1樓：藥山
每逢畢業季，一大批剛剛畢業的大學生初入職場，往往是那些「老人」們最得意的時候，趁著新人剛剛入職，急於討好其他資深同事的時候，不斷的指使他們做這做那，忙得不可開交，自己在一旁袖手旁觀，然後倚老賣老的說一句：我那個時候啊！可比你們辛苦多了！
我是職場新人，但不是公司僕人好嗎！
避免「公司僕人」狀態，積極主動是關鍵，新人僕人細分辨。對於新入職場的新鮮人來說，對待各種工作任務總是有一些新鮮感，所以大多數新人都很積極主動，在進入職場之前，老師（輔導員）或者長輩可能也諄諄教誨過「腿腳要麻利」、「要多有眼色」、「少說多做」等等交代。這裡的必須先做一個區分的，就是「新人心態」和「僕人心態」：
所謂「僕人心態」，其實本質上就是一種「討好他人」的心態。為了讓別人滿意而去不加區分的完成其他人交辦的各種事情。就像多年前春節晚會上郭冬臨小品中那句「有事您說話」一樣，不管自己精力、能力和規劃如何，為了得到別人認可而勉強自己。
所謂「新人心態」，是一種「充滿孩童的好奇心」，對於工作積極主動，饒有興趣的對工作進行嘗試，以完成任務和提高工作效能作為成就感和價值感所在。
對比「僕人心態」和「新人心態」，人們不難看出來，所謂僕人心態，更多的是從「不得罪人」的心態出發，勉強接受上司和職場「老人」們的工作任務，然後通過延長工作時間，降低工作標準的方式去完成（或者應付）各種工作任務。這種情況下，對於新人來說，漸漸的會不斷滋長負面情緒，而且總是做低階的重複性勞動工作，也得不到鍛鍊，導致成長髮展受限。而對於公司、企業來說，僱傭一個新人，其實是給自己企業引入新鮮的血液，如果不能讓自己的企業因此增加幾分活力因素，不能推進自己的前進目標，那麼，引進的這個新人，其實只是「僕人」，對自己公司建設是毫無益處的，只是幫助職場老油條增加更多偷懶的機會。
其次輕重緩急四象限，分清以後就好辦。美國著名管理學大師斯蒂芬·柯維在他的經典作品《高效能人士的七個習慣》中提及過一個時間管理四象限的概念，這個概念最早源自美國前**埃森豪威爾，他認為各項任務按照重要-緊急兩個維度可能劃分成四個象限：
1.重要而緊急。所謂十萬火急的大事，需要立即去做，不做就會帶來嚴重後果。比如老闆咆哮需要「滅火」，公司召開緊急會議，自己參加高考等等
3.不重要緊急。一些需要立即去做的「瑣事」，去取個快遞，幫同事接打**，影印不重要材料等等。
關於這四個象限，當人精力有限的時候，儘可能按照8020法則，著重完成最重要最緊急的事情，其次是完成重要而不緊急的事情，因為他們重要，如果遲遲不去完成，早晚會由不緊急變成緊急。很多職場人士往往因為忽略了這一點，導致自己成天疲於奔命，不僅僅限於職場新人。通常情況下，你的工作應該圍繞你想要的結果。
在日常工作中，儘量學習一些對於自己長遠發展有利的東西，可以讓自己每天都會有種目標實現的感覺，讓自己變得更加積極主動。
最後就是重要任務拼命幹，雜事小事做一半。對於職場新人來說，往往是職權最小、工資最低，任務最重的一群人，但即便如此，也不可能所有任務全盤受領，因為精力、能力、時間和資源實在有限。我們不是公司的僕人，更不是奴隸，所以在工作的時候一定要根據自己的成長目標，儘可能的選擇和自己成長目標息息相關的任務，以求得到更好的成長。
必須學會說「不」，而不是無可奈何的應承，然後充滿委屈的硬撐，具體方法有三個：
