1樓：天行健管理諮詢
六西格瑪管理諮詢：
六西格瑪也稱six sigma和6sigma，是一種管理策略，主要傾向於品質管理，由摩托羅拉2023年提出。這種策略強調製定極高的目標、收集資料以及分析結果，通過這些來減少產品和服務的缺陷。六西格瑪背後的原理就是如果你檢測到你的專案中有多少缺陷，你就可以找出如何系統地減少缺陷，使你的專案儘量完美的方法。
一個企業要想達到六西格瑪標準，那麼它的出錯率不能超過百萬分之3.4。
六西格瑪管理的好處：
六西格瑪管理是一種統計評估法，核心是追求零缺陷生產，防範產品責任風險，降低成本，提高生產率和市場佔有率，提高顧客滿意度和忠誠度。
總結來說有如下好處：
·減少成本
·提高生產率
·增加市場份額
·保留顧客
·縮短週期時間
·減少缺陷
·改變企業文化
·改進產品/服務
……此外，還有其他更多的好處。
2樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪的含義：
西格瑪在概率統計學裡的含義為「標準偏差」，用σ表示。6σ意為「六倍標準差」，在質量管理上代表著品質合格率達99.9997%以上，或者可以表示為每百萬個產品或操作中失誤少於3.
4。但是六西格瑪的含義並不簡單的指上述統計上的要求，而是一整套系統的理論和實施方法。六西格瑪質量管理方法其實是一項以顧客為中心、以統計資料為基礎、以追求幾乎完美無瑕的質量為目標的質量理念和方法。
它的核心過程是通過一套以統計學科為依據的資料分析，測量問題、分析原因、改進優化和控制產品的過程質量，使企業的運作能力達到最佳。六西格瑪質量要求產品質量特性滿足顧客的需求;在此基礎上儘可能避免任何缺陷，實現顧客的完全滿意。
六西格瑪的核心內容可以歸結為以下管理主題：
1、真正的關注顧客，一切以顧客滿意和創造顧客價值為中心。
2、以資料和事實為管理依據，一切建立在資料和事實基礎上。六西格瑪方法是從識別組織關鍵經營業績指標開始的，然後收集資料並分析關鍵變數。在此基礎上更加有效的發現、分析和解決問題。
3、針對流程的分析、管理和改進。無論把重點放在產品和服務的過程改進上，還是關注重新設計產品和服務過程，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體，因而重視對過程的分析和控制。
4、預防性的管理，集中地預防問題而不是「救火」。與傳統的質量改進方法相比較，六西格瑪綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理思想取代被動的管理習慣;將重點放在如何避免質量問題的方法上。
5、「無邊界」合作打破了官僚制，密切了團隊之間的關係加速了業務之間的發展。六西格瑪的推行加強了自上而下、自下而上和跨部門的團隊工作，改進公司內部的協作以及與供方和顧客的合作，這種合作收益是多方面和顯著的。
6、追求完美，但容忍失誤。隨著市場競爭的加劇，顧客成了組織和企業能否在競爭中生存的決定性因素。同型別的替代產品時刻在爭奪著現有和潛在的顧客，任何一次的產品失效和服務差錯都有可能降低顧客的滿意的滿意程度，因而造成顧客的流失。
這也是企業為什麼將滿足顧客需求、實現顧客完全滿意作為經營最終目標的原因。
六西格瑪管理諮詢就是有財務收益承諾，理論培訓加專案輔導。
3樓：秋天的貓活寶
六西格瑪是一種改善企業質量流程管理的技術，以「零缺陷」的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。
什麼是六西格瑪管理諮詢？簡言之是6個標準差，即3.4ppm，每百萬個產品或服務裡面有3.
4次不良的發生。這就說明我們的產品或服務所處的一個水準，這是一個世界級企業追求的標準。
六西格瑪管理諮詢又有狹義和廣義之分。從狹義上說，六西格瑪管理諮詢最初的含義是建立在統計學中最常見的正態分佈基礎上的。它考慮了1.
