1樓：戴飛雙梅蔚
比如月收入(主營業務收入30000元)
（收入）
本項可以想辦法提高!比如提高至60000元!
主營業務成本24000元
（成本）
48000
增值稅3%就是900元
(稅費)
1800
工人工資
3000元
(費用)
在本項無法下降
3000
房子累計折舊
6000元
(費用)
本項可以通過協商下調房子累計折舊,或者更換一間折舊成本低些的!
(6000)
60000-48000-1800-3000-6000=1200元利潤!
當然,如果你實施效益工資,當超過60000營業額時適當的上調一點人工工資,衝抵房子的折舊,你的毛利率也可以上調!!!
2樓：高雁蘭枝惠
你這個商品利潤20%，不應該是你算的成本為6000元吧，應該是當期利潤為6000元吧。成本應該是24000元（30000*80%），因此利潤=30000-24000-900-3000-6000
你可以把折舊降低點呀，還有你這個稅金如果是銷售的話是不應該算在這個利潤中的，因為銷售的增值稅是價外稅的，如為營業稅則是，但是還有個附加稅喲
如何做好成本費用控制與財務風險防範
3樓：匯聯易
成本費用控制是指在生產經營過程中，根據成本費用計劃對各項實際發生或將要發生的成本費用進行稽核，將其控制在計劃成本費用以內，防止超支、浪費和損失的發生，以保證成本費用計劃的執行。在企業發展戰略中，成本費用控制處於極其重要的地位，企業成本水平的高低直接決定著企業產品盈利能力的大小和競爭能力的強弱，控制成本、節約費用、降低物耗，對於企業具有重要意義。
在企業發展戰略中，成本費用控制處於極其重要的地位。企業在控制好成本費用的同時，企業也應該做好財務風險的防範。
可以通過財務管理系統進行管理，有需要廣泛開展合作的可以諮詢匯聯易,它是國內領先的一站式商旅及費用管理平臺，平臺連線企業級消費服務商，無縫對接企業內部財務、費控、hr、oa等管理系統，通過整合差旅申請、預訂、報銷、審批、稽核以及財務憑證處理等業務場景，打通企業報銷從消費到入賬的全流程，讓費用管控更加合規、透明，有效降低成本，全方位提升員工報銷體驗及企業運營效率。
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會計學中、成本與費用的定義是什麼
4樓：匿名使用者
可以這樣理解，直接用於有關生產車間的支出——成本，用於經營管理方面發生的支出——費用。
5樓：匿名使用者
1.成本是指企業為生產產品、提供勞務而發生的各種耗費；
2.費用是指企業為銷售商品、提供勞務等日常活動所發生的經濟利益的流出。
會計問題——收入類賬戶和費用（成本）類賬戶具體包括哪些？
6樓：
補充：收入類賬戶：補貼收入
成本類賬戶、費用類賬戶、支出類賬戶：營業稅金及附加，生產成本（基本生產成本 輔助生產成本），勞務成本 ，製造費用，以前年度損益調整，
其實你已經基本上把常用的都列出來了。
7樓：沫沫容
收入類的賬戶有：主營業務收入，其他業務收入，投資收益，營業外收入。
費用類的賬戶有：主營業務成本，銷售費用，營業稅金及附加，其他業務支出，管理費用，財務費用，營業外支出，所得稅費用。
成本類的賬戶有：生產成本，在建工程，物資採購。
這樣理解：
1收入可以增加利潤，而未分配利潤屬於所有者權益，因此，反映企業收入的賬戶與所有者權益類的賬戶結構相同，所以是貸方增加，借方減少。
2.費用相當於成本，所以與成本的結構相同，所以是借方記增加，貸方記減少。
3.成本類是企業資產的轉化形式，因此，成本類賬戶與資本類賬戶結構相同即借方登記增加，貸方減少。
8樓：匿名使用者
收入類主要為：主營業務收入
費用：製造費用、生產成本
9樓：竹之歌者
損益類帳戶中的收入類帳戶有：主營業務收入、其他業務收入、營業外收入
