1樓:匿名使用者
員工不是老闆的附庸,沒必要對他忠誠
但是......員工應該愛崗敬業,忠於職責,用心做好本職工作。
員工為什麼要對企業忠誠
2樓:匿名使用者
僅供參考:
在一項對優秀企業老闆的調查中,當被問道「你認為員工最重要的品格是什麼」時,老闆們幾乎無一例外的選擇「忠誠」。所以,比爾蓋茨指出:忠誠是員工一切美德之首。
世間所有成功偉大的組織,當他們在選擇其組織用人的價值觀的時候,無不以忠誠為核心品格。更有一些東方優秀的企業,他們在制定組織的核心價值觀的時候,也將「忠誠」納入其列。
比如一直以來,索尼都有這樣一個招聘原則:「如果想進入公司,請拿出你的忠誠來。」索尼能不能接納一個人進入公司,首先要看他是否忠誠。
比如格力公司的企業精神:忠誠、友善、勤奮、進取。
「忠誠」是世界上幾乎全部的**都強調的核心價值觀,因為沒有忠誠就沒有**的戰鬥力。
美國空軍核心價值觀是:「正直、進取、忠誠、堅毅、無畏和奉獻精神」;法國**強調的核心價值觀是「紀律、忠誠、獻身「;德國**的核心價值觀是「榮譽、忠誠、勇敢、堅韌、團隊精神、訓練有素」;中國**的核心價值觀:使命、忠誠、紀律、犧牲。
那麼什麼是忠誠?忠誠為何如此重要?企業如何讓員工忠誠?員工應該如何去忠誠呢?
先看什麼是「忠誠」。忠誠為何重要。
唐孔穎達:「忠者,內盡於心也。」新版辭海:
「忠,盡心竭力」,「誠,真心實意」。「誠,中國古代的哲學術語與道德的行為規範。《中庸》認為,『誠』這一精神實體起著化生萬物的作用:
誠者,物之終始,不誠無物。」北宋周敦頤認為「誠」是至高無上的宇宙本體:「誠者,聖人之本。
大哉乾元,萬物資始,誠之源也。」
簡言之,「忠誠」就是「盡心竭力,真心誠意,一心一意,專注不二。」
忠誠重要的第一個原因,只有「忠」和「誠」,才能生髮萬物,誠為物之始終,不誠則無事無物,這是自然的法則。
飛禽走獸、花草樹木、風雨山石、河流湖泊、天地萬物、宇宙星空,都是盡心竭力,誠實的面對世界,沒有虛妄。
忠誠重要的第二個原因,忠誠是信任的根本前提,也是責任擔當的根本前提。沒有忠誠,就不會有信任;而沒有信任,就不會有責任和擔當;沒有責任和擔當,就不會有情誼、機會和持續的**值的利益。
首先,忠誠是信任的基石
看看曹操「堅留關雲長,處決呂奉先」的故事。
呂布是三國時期驍勇善戰之第一猛將。但他先殺掉了與自己一同起事、情同手足的兄弟朋友,後來又為了爭奪貂蟬,背信棄義,親手殺了對自己有知遇之恩的義父——董卓。在眾叛親離後,呂布最終落入曹操之手。
曹操本是愛才之人,但想到呂布以往的所作所為,實在是毫無忠誠可言,即使能力再強,留在身邊也是後患無窮,於是痛下毒手,讓其死於亂箭之下。
關羽也是三國時期的一員猛將,本領雖不如呂布,但其忠義之名流傳於世,為人們所尊敬。當關羽陷於曹營,曹操看重關羽的忠義誠信,對其熱情款待、再三挽留,但絲毫沒有動搖關羽信守承諾、堅守誠信的意志,他沒有背叛與兄長劉備、三弟張飛的桃園盟誓,時刻想回到兄長劉備的身邊。在華容道,為了報恩,放走了曹操。
關羽的忠義不僅是對兄弟,對敵人同樣如此。
因為不「忠誠」,雖為三國第一猛將,最終死於亂劍。因為「忠誠」,關羽深得劉備與曹操的賞識和信任。世人感念關羽的「忠誠」,故大建關帝廟。
其次,忠誠是責任擔當的根本前提,是情誼、機會、利益的源泉。
還記得前任麥當勞ceo貝爾的故事嗎?
