1樓：海闊風平
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
2樓：匿名使用者
1、六西格瑪是一種能夠嚴格、集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。
2、以」零缺陷」大幅度降低質量成本，最終實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。
3、可以簡化企業管理流程和降低材料成本，是承諾高品質創新產品的必要戰略和標誌之一。
4、六西格瑪在提供行之有效的管理方法和流程技術的基礎上，為企業培養具備組織能力、激勵能力、專案管理技術和數理統計診斷能力的領導者，這些人才是企業適應變革和競爭的核心力量。
5、將最先進的工作方法和最新的電腦技術，應用到一個簡單的流程模式dmaic中，通過追求零缺陷執行和改善流程達到使顧客滿意的快速突破性改善。以達到每一個環節的不斷改善（continuous improvement）的戰略目標。
中小型企業推行六西格瑪有哪些好處?具體點
3樓：天行健管理諮詢
1、 產生持續的成功
思科(cisco)是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰·錢伯斯(john chambers)近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：「你可能在三年之內被淘汰出局。
」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。
2、為每個人設立績效目標
任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶(公司內部的或者外部的)。六西格瑪採用「過程和客戶」這個共同的業務框架建立了一個基本目標:
六西格瑪績效或者是大多數人想象的接近完美的績效水平。這個標準是如此之高，以至於使大部分企業過去認為是「優異」的績效現在看起來也是相當差的。圖1對比了在99%的目標下與在六西格瑪績效目標(99.
9997%)下可能出現問題的數量，其中的差異令人相當震驚。
3、提升客戶價值
當ge開始六西格瑪努力時，管理人員承認公司產品的質量沒有達到應達到的水平。雖然質量可能會好於競爭者，但是傑克f.韋爾奇明確表示:
「我們想讓我們的產品質量如此出眾，對我們的客戶如此有價值，對客戶的成功如此重要，以至於使我們的產品成為客戶唯一真正有價值的選擇。」隨著各行各業競爭的加劇，僅僅遞送「好的」或「無缺陷的」產品和服務是無法保證成功的。六西格瑪的中心思想是關注客戶，即要弄清楚什麼樣的價值對客戶和潛在客戶有意義，並去籌劃如何有效地將這一價值遞送給客戶。
4、加快改進的速度
摩托羅拉「4年內實現100倍改進」的目標為有雄心和有緊迫感的企業樹立了效仿的典範。隨著資訊科技實現了價效比每18個月翻一番的速度，客戶對改進的期望也達到了前所未有的苛刻程度。只有改進最快的競爭者才有可能會贏得競爭優勢。
六西格瑪整合了許多學科的工具和思想，它不但能幫助企業改進績效，還能加速企業的改進工作。
5、促進了學習和互相學習
6、實施戰略性轉變
引進新產品、啟動新投資、進入新市場、兼併新組織，一度是偶發性的商務活動現在成了許多企業的日常事務。然而，21世紀的商務成功所需要的是既有小的調整又有重大改變，更好地理解企業的生產過程和辦事程式會為你帶來實施這些變化的巨大能量。
在當今的市場環境中，任何一種產品要長期維持它的壟斷地位是非常困難的。同類產品或服務的競爭不可避免的將矛頭集中於定價上，即降低**。如果公司生產或提供服務的成本仍維持不變的話，顯然單純降價將會影響到公司的利潤以及長期生存的問題。
成本包括兩個部分:一個是製造成本或服務成本，另一個是被隱藏的劣質成本(copq)。copq反映了整個過程中存在的問題所造成的影響，包括勞動力成本、返工的材料成本、檢驗成本、廢品成本以及一些非增值活動，如重新提供服務等。
六西格瑪追求的是減少這些隱藏的劣質成本來提高利潤底線。
推行六西格瑪在對業務方面最直接的效果是:運作成本減少、生產力提高、市場份額增加、客戶忠實度提高、週期時間縮短以及缺陷率降低。當六西格瑪管理的效果不僅僅是體現在業務方面。
還包括提升企業管理的能力，能夠改進服務水平，能夠形成極向上的企業文化。
企業推行六西格瑪有哪些好處
4樓：豬寶貝的夢
1. 真正關注顧客
儘管六西格瑪
管理與全面質量管理都在強調以顧客為中心，提高顧客滿意度，但六西格瑪管理在關注客戶方面更勝一籌。舉例來說，六西格瑪對業績的測量是從顧客開始的，通過對sipoc（供方、輸入、過程、輸出、顧客）****infinityqs.
**模型分析，來確定六西格瑪專案，六西格瑪改進和設計是以對顧客滿意所產生的影響來確定的。可以說，六西格瑪管理比全面質量管理更加真正關注顧客。許多已經具有全面質量管理經驗的公司在推行六西格瑪時經常驚駭地發現，對顧客真正地理解少得可憐。
2. 以資料和事實驅動管理
全面質量管理在改進資訊系統、知識管理等方面投入了很多注意力，但很多經營決策仍然是以主觀觀念和假設為基礎。六西格瑪則把「以資料和事實為管理依據」 的概念提升到一個新的、更有力的水平。六西格瑪管理首先分辨什麼指標對測量經營業績是關鍵，然後收集資料並分析關鍵變數。
這時問題能夠被更加有效地發現、分析和解決。
3. 採取的措施應針對過程
無論把重點放在產品和服務的設計、業績的測量、效率和顧客滿意的提高上或是業務經營上，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體。六西格瑪活動的最顯著突破之一是使得領導們和管理者確信過程是構建向顧客傳遞價值的途徑。而全面質量管理雖然是要求全過程管理，但是缺乏重點突出。
綜上所述，在關注顧客、以資料和事實驅動管理、採取針對過程的措施等方面，六西格瑪管理較全面質量管理更加真實，客觀，突出重點。當然這裡不是說全面質量管理不好，企業可以根據自身性質與需求選擇合適的質量管理方法，只要能夠切實做到過程改進，增加客戶滿意度，質量管理方法並無好壞之分。
六西格瑪管理有哪些好處？企業為什麼要推行六西格瑪呢..
