1樓：
責人，是法律地位上的「會計機構負責人」。
財務部部長、財務部經理、財務部總監等等各種稱謂，都是指財務部的部門負責人。有些單位不叫財務部，而叫財務處或財務科或計財股，則財務處（科、股）長，是這些單位的法律地位上的「會計機構負責人」。
有些單位分設財務（資金）部和會計部，則會計部的負責人，是法律地位上的「會計機構負責人」。
2、一個企業如果沒有單獨設立財務部門、而將財務會計工作併入某一部門的（如放在「辦公室」或「綜合部」），則該部門內的負責財務會計工作的那個人（可能是總帳會計，也可能是辦公室主任），是法律地位上的「會計主管」。
3、在有些規模稍大單位，有將負責某一塊或某一方面會計核算的財務人員叫做會計主管的，但這不是法律地位上的「會計主管」。
4、財務總監，是一個企業法定的財務負責人，那層次要明顯高於上述那些崗位了，應當是副總級別了（在廠子裡，則是副廠長級別了) 。
5、還有一個稱謂叫總會計師的，主要存在於國企，設定由來起源於前蘇聯，其層次與財務總監相當，本質上也有區別，但現實生活中差別已模糊了。一個單位裡不可能同時存在財務總監和總會計師的。從財會人員角度，要記得財務總監（或總會計師）是自己這個專業工作的最高階別領導。
2樓：職場小江湖
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回答你的這個問題我已經收到了，正在整理這個回答，請您稍等1、性質不同：財務經理是部門管理者，負責落實財務總監製定的財務戰略。財務部長則是財務部門內部的業務主管，比如核算主管、稅務主管、融資主管、財務分析主管，財務主管的工作簡單說就是具體幹活的。
2、內容不同：財務部長負責公司的全面財務會計工作。財務經理組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行。
3、直接上級不同：財務部長的直接上級是財務經理。
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財務部總監與財務總監，有什麼區別？
3樓：匿名使用者
責人，是法律地位上的「會計機構負責人」。
財務部部長、財務部經理、財務部總監等等各種稱謂，都是指財務部的部門負責人。有些單位不叫財務部，而叫財務處或財務科或計財股，則財務處（科、股）長，是這些單位的法律地位上的「會計機構負責人」。
有些單位分設財務（資金）部和會計部，則會計部的負責人，是法律地位上的「會計機構負責人」。
2、一個企業如果沒有單獨設立財務部門、而將財務會計工作併入某一部門的（如放在「辦公室」或「綜合部」），則該部門內的負責財務會計工作的那個人（可能是總帳會計，也可能是辦公室主任），是法律地位上的「會計主管」。
3、在有些規模稍大單位，有將負責某一塊或某一方面會計核算的財務人員叫做會計主管的，但這不是法律地位上的「會計主管」。
4、財務總監，是一個企業法定的財務負責人，那層次要明顯高於上述那些崗位了，應當是副總級別了（在廠子裡，則是副廠長級別了) 。
5、還有一個稱謂叫總會計師的，主要存在於國企，設定由來起源於前蘇聯，其層次與財務總監相當，本質上也有區別，但現實生活中差別已模糊了。一個單位裡不可能同時存在財務總監和總會計師的。從財會人員角度，要記得財務總監（或總會計師）是自己這個專業工作的最高階別領導。
財務主管與財務總監、財務經理的區別？
4樓：橘子說愛
一、財務主管一般指一個單位負責財務工作的主管。一般為中層以上管理職位，如財務機構負責人或總會計師、財務總監等。其職責是是：
1. 制定本企業會計制度
2. 組織領導財會部門工作
3. 充當高層領導的財務 管理助手
4. 加強日常財務管理和成本控制
