1樓：唐普it人力外包服務
人力資源外包可謂是現在非常火的乙個專案，現在很多企業都是選擇了將一些事務性工作外包給人力資源公司來操作了。尤其的it行業，外包更普遍！
今天我們就來看看人力資源外包的優勢有哪些？
1、大大節約聘用hr員工的人工成本。降低經營成本，避免風險。
2、人力資源外包公司大多都比較專業，能給中小型或者剛起步的公司一定管理方面的幫助。比如：薪酬制度管理，考核管理，招聘裁員，以及解決勞動合同方面糾紛和其他問題。
3、避免人才投入過大帶來的不確定性風險。
4、提供新的管理技術，以提高響應速度和效率。
5、規範操作，有效遏制隨意性薪酬和員工管理，促進管理工作的規範和公平。
6、簡化流程，節省時間，提高員工滿意度。
7、幫助人力資源部解決麻煩的事務，專注於核心戰略工作，提高人力資源外包服務的高度和核心競爭力。
8、降低成本，緩解資金壓力，克服企業許多規模經濟弱點，在我國，由於勞動權利意識的提高、勞動安全制度和勞動法的普及，人員的直接成本和間接成本以及周邊成本不斷攀公升。人力外包服務可以降低企業的風險，擺脫一些繁瑣的業務干擾。
讓專業的人做專業的事，取長補短，通過第三方外包服務商來進行人員的招聘和管理，用工流程更簡潔規範，可適當規避用工過程的風險節省政策的研究成本和公關成本，對於公司來說能提高人均產能，提高企業自身的核心競爭力和市盈率，從而高效實現企業自己的目標！
2樓：錢錦波
中小企業選擇人力資源外包，並沒有足夠的優勢，因為中小企業的用工成本和人力資源外包服務費用對比，並不會明顯增多。
人力外包的優勢有哪些
3樓：姜超
（一）人力外包的幾大優勢如下。
1、簡化人事管理程式，提高工作效率。降低人事管理成本。全部或部分外包給我們，人員的使用和管理工作相分離，大部分人力資源管理事務都是由我們專業打理負責，從而大大減輕了企業在人員管理上的開支，提高了工作效率，省時省力省事。
2、規避用人風險和麻煩。企業與勞動者必須建立起勞動關係，否則勞動執法機構的處罰力度會加大，勞動合同尤其是無固定期勞動合同一直困繞企業，增加企業很多負擔；同時勞動者自我保護意識日益增強，投訴舉報時有發生，嚴重干擾企業正常生產經營。
3、降低招工費用。用工單位採用勞務派遣用工方式，不需要為招工發愁，也不需要為招工花很多經費，只需要根據本單位需要招收員工的數量、工種、技能和基本條件要求等與人事(勞務)外包機構簽訂乙份協議書，大部分招工事宜均由人事(勞務)外包機構辦理，這樣就可以不用或大大降低員工招聘費用的支出。
4、保障用人需求，增強人力資源應變能力。減少固定員工數額，將勞動成本由沉重的固定成本轉變為輕便的流動成本，增強面對經營風險的應變能力。勞務派遣是招之即來、來之能戰、揮之即去，用不滿意、立即更換的彈性靈活人才利用方式，可滿足季節性、階段性人力資源多寡不一的波動需求。
需要時向派遣公司要人，不需要時退回給派遣公司。
5、節省人工成本：由於原有用工制度的慣性，在工資機制方面形成了一種能公升不能降的慣例。而派遣人員的工資待遇可隨行就市，用工單位可根據勞動力市場工資指導價位，根據勞動力市場人員招聘**，靈活確定派遣人員的工資。
一、勞務派遣單位是用人單位嗎。
勞務派遣單位是《勞動合同法》所稱的用人單位。勞務派遣，是國內外流行的人力資源管理新模式，是指用人單位根據工作需要，通過人才服務機構租借人才的一種新型的用人方式，也是一種全面的高層次的人事管理服務。人才服務機構與用工單位和派遣人員分別簽訂勞務派遣協議、人才派遣合同，以規範三方面在派遣期間的權利和義務，在派遣期間用工單位與派遣人員發生人事隸屬關係。
勞務派遣，在國內經濟發達地區已經相當流行。
公司選擇人事外包有哪些優勢？
4樓：金柚網
選擇乙個好的公司進行人事外包，不僅能讓企業更好的發展，主要優勢體現在這些方面：
有效的規避風險：合理的利用社會分工，專業的人做專業的事，這不僅是對社會勞動力的一種合理配置，更是讓企業能夠選擇更多的更優秀的員工為企業進行服務。從而實現人力資源管理的初衷，人力資源的合理分配。
可以降低企業成本和管理難度，優化企業管理流程，提高企業工作效率，增加企業內部員工交流，讓企業減少包袱，建立彈性的人力資源結構。
提高企業核心競爭力，將勞動合同簽訂、解除，檔案關係的轉移、託管，社會保險繳納等瑣碎的事務性工作包給專業機構，這不僅可以簡化公司的人事管理人員，節約公司的成本，同時讓人事人員能夠投身更多的精力來為員工服務，凝聚出良好的企業文化。
簡化企業流程，提高員工滿意度，避免勞務糾紛，讓每個員工都滿意，才能辦出優秀的企業，才能樹立良好的企業文化，才能讓企業持久的發展壯大。
5樓：隋心
公司選擇人事外包有哪些優勢人事外包的好處有，節約企業的用工成本，提高用工效率。企業花很最多錢的地方就是人事這一塊，員工招聘成本，管理成本等等，對於乙個中小型企業來講是十分沉重的，企業選擇人事外包後就可以節約大量時間和精力，省去日常繁瑣的人事事務工作，降低用工風險，減少勞動糾紛。外企德科在人事外包中就做的很好，雇員用工管理，薪酬福利管理，社保公積金管理，人事派遣管理，諮詢及培訓，全方位成本節約方案等等，甚至連一站式外籍人（境內）綜合人事解決方案，海外人事服務解決方案都有，可以說是很全面了。
