1樓：雲對接
好的商業計劃書，哪些因素起到決定作用？
bp的邏輯：這點是一份bp的核心價值，每個投資人一天要看的bp不會少於20份，能從這幾十份bp中脫穎而出，讓投資人牢牢記住你的專案，靠的就是清晰的邏輯。另外投資人看bp通常都是快速掃描，甚至一分鐘讀完。
所以一定要直奔主題，講重點，在最短的篇幅內講述自己專案的商業邏輯。
bp的美觀：之前說過有些創始人為了追求美觀，過度包裝造成bp過大，這一點是不可取的，不過適當的顏色搭配選擇，還是可以讓投資人在大量垃圾bp中耳目一新的。「創業者不要過於迷信模板，相信你乾的事情是獨一無二的，不建議代為撰寫bp，親自撰寫與修改bp也是對自己創業邏輯的一次次梳理，最終面對投資人的也是創業者自己，**人無法取代。
投資人閱讀商業計劃書（bp）後需得出3大核心1、你要做什麼（what）？你的產品或服務到底有什麼價值2、怎麼做（how）？你是不是有執行能力和成功的把握3、怎麼賺錢（商業模式）、怎麼分錢與需要多少錢（融多少資金）
商業計劃書的主要框架
商業計劃的主要框架主要從事（內事和外事）、人和錢三個部分。商業計劃書的框架模型主要分為如下圖所示四大部分和十二小節。
二、以下從12個小節介紹商業計劃書的撰寫細節和注意事
1、專案定位專案定位：通過一句話簡明扼要地介紹你們的專案是什麼，專案定位介紹寫在商業計劃書首頁，讓人一眼就知道你們是幹什麼的。
2、提出問題（市場痛點在**）提出問題：現有的客戶需求哪些沒有被滿足，市場痛點在**，市場需求是創業的基礎，很多創業者提出的需求多為偽需求或非剛性需求，在確認市場需求的過程中也是創業者在找差異化，如果創業的方向都沒有抓住，自然很難獲得投資人的青睞，創業需要對自己和對別人負責任，市場需求的瞭解和深入至關重要。
3、解決方案（產品與服務）解決方案：通過哪些方法與方式解決市場痛點。
4、市場分析（市場容量）市場分析：需要證明市場需求的存在以及這個需求市場容量
5、進入策略（如何啟動）進入策略：專案從無到有，如何啟動？
6、競爭優勢（競爭對手）競爭優勢：行業內的競爭對手有哪些，專案的核心競爭力在**？
7、核心團隊（團隊背景）核心團隊：核心團隊的背景履歷，以及要表明為什麼你們的團隊能幹這個事情
8、執行現狀（已做的事情）執行現狀：目前專案已經進展到什麼程度，已經做的事情做個說明
9、計劃目標（未來前景）計劃目標：未來一段時間需要乾的事情有哪些
10、商業模式（怎麼賺錢）商業模式：如何賺錢的問題，在什麼時間點能夠做到盈虧平衡
11、股權結構（怎麼分錢）股權結構：創始人及核心團隊的股權結構，決定未來長遠發展基礎
12、融資計劃（需要多少錢）融資計劃：需要多少錢幹這個事情
2樓：匿名使用者
當你確定自己適合創業後，你不必急著馬上走上創業這條路，還必須先評估一下你的創業計劃是否可行。
1、你能否用語言清晰地描述出你的創業構想?你應該能用很少的文字將你的想法描述出來。根據成功者的經驗，不能將這想法變成自己的語言的原因大概也是一個警告――你還沒有仔細地思考吧!
2、你真正瞭解你所從事的行業嗎?許多行業都要求選用從事過這個行業的人，並對其行業內的方方面面有所瞭解。否則，你就得花費很多時間和精力去調查諸如**、銷售、管理費用、行業標準、競爭優勢等等。
3、你看到過別人使用過這種方法嗎?一般來說，一些經營紅火的公司經營方法比那些特殊的想法更具有現實性。有經驗的企業家中流行這樣一句名言：還沒有被實施的好主意往往可能實施不了。
4、你的想法經得起時間考驗嗎?當未來的企業家的某項計劃真正得以實施時，他會感到由衷的興奮。但過了一個星期、一個月甚至半年之後，將是什麼情況?
它還那麼令人興奮嗎?或已經有了完全不同的另外一個想法來代替它。
5、你的設想是為自己還是為別人?你是否打算在今後5年或更長時間內，全身心地投入到這個計劃的實施中去?
