1樓：笑笑來著
提高十大競爭力就可以有效提高管理效率。
企業核心競爭力，本來就是體現在特定的能力上。而這種能力本身又可以視為多種能力的聚合，因而是完全可以分解的。企業核心競爭力，從其具體體現形式分析，可大體分解為十個內容，稱之為十大競爭力。
（1）決策競爭力。
這種競爭力，是企業辨別發展陷阱和市場機會，對環境變化作出及時有效反應的能力。不具有這一競爭力，核心競爭力也就成了一具腐屍。決策競爭力與企業決策力是一種同一關係。
決策頻頻失誤的企業，肯定沒有決策競爭力。沒有決策競爭力的企業，也就是企業決策力薄弱。
（2）組織競爭力。
企業市場競爭，最終得通過企業組織來實施。也只有當保證企業組織目標的實現必須完成的事務工作，事事有人做，並且知道做好的標準時，才能保證由決策競爭力所形成的優勢不落空。並且，企業決策力和執行力也必須以它為基礎的。
沒有強有力的組織明確而恰當地界定企業組織成員相互之間的關係，保障決策力和執行力的活動，沒有恰當的人承擔並完成，企業的決策力和執行力從何而來？
（3）員工競爭力。
企業組織的大小事務，必須有人來承擔。也只有當員工的能力充分強，做好工作的意願充分高，並且具有耐心和犧牲精神時，才能保證事事都做到位。否則，企業的決策力和執行力也就成了無源之水的空話。
保障企業決策力和執行力的活動要有效率和效益，也就是保證活動的主體——員工具備與之相適應的能力、意願、耐心和犧牲精神。
（4）流程競爭力。
流程就是企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式的總和。它直接制約著企業組織執行的效率和效益。企業組織各個機構和崗位角色個人做事方式，沒有效率和效益，企業組織的執行，也就不會有效率和效益。
如果一個企業組織的做事方式沒有效率，也就企業組織執行沒有效率和效益，這直接是企業沒有執行力。
（5）文化競爭力。
文化競爭力就是由共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式構成的一種整合力，它直接起著協調企業組織的執行，整合其內、外部資源的作用。蒙牛的二十五個法則，之所以能夠成為蒙牛的核心競爭力，其原因就在於這二十五個法則都變成了蒙牛人的共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行為準則。因而企業的決策力和執行力也都必然直接受制於它。
共同的價值觀念、共同的思維方式和共同的行事方式，不統一，並且腐朽落後，決策就不免頻頻不失誤，工作就不免效率低下。
（6）品牌競爭力。
品牌需要以質量為基礎，但僅有質量卻不能構成品牌。它是強勢企業文化在社會公眾心目中的折射體現。因而它也直接構成企業整合內、外部資源的一種能力。
沒有品牌競爭力，企業組織內部和外部都不認同企業的做事方式和行事結果，企業也就談不上有什麼競爭力，更談不上有核心競爭力。品牌一旦形成，又直接是一種資源。因而它是構成企業支援力的一個重要內容。
（7）渠道競爭力。
企業要賺錢、贏利、發展，就必須有充分多的客戶接受他的產品和服務。如果沒有寬闊有效的渠道，溝通企業與客戶之間的關係，企業與客戶隔離，也就必然會慘敗無疑。因而，渠道直接是一種資源，渠道競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（8）**競爭力。
便宜是客戶尋求的八大價值之一，沒有不關注**的客戶。在質量和品牌影響力同等的情況下，**優勢就是競爭力。沒有**優勢，最終都會被消費者淘汰。
因而這一競爭力也就直接構成企業支援力的一個內容。