成本費用類：營業費用、管理費用、主營業務稅金及附加、財務費用、營業外支出、其他業務支出
如何降低財務費用
10樓：沛沛豬的母嬰小智慧
運用多手段降低財務費用，提高資金使用效率具體如下：
一、做好資金全面預算工作，嚴格資金稽核審批制度
企業應當根據發展戰略和年度生產經營計劃，建立和完善全面預算工作制度，綜合考慮預算期內經濟政策、市場環境等因素，按照上下結合、分級編制、逐級彙總的程式，編制年度全面預算。在年度全面預算稽核通過後，將預算指標層層分解，從橫向和縱向落實到各部門、各環節和各崗位，形成全方位的預算執行體系。在此基礎上將年度預算細化到季度、月度。
企業應加強對預算執行的管理，明確預算剛性，嚴格預算執行。企業應當科學確定投融資戰略目標和規劃，建立和完善資金授權、批准、稽核等相關管理制度，並嚴格執行。做好資金的排程，強化資金的統一管理、統一排程、統一平衡，使資金的流入、流出、週轉，在時間上、金額上的規劃和安排協調一致，突出重點，使資金管理和使用相對集中，防止分散。
每月平衡好生產經營性收入及生產經營性支出，摸清非生產經營性收入**，嚴格控制非生產經營性支出，企業各部門每月申報資金計劃，財務稽核資金計劃，對預算期間內的資金流入、流出情況進行統計。結合資金流入和資金流出情況，由財務部門最終彙總、測算資金的盈餘與缺口，併合理安排資金的使用以及向銀行的融資工作。
二、加強現金管理，提高資金收益率
現金是指在生產過程中暫時停留在貨幣形態的資金，包括庫存現金、銀行存款、銀行本票和銀行匯票等。現金是變現能力最強的非盈利性資產，現金管理的過程就是在現金的流動性與收益性之間權衡選擇的過程，其目的是在保證企業經營活動現金需要的同時，降低企業閒置的現金數量，提高資金收益率。企業持有一定數量的現金主要是基於交易動機、預防動機和投機動機目的而存在，企業同時要控制好持有的現金成本，確定最佳現金持有量。
現金管理的另一個方面就是如何使用現金，企業應根據風險與收益權衡的原則，在不影響信譽的情況下，儘可能推遲應付款的支付期。對在銀行融資到的貸款資金與銀行溝通協調好儘量在週一放貸，減少周
六、週日兩天貸款利息。在現金管理中，也要注意對賬戶的管理，對長期不用的賬戶要予以清理，防止賬戶「散、亂」，致使資金分散、失控。另對一定時期的閒置現金可在維持企業正常生產經營所需資金前提下，向銀行詢價，做低風險，高收益的理財產品及委託銀行放款，或利用節假日做7天通知存款及與銀行通過協議做協定存款等提高資金使用效率。
對閒置資產如：廢舊裝置、物資進行清理、變現，盤活資產，提高資金收益率。
三、壓縮應收賬款，降低壞賬損失風險
應收賬款是指企業因對外賒銷產品、材料、提供勞務等而向購貨或接受勞務的單位收取的款項。企業在採取賒銷方式促進銷售、減少庫存的同時，會因持有應收賬款而付出一定的代價，主要包括機會成本、管理成本、壞賬成本，但同時也會因銷售而產生一定的收益。應收賬款越多，佔用資金也越多，資金回籠率也越低，在目前社會信用體系還不是很好的情況下，呆壞賬發生機率還是較高的，企業應當完善應收賬款管理制度，嚴格考核，實行獎懲。
銷售部門負責應收款項的催收，催收記錄(包含往來函電)應妥善儲存;財務部門負責辦理資金結算並監督款項**。企業要加強商業票據管理，明確商業票據的受理範圍，嚴格審查商業票據的真實性和合法性，防止票據欺詐。企業同時應當加強對銷售、發貨、收款業務的會計系統控制，並應當指定專人定期與客戶核對應收賬款、應收票據、預收賬款等往來款項。
通過應收賬款的管理措施，主要包括應收賬款追蹤分析、應收賬款賬齡分析、應收賬款收現率分析和建立應收賬款壞賬準備制度及企業信用管理體系，並通過提高企業產品質量，來減少呆壞賬的發生率，降低壞賬損失風險。
四、壓縮庫存，加速資金週轉