6、你有沒有一個好的網路?開始辦企業的過程，實際上就是一個組織諸如**商、承包商、諮詢專家、僱員的過程。為了找到合適的人選，你應該有一個服務於你的個人關係網。
否則，你有可能陷入不可靠的人或濫竽充數的人之中。
7、明白什麼是潛在的回報?每個人投資創業，其最主要的目的就是賺最多的錢。可是，在儘快致富的設想中隱含的決不僅僅是錢。
你還要考慮成就感、愛、價值感等潛在回報。如果沒有意識到這一點，那就必須重新考慮你的計劃。
3樓：啊沐沐的憂傷
商業計劃書評估流程 ：
1.發展階段：風險投資；種子期（研發階段）、成長期（中試階段）為最佳投資期；產業投資；推廣期（小批量生產）、成熟期（進入市場）為最佳投資期；
2.市場機會：清晰界定目標市場和有吸引力的預期市場規模、競爭對手的市場規模；（投資人可以從中看出您的推理邏輯，企業經營的風險即在於此）
3.管理團隊： 6個關鍵職位中，已經有3個有經驗的人擔任、管理團隊的最終組建；（優秀的管理是吸引投資人的核心章節；是投資合夥的基礎）
4.商業計劃：產品有優於競爭對手的潛力，價值定位獨特，業務模型的關鍵成功因素、促進增長的合作伙伴、獲得回報的多種渠道；（結構明朗、目標準確、計劃科學、資料誠實）
4樓：投融界客服中心
商業計劃書總體的原則要簡單明瞭、用簡介的語言把資方想看的內容表述出來；核心的亮點一定要突出；必要的股權、專案內容、運營邏輯、商業模式、專案規劃一定要有；另外，商業計劃書中的觀點邏輯一定要經得起推敲、最好的資料的支撐。
5樓：遊樂裝置
商業計劃書的 可行性 可操作性 是否有創新 是否能被社會看好等
商業計劃書的目的就是讓投資人在最短的時間內記住你，在最短的時間內與你達成事業上的共識，因此評價商業計劃書好壞只有一個標準：能拿到投資，就是好計劃書！
6樓：銀牙艾麗絲
知道「30秒法則」嗎？商業計劃書的目的就是讓投資人在最短的時間內記住你，在最短的時間內與你達成事業上的共識，因此評價商業計劃書好壞只有一個標準：能拿到投資，就是好計劃書！
7樓：
1、成功的商業計劃書應有好的啟動計劃。計劃是否簡單，很容易明白和操作。
2、計劃是否具體及適度的，計劃是否包括特定的日期及特定的人負責特定的專案以及預算。
3、計劃應是客觀的，銷售預估，費用預算，是否客觀及準確。
4、計劃是否完整，是否包括全部的要素，前後關係的連線是否流暢。
由北京巨集海澤遠諮詢為您提供。
8樓：西安商業
一、 開篇見「魂」，單刀直入，一把抓住投資人眼球！
一刀見血，開篇就讓投資人明白在說什麼，一下子讓投資人對專案內容好奇，想要接著往下看，那就邁出了成功的第一步。
二、「故事化」寫法，環環相扣，讓人上癮！
枯燥乏味的內容現在很多人都懶得看，唯有做到「故事化」的寫法貫穿全文，生動形象、邏輯清晰地表達你的專案才能讓投資人欲罷不能。
三、讓投資人聞到「錢味兒」！
一份處處見錢，讓投資人熱血沸騰的商業計劃書，才是投資人所需要的，只有這樣才能點字成金。
如何評估創意的商業價值？
9樓：易書科技
創意是商業計劃書的靈魂，商業計劃書的寫作都是圍繞著創業者的創意的，因此在撰寫商業計劃書之前，創業者首先要明確自己的創意並對它的商業價值進行評估。在前邊的章節裡，我們已經詳細地闡述瞭如何發現市場機會和不斷重新整理創意，這裡對創意的**就不再贅述，現在僅僅對如何評價創意的商業價值進行說明。
評價創意價值的標準很多，但其中最重要的是創意要滿足消費者的需求，被市場接受程度高和有良好的未來發展前景。
·滿足顧客需求。因為對於創業者來說，顧客是新創企業營業額與利潤的**。只有滿足顧客需求，接受顧客考驗的創意才是好的創意，才能給企業帶來商業利益。
沒有顧客的支援，再好的創意也不會取得市場成功，也不會讓企業成功。因此，創意一定要凸顯出如何增加顧客的利益點。在瞭解顧客對產品或服務需要基礎上所產生的創意才是一個好的創意，為此，一個好的創意就必須是從顧客中來到顧客中去，從市場中來到市場中去，到顧客中去感受，到市場中去看、去聽、去問。
正確的認識顧客對產品或服務的需要，進而開發出可滿足消費者需求的產品或服務。
