1樓：歡樂雪小吃資訊
首先是位置，這個是以後後期自己任何努力都沒有辦法改變的，根據位置結合，而定位了周邊的市場及消費群體，其次是模式，比如堂食，外帶或外送。
堂食和外帶優先考慮客戶群體，做生意都知道去**量大的地方，但是**是否能轉化成客流？是否吸引別人消費？**群體是做什麼的？
會不會吃炸雞這樣小吃，周邊同行如何？競爭如何，是否有大品牌等等。這些都是需要考慮的。
外送，比如自己送或者外送平臺，這樣店鋪位置可以不需要臨街或者主街，但是要根據配送平臺的配送範圍實地考察周邊情況，商業周邊，小區周邊，校園周邊等等，包括平臺外送的同行、競品等。
其次就是**，**是與你自己品牌定位相關，通俗說包裝一下，就能**，一般做就是普通****了。
最後口味特色方面就不贅述了，這是做餐飲類的根基，不一定要最好，得有自己的優勢或者特色等。
2樓：匿名使用者
很多時候餐飲專案都是被加盟商所認可的，各種【品牌】有著各種特色，像自助烤肉，自助火鍋，自助海鮮，這都是非常不錯的專案，至於你想要弄哪個，這都是比較不錯的，慎重選擇。
商業故事和創業故事有區別嗎？
3樓：緊韌體諮詢顧問
商業故事和創業故事當然有區別，創業故事一般只和創業老闆有關，商業故事可以是公司，可以是員工，可以是顧客，可以是老闆，甚至員工，顧客，老闆，員工什麼都不是。創業故事只是一開始，象那些百年企業後面就沒有創業故事，只有商業故事了。
4樓：山東精諾
有區別的，商業故事有些是發生在創業成功之後的，和創業故事完全不同，而創業也不一定非得是商業性質
5樓：禁偌寒蟬
時至今日，很多創業者還沒覺得學會「講故事」有多麼重要，堅持地認為把產品和服務做好，才是整個創業專案成功的關鍵，甚至還有人認為講故事和「忽悠」是劃等號的。
然而，如果我們細細研究下整個企業發展史，甚至是人類發展史，所有能夠取得一番事業的人，都是講故事的高手。
喬布斯就曾說：「世界上最有權勢的人，是會講故事的人。優秀的故事講述者，設計了下一代人的願景、價值觀和他們想做的事情。」
實際上，故事在人類發展史上出現已久，甚至有學者認為，人類就是靠獨有的講故事的能力，戰勝了其他比我們生理強壯很多的物種，最終成為世界的主宰。
那麼，為什麼故事能夠有如此堅強的生命力？
據研究，人類的大腦對通過故事的方式進行的溝通，其實存在固定的反應區域。故事能夠通過生動的表達將資訊變得具有畫面感，更加具象化和可感知，而這種資訊的影象化轉換使得故事相比於數字，會更加容易被人記住，更容易被辨認和認同。
k先生曾在網上看到這樣一段話：「一個公司，就是一個需要向員工、投資人、**、公司客戶和合作伙伴一遍遍講述的故事，直到整個故事成真為止。」
那麼創業者該如何講好這個故事呢，菁財資本在此總結了以下要點。
一、講好故事的基本前提
創業故事不是虛構文學作品，切記一定要真實可信。如果你的商業故事是令人心潮澎湃的，那麼你需要拿出事實依據，來證明故事的真實性和合理性。
如果為了融資刻意地編造內容，那麼在一輪又一輪的challenge後，最終投資人會察覺到你對公司的競爭力、差異化優勢和發展戰略等關鍵細節並不熟悉。這樣的情況，往往最終沒有成功忽悠投資人，反把自己忽悠了。
在此，k先生也特別想引用羅胖一篇關於妄人和偉人區別的文章內的表述：
妄人和偉人的區別在**？在起點上，他們都有一個很荒誕的想法，但是隨後的道路就不一樣了。
有科學精神的人，或者有可能成為偉人的人，會把想法變成一個目標，然後行動，不斷地用行動的結果，去驗證想法，然後調整目標。哪怕這個想法到他死的時候，也沒有實現。就像卡爾·薩根，但是不管怎樣，他仍然是個有科學精神的人。
二者的聯絡包括但不限於都屬於經濟活動，都屬於經營活動，都屬於經營活動中的重要環節階段，都屬於以盈利為目標的經濟活動；二者的區別一是階段環節不同，二是前提條件不同，三是因果關係不同，四是概念範疇不同，商業活動未必全部是創業活動，創業活動也未必全部都是商業活動，也有公益活動。。。
創業的商業模式有哪些？
6樓：品牌打造祕籍
一個案例告訴你商業模式的重要性
7樓：破點思維曾老師
現在網路上到處都在講商業模式，好像把商業模式講得非常複雜，但其實市場上的商業模式一共就5種
收集商業界成功人士創業故事經歷及案例
8樓：凱越實業
可以和別人合作啊，你出錢別人來做啊 如果你給我三十萬 我可以幫你開一家很不錯的公司，年盈利到100萬以上
商業創業投資
9樓：匿名使用者
經濟不景氣和你的生意似乎沒有太大的關係呀呵呵,金融危機主要影響出口.