存貨是企業在日常活動中持有以備**的產成品或商品、處在生產過程中的在產品、在生產過程中或提供勞務過程中耗用的材料和物料等。企業有充足的存貨，不僅有利於生產過程的順利進行，節約採購費用與生產時間，而且能夠迅速地滿足客戶各種訂貨的需求，從而為企業的生產與銷售提供較大的機動性，避免因存貨不足帶來的機會成本。然而，存貨的增加必然會佔用更多的資金，將使企業付出更大的持有成本，而且企業還必須承擔必要的儲存費用及承擔可能的降價風險，因此壓縮不合理庫存資金佔用為提高企業資金使用效率能起到較好的作用。
企業要控制不合理的庫存，努力降低庫存成本，加速資金週轉。
五、加強採購、生產流程中的資金管理
一般生產企業原材料採購佔據生產經營性支出比例達30%—40%，因此，物資採購資金存量的高低直接影響企業儲備資金週轉率和資金使用效率。在資金全面統籌下，應從抓儲備資金入手嚴把採購關，要貨比三家，要對合格**方建立長期戰略合作關係，可以採取分期付款方式或利用銷售貨物接受的客戶銀行承兌匯票支付給**商，減少現款佔用，對進口原料付匯資金可通過鎖定遠期匯率，進行套利品種結算，節約財務費用。其次，要考慮進貨時間、進貨量，按生產經營需求做好採購資金安排，通過erp系統，實現採購計劃、採購**、**商、採購數量等資訊的授權公開，嚴把資金關。
另外，做好生產流程過程中水電汽、工資等資金支付安排，按生產運轉流程控制付款節奏，管理好資金，提高資金使用效率。
六、強化對內、對外投融資管理，確保資金安全
企業在生產經營過程中都不可避免的會發生對內、對外投資以及融資擔保問題，在這一過程中，企業既要對長遠的發展做好科學規劃，同時又要始終建立安全防範意識，按「三重一大」要求，將資金的進出、調動、內部週轉建立在嚴格的控制之下，建立對內、對外投融資管理制度、財務稽核審批制度、研發費用管理制度、專案合同評審制度，運用計算機資訊科技實時監督每一筆資金流向，用制度來保證資金的安全使用。資金的安全、有效執行是提高企業資金使用效率的重要基礎。
一個健康發展的企業總能在自身發展過程中積極努力做好一件事：提高企業執行質量，確保資金執行順暢。在這一過程中，需集思廣益，精打細算，運用多手段努力降低財務費用，提高資金使用效率，同時讓企業資金始終處於安全、受控狀態。
這是企業財務管理的核心，也是企業經營管理的重中之重。
11樓：一方毒草
要結合單位的具體情況來分析，財務費用主要包括利息、手續費及匯兌損益等，加速資金週轉、減少結算資金佔用，有效利用商業票據等都可以降低財務費用，比如把收到的匯票轉付給**方，可以減少利息貼現等。
工程企業降低成本的方法！越多越好
不要那些所謂的包工頭 由1個人統一管理，就可以節約很大的開銷，質量保證.材料不能節約 節約和控制是最好的方法，節約是好多方面，從購如材料，到完工驗收，每個細節的節約，就會有5 以上的利潤體現。如裝置物資 工程廢料的再利用，購料的節約，廢品銷售，等等。控制有費用控制，管理控制。費用控制是能看到效益的，...
降低成本計劃怎麼做,質量降本計劃怎麼寫
降低成本,是個很大的命題,而且不同行業,不同的單位或機構對降低成本的舉措版 也不盡權相同,所以很難回答好。制訂計劃更要從整體目標或公司戰略出發來考慮,否則只是根據當前情況來制訂,即使今年成本降下來了,來年沒有持續性。不過可以從幾方面大致說一下 1 降低採購費用成本 注意不是降低原料質量要求來降原料成...
關於提高品質，降低成本，提升企業活力做宣傳標語，大家幫我想想
精打細算降成本，千方百計提效益 採理想的價位，購優質的產品 增強成回本意識，同創答企業效益 以最小的支出，獲取最大收益是我們不懈的追求提高資金的使用效益，提供公司的盈利能力 以技術的改進和創新，促進採購成本的蓋上 大家幫我想想好的標語,能體現公司形象,激發員工鬥志 所謂標語是企業文化的一種外在體現....