1樓：
對於企業品牌策劃的認識，有的人可能會存在一些觀念上的錯誤，比如沒有意識到品牌的重要性，以為企業只要把產品做好就可以了。如果企業還很小，或許是這樣，但是如果企業要發展，進入更大的市場，就要面對其他也有好產品的同行的競爭。這時如果沒有品牌的支撐，企業就很難從市場中突圍，更別說突破發展瓶頸。
所以，企業要成長，首先企業的決策者必須建立起品牌意識。做好品牌策劃，企業可以先把整體的戰略方向規劃好，做好品牌藍圖，然後根據這個藍圖一步一步去做，先實現第一階段的品牌目標，再將第一階段得到的收益用於第二階段的品牌營銷上。這樣循序漸進，達到預期的效果和目標。
品牌策劃能達到的效果當然是樹立起品牌形象，提升品牌價值，最直接的也就是提高企業銷量。
中小企業品牌戰略的研究意義
2樓：微數網路
品牌營銷諮詢公司會給企業和品牌做市場的定位，但是品牌經營與產品銷售還是兩個概念，作為中國的企業品牌很多時候都會把他們混為一談，除此之外，中國的一些企業在品牌定位時還容易走進一些誤區。整理了四大普遍症狀，如果你感興趣就來看看吧。
1、亂點鴛鴦，投機取巧 品牌經營則會同時經營過去、現在和未來。現在中國一些崛起的民營企業中，大多數老闆和營銷團隊都一直把產品當成品牌經營，認為產品好的銷量是因為產品有賣點，有了市場佔有率品牌也就會有好的發展，實際上這就是錯把賣點看成品牌的定位，是投機取巧。品牌經營不僅要考慮到產品的銷量，更要考慮品牌的核心價值、品牌定位、品牌的精神文化、品牌的氣質特徵、品牌的美譽度忠誠度等。
2、沒有靈魂，隨風使舵 品牌的靈魂是品牌的核心價值觀，如果一個品牌不去維護和貫徹品牌的核心價值觀，那麼只會讓品牌消亡。而且企業在貫徹品牌價值時不能僅僅停留在宣傳這些層面，還要體現在產品的研發、包裝設計、**、個性化服務等一系列營銷活動中，這樣才會才能清晰的向消費者傳達品牌的核心價值觀，在消費者心中樹立品牌形象。
3、定位模糊，一味模仿 品牌在定位時，品牌的核心價值要清晰、要體現出產品的特性，不要去模仿其他的品牌定位，不然讓消費者模糊品牌，從而消失在茫茫的品牌海洋中。所以品牌的核心價值觀一定要個性鮮明，並具有高度差異化，還有符合產品的特點，這樣才會萬花叢中一點綠，從眾多品牌中脫穎而出。
4、不練內功，迷信廣告 一些企業把廣告作為品牌成長的催化劑，刻意的去追求品牌度，卻忽略了品牌的美譽度和忠誠度。
其實企業能夠成功最關鍵的還是產品的質量和消費者的口碑，精準的產品定位像一條捷徑一樣更快的幫助企業達到成功的目標，如果沒有質量和口碑的基石，那麼也就不存在捷徑這一說了。
3樓：微數網路
這是個動不動就談「戰略」的時代，也是個懂不懂就聊聊戰略的世道。很多人對戰略這個詞很感興趣，卻只是知其然不知其所以然。我們知
道，提到戰略就有經營戰略、營銷戰略、產品戰略、品牌戰略、**戰略、渠道戰略、區域戰略等, 戰略」**于軍事領域，大意是指對軍事鬥爭全域性的籌劃和指導，根據軍事領域的實踐，當「戰略」這個軍事術語引入到商業領域後，應該就是指對企業經營全域性性的籌劃和指導，而戰術就是企業具體的經營方法，據此我們結合企業實際的情況可以理解，策略和戰略是不同的，策略實際上應該與戰術相對應。
