1樓:匿名使用者
個人認為三流的點子+一流的執行力。再好的點子沒有執行力那也是0.執行力很重要對於現在的人來講。 不過這個也需要因人而異
2樓:蔘湯划來事
一流的點子,但是卻沒執行力。如同虛設,只能依賴吹噓發展下線麻痺自己,或傳銷於他人。
一流的執行力,無論點子一流還是三流,都可以【做出】些什麼。這個世界上大多數年輕人有點子,無論一流還是三流,多多少少都有。但有一流執行力的人卻非常少。
哪怕三流執行力,這個世界上也非常少。知易行難佔大多數。
例如說 去學習,難在學習?我覺得不然。對於大多數人,難就難在「去」這個字,大多數人本能上會拒絕,這是個動詞。
一直做下去這是非常困難的。所以說,某種程度上,(在沒有競爭對比等優越感的前置條件下)這實質上是一種違反本能的動機。相對於思考不喜歡的事,大多數人(包括動物)比較喜歡隨心所欲。
對能凸顯這條結論的依據是——大多數人喜歡自己出點子,讓別人去做。而不喜歡別人出點子,讓自己去做。
3樓:你有小確幸嗎
三流的電子+一流的執行力
4樓:枚躲閃俜
賈寶玉襲人(蕊珠)、晴雯、麝月、秋紋、碧痕、春燕、四兒、芳官、茜雪、佳蕙、墜兒、檀雲、綺霰、良兒、媚人、墨雨、紫綃、李嬤嬤(奶母)、宋嬤嬤、茗煙、掃紅、鋤藥、伴鶴、李貴、掃花、引泉、挑雲、雙瑞、雙壽
為什麼道理都懂,執行力卻很差?
5樓:三門峽正面管教
聽說過很多道理,卻依然過不好這一生,說的就是這個意思吧!
可能的原因:
1.道理還不是真正的懂。所謂的道理,都是你聽別人說的,或者從書上看到的,只是頭腦層面的「知道」而已。
真正的知道,真正的懂,是自己親身經驗過,用心參與過,真正在經歷和過程中獲得的那些東西。古人云「事非經過不知淺,絕知此事須躬行」,就是這個意思。
2.可能是因為過分追求完美的心態在作祟,導致不願意行動,執行力差。
3.也可能是因為這樣做的預期回報值比較小,不願意行動,往後拖延。
4.也可能是內心深處有一種恐懼,擔心,害怕看見行動之後,那個不太滿意的自己,因此久久不行動。
我用過的辦法:
1.爛的開始,等於成功了一半。我們只有行動了,才有變厲害的可能性,最終才能變厲害,變完美。
所以無論哪件事情都先問自己一個問題,'「我現在能做的第一小步是什麼?」
然後就去做這個第一小步。
2.'bookend,即把你要做的這件事情,以及截止時間,告訴給周圍你最在意的人。效果也很好,因為外界的約束力和你在意的個人形象,會使你不得不行動!
3.在做這件事情之前,給自己一個預期的獎勵,比如說,泡一部電視劇,買一件新衣服等等。這個獎勵是個吸引你快速行動的動力,也是對自己的一個肯定。
4.可能小的時候父親對你要求太嚴格了。可以和爸爸媽媽多聊聊小時候的事,多擁抱,和爸爸媽媽建立連線,獲得來自父親母親的能量支援。 能學習一下自我成長的課程就更好了,比如系統排列。
6樓:昕爺
如何改變自己執行力差的缺點?
種一棵樹最好的時間是十年前,其次是現在。
這句諺語是我看過之後一直忘不掉的一句,說的簡直太有道理。
行動意味著什麼?行動意味著所有。
1.明確自己有多想做這件事。
之所以行動力差,很多時候是這件事情可做可不做、沒有那麼必要,並且自己想要達成的意願沒有那麼強烈。如果這個是deadline前必須要交的工作,那麼是一定會做完的,即便是拖延到最後一刻;而如果這件事只是個目標,比如學好口語、健身等等這種有點空的目標,行動起來全靠自覺,自然就會很困難。由此首先明確自己要達成這件事的意願,最好這件事與工作生活相關(比如工作的環境需要英語,那麼學好口語就很必要,也會時常督促自己去做)。
2.細化分解目標。
把想做的事情拆分成階段性的小目標,更容易達成。從年度計劃、月度計劃、每日計劃,並養成定期覆盤的習慣。
3.找個學習共同體。
一群人一起向前走,總是好過一個人暗搓搓努力的。找幾個志同道合的小夥伴,互相監督,一起打卡、實踐也是很有效的方法。
7樓:匿名使用者
人都有惰性,只要能找到藉口,就會一直拖延,我覺得執行力差就是患了拖延症晚期了,如果想要解決這個病,靠的是你個人的主動性吧!
