1樓：鹽角海兒
ceo必須具備超凡的溝通能力
我認為ceo與其他職業最大的不同在於：ceo是管理者，像所有管理者一樣，ceo要完成的任務和達到的目的是要借別人的手和腦來取得的。幾乎所有職業都可以單兵作戰，唯有管理者不行。
人是一種會思考的靈長目動物，要想高效地組織起一群靈長目動物，光有權利不行。因此，一個ceo必須具備超凡的溝通能力，才能成功地說服董事會支援他的工作，才能讓下屬甘心為他赴湯蹈火，才能取得**和客戶對他公司的配合。正是所有這些企業參與者的手和腦的共同作用結果，決定了一個ceo的成敗與否。
我所說的溝通能力，不是指ceo應具有像講演家那樣口若懸河的語言能力。恰恰相反，我所見到很多優秀的ceo，都是訥於言，敏於行的人。因為，人們從骨子裡都有點不太信任能說的人。
我在華潤創業****任職期間，最欣賞的一個ceo是一個非常沉默寡言的人，他平時講話就比一般人少，開會時就更少了。但每當他插話和提問題時，大家就會知道他說到「點」上了。
2樓：不是yr信不信
有資金，有頭腦，有能力，有後臺
怎麼才能當上ceo
3樓：匿名使用者
ceo並非是學歷高、資力高就可以勝任的。要關注，天時、地理、人和呀！首先當然是需要努力做好本職工作，一步一個腳印的做發每一個崗位，每個ceo的第一份工作都是一名普通員工，只有做好了普通員工的工作之後才可想更高一級的組長目標進攻。
故現在你定想如何成為ceo的目標還過早。不然想想我如何做為我的本職工作，可能今年是員工，明年是組長，第三年是科長、第四年是經理、第五年是副總、第十年就是ceo了。有些時候具備了那些要素你自己都不知道的，不知不覺就當上ceo了，你說對嗎？
至於學什麼專業、什麼學校，我認為都無關緊要，每個行業的ceo其撐握的知識面是不一樣的。
4樓：匿名使用者
具備高智商,高情商,並且有豐富的理論指導實踐的經驗的人,知識面相當廣泛,擁有相當的人脈,
ceo的意義是什麼?怎麼才能成為ceo?
5樓：匿名使用者
執行長就是chief executive officer，簡稱ceo
想做ceo大學就讀工商管理吧，將來拿到mba離ceo就不遠了
6樓：匿名使用者
chief executive officer--行政總裁
多學，多問，作為高中生的你有這樣的遠大理想是好的，應該在學習期間好好打基礎。同時注意鍛鍊自己的判斷力和決策能力等等。不斷在各個方面完善自己。
願你夢想成真。
7樓：匿名使用者
執行長的意思
要有很強的管理能裡的協調能裡
主要是你能為公司的懂事們賺錢
怎樣才能成為ceo？具體該怎麼做？
8樓：善良的杜嘉欣
成為ceo應該這樣做：
第一、系統思維。在原有物質基礎上，加入了自己的獨特的思維方式中，研發創新出來的產物或是商業模式。做出世人認可的產品、成就。
第二、強大的知識結構體系，知識結構體系為系統思維提供有力的支撐。
第三、富有創造力的靈魂，不斷的更新自己的觀念，秉著打破常規的態度，規劃出被常人所能理解接受的方向。
第四、極強的演講表達能力，面對一個人，影響一個人，面對一千人影響一千人，面對多少人發表演講，就能給予多大的影響。
第五、富有領導力，領導力包括合理任命，合理分工，制定合理的規則，合理發揮每個人優勢，等等。
第六、強大的人脈關係。領袖是一個交際的高手，同時領袖放得下自己的身份和地位，和任何階層的人建立良好的關係是他們的殺手鐗。
第七、敢於pk的精神，勇於挑戰、競爭。在激烈的商界拉鋸戰中，勇者總是拔頭籌，從不說no，只有yes。
第八、懂得感恩、分享、回饋。
自我改造
一、ceo思維的成熟才會有企業成熟的發展
二、與"**"保持密切聯絡，與"官場"保持安全距離
三、從"單思維管理"向"彼此衝突的雙思維管理"轉變
四、企業不是你的，首先是員工的，然後是客戶的，最後是股東的
五、求之於勢，而不責於人
六、領導力是ceo的核心能力。
首席執行長（英文：chief executive officer，縮寫：ceo），香港稱行政總裁；臺灣稱執行長；中國大陸稱執行長，是在一個企業集團、財閥或行政單位中的最高行政負責人。
9樓：志翱
你有這麼大的想法是好的事情，但是你要記住一個人總是先學會走，然後才學會跑的。你有一個遠大的理想是一件好的事情，但是什麼事情都要經過自己的努力去實現。
事情不是想出來的，是經過自己的努力一點一點的做出來的。我不知道你經常看中國知名人士（ceo)的人生經歷不。每個人都是從一點一滴的做起。