也就是說，戰略是一種全域性性的方向以及對達成方向之路徑的選擇，策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。理清了認識後讓我們再回到戰略上，無論學術界對於戰略有如何的定義，對如何制定戰略有多少的思想和方法體系（在著名管理學家明茨伯格所著的《戰略歷程》一書中，將戰略管理歸納出了十大學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派），都無法改變戰略的本質問題。
戰略的本質是什麼？我認為戰略的本質就是取捨。取捨就是有取有舍，就是「集中力量辦大事」。
大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八穩才叫好，然而，這其實是最平庸的做法。所謂的品牌戰略就是選擇方向，集中力量做幾件看似冒險，實際上更安全的大事情。個人發展規劃是這樣，企業戰略涉及到鉅額利益，更是如此。
戰略要解決的事情就是為企業確定未來發展的方向和路徑，要根據錯綜複雜的外部環境和帶有極大不確定性的未來，為企業指出應該向哪個方向走、選擇哪條路徑，而要確定方向和路徑，實際上就意味著要取捨。
你不可能不做選擇，你的資源有限就必須選擇，而選擇就是一種取捨，因此品牌戰略就是取捨！取什麼？取自己的優勢領域，做專做精做成精，不斷加高競爭堡壘；舍什麼？
捨棄自己不擅長的領域，那是劣勢，硬碰硬是愚蠢的，該捨棄就要捨棄。即戰略取捨不能脫離企業核心能力而進行。不少企業僅僅是根據外部環境來決定戰略取捨，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配程度，這尤其在企業的多元化擴張中表現突出。
總結來看，取捨問題不僅僅辦企業會碰到，甚至在每個人職業生涯設計與選擇上也會遇到。對於做什麼不做什麼這個問題的正確界定，是決定取捨公司品牌戰略能否成功的關鍵。
品牌戰略的意義是什麼？
4樓：膊g同聘
品牌戰略的意義在於節省品牌建設成本 ，為品牌傳
播做加法，提升品牌資產；降低營銷推廣成本，脫離****戰；提高企業地位，增強市場競爭力，提升消費者認知；深化溝通，突顯品牌利益，提升品牌溢價與附加值；優化品牌構架，合理利用企業資源。君智諮詢專注競爭戰略諮詢，具備多年實操經驗，與傳統諮詢公司不同，君智諮詢不僅深度介入包括分析行業發展趨勢、探尋競爭機會、確立競爭優勢等在內的企業運營各個環節，還全程跟蹤競爭戰略執**況，與企業一同優化並實施各項關鍵運營行為，直至客戶企業在競爭中取勝。
5樓：微數網路
這是個動不動就談「戰略」的時代，也是個懂不懂就聊聊戰略的世道。很多人對戰略這個詞很感興趣，卻只是知其然不知其所以然。我們知
道，提到戰略就有經營戰略、營銷戰略、產品戰略、品牌戰略、**戰略、渠道戰略、區域戰略等, 戰略」**于軍事領域，大意是指對軍事鬥爭全域性的籌劃和指導，根據軍事領域的實踐，當「戰略」這個軍事術語引入到商業領域後，應該就是指對企業經營全域性性的籌劃和指導，而戰術就是企業具體的經營方法，據此我們結合企業實際的情況可以理解，策略和戰略是不同的，策略實際上應該與戰術相對應。
也就是說，戰略是一種全域性性的方向以及對達成方向之路徑的選擇，策略就是如何實現戰略的思路、對不同要素的組合以及實施方法。理清了認識後讓我們再回到戰略上，無論學術界對於戰略有如何的定義，對如何制定戰略有多少的思想和方法體系（在著名管理學家明茨伯格所著的《戰略歷程》一書中，將戰略管理歸納出了十大學派：設計學派、計劃學派、定位學派、企業家學派、認知學派、學習學派、權力學派、文化學派、環境學派、結構學派），都無法改變戰略的本質問題。
