1樓：手機使用者
答案：【a ．單位戰略和使命 b ．日常運營要 c ．預期的員工流動 d ．組織結構、管理方式】人力資源對需求的**要受許多因素的影響，包括技術變化、消費者偏好變化和購買行為、經濟形勢、企業的市場佔有率、**的產業政策等。
影響人力資源的主要需求因素：
1.組織規模的變化 組織規模的變化主要來自兩個方面：一是在原有業務範圍內擴大或縮小規模；二是增加新業務或放棄舊業務。
這兩方面的變化都會對人力資源需求的數量和結構產生影響。一般地說，擴大組織規模和開展新業務會增加對人力資源的需求，縮小組織規模或放棄某項業務會減少對人力資源的需求。 2.
技術、裝置條件的變化 組織技術水平的提高，裝置的更新換代，會直接影響組織對人力資源的需求。技術水平越高、裝置的自動化程度越強，對人員的需求就越少，二者呈反比關係。 3.
組織經營方向的變化 組織經營方向的變化，經常會對人力資源需求的數量和結構產生影響。例如，施工企業轉為房地產開發企業，會解僱大量建築技工，增加營銷策劃人員。
2樓：高頓
影響需求的因素包含：該產品自身的**、消費者的收入、相關產品的**、消費者的偏好、消費者對產品**變化的預期等。
3樓：匿名使用者
影響人力資源需求的因素影響人力資源需求的因素：
（1）技術、裝置條件的變化。
（2）企業規模的變化。
（3）企業經營方向的變化。
（4）外部因素。主要包括經濟環境、技術環境、競爭對手等。
1、傳統人事管理的特點：
第一，以事為中心，要求人去適應事。
第二，重使用而輕培育。
第三，將人力較多地視為成本，算人頭帳，而較少算人力帳。
第四，傳統人事管理部門被視為是非生產、非效益部門，是在生產經營過程之外執行人事行政事務的部門。
2、人力資源管理與傳統人事管理的區別
（1）以人為本。以人為核心的管理，就要尊重人、關心人；就要樹立為人服務的觀念。
（2）把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值。就要把提高人力素質，開發人的潛能作為人力資源管理的基本職責。
（3）把人力資源開發放到首位。必須大大提高人力資源的品位，開發人的潛能。
（4）人力資源被提高到組織戰略高度來對待，而不是隻當事務性工作看待。
（5）人力資源管理部門被視為生產與效益部門。
人力資源需求的影響因素有哪些？
4樓：匿名使用者
影響人力資源需求的因素影響人力資源需求的因素：
（1）技術、裝置條件的變化。
（2）企業規模的變化。
（3）企業經營方向的變化。
（4）外部因素。主要包括經濟環境、技術環境、競爭對手等。
1、傳統人事管理的特點：
第一，以事為中心，要求人去適應事。
第二，重使用而輕培育。
第三，將人力較多地視為成本，算人頭帳，而較少算人力帳。
第四，傳統人事管理部門被視為是非生產、非效益部門，是在生產經營過程之外執行人事行政事務的部門。
2、人力資源管理與傳統人事管理的區別
（1）以人為本。以人為核心的管理，就要尊重人、關心人；就要樹立為人服務的觀念。
（2）把人力當成資本，當成能帶來更多價值的價值。就要把提高人力素質，開發人的潛能作為人力資源管理的基本職責。
（3）把人力資源開發放到首位。必須大大提高人力資源的品位，開發人的潛能。
（4）人力資源被提高到組織戰略高度來對待，而不是隻當事務性工作看待。
（5）人力資源管理部門被視為生產與效益部門。
人力資源需求的影響因素包括
5樓：匿名使用者
答案：【a ．單位戰略和使命 b ．日常運營要 c ．預期的員工流動 d ．組織結構、管理方式】人力資源對需求的**要受許多因素的影響，包括技術變化、消費者偏好變化和購買行為、經濟形勢、企業的市場佔有率、**的產業政策等。
影響人力資源的主要需求因素：
1.組織規模的變化 組織規模的變化主要來自兩個方面：一是在原有業務範圍內擴大或縮小規模；二是增加新業務或放棄舊業務。
這兩方面的變化都會對人力資源需求的數量和結構產生影響。一般地說，擴大組織規模和開展新業務會增加對人力資源的需求，縮小組織規模或放棄某項業務會減少對人力資源的需求。 2.
