1樓：匿名使用者
論範圍由大到小：人口資源，勞動力資源，人力資源，人才資源。
a。人力資源概念 廣義：智力正常的人；狹義：
1.能夠推動整個經濟和社會發展的勞動者的能力，即處在勞動年齡的已直接投入建設和尚未投入建設的人口的能力。2.
包含在人體內的一種生產能力，它是表現在勞動者身上的、以勞動者的數量和質量表示的資源，它對經濟起著生產性的作用，使國民收入持續增長。它是最活躍最積極的主動性的生產要素，是積累和創造物質資本、開發和利用自然資源、促進和發展國民經濟、推動和促進社會變革的主要力量。3.
企業組織內外具有勞動能力的人的總和。4.一個國家或地區有勞動能力（體力勞動或腦力勞動）的人的總和。
5.企業全體員工的能力。
b。人力資源的特點：1.
能動性：唯一能起到創造作用的因素：自我強化/選擇職業/積極勞動；2.
兩重性：既是生產者，又是消費者3.高增值性4.
時效性：人的生命週期各階段體能和智慧不同5.再生性：
有形磨損和無形磨損/自我補償，自我更新，自我豐富，持續開發/6社會性：受民族文化和社會環境影響。
c。人力資本概念：1.
人們以某種代價獲得並能在勞動力市場上具有一種**的能力或技能。2.對人力資源進行開發性投資所形成的可以帶來財富增殖的資本形式。
3.人力資本指凝聚在勞動者身上的知識、技能及其表現出來的能力。
d。人力資源管理概念：運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的組織、培訓和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才、事得其人、人事相宜，以實現組織的目標。
總之，人力資源是一種特殊的資源，它有自己的特性，是客觀存在的；而人力資源管理，則強調人為核心，儘可能合理高效的利用人力資源，供企業/國家/人類服務。
2樓：棲霞鳥
所謂「人力資源」是一種資源，廣義地講，智力正常的人都是人力資源；而人力自然管理則是指對上述資源的管理，包括管理理論和實踐等。
3樓：匿名使用者
人力資源，又稱勞動力資源或勞動力，是指能夠推動整個經濟和社會發展、具有勞動能力的人口總和。
人力資源管理，就是指運用現代化的科學方法，對與一定物力相結合的人力進行合理的培訓、組織和調配，使人力、物力經常保持最佳比例，同時對人的思想、心理和行為進行恰當的誘導、控制和協調，充分發揮人的主觀能動性，使人盡其才，事得其人，人事相宜，以實現組織目標。
如果是做人力資源管理工作的話，可以去中資**的人力資源頻道看看，那裡有很實用的人力資源工具模板，地址是：
人力資源管理與人事管理的區別？
4樓：惠企百科
1、定義不同。
人力資源管理，簡稱hr，它是負責企業監督員工福利設計，員工招聘，培訓和發展，績效評估和獎勵管理等事務，主要關注組織內部人員的管理。同時，採取科學、有效管理企業人員的戰略方法，最大限度地提高員工的績效，幫助企業獲得競爭優勢。
人事管理，是通過科學的方法對所屬工作人員進行選拔、使用、培養、考核、獎懲等一系列的管理活動。同時，使用正確的用人原則及合理的管理制度，調整人與人、人與事、人與企業的關係，以充分利用人力資源。
2、目的不同。
人力資源管理，除了注重人員的利用，還能最大限度地挖掘人員的潛力，進行整體的統籌，以給企業帶來效益為目的。
人事管理，對人員只是單純的管理，只把人員的離開與入職算入他們的成本而已。
3、方向不同。
人力資源管理，是為了實現企業的持續發展，使用科學的分析管理方法，解剖每個員工的技能特長、專業特長、愛好特長等方面的分析，對人才進行一個合理有效的安排，儘量做到人符其崗，人崗相符，最大限度地發揮每個人才的才能，實現人才與企業的價值。
人事管理，是為了給企業空缺的崗位工作者提供培訓工作。
4、地位不同。
人力資源管理，它在企業中作為一個特殊的資源存在著，屬於企業的經營戰略部門，它以新知識新理念新思維新技術為主體支撐，根據企業發展的不同時期，配置不同的人才作儲備，具有重要的戰略意義。
人事管理，大多數是以一起業務部門的形式存在。
什麼是人力資源管理？
5樓：
摘要。親，您好，很高興為您這個問題哦~"/
關於什麼是人力資源管理：人力資源管理定義指的是在經濟學以及人們思想的指導之下，經過招聘以及甄選等相應的環節和管理方式，形成對於企業以及織組相關的人力資源方面的運用。
為的就是可以滿足企業以及組織發展需求，從而使得組織發展目標與成員發展而形成的一系列活動的一個總稱。
什麼是人力資源管理？
親，您好，很高興為您這個問題哦~
