1樓：山水相依美
人力資源外包就是企業根據需要將能某一項或幾項人力資源管理工作或職能外包出去，交由其他企業或組織進行管理，以降低人力成本，實現效率最大化。
人力資源管理外包將滲透到企業內部的所有人事業務，包括人力資源規劃、制度設計與創新、流程整合、員工滿意度調查、薪資調查及方案設計、培訓工作、勞動仲裁、員工關係、企業文化設計等方方面面。
2樓：匿名使用者
啊！一個是分塊，一個是整個模組！
3樓：尚永修答鳥
找不到英文縮寫
不過區別是
管理外包是外包人員由人力資源外包公司進行管理包括考核在內
外包就是簡單的人事工作的外包
比如**招聘
培訓合格後上崗
然後離職手續
社保等區別就是一個是外包公司參與實際管理
一個是外包公司不參與實際管理
舉例說明
某外資企業到中國投產
將人力資源總監在內的職位全部交由外包公司
外包公司對職位從上至下
完成招聘
考核錄用等步驟
協助企業建立本土化的人力資源管理體系
以適應本土環境
這個就是管理外包
如某外資一線員工招聘困難
通過人力資源外包公司完成一線人員的招聘和勞動關係、社保等問題那麼就是人力資源外包
請教專家：「人力資源外包」和「人力資源管理外包」，二者有什麼區別？之間又是什麼關係？謝謝！！ 50
4樓：匿名使用者
就我理解，二者bai
主要是的區別在介入du的程度不一zhi樣。
人力資源外包主dao要是對
內企業人力資源狀況進容行深入瞭解，發現問題，通過問題診斷提出解決方案，供企業領導決策執行。人力資源專家知識扮演著參謀的角色。
人力資源管理外包需要人力資源專家直接進駐企業，和企業一同進行企業人力資源的診斷，提出解決方案之後，主要功夫在執行上，也就是要負責整個企業人力資源的管理的問題。
這個我以前聽一個專業人力資源顧問公司的人說過。
5樓：匿名使用者
資源外包更多的是指人員管理方面的外包(招聘\員工關係\合同管理等),管理的外包則是全盤的外包.
6樓：匿名使用者
是不一樣的！！http://****to.7139.***
找找回看答看
7樓：幸福的草魚
1.人力資源外包
bai(hr outsourcing managed service)即企業將人力資源du管理中非核心zhi部分的工作全部或部分委託dao人專才服務專業機構管（辦）屬理，但託管人員仍隸屬於委託企業。這是一種全面的高層次的人事**服務。人才服務機構與企業簽訂人事外包協議以規範雙方在託管期間的權利和義務，以及需要提供外包的人事服務專案。
人力資源管理外包則是企業將人力資源管理所有的部門,而不只只是非核心部分.
2.實施人力資源外包，就是將人力資源管理這個木桶先打散，將短板抽出來，然後用外部的長板替代短板，這樣木桶的盛水量就有了提高。人力資源外包就是將自己的弱勢職能外包給該領域領先的專業公司，從而提高整個職能的績效。
人力資源管理外包則是把人力資源管理這個木桶先打散,然後把散木塊全丟了，然後從外面買新的木塊重新來拼好這個木桶.
「人力資源外包」與「人力資源管理外包」是什麼關係？又有什麼區別？有闡述這個問題的相關資料嗎？
8樓：皇族衛士
人力資源外包，一般指人力資源公司給僱主招聘的人員，但是人員是屬於人力公司，而不屬於僱主所在本公司進行工作的模式。（一般是企業逃避責任，或者不交保險用的一種方法）
人力資源管理外包，屬新興事物。指的是，企業將公司管理事務，交給專門的管理公司負責運營的模式、（特點是，不會產生太多的家族企業或者股份企業產生的決策分歧、比企業自己管理更專業！）
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
人力資源管理案例分析，人力資源管理專業案例分析
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任 自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化 工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務 更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。1 增加員工責任。僅是要增加設計本身的...
人力資源管理自學，怎麼自學人力資源管理
書籍太多了，看你側重哪些方面 高管商學院 戰略人力資源管理 資訊時代的企業人力資源管理 美國人力培訓與就業政策 人員素質與能力測評 人力資源管理教程 酒店人力資源管理實務 軟繩捆硬柴 柔性化管理的力量 人力資源管理案例精選精析 第二版 知識經濟時代人力資源開發 人力資源總監工作手冊 人力資源總監 人...