技術、裝置條件的變化 組織技術水平的提高，裝置的更新換代，會直接影響組織對人力資源的需求。技術水平越高、裝置的自動化程度越強，對人員的需求就越少，二者呈反比關係。 3.
組織經營方向的變化 組織經營方向的變化，經常會對人力資源需求的數量和結構產生影響。例如，施工企業轉為房地產開發企業，會解僱大量建築技工，增加營銷策劃人員。
影響人力資源需求的因素有哪些？
6樓：匿名使用者
目前，影響人力資源需求的因素雖然有很多，據新思路學校負責人介紹說，主要有以下三種：
企業在發展的不同階段所處的內部環境、外部環境、自身的優勢和劣勢都在發生變化，應認真分析**期內企業面臨的各種變化，及這些變化對人力資源的影響。比如：
1）行業的發展趨勢是什麼？這種趨勢對公司的人力資源政策會產生哪些影響？
2）公司的競爭環境是否會發生大的變化？這種變化會對公司造成哪些影響？
3）公司的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對公司的人力資源政策造成哪些影響？
4）公司的競爭優勢在**？這種競爭優勢如何才能得以保持？
5）公司本身的優勢是否發生了變化，劣勢有哪些？這些對人力資源的管理會有哪些影響？…...在進行分析時，可按照swot分析思路進行系統的考慮。
2. 發展戰略對未來人員的影響。企業發展戰略是對企業發展整體性、長期
性、基本性的謀劃，企業戰略的實現必須依賴企業的核心競爭力，而核心競爭力最本質的源泉並不是資本，而是具有競爭力的員工，員工所擁有的知識、技能、經驗、素質和學習能力等等才是企業長久發展和競爭最穩定、最本質基礎。因此，發展戰略直接影響著未來整體人員梯隊的佈局，決定著人力資源在數量、質量的要求。
3、管理和技術因素對人力資源需求的影響。
包括業務規模的影響、組織調整的影響、人力總成本影響、總編制影響、人員招聘難度及費用影響、人員流失率影響、培訓影響、人員成長性影響等管理及技術因素。要對各種影響因素進行系統分析。
人力資源供給的影響因素有哪些
7樓：簫灑舞劍
人力資源供給受諸多因素的影響，但人們通常從工資因素和非工資因素來加以分析。
經驗證明，工資是影響人力資源供給的最為基本的因素，因為它是滿足人們各種需要的基礎。如果沒有這個因素的作用，人力資源流動將大受影響，「獵頭」公司也難以出現，人力資源需求與供給的方方面面都可能無從談起。越是經濟不夠發達的國家，這個因素的制約性就越大；越是高工資的企業，行業和地區，就越優先獲得所需的人力資源。
但非工資因素的影響也是存在的。
非工資因素主要指文化因素和勞動者因素兩個方面。文化因素包括職業聲望、環境、工作條件、組織文化及安全保障等歷素。人們總是選擇那些有職業聲望和備受社會關注的工作，比如，管理、律師、財務等工作。
工作條件的好壞、工作環境的優劣以及安全情況等，都是勞動者抬起業時考慮的主要因素。據調查，生活條件了一些的人，就不太願意從事採礦作業。自身因系的影響也是不可忽略的。
一情況下，身體狀況的好壞、心理品質、人格特質等對職業的選擇都會存在一定的影響。當然，個人擁有多少、何種人力資源或個人的專業技能水平更具有根本的意義。
人力資源需求的影響因素
8樓：青睞稂莠
1.組織規模的變化。組織規模的變化主要來自兩個方面：