（9）夥伴競爭力。
人類社會發展到今天，萬事不求人地包打天下的日子，已成為過去，要為客戶提供全面超值的服務和價值滿足，也就必須建立廣泛的戰略聯盟。如果一個企業失去了合作伙伴的支援，也就無法適應客戶價值滿足集中化的要求，也就必然在殘酷的市場競爭中處於不利地位。因而，它的增強，也就直接是企業支援力和和執行力的提升。
（10）創新競爭力。
一招先，吃遍天，這是市場競爭中的不二法門。要一招先就必須有不斷的創新。誰能不斷地創造出這一招先來，誰就能在這市場競爭中立於不敗之地。
所以，它既是企業支援力的一個重要內容，又是企業執行力的一個重要內容。
這十大競爭力，作為一個整體，就體現為企業核心競爭力。從整合企業資源的能力的角度進行分析，這十個方面的競爭力，任何一個方面的缺乏或者降低，又都會直接導致這種能力的下降，即企業核心競爭力的降低。但這十種競爭力又各自相對獨立。
任何一個企業，擁有了這其中任何一種競爭力，也都是市場競爭一個制高點的佔領。
------打造企業核心競爭力的途徑
企業核心競爭力從**來？只有一條途徑，這就是全面實施企業管理規範化。
企業核心競爭力，就是企業整合內、外部資源的能力。而只有當企業管理全面實現了規範化，企業組織才具有決策力、支援力和執行力，企業組織的八大利益關聯主體——投資人、經營決策人員、管理實施人員、現場操作人員、產品客戶、合作伙伴、社會公眾、國家**——才能全面認同企業的行事方式，企業才具有對內、對外整合資源的能力。
2樓：一點子王
標準化管理不可缺少。
小買賣怕賠，所以控制成本也很重要。
明確成本產生的各個環節，找出無價值增值的環節，然後儘量避免他。
管理方式最好採用直線式，每一件事只有一個負責人。
中小型製造業erp都包括哪幾項?
3樓：商道erp軟體
商道軟體公司成立於2023年，以敏銳的市場意識和強大的技術優勢，致力開發適合國內中小企業，尤其是製造業廠家使用的erp軟體，
整合了銷售管理、生管物控、採購管理、製造管理、庫存管理、品質管理、人力資源、工程管理、裝置管理、資產管理、財務管理和系統管理等十二大功能模組，完全覆蓋企業所有機構部門。
4樓：神兵方天畫戟
你這個說的實在不好給你定義，要具體點才好說，在erp應用中分為：總帳，物流，應收應付，還有生產管理中分為，訂單，生產需求分析，制令單，通知單（工藝），生產領料，**，成品入庫，銷貨
主要還要看你們自己上哪些模組
5樓：魔笛金蝶
裝置基礎管理
裝置運維管理
材料成形
計劃排程
6樓：匿名使用者
麻雀隨小,五臟俱全!
可以從分析你自己企業的業務入手,瞭解"中小型製造業erp都包括哪幾項"
既然是製造業,就是要生產產品,生產什麼產品,產品的構成及工序資訊必須提供給erp,因此需要有基礎資料維護功能,如物料編碼及物料匯入，產品結構（bom）及工藝路線的建立
你的企業有銷售吧 ，安排生產及採購等工作是否以銷售為基礎？同理，erp中也應有銷售模組，類似還有采購，庫存管理，生產，質量管理，財務等功能
因為是製造業企業，採購的是原材料，而銷售的是產成品，因此通常erp中都有物料計劃功能，就是mrp，這個是核心功能，mrp的準確性是erp應用的基石
有些企業產品結構複雜，工藝也比較複雜，訂單還很多，如何有效的安排生產，提高效益？少數erp因此提供了生產排產的功能（如珠海助友的 u3erp增強型）
erp的這些功能是互相關聯的，就如同不能因為採購花錢，就不要採購部門一樣，上面所列出的功能都是必須的，不要相信先上某個模組，先用起來的宣傳
7樓：匿名使用者
