1樓：匿名使用者
其實也不一定要做法人，樓上的看來經驗不足的很嘛！不要以為法人就是一個金子招牌，當了法人就控制了全部。舉個我們國家在92的案例說明下，當時也是有兩個人合作開公司，然後兩人合作辦的很不錯，其中a當了法人，b不服氣，於是b想了一條毒計害a，b和a在一次策劃開發地產中，b偷偷換了a的建築材料，b從中謀利很多，而且之前b已經掌握了公司很多的重要客戶資料和專案，這個時候b再象a檢舉偷建豆腐渣工程，結果由於a是法人，所以此事於b無關，b被釋放，但是a確被判刑30年，公司也破產了。
所以當法人也不見的全部好。
至93年我國頒佈公司法到2005最後一次修訂，我國的公司法已經比較完善，現在我國可以有四個法人代表！
現在我給出幾點建議。1:設立執行董事，董事長、執行董事和總經理，這四個法人代表，具體的要你們協調。
2：建立一個公司章程，國無法則亂，所以公司也要有約束，一些決議程式公司也可以由公司章程來規定，那經理的許可權也可以由公司章程決定，這樣一來呢我們的公司可能才是多種多樣，更多的更有活力，所有決議必須經過四位法人代表共同商討決定！
3:簽訂一個合同並且到公證處公證，合同必須是大家都有利的，建議簽訂合同時最好請一個比較資深的法律顧問，這樣不容易被人鑽了法律的漏洞！
4:公司是一個合同，公司是股東、債權人，職工等利害相關人的合同的連結體，合同的樞紐，所以這些都需要考慮清楚！
5:關於資金的融入，這點比較麻煩，能冒昧的問一句你們準備辦什麼樣的公司嗎？比如有限還是無限？
再問一句你們準備以後將公司上市嗎？這幾點比較重要，由於你說的不是很清楚，所以我也沒辦法解釋，但是你一定要考慮這些。
6:公司財務的管理，這個一定要用外人，不能是你們中的一個或是親戚，不然出了問題很麻煩！
7:介紹你個**，麻煩你認真看，相信對你瞭解公司法的規定有很大幫助！
2樓：
1.仔細閱讀合同，先不要急於簽字，最基本的是先看有沒有容易產生歧義的條款或語句，然後看彼此利益及所承擔的風險是否合理、均等，最後注意合同的合法性。合同只有合法，合同中的利益才能真正受到法律保護。
2.雖然是多人投股開公司，但自己在投資前也一定要做好投資專案的考察。
做法人可得利益比其他投資人相對大一些，但同樣所承擔風險也大，這二者是成正比的，但做法人的另一個好處是：在一定成都範圍內自己的成敗己公司的命運掌握在自己手裡而不是自其他人手裡，不會因其他人錯誤的決策而是自己的利益受到損失，所以如果認為自己在經營管理方面有一定優勢還是自己做法人較好。
3.對投資人的考察，尤其是那個陌生人。
4.既然要做法人那麼要對即將進入當行業有相當程度的瞭解，這就要求你花些時間在專業知識和市場**以及業內訊息上。
5.做法人另一條件：一定要懂經營管理，經營模式及管理模式對一個企業是相當重要的，至一點可以借鑑同一行業或相近行業內比較成功的企業的經驗，但一定要務實，借鑑不是照搬，吃透人家每一細節所蘊含的道理，跟據自己實際情況，做適合自己公司的模式。
（切忌急功近利，一定穩紮穩打，大公司有大公司的模式，小公司有小公司的模式，有些是不能套用的——有不成功的案例，我見過的）
3樓：
首先公司的註冊資金他一定要先到位，再就是「法人代表」的問題，最好不要讓他作為法人代表，關於股份、及分配利潤的問題，在成立公司之前都要在公司章程裡列明的，比如成立董事會、股東會、監事會等，相關負責人是誰呀，公司執行後，最好招的出納是你們自己的人，以防他抽逃資金，很多要注意的東西了，建議去相關事務所面談，才能說的明白，一下很難說清楚的，有什麼相關問題你也可以發mail給我呀！我是**這些的！
4樓：
這年頭還是不要合夥做生意，聽我的沒錯的。
5樓：匿名使用者
假如你跟你的合夥人這點信任度都沒有怎麼合夥啊`
我覺的合夥的雙方或者是多方一定得在信任上解決問題上達成共識要不將來有大多的你預料不到的因素造成摩擦
所以首先需要個能解決問題的辦法或者體制而不是單單在哪個問題上的辦法
6樓：
最好不要去冒險,
你又不是沒有飯吃,
安分守己最好了..
7樓：
要注意的問題很多很多，自己小心就好
8樓：匿名使用者
看他是否誠實，最好測試他一下
9樓：機念荷
首先便是相信自己的眼光 剩下的便是信任了 要相信自己呦
10樓：
關鍵合同要寫清楚，另外考察一下對方，如果不信任可以考慮久一點
11樓：匿名使用者
注意合同內容，如果十分不熟悉你就先調查一下他。以防萬一
12樓：匿名使用者
我的親身體驗,「殺人也要單幹」.
13樓：勵賀撥驥
這年頭還是不要合夥做生意
14樓：匿名使用者
我建議你找個懂法的人一起籤1
15樓：匿名使用者
呵呵..你們不知道很多職業**都是花血本來騙..他們都是厲害的.
要不讓怎麼呈的上職業..我以前片過人..哈哈,,血本回來.
還賺18萬..哈哈..識破他們只有職業**對職業**.....
樓主.不蠢的話..想想..
