1樓：
如果這名老員工真有一技之長，舉足輕重的作用。老闆是一名心胸寬闊、不計前嫌、識大局的人。沒有什麼不可能的，重回工作崗位。
2樓：
員工和老闆頂撞摔門而出之後又要回來，老闆還能相信嗎？這是一個因人而異的問題。
在一般情況下，相信絕大部分的老闆是不會允許的。畢竟誰也不想讓自己的企業裡有這麼一個敢和領導頂撞的刺頭存在。因為刺頭很有可能就是炸藥包，你不知道它什麼時候就會**，給企業帶來很多的不便和危險。
當然萬事都會有例外。敢和領導進行頂撞，在一般人眼中會認為輕率不懂禮節。但有時對於一些有特質的領導來看，卻認為這是一種很難得的品質。
不畏權勢，直言不諱，敢堅持己見。也許是一塊難得的可造之材，興許在某個特殊的時刻，可以起到別人不能起到的作用。因此大肚黃的領導往往會選擇原諒，並給予空間讓他成長，進行觀察和培養。
當然這種情況是很少見的。
3樓：匿名使用者
這樣的話，這就看老闆的為人處世，或者做事原則了。要是較真的話，那是不能讓他回來的。要是老闆為人處世圓滑的話是會讓他回來的，但是工作只是工作，絕不會給你談私人感情。
公事公辦，但是這樣的話員工會受不了這種情況，可能時間長了，會自己離職。
4樓：
先要說明頂撞的原因。如果員工因為企業利益（質量、安全）和老闆發生不同意見而頂撞，老闆又是一個心胸寬廣，視企業利益、員工人才為己任的好企業家的話，是不計前嫌，妥善處理的。否則，老闆會用不錄用該員工，因為他桀驁不變，因一點小事就頂撞老闆，這樣的員工用不起。
員工和老闆，換位思考，為什麼？老闆要在我提出辭職後，和她頂撞後，卻在客人面前說我的很多不是，還在所
5樓：匿名使用者
哦，不是很正確的，同情不僅對你說的話，也非常希望員工的角度來看的領導能夠站在這個問題，使領導的決策將更加符合廣大人民群眾的利益。
6樓：手機使用者
你對了，不必在乎他人，你活著不是為了他人
老員工總是頂撞我，不滿意我當領導，工作上跟我不是一條心，不服從，我要怎麼處理？
7樓：拼命尋找
找個合適的機會一次性踢他出局，要不你不好管理別人，他就是你的絆腳石。
如何對待跳槽出去之後又想回來工作的員工
8樓：稱宛
當一名員工從一家企業「跳槽」離去，可能會在新的工作單位穩定下來，也可能繼續「跳」下去。還有一種可能，那就是員工在外面「漂泊」了一段時間之後又回到了起點，想重新回到自己「跳槽」前的企業，我們把這種現象稱為「歸巢」，為什麼用「巢」而不用「槽」字，是因為重新迴歸企業的員工經過一定時期的比較和鑑別，感到「跳槽」前的企業更適合自己，更是自己的「歸宿」，或者說更象一個家，歸屬感強，正如一個在外面流浪的遊子渴望回家的心情一樣。因此，這部分員工重新迴歸企業團隊後，更容易在企業裡安心工作謀求發展。
然而，讓一個主動「炒」掉自己的員工回到自己的企業，可能大部分老闆心裡都會感到不舒服，或者毫不猶豫地向那些「回頭浪子」亮出紅燈。當然，企業的老闆如此行事也自有其道理，諸如有的企業老闆認為員工「炒」掉自己感到很難堪，感到面子上過不去，更會認為「跳槽」的員工對企業缺乏忠誠度，甚至認為員工的「跳槽」給企業造成了損失，在這種情況下又怎能讓一個曾經損害過自己利益的員工重新歸隊呢？基於上述觀念和原因，很多老闆毫不猶豫地將想要「歸巢」的員工拒於千里之外。
筆者曾經接觸過這樣一位企業老闆，他的用人理念就是你員工走了就不要回來，回來堅決不要。該企業曾有一位工人技師，因嫌企業待遇低而「跳槽」到同行業的另一家企業，後來他在新的企業也遇到了新問題——與企業的車間主任關係緊張，於是這為技師又找到「跳槽」前的企業老闆，想回來，遭到了老闆的嚴辭拒絕，儘管這為工人技師後來給該老闆跪下了，依舊未能打動這位老闆的心，儘管這位老闆心裡知道這位技師對企業來說還是具有「使用價值」的。其實，企業的老闆應該意識到員工離開企業後在外面「風風雨雨」之後做出「歸巢」的舉動也絕非一件易事，因為「好馬不吃回頭草」的傳統觀念是一副難以破碎的枷鎖，能夠衝破此種觀念的桎梏，是需要極大的勇氣的，因此對「歸巢」的員工是接納還是拒絕，作為企業老闆還真應仔細斟酌一番。
那麼企業老闆如何面對「歸巢」的員工呢？
首先，企業老闆應仔細分析研究該員工對企業還有無價值，是否能給企業帶來利益。「跳槽」的員工往往具有一定的特長或專業技能或管理經驗，並且年齡也多呈年輕化特徵，如果企業尚缺此類人才，企業老闆大可不必「瘦驢拉硬屎」，而把「歸槽」的員工「一棒子打死」；同時，「跳槽」的員工往往是那些有理想、有抱負、追求發展的員工，他們不甘於「老守田園」，這是他們「跳槽」的根本出發點。無論員工是因為薪金、工作環境、職位、發展空間中哪個原因離職，都是可以理解並可以接受的；另外，「歸巢」的員工在閱歷和經驗積累等方面與「跳槽」前相比可能都要有所提升，因此「歸巢」的員工較「跳槽」前是一個更「豐富」的人，個人的綜合素質也更加完善，這都將成為「歸巢」員工為企業服務的資本。
