1樓：生活類答題小能手
馬克斯·韋伯。
馬克斯·韋伯（ max weber，1864-1920）生於德國，曾擔任過教授、**顧問、編輯，對社會學、宗教學、經濟學與政治學都有相當的造詣。
韋伯的主要著作有《新教倫理與資本主義精神》、《一般經濟史》、《社會和經濟組織的理論》等，其中官僚組織模式（bureaucratic model）的理論（即行政組織理論），對後世產生了最為深遠的影響。有人甚至將他與杜克海姆、馬克思奉為社會學的三位「現世神明」。
韋伯行政組織理論產生的歷史背景，正是德國企業從小規模世襲管理，到大規模專業管理轉變的關鍵時期，瞭解韋伯的思想更具有重要的現實意義。
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韋伯認為任何一種合乎需要的統治都有著合理性基礎。既然科層制能夠穩定地運作，並且呈現出等級制的權力矩陣關係，它必然也是以某種合理性作為其實現前提的。他認為，科層制是特定權力的施用和服從關係的體現。
具有特殊內容的命令或全部命令得到特定人群服從的可能性可稱為「統治」，此處的統治不包括純粹暴力的控制，因而統治看來更多地限於自願的服從。
自願的服從又是以形成個人價值氛圍的「信仰體系」為基礎的，作為個人，他必得深刻認同信仰體系，才能取得行動的一致性、連續性而不致導致內心的緊張，並最終獲得自願的服從。
2樓：
技術者管理行政組織建立和發展的全面結構和管理管理理論的，應該是建立管理理論的人才能管好
3樓：
杜樂官僚行政組織建立和發展了權威結構和關係理論，這都是政治的一些問題，政治的問題一定要嚴肅的對待
韋伯的管理理論主要內容有哪些
4樓：匿名使用者
韋伯管理理論（weber』s management theory）又稱行政組織理論、「科層組織論」、官僚模式理論。指通過公職或職位來管理，而不是通過個人或世襲地位來管理的一種管理理論。
1、明確分工
對每個職工上的組織成員的權力和責任都有明確的規定，並作為正式職責使之合法化。
2、權利體系
**們按職務的級別和權力等級進行安排，形成一個自上而下的等級嚴密的指揮系統，每個職務均有明確的職權範圍。
3、規範錄用
人員的任用完全根據職務要求，通過正式的考評和教育、訓練來實現。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。
4、管理職業化
管理人員有固定的薪金和明文規定的晉升制度，是一種職業管理人員，而不是組織的所有者。
5、公私有別
管理人員在組織中的職務活動應當與私人事務區別開，公私事務之間應有明確的界限。管理人員沒有組織財產的所有權，並且不能濫用職權。
6、遵守規則和紀律
組織中包括管理人員在內的所有成員必須嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。
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韋伯的理論受到了挑戰。官僚制與官僚制理論是既有聯絡又有區別的兩個範疇，官僚製作為實踐中的一種國家政治統治與社會管理的方式有著很長的歷史發展過程，只不過長期以來人們並沒有對這種制度作出定義，正是在馬克斯。
韋伯為這種制度作了命名並提出了官僚制的「合理性」建議之後，人們才開始關注這一統治和管理制度的基本形式和發展歷程，並在此基礎上不斷地提出官僚制建設和改進的方案。而到了20世紀70年代末，當一切關於官僚制建設和改進的方案都告失敗之後，便出現了「告別官僚制」的強烈呼聲。
官僚制是一個國家中的官僚組織和行為體系，是國家政治體系中的一個組成部分，是國家對社會實行統治和管理的工具，是在社會統治和支配行為發展到一定階段而出現的制度化的社會組織現象。官僚及其官僚體制的全部功能都服務於國家的這種統治和管理的目的
5樓：夢夢在俺
韋伯的管理理論主要內容有以下幾點：
1、明確分工
對每個職工上的組織成員的權力和責任都有明確的規定，並作為正式職責使之合法化。
2、權利體系
**們按職務的級別和權力等級進行安排，形成一個自上而下的等級嚴密的指揮系統，每個職務均有明確的職權範圍。
3、規範錄用