戰略的本質是什麼？我認為戰略的本質就是取捨。取捨就是有取有舍，就是「集中力量辦大事」。
大部分人做事都是追求安全感的，做得不偏不倚，四平八穩才叫好，然而，這其實是最平庸的做法。所謂的品牌戰略就是選擇方向，集中力量做幾件看似冒險，實際上更安全的大事情。個人發展規劃是這樣，企業戰略涉及到鉅額利益，更是如此。
戰略要解決的事情就是為企業確定未來發展的方向和路徑，要根據錯綜複雜的外部環境和帶有極大不確定性的未來，為企業指出應該向哪個方向走、選擇哪條路徑，而要確定方向和路徑，實際上就意味著要取捨。
你不可能不做選擇，你的資源有限就必須選擇，而選擇就是一種取捨，因此品牌戰略就是取捨！取什麼？取自己的優勢領域，做專做精做成精，不斷加高競爭堡壘；舍什麼？
捨棄自己不擅長的領域，那是劣勢，硬碰硬是愚蠢的，該捨棄就要捨棄。即戰略取捨不能脫離企業核心能力而進行。不少企業僅僅是根據外部環境來決定戰略取捨，但最終以失敗而告終，就是忽視了或者高估了自身核心能力的匹配程度，這尤其在企業的多元化擴張中表現突出。
總結來看，取捨問題不僅僅辦企業會碰到，甚至在每個人職業生涯設計與選擇上也會遇到。對於做什麼不做什麼這個問題的正確界定，是決定取捨公司品牌戰略能否成功的關鍵。
怎麼選擇適合企業的品牌戰略，怎麼制定企業的品牌戰略
6樓：波士商學教育
中國企業對於品牌的重要性認識正在不斷提高，越來越多的企業也開始制定企業品牌戰略規劃以求在激烈的品牌競爭中生存下來。那麼，如何進行企業品牌戰略規劃?
一、品牌戰略規劃以核心價值為中心的品牌識別系統，並以品牌識別統帥企業的營銷傳播活動
要進行全面科學的品牌調研與診斷，充分研究市場環境、目標消費群與競爭者，為品牌戰略決策提供詳實、準確的資訊導向。並在此基礎上，提煉高度差異化、清晰明確、易感知、有包容性和能觸動和感染消費者內心世界的品牌核心價值。
二、優選品牌化戰略與品牌架構
品牌戰略規劃很重要的一項工作，是規劃科學合理的品牌化戰略與品牌架構。國內不少企業就是因為沒有科學地把握品牌化戰略與品牌架構，在發展新產品時，在這一問題上決策失誤而翻了船，不僅未成功開拓新產品市場，還連累了老產品的銷售。
三、進行理性的品牌延伸擴張，充分利用品牌資源獲取最大利潤
建立強勢大品牌的最終目的，是為了持續獲取較好的銷售與利潤。由於無形資產的重複利用是不花成本的，只要有科學的態度與高超的智慧來品牌戰略規劃延伸戰略，就能通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，實現企業的跨越式發展。
四、科學管理，累積豐厚的品牌資產
要建立強勢大品牌，累積豐厚的品牌資產，首先，要完整理解品牌資產的構成，透徹理解品牌資產各項指標如知名度、品質認可度、品牌聯想、溢價能力、品牌忠誠度的內涵及相互之間的關係。在此基礎上，結合企業的實際，制定品牌建設所要達到的品牌資產目標，使企業的品牌建立工作有一個明確的方向，做到有的放矢，減少不必要的浪費。其次，圍繞品牌資產目標，創造性地策劃低成本提升品牌資產的營銷傳播策略。
同時，要不斷檢核品牌資產提升目標的完成情況，調整下一步的品牌資產建設目標與策略。
如何制定品牌戰略?企業品牌戰略選擇的三大原則
7樓：求溫茂