一是在原有業務範圍內擴大或縮小規模；二是增加新業務或放棄舊業務。這兩方面的變化都會對人力資源需求的數量和結構產生影響。一般地說，擴大組織規模和開展新業務會增加對人力資源的需求，縮小組織規模或放棄某項業務會減少對人力資源的需求。
2.技術、裝置條件的變化。組織技術水平的提高，裝置的更新換代，會直接影響組織對人力資源的需求。技術水平越高、裝置的自動化程度越強，對人員的需求就越少，二者呈反比關係。
3.組織經營方向的變化 。組織經營方向的變化，經常會對人力資源需求的數量和結構產生影響。例如，施工企業轉為房地產開發企業，會解僱大量建築技工，增加營銷策劃人員。
結合一個真實的企業論述影響人力資源需求和供給的因素有哪些
9樓：匿名使用者
目前，影響人力資源需求的因素雖然有很多，據新思路學校負責人介紹說，主要有以下三種：
企業在發展的不同階段所處的內部環境、外部環境、自身的優勢和劣勢都在發生變化，應認真分析**期內企業面臨的各種變化，及這些變化對人力資源的影響。比如：
1）行業的發展趨勢是什麼？這種趨勢對公司的人力資源政策會產生哪些影響？
2）公司的競爭環境是否會發生大的變化？這種變化會對公司造成哪些影響？
3）公司的主要競爭對手是否會改變競爭手段？這種改變會對公司的人力資源政策造成哪些影響？
4）公司的競爭優勢在**？這種競爭優勢如何才能得以保持？
5）公司本身的優勢是否發生了變化，劣勢有哪些？這些對人力資源的管理會有哪些影響？…...在進行分析時，可按照swot分析思路進行系統的考慮。
2. 發展戰略對未來人員的影響。企業發展戰略是對企業發展整體性、長期
性、基本性的謀劃，企業戰略的實現必須依賴企業的核心競爭力，而核心競爭力最本質的源泉並不是資本，而是具有競爭力的員工，員工所擁有的知識、技能、經驗、素質和學習能力等等才是企業長久發展和競爭最穩定、最本質基礎。因此，發展戰略直接影響著未來整體人員梯隊的佈局，決定著人力資源在數量、質量的要求。
3、管理和技術因素對人力資源需求的影響。
包括業務規模的影響、組織調整的影響、人力總成本影響、總編制影響、人員招聘難度及費用影響、人員流失率影響、培訓影響、人員成長性影響等管理及技術因素。要對各種影響因素進行系統分析。
什麼是需求？影響需求的因素有哪些
影響需求的因素包含 該產品自身的 消費者的收入 相關產品的 消費者的偏好 消費者對產品 變化的預期等。一 經濟學中需求是在一定的時期，在一既定的 水平下，消費者願意並且能夠購買的商品數量。需求顯示了隨著價錢升降而其它因素不變的情況下 ceteris paribus 某個體在每段時間內所願意買的某貨物...
影響人的身高的因素有哪些，影響身高的因素有哪些？
人身體的長高，其實說的就是骨的生長。醫生告訴我們，影響骨生長的因素是很多的。從內因來說，父母的遺傳和在基因控制下的激素分泌，對人的身高起重要的決定作用。但是，外因的條件，如營養 維生素的攝入，還有開展適宜的體育鍛煉，加大必要的運動量，同樣能促進骨的生長 改善骨的結構，使骨頭更堅固，對摺斷 壓擠等外力...
人力資源管理制度有哪些，人力資源管理制度主要包括哪些內容
人力資源部門可以說是一個公司裡制度最多的部門了，而且這些制度基本上與員工的利益息息相關，作為一名員工，瞭解公司可以從瞭解公司的人力資源制度開始。一 招聘管理制度。每個新人進來都會涉及到招聘管理制度，對於公司員工來說，如果想推薦朋友進公司，或者自己進公司會還有哪些發展，在招聘管理制度裡都能找到答案。二...