人員的任用完全根據職務要求，通過正式的考評和教育、訓練來實現。每個職位上的人員必須稱職，同時，不能隨意免職。
4、管理職業化
管理人員有固定的薪金和明文規定的晉升制度，是一種職業管理人員，而不是組織的所有者。
5、公私有別
管理人員在組織中的職務活動應當與私人事務區別開，公私事務之間應有明確的界限。管理人員沒有組織財產的所有權，並且不能濫用職權。
6、遵守規則和紀律
組織中包括管理人員在內的所有成員必須嚴格遵守組織的規則和紀律，以確保統一性。
擴充套件資料：
韋伯管理理論（weber』s management theory）又稱行政組織理論、「科層組織論」、官僚模式理論。指通過公職或職位來管理，而不是通過個人或世襲地位來管理的一種管理理論。
韋伯管理理論特徵：
1、組織裡每個成員有固定和正式的職責，並依法行使職權：
（1）在此機關組織體制下，每個人有固定的職責；
（2）以法規嚴格限制的方法，賦與命令的權威，以行使固定的職責；
（3）人員是否盡責和能否享受權利，都有一定方法可循，而且只有具備一定資格的人才能被僱用。
2、機關的組織形態系一有層級的組織體系。在這一體系中，按照地位高低，規定人員間命令與服從的關係。除最高的領導者之外，機關內每一個人員只有一位上司，而且必須嚴格服從上司的命令，接受指揮。
除服從上司的命令與接受指揮外，不能接受任何人的命令。
3、人員的工作行為和人員之間的工作關係，必須遵循法規的規定，不得參與個人情感。
4、按照人員的專長作合理的分配，並且各人的工作範圍及其權責也需以法規明文規定。在這分工制度之下 ，人員的工作必趨專門化，而專門化的結果又將促進人員專門知識的提高，進而提高行政效率。
5、每一職位皆有其資格要求。人員經公開考試，合格後予以任用。人員任用根據自由合約方式，但除非人員犯錯誤，並按法律規定予以免職外，組織不能隨便結束這種契約關係。
6、薪資的付給，依據人員的地位和年資，有明文規定。此外還有獎徵懲制度和升遷制度。
在傳統理論的發展過程中，韋伯所提出的理想型官僚組織體系論是其主幹之一，對後的學者，包括社會學、政治學甚至企業管理方面，均有相當深遠的影響。
專伯本人認為這種機關報組織具有的功能是：精確、速度快、不含混、有持續性、謹慎、一致、有嚴格的權威歸屬、減少磨擦、節省人力物力的浪費，因而能發揮高度的效能。
6樓：一點通會計網校
韋伯管理理論主要內容是討論官僚組織，此理論為社會發展提供了一種高效率、合乎理性的管理體制。
主要內容有：
一、韋伯勾畫出理想的官僚組織模式，具有下列特徵：
1．組織中的成員應有固定和正式的職責並依法行使職權。組織是根據合法程式確定的，應有
其明確目標，並靠著這一套完整的法規制度，組織與規範成員的行為，以期有效地追求與達到組織的目標。
2．組織的結構是由上而下逐層控制的體系。在組織內，按照地位的高低規定成員間命令與服從的關係。
3．強調人與工作的關係，成員間只有對事的關係而無對人的關係。
4．成員的選用與保障：每一職位均根據其資格限制（資歷或學歷），按自由契約原則，經公 開考試合格予以使用，務求人盡其才。
5．專業分工與技術訓練：對成員進行合理分工並明確每人的工作範圍及權責，並不斷通過技術培訓來提高工作效率。
6．成員的工資及升遷：按職位支付薪金，並建立獎懲與升遷制度，使成員安心工作，培養其 事業心。
韋伯認為，具有上述六項特徵的組織可使組織表現出高度的理性化，其成員的工作行為也能達到預期的效果，組織目標也能順利的達成。韋伯對理想的官僚組織模式的描繪，為官僚組織指明瞭一條制度化的組織準則，這是他在管理思想上的最大貢獻。
二、韋伯將社會所接受的權力分為三種：法定權力、傳統權力和神授權力。
它們應該建立在以下基礎上：
合理基礎——它是以一種對正規規則形式的「法律性」，以及對那些升上掌權地位者根據這些條例釋出命令的權利的信任作為基礎的(法定權力)。
傳統基礎——它是以一種對古老傳統的神聖不可侵犯性及對根據這些傳統行使權力者的地位合法性的既定信念作為基礎的(傳統權力)。
神授基礎——它是以對某一個人的特殊的、超凡的神聖性、英雄行為或典範品格的信仰，以及對這個人所啟示或釋出的規範榜樣或命令的信仰作為基礎的(神授權力)。韋伯認為人們對傳統權力的服從是在習慣義務領域內的個人忠誠。領導人的作用似乎只為了維護傳統，因而效率較低，不宜作為官僚組織體系的基礎。