關於什麼是人力資源管理：人力資源管理定義指的是在經濟學以及人們思想的指導之下，經過招聘以及甄選等相應的環節和管理方式，形成對於企業以及織組相關的人力資源方面的運用。
為的就是可以滿足企業以及組織發展需求，從而使得組織發展目標與成員發展而形成的一系列活動的一個總稱。
補充：人資資源管理模組主要有六部分，分別是人力資源規劃、勞動關係關係、招聘與配置，以及培訓與開發，還有績效管理以及薪酬福利管理。每一位模組都是人力資源管理的重要組成部分。
人力資源管理的存在，可以有利於促進企業經營的順利進行。人力資源管理的存在，可以有效的提高企業的勞動生產率，促進企業良性發展。人力資源管理可以有利於提高經濟效益，從而使得企業的資產保值可以得到有效的提高，使得企業的利潤最大化。
人力資源管理是每一個企業又或者是組織在不斷的發展過程中的必備資源，只有形成了有效的人力資源管理體系，才可以輔助企業快速穩步發展。
什麼是人力資源管理？
6樓：阿可的生活日記
人力資源管理分六大模組：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關係管理，人力資源三支柱模型包括：coe專家中心、hrbp人力資源業務夥伴和ssc共享服務中心。
在三支柱模型裡，hr相當於大公司內部的一個服務型小公司。大公司的其它部分都是hr公司的客戶，hrbp就是客戶經理或大客戶經理，coe是後臺專家，ssc則像生產經理。
例如當研發部需要招人時，他就會去找bp要人，bp發現他的需求比較複雜就會去找coe研究，研究之後由ssc落實執行，人進來以後的各種事務性工作也由ssc執行。和目前不同的是這種執行是標準化的因此執行很容易很高效，而標準化則是**於coe的設計。
以上內容參考 百科-人力資源。
什麼是人力資源管理?
7樓：惠企百科
意思見下面：
是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
一般把人力資源管理分六大模組：人力資源規劃；招聘與配置；培訓與開發；績效管理；薪酬福利管理；勞動關係管理。
8樓：匿名使用者
hrm是human
resource
management的縮寫，是指人力資源管理(也叫hr管理)人力資源管理系統(human
resource
management)一方面可以使得企業日常事務性的人事工作都可能通過人力資源管理軟體得以快速高效的完成，降低人力資源管理成本，使管理者能集中精力於企業戰略目標中。
另一方面，通過軟體及時收集、整理、分析大量的人力資源管理資料，為企業戰略決策與實施提供強有力的支援，以提高組織目標實現的可能性。人力資源管理軟體已成為企業管理有效的重要工具。
現代企業人力資源管理，具有以下五種基本功能：
1）獲取。根據企業目標確定的所需員工條件，通過規劃、招聘、考試、測評、選拔、獲取企業所需人員。
2）整合。通過企業文化、資訊溝通、人際關係和諧、矛盾衝突的化解等有效整合，使企業內部的個體、群眾的目標、行為、態度趨向企業的要求和理念，使之形成高度的合作與協調，發揮集體優勢，提高企業的生產力和效益。
9樓：環球青藤
人力資源管理，是指在經濟學與人本思想指導下，通過招聘、甄選、培訓、報酬等管理形式對組織內外相關人力資源進行有效運用，滿足組織當前及未來發展的需要，保證組織目標實現與成員發展的最大化的一系列活動的總稱。
就是**組織人力資源需求並作出人力需求計劃、招聘選擇人員並進行有效組織、考核績效支付報酬並進行有效激勵、結合組織與個人需要進行有效開發以便實現最優組織績效的全過程。
人事管理和人力資源管理的區別
人事管理和人力資源管理的區別
人事管理與人力資源管理的區別
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
學習人力資源管理有什麼好處人力資源管理的重要性？
人力資源管理目標是指企業人力資源管理需要完成的職責和需要達到的績效。人力資源管理既要考慮組織目標的實現，又要考慮員工個人的發展，強調在實現組織目標的同時實現個人的全面發展。人力資源管理目標包括著全體管理人員在人力資源管理方面的目標任務與專門的人力資源部門的目標與任務。顯然兩者有所不同，屬於專業的人力...
人力資源管理系統有什麼人力資源管理系統都有什麼？
在這個效率至上的時代，一款人力資源管理系統，無論牌子有多麼知名，功能有多麼強大，介面有多麼漂亮，有多麼優惠，如果實際操作很複雜 不好用，讓使用者增加了更多負擔，那麼它就不是一款合格的系統。目前市面上的人力資源管理系統繁多，但產品質量參差不齊，想要選購簡直無從下手。到底哪些人力資源管理系統好用又靠譜呢...