員，說話多用「我們」，儘量避免用「你們」；關心員工，做到換位思考，即使員工有抱怨時不要先考慮是批評，要站在員工的角度考慮一下是否自己有不對的地方，或者員工是否有其他的原因影響到情緒；做事果斷，工作上當斷即斷，不要讓員工瞧不起你的能力。
11樓：匿名使用者
以德服人,樹立威信.
組長給組員的評價怎麼寫
12樓：應聲蟲哈巴狗三腳貓賠我喜洋洋
你們真「可愛」（反語） 上課積極回答可以分為三等，我的組員特積極答話已經超出三界之外 精神力很旺盛，他們的世界裡幾乎沒有晚上 很有大家閨秀或正人君子的氣質，手不沾土，幹活從不覺得和抱怨累，可其他人都累趴了。
組員不聽話，組長怎麼辦？
13樓：匿名使用者
1、最忌諱的是告狀。但有的時候必須告狀。2、儘量的處理好關係，在於平時的積累。
朋友間什麼事都好辦。3、自己先做在前頭，4、以理服人。5、對於不聽話的組員，在一個組裡必須有多數人支援你。
和你站在一起去說服不聽話的組員。給他講明他應該做的是什麼。要有集體的意識。
不聽話，大家就會孤立他。儘量從朋友的關係勸告不聽話的組員。
14樓：匿名使用者
最首要的辦法是，身先士卒，那組員當親人，從心理關心和溝通，相信以心換心，他們會把你當親人一樣，你今後的工作就會好做了，不過現在無論什麼原因要學會隱忍和溝通，才是硬道理。到你的付出該得到回報時，那可就不是一點點了。
15樓：匿名使用者
和隊員搞好關係，讓我們和他們成為好朋友。
我該怎麼做才對，我應該怎麼做才對？
男人不是他一個，沒有了他你可以過得很好，當然我這裡只是這樣說說。你現在首先要做的就是做回你自己。不要讓他覺得你什麼都要依賴他，什麼都要他，沒有他你就沒法生活一樣，離不開他似的。你要跟以前一樣，活潑開朗有自己的思想。有主見，不要讓他小看你。有時無意中讓他感覺你不是沒有他就不能活下去的感覺。你變回自己了...
求教大神,這道題應該怎麼做呀,有沒有簡單一點的方法啊
設每頭牛每天吃x單位 的牧草,每公畝牧場每天長y單位的牧草,每公畝原來有z單位的牧內草,容第一牧場,22x 54 33y 54 33z,1188x 1782y 33z,36x 54y z,第二牧場,17x 84 28y 84 28z,1428x 2352y 28z,51x 84y z,解得x 2y,...
茄子有沒有營養？有幾種吃法？怎麼做
茄子可以 1.保護心血管 抗壞血病 茄子含豐富的維生素p，這種物質能增強人體細胞間的粘著力，增強毛細血管的彈性，減低毛細血管的脆性及滲透性，防止微血管破裂出血，使心血管保持正常的功能。此外，茄子還有防治壞血病及促進傷品癒合的功效 2.防治胃癌 茄子含有龍葵鹼，能抑制消化系統腫瘤的增殖，對於防治胃癌有...