5樓：天行健管理諮詢
如果你的企業正執行良好，與2023年傑克f?韋爾奇開始六西格瑪努力時候的ge一樣，你為什麼不去考慮推行六西格瑪活動呢？是什麼促使這麼多企業，無論是知名的還是不知名的，都投資於這個聽起來近乎狂熱的方法呢？
通過汲取這些成功故事和其他企業故事的精華，以及揭示隱含在取得明顯績效背後的奧祕，吸引企業推行六西格瑪的一些好處是：
1、產生持續的成功
思科（cisco）是一家生產網路裝置方面的強盛企業，屬於在過去10年間成長最快的公司之一。它的ceo約翰?錢伯斯（john chambers）近來這樣評述很多企業維持成功的艱辛：
「你可能在三年之內被淘汰出局。」若要連續實現兩位數的增長並能保持在不斷變幻的市場上，唯一的途徑就是不斷地創新和組織重塑。六西格瑪可以創造不斷復興的技能和文化。
2、為每個人設立績效目標
不要說在一家擁有數十億美元資產的全球公司裡，就對任何規模的企業來說，要想使每一個人都為了一個共同的目標向一個方向努力都是件相當困難的事。任何一個職能部門、業務單元和個人都有不同的目標。不過，大家共有的目標是要把產品、服務或者資訊遞送給客戶（公司內部的或者外部的）。
在企業中推行精益六西格瑪的好處有哪些？該怎麼去做呢？
6樓：匿名使用者
1、精益六西格瑪的概念
精益六西格瑪是精益生產與六西格瑪管理的完美結合，它的本質是從客戶角度出發，消除浪費，降低變異，提高客戶滿意度和企業的效益。精益六西格瑪管理的目的是通過整合精益生產與六西格瑪管理，吸收兩種管理模式的優點，彌補單個管理模式的不足，達到更佳的管理效果。因此，精益六西格瑪不是精益生產和六西格瑪管理的簡單相加，而是二者的互相補充、有機結合。
2、精益六西格瑪的具體實施
精益六西格瑪活動可以分為精益改善活動和精益六西格瑪專案活動。
精益改善活動主要針對簡單問題，可以直接用精益生產的方法和工具解決。
精益六西格瑪專案主要針對複雜問題，它把精益生產的方法和工具與六西格瑪的方法和工具結合起來，實施流程採用新的「定義——測量——分析——改進——控制——推廣」流程，簡稱為dmaicl，它與傳統的dmaic過程的區別是在實施過程中加入了精益的內容和複製推廣的階段。
dmaicl各階段內容為：
在定義階段，利用精益思想定義價值，定義顧客需求，分析系統，尋找浪費或變異，確定改進時機；分析組織戰略和組織的資源；確定專案，包括專案的關鍵輸出、所用資源、專案範圍；提出流程框架，在此框架下，結合六西格瑪工具，定義改進專案。
在測量階段，把精益生產時間分析技術與六西格瑪管理工具結合，測量過程管理現狀，定義流程特性，測量流程現狀(包括各流程或動作需要的時間)，分析測量系統，評價過程能力。
在分析階段，運用六西格瑪技術與精益流動原則結合，分析變異和浪費，分析流程，查詢浪費根源或變異源，確定流程及關鍵輸入因素。
在改進階段，以流動和拉動為原則，運用兩種模式中的所有可以利用的工具對流程進行優化、重排、刪除、簡化、合併，同時改進具體流程穩健性和過程能力。
在控制階段，建立運作規範，實施流程控制，驗證測量系統，驗證過程及其能力；除了完成六西格瑪管理控制內容外，還要對實施過程中產生的新問題進行總結，以便在下一個迴圈對系統進行進一步完善。
在推廣階段，將專案的解決方案應用到其他相關的區域或者業務單元，從而使收益最大化。
六西格瑪意義是什麼,六西格瑪有什麼優勢,作用
六西格瑪的意義是找出當前影響生產體系質量的各種因素,評定當前的生產能力水平與客戶質量要求的差異,從而尋找出質量改善的方向,為企業帶來更高的生產效率和效益。6西格碼是什麼意思?回答 六西格瑪是一項以資料為基礎,追求幾乎完美的質量管理方法。西格瑪是一個希臘字母 的中文譯音,統計學用來表示標準偏差,用 度...
什麼是系統六西格瑪？系統六西格瑪諮詢有何作用
六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。系統六西格瑪 以系統哲學理論為基礎，結合六西格瑪工具，來優化我們的企業戰略與組織結構，通過定位與定量分析顧客需求，對各項子流程的理...
企業實施六西格瑪管理要經過哪幾個階段
在推進六西格瑪管理的每個階段上，其主要方向 工作重點 關鍵角色的作用，以及組織環境都在發生變化。因此在六西格瑪管理推進過程中把握轉折點並將成功的關鍵因素正確地納入推進計劃非常關鍵。1 匯入階段 組織決定實施六西格瑪管理，這將引起組織內人們在觀念上的衝突，打破組織平靜的現狀。組織應建立一個清晰的願景和...