我就是這麼一個人,反正不是不懂道理,但我就是不想去執行。照顧寶寶的時候,我知道要隔段時間就給他喂水,這樣的話他才能養成愛喝水的習慣,他的新陳代謝也才會更好;我知道尿片捂著不舒服,要教他帶他上廁所逐漸戒掉尿片;我知道要多陪他玩、多教他東西,這樣才能開發他的智力發育等等,但是有時候就是無法去執行呀!
這個與現實環境有關,但不得不說與個人的潛意識推動更有關。因為總覺得能拖就拖,不是造成重點嚴重問題的,就先暫緩。不斷的給自己藉口,跟自己說不做那件事影響不大,反正以後遲早都會的,那就沒必要提前花更多的精力去完成了。
沒有過多的動力與主動性,造就了理都懂就是不肯做。但現在我發現我執行力倒是提高了,對於工作,一開始我放任自己隨便糊弄打發一下時間交差就好。當看著別人都在一天幾十篇的發稿,再看看自己就覺得好丟臉;看著別人收錢的時候,心裡更是癢癢的。
感覺自己虧了,錢都在那裡自己幹嘛不努力去掙呢?
後來為了改變自己的惰性,我給自己定了目標,把自己想買的東西都列個清單出來,告訴自己每天要完成多少的工作量,我才能在什麼時候能夠擁有我那個夢寐以求的禮物。有了確切的物質目標,有了金錢的動力,我的主觀性馬上就被調動起來,每天不斷的誠誠懇懇工作,因為我知道一切都需要靠我自己去打拼回來,那種感覺跟別人的贈與是不一樣的。
一個多星期的自我鼓勵下來,我的執行力就是每天一起來馬上就開始著手把一切大小家務給快速完成,再把寶寶都餵飽吃好,讓他自己在一邊自己玩耍研究玩具,我就開始工作。平時都在拿著手機浪費時間的日子就結束,努力掙錢的一天就開始了。
在懂道理的時候,給自己尋找一個目標,告訴自己達到目標後能獲得的獎勵,人的懶癌自然就會被嚇跑了。因為人的內心都是有追求的,當你不想執行的時候,其實是因為你還沒找到一個說服自己去努力的理由,只要找到了這個理由你就沒有不去執行的道理了。
高效執行力對企業的重要性有哪些?
8樓:匿名使用者
所謂執行力,指的是貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力。它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。
一流的idea,三流的執行力,不如一流的執行力,三流的idea
那是因為很多人都會有很棒的idea,但是卻不是很多人都可以成功,這就是執行力的問題…
所謂執行力,包含了一個系統、組織和團隊,要貫徹戰略意圖,完成預定目標的操作能力;它是企業競爭力的核心,是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。而執行力的最高標準就是「毫無瑕疵」,說的白話一點就是不能馬虎,不能差不多就好,而是力求完美…
再好的創意點子,如果無法一步一步很紮實的依據計畫執行,那隻能說你這個人很鬼頭鬼腦,很有小聰明,能夠洞悉觀察出與眾不同的想法,或者是能夠進一步把它形成一個可行的計畫案而已,而目前可以把計畫案做的漂漂亮亮的人,以及能夠說的頭頭是道的人太多了,但是真正要他去執行的時候,卻不知從何下手…
另外還有一些情況,執行的過程存在太多的瑕疵,一種是遇到了一些難題,就打退堂鼓,或者是跟困難狀況妥協的,導致計畫案一再變更,最後完全背離最初的創意精神;再者是懶惰以及偷工減料,這種不按劇本演出的狀況,無視一些執行過程不可忽視的環節,導致搭建了一個地基不穩的大樓,可以想像一場**或者颱風就可以瞬間摧毀;還有就是不能過於急功近利,很多的創業者都是急性子,今天想這個明天想那個,但一件事情要做到好往往不是一兩天就夠的,如果這麼容易的話,大家都去做了;此外最悲慘的就是所託非人,你所託付的人根本就不是做事的料,那再多的要求都是多餘的…
呵呵,我只能說這些我都遭遇過,擁有很多失敗的經驗…
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