俞敏洪當年就是從一個沒不見經傳的教書的成長成為現在赫赫有名的新東方的總裁兼ceo。
你一個好的ceo一定會有自己新穎的理念，一定會是一個思路廣闊、人際交往超強的人，不妨你多看看他們的人生經歷可能會對你有些幫助。但是一個人要想成功光靠別人給講，別人去教，那一定不會成功的。一定要有自己的想法，一定要有自己的人生目標，和自己今後的發展方向。
只要是自己堅信的東西，一定要去做，就是失敗了你也會在這其中學到經驗教訓，這樣的經驗教訓是用錢買不來的，每個成功的人就是在小失敗後取得小成功，在大失敗後取得大成功。記住要成為好的ceo要一點一點的做起。
我忠心的祝福你，希望你也成為馬雲、俞敏洪、柳傳志、史玉柱、李彥巨集......這樣成功的ceo
10樓：
想當老闆是好的想法，所謂不想當將軍的士兵不是好士兵。
但是，我倒是建議你不要把做「ceo」來當成你的目標，而是去創業，自己做老闆。老闆不分大小，大老闆都是從小老闆過來的。
那麼你的目標又變成了，如何做老闆了。
什麼樣的人才能成為ceo
11樓：鷺佳投資管理
ceo必須具備超凡的溝通能力
ceo是管理者，管理者的任務必須借別人的手和腦來完成。因此，ceo必須能夠成功地說服和影響別人，正是「別人」的手和腦的共同作用結果，才決定了一個ceo的成敗。
ceo同別人溝通的最重要手段是行動，而不是語言。而且有效的溝通一定是雙向的，要建立在相互尊重的基礎之上，有效的傾聽對ceo來說尤其重要。
很多ceo都曾苦惱於下屬聽不懂自己的話，但事實上可能是因為你沒有聽懂他們的「話」。下屬聽不懂ceo的話，相對事小；ceo聽不懂下屬的話，則事關重大，因為公司的產品和服務是靠下屬來完成的。
誠信是ceo必備的品德
ceo要想取得別人的信任，不僅要誠實地對待別人，更要誠實地對待自己。人們可以為不誠實的ceo工作，可是誰願意為一個不誠實的ceo真心賣命呢？
誠實是信用的基礎。除了誠實之外，ceo還必須是個講信用的人。ceo的話要一諾千金，即使錯誤的承諾也要兌現。
沒有什麼比ceo喪失契約精神對一個企業的殺傷力更大了，這是企業選錯ceo的代價。
ceo必須具有持續的自我學習和自我反省的能力
管理從來都是具體的，一個好的ceo首先應該是一個或幾個行業的行家裡手才行。自我學習的內在動力**於一個人的自省，自省不僅會促使ceo不斷補充其它專業知識，還會促使ceo經常進行必要的反思。一個成功的ceo必須是一個自省能力很強的人才行，他需要從不斷的反省中找出對企業最適合的管理方法。
ceo必須是一個做「選擇題」的高手
ceo是專門做決策的。企業的大多數決策都是不確定因素的決策，不僅如此，有些商業問題答案還是無解的。ceo就像一個每天要參加選擇題考試的考生一樣，不斷在似是而非的答案中選擇儘可能正確的答案。
因此，好的ceo必須是一個專業的決策者，除了有強壯的心臟，還必須有一個嚴謹的邏輯腦袋和較強的判斷取捨能力。
ceo必須是一個有操作能力的「快刀手」
一個做事沒有條理、眼高手低和優柔寡斷的人不可能指揮一個高效的企業。ceo需要的這種高效操作能力比他們的學歷和行業經驗更為重要。這種高效率的做事能力只能在日常生活和工作中一點一滴地積累和訓練而成。
通常來講，好的ceo一定是從基層一步步打拼出來的。
ceo還必須是一個「領導超人」
除了是一個精明的管理者之外，ceo還必須是一個有洞察力、有膽量、有勇氣、有影響力並且心有定數的領導者。企業之間比的就是出類拔萃，並非所有違反常規的商業模式和管理模式都能創造出競爭優勢，但能使企業處於行業領先地位的競爭優勢一定是有別於常規的，能領導企業創造出這種優勢的ceo一定是敢為天下先的人。只有不懼權威和傳統，才有可能創新；只有頂住壓力，創新才有可能成功。
難怪優秀的ceo在性格上或多或少都有偏執的一面。
ceo不是學校培養出來的
上面所說的ceo應具備的這些素質，是由人的先天基因和後天的生活實踐相互作用逐漸形成的，不是正規教育和專業培訓能夠教出來的。
此外，並非具備了這些素質就能成為一個好的ceo，除了人和還必須有天時地利。商場如同戰場，是一個成者為王敗者為寇的地方，過去、今天和未來都是如此。但是，如果不具備這些素質，就是有了天大的機會，你也不可能成為一個好的ceo。
(解決企業管理問題：鷺佳**)
12樓：容眾財經
什麼樣的人最適合做科技型企業的ceo？
什麼是ceo? 怎樣才能成為ceo? 應學習哪些專業知識？
13樓：黎約幻滅