人力資源外包只有業務外包對嗎
6樓：
摘要。親親，您好，根據您描述的問題給出以下答覆；人力資源外包只有業務外包對的哦。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
究其範圍，只能是人力資源管理工作尤其是事務性工作的外包。但在實操中，人力資源外包方往往以自己的名義對發包方員工的社保、公積金、薪資、個稅進行代繳代發。
人力資源外包只有業務外包對嗎。
親親，您好，根據您描述的問題給出以下答覆；人力資源外包只有業務外包對的哦。指企業根據需要將某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。究其範圍，只能是人力資源管理工作尤其是事務性工作的外包。
但在實操中，人力資源外包方往往以自己的名義對發包方員工的社保、公積金、薪資、個稅進行代繳代發。
親親，您好，以下是相關拓展，希望對您有所幫助：1、業務外包「」業務外包，一般是指企業基於合同，將一些非核心的、次要的或者輔助性的功能或業務外包給外部專業服務機構具體實施，並支付報酬，利用他們的專長（如專業技術）或優勢（如用工成本）來提高企業的整體效率和競爭力的經營管理方式。業務外包的方式和范圍具有多樣性，如非核心管理模組、生產工序、業務流程、技術研發、營銷公關、後勤保障等，是除核心競爭力之外的業務外包。
其核心本質是對事不對人，「事」指的是外包合同的標的一工作成果，發包方除了具有監督權和驗收權之外，無權對外包方的人員安排和現場管理進行控制性干涉。
人力資源外包有什麼好處
7樓：猴邢飯
人力資源外包的好處有以下幾點：
1、節省成本。
公司需要的只是工作者的知識和技能，因此無需「占有」工作者，只需要擁有工作者的「使用權」即可。
公司只需要按照專案或者工作時間來為靈活就業者支付報酬，而不用負擔諸如養老、健康醫療保險等其他專案。
在中國，只五險一金企業就需要支出員工工資的40%以上。之外，公司也省下了租賃辦公場所，購置辦公裝置的成本。
企業在招聘靈活就業者時，完全可以很輕鬆地找到一批工作經驗豐富的人，這些人不需要培訓，直接就可以上手。
靈活就業者的時薪雖然比較高，但是與福利和辦公硬體設施、培訓付出的成本相比要便宜得多。
節省下來的成本，一方面能轉換成企業的利潤，另一方面也降低了產品的生產成本，讓公司的產品變得物美價廉，增強市場競爭力。
2、效率高。
靈活就業者承接公司的專案，都是根據自己的能力自主選擇的，因此他們是自主工作。他們的薪酬按照工作成果結算，不管工作時間長短。
因此對於靈活就業者來講，在最短的時間按要求完成工作是獲得最大收益的最佳辦法。相反，全職工作者的心態就是被動的。
比如傳統的軟體公司如果接到乙個任務，首先是由產品經理將任務拆分，然後分給各個程式設計師。
問題是，程式設計師接任務的時候是被動接受，他的收入是按照工作時間來計算，因此他缺乏動力盡快完成工作。
加之，程式設計工作是腦力和創意工作，公司很難用資料去量化工作進度，所以很難去監督。最終的結果就是，專案開發周期被拉長，導致開發成本增加，市場競爭力減弱。
3、組建臨時團隊。
公司如果要完成乙個新專案，而內部並沒有合適的人選，那麼可以通過僱傭各種不同技能的靈活就業者組建乙個團隊，無論你是需要創意、營銷、程式設計、律師都沒有問題。
很多企業之所以僱傭靈活就業者，是因為他們在不同的時間需要掌握不同技能的工作者。
當專案完成時，人員隨之解散，靈活就業者會選擇下乙個自己感興趣的專案，公司將因新專案的需要重新再一次組建團隊。
中小企業人力資源外包的案例，有誰知道中小企業人力資源外包的案例。謝謝
一 人力資源外包的概念 人力資源外包是各種業務外包中的一種，它隨著人力資源部門由行政性角色向戰略性角色的轉變應運而生。它是指企業把一些重複的 事務性的 不涉及企業機密的工作，如員工招聘 培訓與教育 福利 人力資源管理資訊系統等外包給從事該項業務的專業機構，而對其他一切涉及企業機密的職能依然由本企業內...
中小企業應該怎樣選擇適合的中小企業應該怎樣選擇適合的ERP
企業如何選擇適合企業的erp 現在很多中小企業在選擇erp管理軟體時，認為只要是耗資巨大的就一定是好的，才是無所不能的，這個是很多中小企業選擇erp管理軟體時所犯的通病，他們認為花了這麼多錢，erp管理軟體就理所當然的能為企業解決所有的問題。這種不務實的想法，不僅會誤導erp管理軟體的選型，而且給以...
人力資源管理外包和人力資源外包有什麼區別
人力資源外包就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃 制度設計與創新 流程整合 員工滿意度調查 薪資調查及方案設計 培訓工作 勞動仲裁 員工關係 企業文...