精效erp，一套系統包含營銷，服務，物流，採購，生產，研發bom，專案管理，人力資源，行政商務，財務收支所有工作內容。通過流程化，精細化，全過程的管理實現企業高效率運營。實現企業全體員工在精效erp系統上實時同步的工作與監控管理，實現實際工作與erp系統操作完美結合，合二為一。
8樓：匿名使用者
中小企業的erp解決方案，包括功能：財務、採購、銷售、庫存、mrp、生產、人事管理、crm、
不知道你們企業是做什麼的，關鍵是這款產品必須有你們行業的解決方案，隔行如隔山，千萬別用通用版的
我們公司用的是s.a.p，他們的行業erp行多
當前中小型製造業企業存在的管理問題有哪些
9樓：
首先資本運作，其次融資管理，再次風險管理，最後人力管理
10樓：愛我就是馬大帥
老闆問題，老闆是一個企業管理的最大的瓶頸。老闆都是萬能的，這也行，那也行，沒有老闆不行的。生產也行，研發也行，管理也行，銷售也行，就連保潔阿姨，老闆都能給出一個標準的掃地方法。
全公司都是老闆一個人說的算，都按老闆一個人說的做，都指望老闆一個人解決問題。老闆即使有分身之術，也解決不了全公司的問題。所以說，任何公司只要存在管理問題，先考慮老闆的問題，解決老闆的問題。
老闆的問題不能解決，問題就不會從根本上解決。
以上可能偏激，但都是所見所聞。
僅供參考！
11樓：匿名使用者
1、資本運作
2、融資管理
3、風險管理
4、人力管理
中小型製造業適合推行5s管理嗎？有何意義？
12樓：匿名使用者
5s管理作為企業一種基礎管理方法之一,沒有什麼合適不合適一說.當然,推行5s,特別是在初期,必然要投入一些精力,花費一些培訓、建章立制方面的費用,增加一些管理方面的負擔,好像是找了一些麻煩,但只要堅持下去,不流於形式,肯定是能給企業帶來更多的好處的.
中小型製造業企業當今的發展方向跟方法？
13樓：匿名使用者
市場是有限的，也是無限的。浩瀚商海，無限商機，決不可能由哪個企業壟斷包攬，也決不會使哪個企業找不到生存空間。中小企業生存發展的關鍵在於從廣闊的市場中找到屬於自己的一席之地。
簡言之，就是找準市場定位。所謂找準，一是去找，善於從瞬息萬變的市場中苦苦尋覓，精心篩選，象在芸芸眾生中尋找自己的另一半那樣去發現；二是要準，必須把市場現實需求、潛在需求和自身優勢有機、科學地結合起來，從中找出企業所從事的產業，所生產的產品，明確產品概念、經營理念和發展方向。在市場定位中切忌像斷了線的風箏，隨風上下；切忌腳踩西瓜皮，滑到哪算哪。
筆者認為，中小企業在確定市場定位上有以下十大發展方向可供選擇。
1、走專精新特之路。中小企業要想在激烈的市場競爭中取得優勢，佔穩腳跟，必須堅持有所舍、有所取，有所為、有所不為，走「小而專、小而精、小而新、小而特」之路，做到人無我有、人有我專、人專我精、人精我新，靠專、精、新、特佔領市場。比如，生產一個鈕釦、一條領帶、一個打火機，甚至一個零部件，只要我們把它做到極致，使其成本最低、質量最高、規格最全、規模最大，真正成為「小巨人」，就能在市場競爭中獲勝。
古人云，一招鮮吃遍天，講的就是這個道理。
2、走與大企業配套之路。中小企業大都生存在大企業的夾縫之中，面對大型企業的強勢，中小企業在資金、資訊、人才、技術、管理等諸多方面處於劣勢，在生產同一產品上與大企業競爭，獲勝的可能性極小。明智的辦法是，甘當龍頭企業的龍尾、龍爪，甚至龍鱗，為其協作配套，生產其所需的某一零部件。
這既是國內外中小企業發展的成功做法，也是現代市場經濟的客觀規律。廣大中小企業要甘做綠葉,甘當配角，勇於與巨人同行，敢於與狼共舞，善於與大企業攀親，借梯上樓，借船出海，借勢發展。老百姓常說的，背靠大樹好乘涼，講的就是這個理兒。