(聯合電訊/廣東)--企業營銷的核心應當圍繞明確的品牌戰略方向開展。企業的外部營銷環境和內部的營銷條件複雜多變，企業必須根據具體的環境條件選擇適當的品牌戰略，並努力實施，一遍更好地實現企業的營銷目標。例如，自2023年以來，
海爾公司在塑造自身品牌過程中先後經歷了幾個不同的歷史階段，也進行了幾次大的品牌戰略選擇。第一次是2023年，以張瑞敏帶頭砸爛不合格冰箱為契機，公司樹立冰箱行業內的名牌作為戰略選擇。第二次在80年代後期到90年代初，公司決定實行多元化經營，同時決定將海爾公司在冰箱產品上的知名度向其他產品擴散，這使得海爾公司進軍國際市場，在海外設立生產基地，逐步使海爾成為國際知名品牌。
國際品牌網(br8.com)分析總結，企業在確立自身的品牌戰略目標時，應當遵循如下原則：
原則一：清楚認識企業自身的基礎
企業自身的產品質量、研發能力、資金狀況、人員素質、管理水平等，是企業樹立品牌的基礎。企業確立的品牌目標，應當是企業經過努力可以達到的目標，而不是盲目地追求範圍廣、層次高。巨人公司在推出腦**過程中，運用大量的廣告手段，使產品在全國範圍內廣為人知，但卻因公司的生產能力、銷售網路發展跟不上如此快速打響全國品牌的步伐，花費大量人力、無力樹立起的品牌最後落了個曇花一現。
一些產品質量沒有過關的企業，也熱衷於在短時間內爭創全國名牌，結果導致產品大量積壓，企業陷入揹負沉重債務的困境之中。
原則二：量力而行
企業樹立品牌的過程，是一個對外通過多種途徑擴大公司知名度、對內全面提高公司自身素質的過程，在這個過程中需要投入大量的人力、物力和財力。企業必須考慮自身可以排程的資源能否滿足樹立品牌所需要的資金和人才投入要求。
原則三：以點帶面逐步擴散
通常，企業樹立品牌應當是從單一產品擴散到系列產品，在擴散到公司的其他產品；從當地市場開始，逐步向周邊地區擴充套件，最後在全國範圍內確立自己的知名度，然後再轉向國際市場。當然，也不排除一些企業同時將多個產品樹立成為名牌產品，一些企業現在國際市場上獲得較高的聲譽，然後再確立其在國內市場和地區市場的地位。
企業戰略規劃的作用重要性什麼是企業戰略？企業戰略的重要作用是什麼
1 企業戰略規劃是將目標明晰 合理 規劃 分解 實施的組織行為 2 企業戰略規劃是老闆帶領團隊進行完成目標實現的舉措 3 戰略研討是企業管理層統一思想 目標一致的思想互動行為，4 戰略規劃是企業行動的衝鋒號 5 管理層根據戰略目標制定部門工作計劃是自發 自強，個人能動性 才能的體現，符合中層管理人員...
企業經營戰略有哪些企業經營戰略的重要性有哪些？
戰略形態是指企業採取的戰略方式及戰略對策，按表現形式，可以分為 拓展型 穩健型 收縮型三種形態。1 拓展型戰略是指採用積極進攻態度的戰略形態，主要適合行業龍頭企業 有發展後勁的企業及新興行業中的企業選擇。具體的戰略形式包括 市場滲透戰略 多元化經營戰略 聯合經營戰略。2 穩健型戰略是採取穩定發展態度...
薪酬戰略的內容有哪些如何理解它的重要性
薪酬戰略的內容包括兩個方面 薪酬戰略要素和薪酬政策。其中薪酬戰略要素核心的要素有五個方面，即 薪酬基礎 薪酬水平 薪酬結構 薪酬文化 和薪酬管理。而薪酬政策是是指組織在進行薪酬決策時所要遵循的基本規則和原則。由於不同的行業和企業境況不同，因此薪酬政策具有多樣性，例如 同一薪酬要素，由於組織特點不一，...