16樓：匿名使用者
就是錢咯,還有是他要你簽署的一些檔案,一定要看仔細
17樓：我才是林炎燊
不要相信他
不要合夥做生意
像這樣的**很多
18樓：查智
先去查查這個人的底細,好給自個做一下準備!111
19樓：
重要的是還要有第三方
請問與別人合夥做生意需要注意什麼？
20樓：夏軒
你好！與人合夥做生意，雙方在行為上一定要規範，否則極有可能帶內來諸多糾紛，使合容夥雙方都蒙受不必要的損失。
為避免合夥經營過程中有不良現象發生，合夥人雙方在合夥經營時要注意以下幾個問題：
一是要簽訂書面的合夥經營協議。對雙方合夥人的出資方式、出資份額、利潤和債務的分配方式，以及違約責任如何承擔等，都有必要在協議中寫明。即便日後有了糾紛，也可以按協議進行處理。
二是在財務方面要有相應的規章制度。合夥經營企業離不開嚴謹的財務制度，可以避免賬目混亂、收支不清等問題。
三是要注意合夥人的不法行為。根據相關的法律規定，合夥經營的企業散夥時，雙方都要進行清算，在將合夥人所佔有的財產清理後，才能分得利潤；對於虧損部分或債務的清償也應及時清算。這就要求合夥人各方對於合夥人都要加以留意，在有合夥人經營受挫要退出時搶佔合夥財產，才能保證自己的財產不被其他合夥人惡意侵佔。
21樓：法妞問答律師**諮詢
簽訂合夥協議需要注意的：（一）合同夥投資撤資及職責的相關規定；（專二）意見分歧解決屬方式；（三）經營專案計劃利益分配和責任承擔。合夥協議應當載明下列事項：
（一）合夥企業的名稱和主要經營場所的地點；（二）合夥目的和合夥經營範圍；（三）利潤分配等。
22樓：關於我這人
和自己的朋友或者兄弟合夥做生意的時候，一定要注意這4點
23樓：匿名使用者
兩個經商合夥人做生意,需要注意什麼因素呢?
24樓：匿名使用者
首先建議不要與
來人合作做
自生意。錢是好東西，也是不好bai的東西du。再好的朋友都可能會因zhi
為錢翻臉。所以三dao思而行！
不過如果你已經決定要合作做生意了，首先就要注意雙方簽訂協議，將所有可能發生的事情的處理方法以書面形式寫出來，比如說如果幾個月期限內，其中一方撒資了要做什麼賠償等。反正就是親兄弟明算帳，千萬不要不好意思說。醜話說在前頭免得以後起糾紛。
25樓：匿名使用者
你好合夥需要什麼資料
和別人合作需要注意些什麼？
26樓：
合夥創業有利有弊,做好八個注意事項能與同伴合作的將更為愉快長久的發展下去。初創業者因為各種情況需要選擇合作伙伴來創業，合作伙伴在開始的時候無非就是兒時朋友、同學和親戚；因為志同道合，因為共同的目的，因為互相的信任；走在一起合作經營一個專案，這時候有很多的問題會產生，為了合作更加愉快長久。
為了長久目標的發展我們應該注意:
1、為什麼我們選擇合作當我們創業者不得不選擇合作者的時候，我們選擇合作！因為合作可以使專案很好的發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大；
合作有:（1）專案與專案的合作
（2）專案與人的合作
（3）專案與技術的合作
（4）專案與資金的合作
（5）專案與社會資源的合作
2、合作目的與目標商業合作需要相同的目的和目標，有了一個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係！也是能否找到合作伙伴的關鍵，利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要，當中，合作伙伴對你的專案的可操控性人的因素會很注意！
當你有了任何一種資源的時候，在選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇，好多的創業合作中會有問題，就是因為責任明細不夠！
3、合作過程的投入比例利潤分配合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生！因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面明細清楚；
當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況1如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
27樓：匿名使用者
與人交流，與人合作，與人相處都要考慮到利益因素，生活中到處都存在著利益的碰撞，所以該捍衛自己利益的時候一定不能手軟。
作家楊大俠認為，合作要多方共贏
28樓：
要注意，他不會不會騙咱們
和別人合夥開店需要注意些什麼
29樓：重慶渝味楠老火鍋
合夥開店就是「眾人拾柴火焰高」但是為了避免矛盾，在開店過程中我們需要注意這些事項呢？
一、合理分配
從目前合夥開店的分配結構來看，往往是由出資人之一掌管店面大小事宜，權利大多落在一個人手上，導致其他合夥人的參與感低，進而讓合夥人之間出現裂隙，導致矛盾爆發。
因此想要開好一家火鍋店，各方的權利務必分配合理，可以按照不同合夥人的特長進行分配，各司其職，分工協作才能經營好一家火鍋店。
二、確保各自利益
利益是開店最終的目的，利益分配不均是爆發矛盾的導火索，開店時我們不僅要合理分配各方的權利，更要確保各自的利益，即如何分紅都應該有明確的規定，以免日後因為利益產生糾紛。
三、明確各方職責
既然是合夥開店，就意味著每一個投資人都對火鍋店的經營負有責任和義務，切不能抱著我出錢多就可以坐著收錢的想法，或者抱有自己工作忙無暇顧及火鍋店的僥倖心理，合夥開店最正確的做法應該是每個人在自己擅長的領域為火鍋店的經營貢獻出自己的力量，畢竟眾人拾柴火焰高。
四、建立責罰機制
每家火鍋店都會設立規章制度來約束員工，但他們卻忽視了合夥人之間也需要一定的條款對彼此進行約束，明確問題發生時，該如何擔責，只有這樣才能營造一個良好向上的合夥環境，讓火鍋店穩定發展。
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