·被市場接受程度。當創業者產生一種新產品的創意時，能證明該創意獲得成功的最好證據就是通過對市場的調查和分析，得出該創意的產品能被市場廣泛接受。創業者可以通過這些真實的調查資料來說明自己產品或專案的競爭力，這樣更能提高商業計劃書的可信度和說服力。
市場調查是為了滿足企業瞭解不斷變化的市場要素的需求，有條理、有計劃、有組織地收集、記錄、分析有關同業的商品或服務的資料，據此作為本企業制定計劃的依據。被市場接受程度的資訊**於對潛在顧客和競爭對手的狀況的調查。對潛在顧客的調查一般包括顧客願意對產品給付的**；什麼樣的產品或服務顧客會更喜歡；顧客購買此類產品的時間週期等。
對競爭對手的調查包括市場中誰是主要競爭對手；主要的競爭產品和替代產品；預計該產品的市場份額是多少；該產品進入市場後會引起競爭者的反應態勢及其對本企業造成的影響等。
·未來發展前景。評價該創意成功與否的第三個重要標準是該創意產品的未來發展前景。有的創意產品雖然可以被顧客接受，也被市場廣泛認同，但其生命週期很短，或者說沒有生命力，這有可能是因為該創意只是一個好的理念、好的想法而已，缺乏核心能力，容易被模仿，沒有進入障礙，這樣的創意產品也不算是成功的。
在撰寫商業計劃書的過程中，要充分考慮市場對即將推出的產品或服務的反應，並根據反應結果進行分析，**將來的需求來判斷該創意的未來發展態勢。對未來發展前景的**包括市場是否存在對這種產品的持續需求；市場需求是否可以給企業帶來持續的期望利益；後續的市場規模有多大；需求發展的未來趨向及其狀態如何。
歸納起來，在商業計劃書中，創意的商業價值評估應該闡述以下內容：創意產品的特徵，市場現狀綜述，目標群體，可接受的目標顧客，競爭廠商和替代性產品概覽，本創意產品的市場地位等。
創業計劃書裡的風險評估
10樓：匿名使用者
您好，你應該是大學生吧，參加創業大賽時很好的。呵呵。我也有經歷，並且已經拿獎。
首先結合你的問題。風險評估這裡是不會包括銷售的。但是你這包括了。
先講你的風險評估吧，在專業的創業計劃書內叫風險**。你的專案的風險主要**於資金風險。洗車過程中可能對汽車造成的某些損失。
以及由於運輸、氣候、廠商供貨不足產生的貨源風險。這裡主要你們需要通過自己的**來決定如何解決，我只能突出可能涉及到的風險。（技術風險你們已經解決專利問題。
）當然還有環保部門的風險。這個也是一點。另外是銷售，在銷售方面你應該將你的三個檔次產品分類確定其優勢（這裡不能說某類產品差，只是其他類比此類產品更好。
）然後是**的活動，你的產品時市場上其他的產品的區別swot分析。stp戰略，這些需要你們找專業的銷售專業學生負責，當然你可以開展**預訂上門服務的方式，這裡你們就又要設計到產品的網路推廣以及活動。還有得就是你們的產品銷售之後的服務優勢在**。
一般情況下你的產品時不可能比市場上已有的產品更好的。除非你們自己生產的專利壟斷產品，那麼你需要的就是在服務上下功夫，比如增加質保期。提供某些附加的服務，提供簡單的洗車培訓。
等等等等。有考慮不周的地方你可以繼續合我聯絡，晚上的時候基本都在。滿意**分，謝謝。
另預祝你們得獎！
商業活動計劃書，商業計劃書範文
商業計劃書範文 在寫商業計劃來書時自，可以以行業前景 痛點分析 解決方案 產品 商業模式 使用者畫像 競爭分析 團隊介紹 運營規劃幾個模組為製作框架。如果該計劃書是用於創業融資，可以再加上投資亮點和融資計劃兩個部分。整理幾個行業的商業計劃書範文 教育行業商業計劃書範文餐飲行業商業計劃書範文 蒙樂外賣...
什麼是商業計劃書，商業計劃書是什麼
1全部商業計劃書 business plan 也稱作商業策劃書。是為一個商業發展計劃而做的書面檔案。是公司 企業或專案單位為了達到招商融資和其它發展目標，根據一定的格式和內容要求而編輯整理的一個向受眾全面展示公司和專案目前狀況 未來發展潛力的書面材料。一般商業計劃書都是以投資人或相關利益載體為目標閱...
如何寫創業計劃書，如何寫創業計劃書？
一份完整的創業計劃書要包括以下幾個方面的內容 專案基本介紹 描述專案定位，用盡量簡潔的話介紹我們是誰 行業分析 描述專案所處行業規模及增速，闡述行業痛點，行業痛點不僅僅是羅列問題，更需要表現我們如何解決問題，點明我們在行業中的切入點。競爭格局 找出專案的競爭對手，這裡對競爭對手要有準確的定位，要對競...