5. 保證按時納稅及應交利潤
6. 負責定期財產清查
7. 搞好財務部門人力資源管理
二、財務總監也叫cfo（首席財務官），是在一個企業集團或財閥中負責財務的最高執行人員。對於財務總監我國對此尚無明確權威的解釋，理論界也沒有統一的認識。企業的財務總監是履行所有者財務職能的。
其cfo的主要工作有：
1、通過財務的手段進行戰略層面的操作，如果工作出色，這帶來的公司價值增值將比業務運營創造的價值更多；
2、就是像銷售一樣去『賣』公司，把公司推銷給投資者，真正決定上市公司命運的人是**經理、大的機構投資者，因此投資者關係是cfo非常重要的問題；
3、通過兼併收購將公司的戰略用最低成本實施出來。
三、財務經理是指單位會計機構的負責人，是各單位會計工作的具體領導者和組織者。其職責是：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關係；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
5樓：匿名使用者
一個大型企業的財務部門一般會有四種職位：一般的財務人員、財務主管、財務經理和財務總監。
財務人員做事，財務主管既做事又管人，財務經理主要管人，財務總監管戰略；各自要做的事情是財務人員做基礎的大部分事情，財務主管做主要的部分事情，財務經理做重要的幾個方面的事情，財務總監做重點的幾件事情；他們的角色是財務人員執行和服從，財務主管複核和引導，財務經理協調和指導，財務總監規劃和考核。
一、財務人員的工作內容：
1、依法按章合規辦事。認真學習和貫徹執行國家有關財經的法律法規、方針政策，遵守《會計法》的規定，嚴格執行財政部頒佈的《民間非營利組織會計制度》、《會計基礎工作規範》、《內部會計控制規範》、《會計檔案管理辦法》和本會制訂的有關財務會計工作的各項制度。
2、做好會計核算工作。切實做好財務收支、費用和債權債務等日常會計核算工作，及時完整編制年度財務預算報表和季度、年度財務決算報表，做到數字真實準確，文字說明清楚。
3、做好賬務處理工作。按規定設定總賬、明細賬及輔助賬（頁），做好收入、支出、費用、債權債務的複核和賬目登記工作，做到開支歸類準確，科目使用無誤；每月按時結賬，定期與出納核對現金日記賬和銀行存款日記賬餘額，及時清理往來賬目，每年定期進行財產清查，做到賬賬相符、賬實相符、賬表相符。
4、做好財務稽核工作。定期檢查財會制度的執**況，研究分析財務計劃執**況，考核資金使用效果，揭露財會管理中的問題，及時向領導提出建議。
5、做好資金管理工作。嚴格按規定會同出納到開戶銀行營業櫃檯辦理大額存款和購買國債等業務，妥善保管銀行存款預留印鑑卡片、定期存款憑據和有價**，確保資金安全；定期核對銀行賬戶及存款餘額，及時、準確地做好結息工作。
6、做好發票管理工作。嚴格執行發票（收據）管理使用規定，做好發票（票據）登記、領購、填制、保管、**、繳銷工作。
7、做好檔案管理工作。嚴格執行會計檔案管理規定，認真做好會計資料的歸檔工作，妥善保管會計憑證、賬簿和財務報告等會計檔案資料，並在工作調動、崗位調整時按規定辦理交接手續。
8、做好會計監督工作。積極宣傳、維護國家財政制度和財經紀律，預防違法違紀行為發生，堅決同違法違紀行為作鬥爭。
二、財務主管的工作內容：
1．負責公司的全面財務會計工作；
2．負責制定並完成公司的財務會計制度、規定和辦法；
3．解釋、解答與公司的財務會計有關的法規和制度；
4．分析檢查公司財務收支和預算的執**況；
5．稽核公司的原始單據和辦理日常的會計業務；
6．編制銷售公司的記帳憑證，登記會計帳簿；
7．編制公司的會計報表，在每月10日前報送分管副總及總經理；