其次，企業老闆應仔細分析員工「跳槽」的原因，審查員工的本質，當然是指人品。這是什麼意思呢？就是要老闆找出員工「跳槽」的真正動因，看一看責任是否在自己身上，「有則改之，無則加勉」，這是能否妥善安置「歸巢」員工的關鍵。
同時，企業老闆還應考慮員工「跳槽」前後的行為哪些是可以原諒的，哪些是不可以原諒的，在此不妨提個建議：只要員工在「跳槽」前後對企業沒有主觀上或惡意的「傷害」及造成損失，那麼員工的行為應該予以理解和諒解，只要員工的品行端正。而那些損公肥私的員工則是朵帶刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。
因此，只要「歸巢」的員工在其本質方面沒有什麼問題，企業老闆就沒有必要為捍衛自己的尊嚴而把重新回到自己手中的「寶貝」拋棄。
如何對待跳槽出去之後，又想回來工作的員工？
9樓：稱宛
當一名員工從一家企業「跳槽」離去，可能會在新的工作單位穩定下來，也可能繼續「跳」下去。還有一種可能，那就是員工在外面「漂泊」了一段時間之後又回到了起點，想重新回到自己「跳槽」前的企業，我們把這種現象稱為「歸巢」，為什麼用「巢」而不用「槽」字，是因為重新迴歸企業的員工經過一定時期的比較和鑑別，感到「跳槽」前的企業更適合自己，更是自己的「歸宿」，或者說更象一個家，歸屬感強，正如一個在外面流浪的遊子渴望回家的心情一樣。因此，這部分員工重新迴歸企業團隊後，更容易在企業裡安心工作謀求發展。
然而，讓一個主動「炒」掉自己的員工回到自己的企業，可能大部分老闆心裡都會感到不舒服，或者毫不猶豫地向那些「回頭浪子」亮出紅燈。當然，企業的老闆如此行事也自有其道理，諸如有的企業老闆認為員工「炒」掉自己感到很難堪，感到面子上過不去，更會認為「跳槽」的員工對企業缺乏忠誠度，甚至認為員工的「跳槽」給企業造成了損失，在這種情況下又怎能讓一個曾經損害過自己利益的員工重新歸隊呢？基於上述觀念和原因，很多老闆毫不猶豫地將想要「歸巢」的員工拒於千里之外。
筆者曾經接觸過這樣一位企業老闆，他的用人理念就是你員工走了就不要回來，回來堅決不要。該企業曾有一位工人技師，因嫌企業待遇低而「跳槽」到同行業的另一家企業，後來他在新的企業也遇到了新問題——與企業的車間主任關係緊張，於是這為技師又找到「跳槽」前的企業老闆，想回來，遭到了老闆的嚴辭拒絕，儘管這為工人技師後來給該老闆跪下了，依舊未能打動這位老闆的心，儘管這位老闆心裡知道這位技師對企業來說還是具有「使用價值」的。其實，企業的老闆應該意識到員工離開企業後在外面「風風雨雨」之後做出「歸巢」的舉動也絕非一件易事，因為「好馬不吃回頭草」的傳統觀念是一副難以破碎的枷鎖，能夠衝破此種觀念的桎梏，是需要極大的勇氣的，因此對「歸巢」的員工是接納還是拒絕，作為企業老闆還真應仔細斟酌一番。
那麼企業老闆如何面對「歸巢」的員工呢？
首先，企業老闆應仔細分析研究該員工對企業還有無價值，是否能給企業帶來利益。「跳槽」的員工往往具有一定的特長或專業技能或管理經驗，並且年齡也多呈年輕化特徵，如果企業尚缺此類人才，企業老闆大可不必「瘦驢拉硬屎」，而把「歸槽」的員工「一棒子打死」；同時，「跳槽」的員工往往是那些有理想、有抱負、追求發展的員工，他們不甘於「老守田園」，這是他們「跳槽」的根本出發點。無論員工是因為薪金、工作環境、職位、發展空間中哪個原因離職，都是可以理解並可以接受的；另外，「歸巢」的員工在閱歷和經驗積累等方面與「跳槽」前相比可能都要有所提升，因此「歸巢」的員工較「跳槽」前是一個更「豐富」的人，個人的綜合素質也更加完善，這都將成為「歸巢」員工為企業服務的資本。
其次，企業老闆應仔細分析員工「跳槽」的原因，審查員工的本質，當然是指人品。這是什麼意思呢？就是要老闆找出員工「跳槽」的真正動因，看一看責任是否在自己身上，「有則改之，無則加勉」，這是能否妥善安置「歸巢」員工的關鍵。
同時，企業老闆還應考慮員工「跳槽」前後的行為哪些是可以原諒的，哪些是不可以原諒的，在此不妨提個建議：只要員工在「跳槽」前後對企業沒有主觀上或惡意的「傷害」及造成損失，那麼員工的行為應該予以理解和諒解，只要員工的品行端正。而那些損公肥私的員工則是朵帶刺的玫瑰，再美也碰不得，再有能力也不能用。
因此，只要「歸巢」的員工在其本質方面沒有什麼問題，企業老闆就沒有必要為捍衛自己的尊嚴而把重新回到自己手中的「寶貝」拋棄。
員工與老闆之間該如何相處？
老闆和員工應該是怎樣一種關係，老闆和員工應該是什麼關係
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