貝爾15歲時迫於生計,到麥當勞求職。他去麥當勞澳大利亞一家門店,請求給他一份尋求工作。當時的貝爾營養不良,瘦骨嶙峋,臉上沒什麼血色,渾身土裡土氣。
店長看他這副模樣,委婉的拒絕了他。
過了幾天,貝爾又來了,言辭懇切,即使沒有報酬也行,只要能填飽肚子。見店長沒有吭聲,貝爾感到一點希望,於是小聲說:「我看到您這裡廁所的衛生狀況似乎不太好,這樣會影響您的生意。
要不安排我掃廁所吧。只要給我解決吃住就行。」彼得·裡奇答應試工三月。
雖說掃廁所的活兒又髒又累,貝爾卻幹得踏踏實實。他常常是掃完廁所,接著就擦地板;地板乾淨了,就去廚房做其他的幫活。這一切被麥當勞澳大利亞奠基人彼得·裡奇看在眼裡。
沒多久,裡奇就說服貝爾簽署了員工培訓協議,把貝爾引向正規職業培訓。培訓結束後,裡奇又把貝爾放在店內各個崗位進行鍛鍊。雖然只是鐘點工,但悟性出眾的貝爾不負裡奇一片苦心。
經過幾年鍛鍊,他全面掌握了麥當勞的生產、服務、管理等一系列工作。19歲那年,貝爾被提升為澳大利亞最年輕的麥當勞店面經理。
憑藉這樣的忠誠和踏實的努力,貝爾贏得了認同和機會,終於在43歲時,成為麥當勞全球的ceo。
忠誠重要的第三個原因,忠誠是優良組織關係的靈魂,忠誠是團隊凝聚力的品格基石,沒有忠誠便沒有團隊的靈魂。
日本豐田汽車通過注重員工內心情感的培養、通過對員工的尊重、通過為員工提供難得的學習成長機會,通過領導者以身作則的踐行豐田的價值觀,打造了忠誠的員工隊伍,成就了偉大汽車王國的夢想。
沃爾瑪通過」尊重每一個人「的核心文化的打造,通過營造「家一般」的企業內部環境,通過「善待員工和公平待遇」,打造出忠誠的員工隊伍,成就了世界500強第一的企業夢想。
再看看馬雲阿里巴巴的忠誠故事:
2023年3月,馬雲回到杭州創業。回去時,當初從杭州跟到北京的6個人一個不少,加上其他人一共18個人。當時馬雲只給他們3天時間考慮,回去的條件是每月只有500元工資,在加拿大mba畢業的也一視同仁。
而這些人在外經貿部要名有名,要利有利。與此同時,各大網際網路公司正好在招兵買馬,但他們都跟著馬雲回到了杭州,大家把各自口袋裡的錢掏出來,湊了50萬元,開始創辦阿里巴巴**。
當時,他們沒有辦公室,就在馬雲家辦公,把自己封閉在房間裡,每天16~18個小時的埋頭苦幹。苦到盡頭了,甜頭終於來了。2023年11月6日,阿里巴巴在香港上市。
阿里巴巴創業時,天下it精英蜂擁而至。其中不少人是為了阿里巴巴的上市,這些人中的大部分沒有等到這一天,他們或是在阿里巴巴的冬天逃走了,或是在阿里巴巴大裁員時被裁掉了。
馬雲和他的「十八羅漢」以及阿里巴巴團隊中的骨幹,他們不是為了上市、為了股份而來的,他們是為了「做一家偉大的公司」的夢想而至。這18個人,從做到總裁級的孫彤宇,到做到經理的麻長煒,沒有一個人從阿里巴巴流失。
可以說,是因為「十八羅漢」以及阿里巴巴團隊中的骨幹,才有了阿里巴巴網際網路帝國。
忠誠重要的第四個原因:忠誠是回報最豐盛的投資
無論是對個人,還是組織,忠誠都是回報最豐盛的投資。
關雲長以其忠誠,贏得了曹操和劉備的雙重信任,並獲得世人永久的紀念和稱頌;貝爾以其忠誠,贏得麥當勞董事會的信任,任命為全球麥當勞ceo;馬雲團隊的核心員工因為忠誠,終於贏得億萬回報。
看一個李.艾科卡忠誠的故事:
福特汽車公司面臨重重危機之時,艾柯卡臨危受命擔任總經理。他大刀闊斧進行改革,使福特汽車公司走出了危機。在困境情況下,艾柯卡說過這樣一句話:
「只要我在這裡一天,我就有義務忠誠於我的企業,我就應該為我的企業盡心竭力的工作。」後來由於老闆小福特的錯誤艾柯卡離開了福特公司,但他仍很欣慰自己為福特公司所做的一切。
「無論我在哪一家公司服務,忠誠都是我的一大準則。我有義務忠誠於我的企業和員工,到任何時候都是如此。」艾柯卡這樣說。
正因為如此,當艾柯卡以總裁身份落難於危機深重的克萊斯勒的時候,憑藉他的忠誠和人格魅力迎來了大量忠實的跟隨者。 隨後的六年,艾柯卡為克萊斯勒創造了24億美元的利潤,比克萊斯勒前60年的利潤總和還多。
無怪乎美國**老布什承認:唯有艾科卡是我**競選之路上最強有力的競爭對手。
老闆替員工墊付家裝費,房租費,員工該不該還老闆所有的利息支出
一般情況下，老闆這樣做肯定有原因。要麼，這位員工是老闆急需的人才，為了留住他，老闆給他提供住房，提供優惠條件。要麼，這位員工和老闆私人關係很好，可以稱得上是不分彼此的好朋友，好哥們，出於弟兄情誼，老闆伸手幫忙。出於這兩種考慮，老闆墊付費用，員工心存感激是應該的，但是，如果墊付的時候雙方沒有談過利息支...
家庭作業該不該老師批改，家庭作業該不該由老師批改
當然應該，這 bai是因為 其他人沒有 du受過專門的zhi教育技能培訓，並不能dao夠權威的認定作業的版好壞對錯，所以無權權批改專業教師佈置的任何作業。只有老師有權批改其佈置得家庭作業。家長批改孩子的家庭作業是非法的。教師佈置家庭作業的目的，是為了督促孩子積極配合自己的教學工作，所以批改家庭作業是...
老闆要搬新居了，我們做員工的該不該隨禮
不需要，買個花圈送去就好了。這你還用問麼？錢該花的還是得花.如果邀請你的話那是一定要去的。至於禮金的多少要看你們當地的消費水平了，一般大夥商量著隨的一樣就行了！肯定呀，要給人家留下好印象 送禮是要送，但你首先要了解一下你們老闆的喜好，這是最重要的，第二，要送特別一點的禮物，也就是別人沒有想到的 一定...