8．編制、核算每月的工資、獎金髮放表；
9．定期檢查銷售公司庫存現金和銀行存款是否帳實相符；
10． 不定期檢查統計崗位的商品是否帳實相符；
11． 按照印鑑分管制度，負責保管銀行預留印鑑中的一枚財務章；
12． 承辦總經理和財務總監交辦的其他工作。
三、財務經理的工作內容：
1、全面負責財務部的日常管理工作；
2、組織制定財務方面的管理制度及有關規定，並監督執行；
3、制定、維護、改進公司財務管理程式和政策，制定年度、季度財務計劃；
4、負責編制及組織實施財務預算報告，月、季、年度財務報告；
5、負責公司全面的資金調配，成本核算、會計核算和分析工作；
6、負責資金、資產的管理工作；
7、監控可能會對公司造成經濟損失的重大經濟活動；
8、管理與銀行及其他機構的關係；
9、協助財務總監開展財務部與內外的溝通和協調工作；
10、完成上級交給的其他日常事務性工作。
四、財務總監的工作內容：
財務總監的職責界定在監督，在監督企業的營運、重大財務決策和審查財務報告，對重大財務收支與經營活動實行與總經理聯籤制。財務總監應根據國家有關財經政策、法律法規、規章制度以及董事會決議、公司章程、公司財務制度對規定事項進行聯籤，對於符合規定的事項財務總監應當予以簽字同意;對違反規定的事項一律不予通過，並積極與相關部門進行溝通、彙報。財務總監對企業實施的監督應該是全面的，但重點要放在事前監督和事中監督上。
因為事前和事中監督這兩方面是外部監督的盲區，來自企業外部的**監督和社會監督缺乏對企業經營活動的詳細、全面和及時瞭解，而是要通過企業會計核算的最終產品財務報告來了解企業的財務狀況和經營成果，審查企業經營的合法性，不具備對企業進行事前與事中控制的條件。
(1)事前監督。一是積極參與預算計劃的編制工作，對總經理制訂的預算計劃進行審批，提出合理的建議，對於其中的重大投資、籌資計劃進行科學合理的論證，協助總經理制定最佳的籌資、投資方案;二是建立健全企業的財務會計體系，制定完善的企業會計規則和制度，對財務會計人員進行必要的指導，提升會計人員的思想和業務水平;三是建立和完善費用和成本核算責任制，嚴格控制費用支出的稽核批准制度，杜絕不合理費用的發生;四是積極開展資金使用定額制度，確立合理的指標定額，明確資金的使用範圍、申請程式、審批制度以及資金的保管等工作。
(2)事中監督。財務總監的事中控制是指對於制定的各項規章制度是否被有效執行進行監控，並對其中產生的差異及時分析原因並採取措施糾正。財務總監的監控涉及到企業生產經營的全過程，要確保購銷環節原始會計憑證的完整、有效，合理確定材料的購進**或商品的****。
對於特殊的業務事項，如果涉及到重大的**差異、或者折讓，應由財務總監審批。財務總監要及時審查企業的成本、費用開支是否按照規定執行，確保成本核算的準確性和費用支出的合理性。在資金使用方面，必須嚴格執行聯籤和稽核備案制度，保證憑證完整、正確和審批手續的合法。
積極參與董事會的決策，對公司發行**、債券等重大籌資方案進行科學分析，對於企業向銀行貸款的計劃應審批專案的可行性以及由此帶來的財務風險，嚴格稽核對其他企業的貸款擔保，避免企業因第三方原因陷入財務困境。
(3)事後監督。事後監督是財務監控的最後一個環節，財務總監要仔細審閱企業的賬簿和財務報告，對於其中的虛假資訊、不實報告要堅決予以糾正，避免虛假會計資訊誤導報表使用者;嚴格按照事先制定的考核指標的對相關人員進行考核，並採取相應的獎懲措施。對於實施過程中發現的指標與實際實施結果之間的差異，應認真分析原因，為下一期的標準制定提供必要的參考，並制定有效的糾正措施。
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