1.明確職責。和你的直接上司明確自己的職責範圍，瞭解清楚哪些人有權分配工作給你，並記住每個人大約都會給你分配怎樣的任務。
如果是原本無權分配任務給你的「老人」分配任務給你的話，可以禮貌的告訴他：我很願意幫您做這個事情，但需要和我直接上司溝通一下。如此一來，不管怎樣，你都不會委屈尷尬，因為主動權在你上司手裡。
2.明確排序。作為新人總是容易遇到看起來很重要緊迫，但自己根本無法完成的任務。
這個時候，只要不是上司故意找個藉口幹掉你，那麼他一定有責任有義務幫你解決這個問題。你需要向他澄清工作步驟和輕重緩急，千萬別為了想要「憋大招」而把所有問題都自己扛。
3.先想後做。我知道很多企業文化裡面特別強調執行力。
但如果新人養成只要上司一下達任務就立刻行動的習慣，那麼他們會期待你一直如此。因此，他們會把所有緊急的瑣事都交給你去做，作為新人而言，處理第二象限工作的時間會越來越少。最好的辦法是壓一壓進度，儘量把垃圾工作推出去。
從個人精力和資源角度上來看，終歸要拒絕一部分工作的，那麼，拒絕要事還是瑣事，請自己決定。
作為職場新人，從一開始養成良好的職業心態和職業習慣，那麼在自己的職業生涯伊始，就會有一個非常好的開端。有人說好的開始是成功的一半，那麼期望所有的職場新人，都抱有著新主人而不是僕人的心態，奮鬥在職場上，努力打拼為自己的夢想實現。
2樓：定義你還需詞麼
作為一個職場新人，可能會避免不了，被老員工，上司，甚至是其他的部門的人使喚，「喂，那個新來的，過來幫忙下」，可能你覺得是小事情，就幫忙一下好了，可能你會很不情願，認為自己又不是做這個的，又不知道推脫，只好任勞任怨的當一次「公司僕人」。
但是作為一個新人，沒有工作經驗，就不應該代表你要被同事隨意使喚，你給老闆打工，領老闆的工資，為工作付出是應該的。
如果舉手之勞就能幫同事，那是可以的，比如午飯時順路給同事帶個飯，領檔案的時候幫同事領。不過凡事都有個度，當你佔用工作時間替同事處理私人事務的時候，你耽誤的時間和精力必然影響你學習和工作。
作為一個新人，你的首要任務是以最快的速度學習，掌握工作技巧，做出工作成績，公司發給你錢是讓你來為公司創造價值的，不是來幫同事處理私人事務的。
所以要醒目一點，做到對人不對事。
在公司裡，只有你的主管和直接上級才能直接調動你，給你安排工作。如果別的部門或者什麼人找你幹活，無論你有沒有事情，無論你有多熱心，都要先問下你的主管這邊有沒有什麼事情，其實也就是去請示，然後讓主管決定是否同意把你借調過去,同意的話，你就進來去幫忙，不同意的情況也能有理由推脫了。
如果同事只是想利用你，你大可拒絕，但你得要有足夠的事情可做，這樣就可直接拒接。
職場新人成「傭人」，新人怎麼擺脫被使喚的局面？
3樓：餘啊愚
我覺得對於新人小白在公司裡面被別人使喚的情況真的是特別正常的，這些老員工剛剛進入公司的時候也是這個樣子，但是這時候我建議大家還是按兵不動，更不要像某些人說的直接不理或者說是拒絕，這樣會有大問題的。
剛剛進入一個新的公司環境就像是剛剛進宮一樣，人生地不熟的，什麼有利的資源都沒有，這個時候被別人欺負我覺得是非常正常的一件事情，這個時候首先你要做好自己的本職工作，因為這是你在公司裡面的意義，上頭交給你的應該完成的任務我覺得你應該百分之百高效率的完成，別人的任務都是放在你自己的事情後面的。