3、走農產品深加工之路。民以食為天。國際經驗和發達國家經濟發展規律表明，當人均gdp超過1000美元之後，市場對農產品消費開始由直接消費向加工消費轉變；農業競爭逐步從種養殖業競爭向農業產業化競爭演變。
我省是農業大省，農產品資源豐富；我國是人口大國，人人要吃飯，頓頓要吃飯，食品產業市場巨大。隨著社會主義新農村建設力度的加大，隨著農村工業化、城鎮化和農業現代化程序的加快，農產品加工業、食品工業不僅當前有著巨大市場空間，而且也是一個永不衰落的常青產業，中小企業投身其中天地廣闊，大有可為。
4、走勞動密集型發展之路。我省現在處於工業化和城市化中期階段，剩餘勞動力多，勞動力成本低。發展勞動密集型產業既緩解了就業難，又增加了百姓收入，而且從企業本身講，也有市場競爭優勢。
發達國家企業僱一個工人的費用，足夠我們僱用十幾個人。就中小企業來說，大部分企業自身資本積累不夠雄厚，人才比較匱乏，尚不具備發展高技術產業所要求的資金支撐和研發能力。因此，中小企業要與大企業、與國外企業一起擠市場，就應充分利用勞動力**低這一優勢，大力發展勞動密集型產業，以低生產成本增強企業競爭力。
5、走科技進步之路。高新技術決定著經濟發展命運和企業競爭能力。擁有一項專利，就擁有一片發展的天空；擁有一項核心技術，就形成一個新的經濟增長點。
要佔領市場高地，就必須佔領技術高地和人才高地。寧晉晶龍集團開始是一個幾十個人的小作坊，後來發展成為世界上最大的太陽能單晶矽生產基地，靠得就是高科技。中小企業要捨得花錢買一流裝置，捨得花錢引進一流人才，積極採用新材料、新能源、新技術、新工藝，堅持科技強企，走出一條從製造到智造、創造之路，努力在電子資訊、生物醫藥、現代農業等領域，形成高新技術產業的競爭強勢。
6、走外向型發展之路。現代經濟已經市場化、國際化，外面的世界很精彩，外面的市場很廣闊。中小企業雖然規模小，但是眼界不能窄；雖然實力小，但是志氣不可短，要千方百計走出省門、國門，最大限度利用國內、國外兩種資源，努力開拓國內、國際兩個市場，加強與省外國外企業的聯姻嫁接，積極吸收世界先進技術，大力運用國外智力成果，多渠道引進域外資金，主動開展跨區域合資合作，有條件的企業要樹立雄心壯志，走出去到境外投資建廠，組建跨國公司，到國際市場上去競爭、去賺錢。
中國的製造業上市公司有哪些中國的製造業上市公司有哪些？
1 中國西電 輸配電和控制裝置及相關電器機械和器材 機械電子一體化產品 電子通訊裝置 普通機械的研究 設計 製造 銷售及相關技術研究 服務 經營本公司自產產品的出口業務和本公司所需機械裝置 零配件 原輔材料的進口業務，國內外電網 電站成套工程的總承包和分包，及其他進出口 商務服務和科技交流業務 房屋...
中小型企業如何選擇雲伺服器的，中小型企業如何選擇雲伺服器的呢
樓主你好，如果是企業選擇伺服器，要看是做企業哪方面業務。如果是企業 一般對主機配置要求不高，易邁雲 推出企業0元購買雲伺服器 即便是幾百兆虛擬主機也可以滿足，如果對整體安全要求更高，也可以選擇雲主機，或獨立伺服器。如果是放置企業其他型別業務，可以結合業務對機器硬體，頻寬的要求來選擇適合的主機。雲主機...
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1 設計環節的成本控制 產品的形成源於設計團隊的研發設計，是成本控制的關鍵點。設計人員不能把產品成本考慮周全，只是看中產品的表面成本，不注重潛在的成本，比如產品的運輸 儲存 包裝等等，造成最終附加成本過高。2 採購環節的成本控制 採購人員一提到成本控制，往往覺得控制採購成本就是儘量降低採購 並以此為...