超凡權力的合法性，完全依靠人們對於領袖人物的信仰，是非理性的，所以，超凡的權力形式也不宜作為官僚組織體系的基礎。只有提供了慎重的公正的法定權力才能作為官僚組織體系的基礎。
韋伯的官僚制理論是什麼
7樓：匿名使用者
韋伯的官僚制理論是指一種以分部—分層、集權—統
一、指揮—服從等為特徵的組織形態，是現代社會實施合法統治的行政組織制度。
官僚制具有如下基本特徵：
合理的分工。在組織中明確劃分每個組織成員的職責許可權並以法規的形式將這種分工固定下來。
層級節制的權力體系。在組織中實行職務等級制和權力等級化，整個組織是一個層級節制的權力體系。
依照規程辦事的運作機制。在組織中任何管理行為都不能隨心所欲，都要按章行事。 形成正規的決策文書。
在組織中一切重要的決定和命令都以正式檔案的形式下達，下級易於接受明確的命令，上級也易於對下級進行管理。
組織管理的非人格化。在組織中管理工作是以法律、法規、條例和正式檔案等來規範組織成員的行為，公私分明，對事不對人。
合理合法的人事行政制度。量才用人，任人惟賢，因事設職，專職專人，以及適應工作需要的專業培訓機制。
人力資源思想的產生髮展和變遷是怎樣的 5
8樓：小周高等教育**答疑
人力資源管理階段劃分與人力資源管理思想之間有著無法割斷的聯絡。人力資源管理思想是不同人力資源管理階段生產力水平和管理水平的內在反映，人力資源管理階段則為人力資源管理思想嬗變提供了實踐基礎和界限標誌。
目前，西方的人力資源管理演變過程大致可以劃分為五個階段。即產業革命階段（18世紀末到19世紀末）、科學管理階段（19世紀末—2023年）、人際關係階段（1920—第二次世界大戰）、行為科學階段（二次大戰—20世紀70年代）和人力資本管理階段（20世紀70年代以來）。與上述發展階段相對應，產生了員工是「經濟人」、「社會人」、「行為人」和「自我實現人」等不同的人性假設，西方人力資源管理理論也完成了從古典管理流派到現代管理流派的轉變，從科學管理到人本管理的系列轉變。
上述五大階段的劃分主要是基於「資方」管控「勞方」，以實現「資方」利益目標的視角，以對員工行為規律和員工行為激勵方式的認識演進為依據。這種劃分對人力資源管理規律的認識無疑具有重要意義。本文認為，關於人力資源管理演變與發展階段的劃分僅以員工行為規律或員工行為激勵方式的演進為依據是不夠的。
社會生產力的發展與人力資源管理實踐的深入，不斷地推動著人們站在一個新的高度去審視「人」和「人性」自身，進而從更新的角度和更寬的視域來認識和把握人力資源管理思想的演進規律。因此，人力資源管理演變階段的劃分應力求界限更清晰、標誌更明確、內涵和本質更深入，力求從更深層次分析人力資源管理實踐中員工行為規律或行為管控及其背後關於「人」和「人本」思想的演變、發展和昇華，以及這些思想對當時社會生產要素排列順序的影響或對當時社會生產力發展的貢獻，從而更能準確地反映人力資源管理思想的嬗變過程。
行政組織決策，行政組織決策有哪些種類
行政組織決策又叫權力組織，是掌握企業重大問題決策權並對其他組織可以制約的管理機構。企業組織正確的決策是企業做大做強的前提,決策是決策者針對需要解決某一特定問題，而提出各種解決方案，並從中確定一種可行方案的選擇。隨著決策理論的深入研究，遂產生了科學決策的概念。所謂科學決策，簡單地說，就是決策者依據科學...
行政組織理論自考行政組織功能有什麼特點
行政組織功能的特點 一 廣泛性與有限性，行政組織的功能涉及國家政治與社會生活的各個方面，但又是有限的，表現在 1 行政組織功能發揮的領域和程度要以社會需要為限。2 私人生活領域，只要不觸犯法律，行政組織就不干預。3 行政組織功能發揮要以法律為依據。4 行政組織自身的能力也有限。二 穩定性與變異性。主...
行政組織構建應遵循什麼原則,行政組織結構優化應遵循哪些原則
行政組織建設的原則 1 民主集中制原則。2 與地方行政機關的職權劃分,遵循在 的統一領導下,充分發揮地方的主動性 積極性原則。3 行政機關的組織建設,實行精簡的原則。1.職能明確 2.精幹高效 3.完整統一 4.運轉協調 4.管理層次與管理幅度相適應 5.權責一致 6.法制 7.民主參與與管理 8....