執行長（chief executive officer，縮寫ceo）是在一個企業中負責日常事務的最高行政**，又稱作行政總裁、總經理或最高執行長。 他向公司的董事會負責，而且往往就是董事會的成員之一。在公司或組織內部擁有最終的執行權力。
在比較小的企業中執行長可能同時又是董事會主席和公司的總裁，但在大企業中這些職務往往是由不同的人擔任的，避免個人在企業中扮演過大的角色、擁有過多的權力，同時也可以避免公司本身與公司的所有人（即股東）之間發生利益衝突。 企業執行長制度的出現是對傳統公司治理結構的新挑戰 近年來，我國一些企業紛紛實行執行長制度，出現了我國歷史上首批企業執行長(以下簡稱ceo)。為此，我們首先要回答的是：
什麼是ceo？中國為何要有ceo？企業執行長的涵義，按照我的理解，可以簡單地理解為企業領導人與職業經理人兩種身份的合一。
企業ceo制度是與現代企業制度相適應的。在現代市場經濟體制下，現代企業制度的法人治理結構一般由股東大會、董事會、高層經理人員所組成的執行機構這樣三個部分組成。其中，公司執行機構由高層執行**組成。
這些高層執行**即高層經理人員受聘於董事會，在董事會授權範圍內，擁有對公司事務的管理權和**權，負責處理公司的日常經營事務。該執行機構的負責人就稱為ceo，也就是執行長。擔任企業ceo的，可以是董事長或副董事長，也可以是總經理。
ceo的主要職責是：(1)執行董事會的決議；(2)主持公司的日常業務活動；(3)經董事會授權，對外簽訂合同或處理業務；(4)任免經理人員；(5)定期向董事會報告業務情況，並提交年度報告。 ceo領導下的執行班子，包括：
總經理、副總經理、各部門經理、總會計師、總工程師等。 我們發現近來一些已建立現代企業制度的成功企業，正在競相推行ceo制度，於是產生了中國的首批企業執行長。 在國外，ceo是在公司法人治理結構已建立並運轉成熟的基礎上出現的。
20世紀80年代以來，隨著跨國公司全球業務的拓展，企業內部的資訊交流日漸繁忙。由於決策層和執行層之間存在的資訊傳遞阻滯和溝通障礙，影響了經理層對企業重大決策的快速反應和執行能力，一些企業開始對傳統的董事會——董事長——總經理式的公司治理結構進行變革。ceo就是這種變革的產物之一。
它的出現在某種意義上代表著原來董事會手中的一些決策權過渡到原有經營層手中。ceo不是總經理，也不是總裁，它的權力非常大，其中有40％～50％是董事長的權力。董事會成為小董事會，其主要職能是選擇、考評和制定以ceo為中心的管理層及其薪酬制度。
ceo雖不是企業的出資人，但它對重大決策卻有拍板權。在國外，對ceo的約束主要不是董事會，而是企業中一個稱為戰略決策委員會的機構。這種戰略決策委員會才是支援或否定ceo經營決策的主要權力機構。
在許多國家，組成戰略決策委員會的人員大部分不是企業中的人，更不是企業的出資人，而是社會上從事企業管理、經濟學、法學等方面專業的知名人士。所以說，是人力資本控制了企業，而不是出資人，出資人的利益僅僅表現在產權的利益回報上。 ceo的設立，體現了以人為本和為人力資本合理定價的思想。
我們通常所講的兩權分離理論為基礎的企業法人治理結構模式正在受到挑戰。越來越多的事實顯示，現代生產正在由圍繞機器轉向圍繞知識進行。人力資本由此取得了對貨幣資本的壓倒性地位。
人們不難發現，年薪制、**期權以及其他類似的激勵舉措只不過是市場為合理定價企業家人力資本而順理成章作出的制度安排。在成熟的市場環境下，企業家人力資本必然會找到自己的合理價位。人力資本作為一種制度安排進入企業之後，已經引發了企業產權制度的巨大變革。
人力資本除了獲得工資之外，還應該獲得產權回報。企業由出資人完全擁有的現象正在逐漸改變。ceo的出現，也標誌著傳統的所有權和經營權必須分立的理論也已經有了重要修正。
面對經濟全球化及我國加入wto，讓許多企業都懷著強烈的危機感，忙著策劃、調整，厲兵秣馬，以應對世界市場的挑戰。ceo正是在如此的背景下在我國出現的。也應看到，我國一些企業的ceo只是稱謂上作了更改，實際上還是董事會決策下的總經理日常負責制，並非真正意義上的ceo。
應該說，人力資本作為資本走上前臺是知識經濟時代的一個最為主要的表現形式。一個企業總經理的稱謂改稱ceo，不能僅僅只是稱謂上與國際慣例的接軌，讓企業在產權制度、治理結構以及企業文化等諸多方面與國際慣例接軌應為更重要。
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