在自己的任務完成之後，如果手頭上面有其他人的任務，這個時候可以開始動工，但是你的動作就可以放慢很多，如果是那種很厲害的人讓你做的，他在公司還特別有威嚴，那你也應該儘快完成他的任務，但是如果是那種只是很普通的老員工，沒有什麼權利，這個時候可以稍微緩慢一點，他不來找你要自己的檔案你就不要主動說自己已經做完了，一直耗到他來找你要為止。
綜上所述，大家不要覺得在新的公司被別人逼迫不停工作是一件非常可憐的事情，其實這真的是很正常的，很多人都是這樣過來的，這個時候你就需要掌握一定的職場技巧，多多嘗試幾次，慢慢也就熬過去了，但你成了老員工，可不要這樣對自己的部下哦。
4樓：小huitai狼
新人成傭人擺脫這個局面很簡單，你直接拒絕就可以了，千萬不能讓別人把這個事情養成習慣。
5樓：那就
新人在職場中被使喚是很常見的一種局面，但我們要做好自己的事情，搞好自己在公司的人際關係。
6樓：高中陳老師
當然是快速的用自己的業務能力為公司實現效益，那麼就沒有人敢在使喚你了。
7樓：高中晴晴老師
很難被擺脫，因為每個人好像都是從這個階段兒經歷過來的。所以你就好好調整自己的心態吧。
8樓：哦哦家裡人弄
努力的提高自己的能力，當自己的能力提高了之後，可能就不會有人再來使喚你了。你可以找一些委婉的，讓別人無法拒絕的理由。。
9樓：啊洋
主要還是你的職業技能要過硬，如果你的能力非常出眾，就不會有這樣的一個局面。
10樓：職場摸魚李李醬
做好自己的本職工作，要分清什麼是自己該做的什麼是不該做的。把自己當成公司裡的一員，你沒有義務去服侍他們的。
11樓：阿花給我護墊兒
剛開始進入公司都是這樣啊很正常吧 只要你後面慢慢的把你自己優秀的一面給展現出來自然就好了
職場新人如何避免被上司，同事隨意使喚跑腿？
12樓：半盞荼蘼清酒
先判斷自己是何種型別的新人 基本分為
1：儲備型（有你沒你都一樣，但作為人力資源的儲備把你招進來的，一般大公司才有）
2：替代型（老員工辭職、產假等，尋求替代人員的）
3：業務需求型（業務拓展，人手不足招進來的）
對於第一種，建議裝孫子。因為有你沒你都一樣。
對於第二種，使喚你是因為你的工作職責尚不明確，內部流程尚不清晰，基本上這一型別的新人只會被使喚很少一段時間，等你工作職責清晰以後不再會有被使喚的情形。
對於第三種，你的重要度在第一種型別和第二種型別之間，你未來的工作職責往往是老員工分出的一些事情，比如某一員工原先負責5項事宜，業務量增加後不得不分出其中2項，但你的成長往往會全面一些，因為很可能每個老員工都要分出一些事項給你做。
判斷完這個之後，建議估量自
己未來可能負責的事項和許可權，你必須清楚地知道，現在使喚你的任何一件事很可能未來都由你來負責，甚至包括其他部門乃至行政性的工作。這個就比較難，剛畢業的大學生經驗不足，往往不具備職場上的鑑別能力，你鬥不過老員工的。自己部門的上司，讓你幹嘛就幹嘛，別的部門的上司，讓他/她跟你的頂頭上司去借你，等你想撤的時候也找你自己部門的上司。
我剛加入公司的時候屬於第三種型別，一個月後帶我的人辭職，我升格成為第二型別。可以說對於一個應屆生來說職場生涯最好的事情被我遇上了。現在我也帶別人了。他們介於第一種和第三種之間。
所以我不得不告訴你，想避免被使喚，你先要掂量自己的分量。
還沒完。情況多著呢。。我看情況慢慢補。
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