5σ的漂移，這樣落在六西格瑪管理諮詢以外的概率只有3.4ppm。其實質就是不要做錯，建立做任何事一開始就要成功的理念。
從廣義上說，六西格瑪管理諮詢是一種度量工具，一種計量單位，可用來評價或衡量一個產品和服務的質量水準。六西格瑪管理諮詢是一個標準尺度，一種管理方法，一個目標，一個卓越的管理系統。
1、六西格瑪管理諮詢是一個標準尺度
首先，六西格瑪管理諮詢作為一個標準，是衡量每一件事或過程的標準尺度。它具有客觀性。
2、六西格瑪管理諮詢是一種管理方法
六西格瑪管理諮詢是一種管理方法，它說明運用六西格瑪管理諮詢工具和方法，可以使一個人或一個企業得到根本性的改變，可以進行個人生涯規劃和為股東創造利益。它通常使用dmaic業績改進模型。
3、六西格瑪管理諮詢是一個目標
六西格瑪管理諮詢是一個目標，這是說六西格瑪管理諮詢是我們進行改善的一個方向，如果沒有一個方向，我們也許還會在黑暗中探索許久。有了目標，我們為之不懈奮鬥，不達目標，誓不罷休。
4、六西格瑪管理諮詢是一個卓越的管理系統
六西格瑪管理諮詢管理系統其實質是一項以顧客為關注焦點，以資料為基礎，以統計技術為突破口，實施對sipoc(供方、輸入、過程、輸出、顧客)的六西格瑪管理諮詢專案來達到最佳效果，因此六西格瑪管理諮詢是一個卓越的管理系統。
六西格瑪管理諮詢管理系統包含若干子系統，如六西格瑪管理諮詢管理子系統(mfss) , 六西格瑪管理諮詢過程子系統(pfss)和六西格瑪管理諮詢計劃子系統(dfss)。
什麼是六西格瑪管理
4樓：雪妖
六西格
瑪管理是20世紀80年代末，摩托羅拉公司首次開發的一種新的管理方法，六西格瑪管理的實施是通過設計和監控過程，將可能出現的錯誤減少到最小，使企業達到最高的質量和效率，最低的成本，流程週期最短，利潤最大，客戶滿意度全面。因此，六西格瑪管理是一種近乎完美的管理策略。
管理的含義；
1、是一種質量標準和目標。
2、它是一套科學的工具和管理方法，利用dmaic（改進）或dfss（設計）的過程來設計和改進過程。
3、是一種管理策略，六西格瑪管理是在提高顧客滿意度的同時，降低經營成本和週期的過程創新方法。提高組織核心過程的執行質量，進而提高企業的盈利能力，是一種管理方法。這也是企業在新的經濟環境下，獲得競爭力和可持續發展能力的經營戰略。
擴充套件資料；
六西格瑪管理優勢；
1、提升企業管理的能力
六西格瑪管理是由資料和事實驅動的。過去，企業對管理的理解和對管理理論的理解，更多的是口頭和書面的，而六西格瑪則把這些轉化為實際有效的行動，六西格瑪管理已成為追求完美管理的代名詞。
節約企業運營成本
對於企業來說，所有的缺陷產品要麼被廢棄，要麼需要返工，要麼需要在客戶現場進行維修和更換，這需要企業付出代價。
據美國統計，一家公司執行六西格瑪管理標準的成本，直接與質量問題有關，佔其銷售收入的10%-15%。從2023年到2023年的10年間，摩托羅拉公司由於實施了六西格瑪管理，節省了140億美元。六西格瑪管理的實施在2023年為霍尼韋爾節省了6億美元的成本。
3、增加客戶價值
實施六西格瑪管理，可以使企業從認識和滿足客戶需求，到實現利潤最大化方面實現良性迴圈，公司首先理解並掌握客戶需求，然後採用六西格瑪管理原則，降低隨機性和錯誤率，從而提高顧客滿意度。
六西格瑪管理引入後，通用電氣醫療裝置部門創造了一項新技術，帶來了醫療檢測技術的革命。過去，病人做全身檢查需要3分鐘，但只有1分鐘。提高了裝置利用率，降低了檢測成本。
這樣，公司、醫院和病人都很滿意。
4、提高服務級別
因為六西格瑪管理，不僅可以用來提高產品質量，還可以用來改進服務流程，從而大大提高客戶服務水平。通用照明六西格瑪管理團隊，成功改善了與最大客戶沃爾瑪的支付關係，使賬單差錯和糾紛減少98%，不僅加快了支付速度，也促進了雙方的互利合作。
5、形成積極的企業文化
在傳統的管理模式下，人們常常感到無所適從，不知道自己的目標，工作處於被動狀態。通過6σ管理的實施，每個人都知道該怎麼做。
整個企業充滿了熱情和效率。員工高度重視質量和顧客要求，力求做到最好。通過培訓，他們掌握了規範化、標準化的解決問題的方法，工作效率明顯提高。
在強有力的管理支援下，員工可以專心工作，減少和消除工作中的消防活動。
5樓：天行健管理諮詢
格瑪管理
六西格瑪管理又稱為「六式碼」，也可以寫成6 sigma。西格瑪是希臘字母「σ」的譯音，在統計學中稱為標準差，用來表示資料的分散程度或者個體偏離平均值的程度。企業可以用西格瑪的不同等級作為對比，來衡量自身的流程管理水平。
說到底，「六西格瑪管理」就是最低的失誤率，代表著一個較高的標準差水平。這是一個什麼概念呢？相當於在100萬個機會裡只存在3個或者4個失誤和瑕疵。
六西格瑪管理是一套系統的、整合的改進方法體系，是旨在持續改進企業流程，實現客戶滿意的管理方法。它通過系統地、整合地採用改進流程，實現缺陷的過程設計(design for six sigma，dfss)，並對現有過程進行過程界定（define）、測量（measure）、分析（analyze）、改進（improve）、控制（control）--簡稱dmaic流程，消除過程缺陷或無價值作業，從而提高質量和服務、降低成本、縮短運轉週期，達到客戶完全滿意，增強企業競爭力。
6樓：張馳管理諮詢****
六西格瑪的含義：
西格瑪在概率統計學裡的含義為「標準偏差」，用σ表示。6σ意為「六倍標準差」，在質量管理上代表著品質合格率達99.9997%以上，或者可以表示為每百萬個產品或操作中失誤少於3.
4。但是六西格瑪的含義並不簡單的指上述統計上的要求，而是一整套系統的理論和實施方法。六西格瑪質量管理方法其實是一項以顧客為中心、以統計資料為基礎、以追求幾乎完美無瑕的質量為目標的質量理念和方法。
它的核心過程是通過一套以統計學科為依據的資料分析，測量問題、分析原因、改進優化和控制產品的過程質量，使企業的運作能力達到最佳。六西格瑪質量要求產品質量特性滿足顧客的需求;在此基礎上儘可能避免任何缺陷，實現顧客的完全滿意。
六西格瑪的核心內容可以歸結為以下管理主題：
1、真正的關注顧客，一切以顧客滿意和創造顧客價值為中心。
2、以資料和事實為管理依據，一切建立在資料和事實基礎上。六西格瑪方法是從識別組織關鍵經營業績指標開始的，然後收集資料並分析關鍵變數。在此基礎上更加有效的發現、分析和解決問題。
3、針對流程的分析、管理和改進。無論把重點放在產品和服務的過程改進上，還是關注重新設計產品和服務過程，六西格瑪都把過程視為成功的關鍵載體，因而重視對過程的分析和控制。
4、預防性的管理，集中地預防問題而不是「救火」。與傳統的質量改進方法相比較，六西格瑪綜合利用工具和方法，以動態的、積極的、預防性的管理思想取代被動的管理習慣;將重點放在如何避免質量問題的方法上。
5、「無邊界」合作打破了官僚制，密切了團隊之間的關係加速了業務之間的發展。六西格瑪的推行加強了自上而下、自下而上和跨部門的團隊工作，改進公司內部的協作以及與供方和顧客的合作，這種合作收益是多方面和顯著的。
6、追求完美，但容忍失誤。隨著市場競爭的加劇，顧客成了組織和企業能否在競爭中生存的決定性因素。同型別的替代產品時刻在爭奪著現有和潛在的顧客，任何一次的產品失效和服務差錯都有可能降低顧客的滿意的滿意程度，因而造成顧客的流失。
這也是企業為什麼將滿足顧客需求、實現顧客完全滿意作為經營最終目標的原因。
六西格瑪管理諮詢就是有財務收益承諾，理論培訓加專案輔導。
為什麼叫六西格瑪管理，什麼是六西格瑪管理
六西格瑪管理簡介 六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破，商管教育均對六西格瑪管理及其作用有所介紹。六西格瑪管理實施步驟 1 定義 辨認需改進的產品或過程.確定專案所需的...
什麼是系統六西格瑪？系統六西格瑪諮詢有何作用
六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的提升與企業競爭力的突破。系統六西格瑪 以系統哲學理論為基礎，結合六西格瑪工具，來優化我們的企業戰略與組織結構，通過定位與定量分析顧客需求，對各項子流程的理...
六西格瑪管理主要內容是，六西格瑪管理最核心內容是什麼？
六西格瑪是一種能夠嚴格 集中和高效地改善企業流程管理質量的實施原則和技術。它包含了眾多管理前沿的先鋒成果，以 零缺陷 的完美商業追求，帶動質量成本的大幅度降低，最終實現財務成效的顯著提升與企業競爭力的重大突破。六西格瑪 six sigma 是在20世紀90年代中期開始被ge從一種全面質量管理方法演變...