東北那塊比較適合做藥材,如果渠道和資源不錯,建議你做這個.
10樓：自私的野狼
最近經濟不景氣主要是受全球的金融危機影響.但主要影響外貿公司,對於美容院,要想業績提升,關鍵還是要靠你管理水平,管理水平跟上去了,不愁沒有業績.我們要學會分析,不要抱怨環境.
至於先進的管理經驗你可以像人家國際大公司學習,或許你可以從中悟出一點適合自己的東西.
推薦幾部關於商業 創業等的電視劇 電影！
11樓：眯糊的眼
關於商業創業的電視劇如：創業時代、奮鬥、華爾街之狠！
12樓：匿名使用者
運動會作文600字 在這秋高氣爽的九月裡，我們迎著秋日的陽光，伴隨著收穫的季節，迎來了歡快精彩的校運動會。 一大早，全校師生就來到了運動場，他們有的安排場地，有的整理服裝，有的安放運動器材，忙得不亦樂乎，原本寂靜的賽場一下子熱鬧起來。 隨著宣佈運動會正式開始，各班隊伍依次入場。
此時進行曲驟然響起，一個又一個班級排著整齊的隊形，大踏步向主席臺走來。他們個個衣著鮮豔，面帶笑容，昂首闊步，展示出青年特有的朝氣與活力。 當大會宣佈運動比賽正式開始，整個賽場頓時沸騰起來，加油助威聲此起彼伏，絡繹不絕。
你看那徑賽場上的運動員，一個個如矯兔般飛離起點，像利箭般衝向終點，引得在場的觀眾興奮不已。不論選手是否獲得第一，他們都會得到觀眾的讚美和鼓勵。因為在觀眾的心中，這些運動員都發揮出了不屈不撓，頑強拚搏的體育精神，他們是運動場上的英雄，是xx學校的劉翔。
女子800米和男子1500米是考驗選手體力和毅力的專案。它雖然不如短跑那樣讓人興奮，令人激動，但是絕對比短跑更加讓人感動。在比賽中，選手要面臨的不僅是身體上的考驗，更是心理上的考驗。
參加這個專案的運動員真正體現了努力拚搏，永不服輸的運動精神，它給我們的感受遠比成績要豐富的多。 再看那田賽場上的運動員，也個個摩拳擦掌，毫不示弱。跳高跳遠的運動員為了得到更好的成績，拼盡全力，即使失敗也毫不放棄。
他們面對目標跨出堅定的步伐，跳了一次又一次。這種不斷超越自我的精神是個人的巨大財富，更是將來能夠走得更高更遠的穩固基石。參加鉛球比賽的選手互相競爭，成績越投越遠。
他們手中的鉛球彷彿變成了一個個充滿希望的許願球，不斷追逐著自己的夢想。 運動會展示學生青春風采，考驗體能與心理的具體實踐。它鍛鍊的是體力，啟用的是生命，弘揚的是個性和青春活力，收穫的是笑臉和精神風貌。
所有選手在本屆運動會上賽出了成績，賽出了風格，發揚了友誼第一，比賽第二的精神，在比賽中尋覓了更多的光彩和夢想，在比賽中創造了更多的美好和輝煌。 同學們在享受拼搏，享受快樂的同時，學會競爭，學會合作，學會溝通。在運動會上，我們可以得到很多的東西，最主要的並非是名次和榮譽。
有些可能要比這些更可貴，更值得珍惜，像是人與人之間的友誼，幫助和真誠。
13樓：匿名使用者
美國的《華爾街》，《當幸福來敲門》
有哪些著名的商業人士及其創業經歷？
創業常用的商業模式
14樓：母校情懷
商業模式是創業者創意，商業創意來自於機會的豐富和邏輯化，並有可能最終演變為商業模式。其形成的邏輯是：機會是經由創造性資源組合傳遞更明確的市場需求的可能性,是未明確的市場需求或者未被利用的資源或者能力。
店鋪模式：一般地說，服務業的商業模式要比製造業和零售業的商業模式更復雜。最古老也是最基本的商業模式就是「店鋪模式」，具體點說，就是在具有潛在消費者群的地方開設店鋪並展示其產品或服務。
「餌與鉤」模式：在這種模式裡，基本產品的****極低，通常處於虧損狀態；而與之相關的消耗品或是服務的**則十分昂貴。比如說，剃鬚刀（餌）和刀片（鉤），手機（餌）和通話時間（鉤），印表機（餌）和墨盒（鉤），相機（餌）和**（鉤），等等。
這個模式還有一個很有趣的變形：軟體開發者們免費發放他們文字閱讀器，但是對其文字編輯器的定價卻高達幾百美金。
硬體+軟體模式：蘋果以其獨到的ipod + itunes商業模式創新，將硬體製造和軟體開發進行結合，以軟體使用增加使用者對硬體使用的粘性，並以獨到的ios系統在手機端承載這些軟體，此時消費者在硬體升級時不得不考慮軟體使用習慣的因素。
電子商務模式：it行業應該是電子商務最肥沃的土壤：客戶們都有一定的網路知識，最先接受電子商務的理念，企業內部的計算機管理系統完善，可謂萬事具備。
快遞模式：ups公司在美國全國範圍內建立了倉儲和包裝系統，可以在顧客需要的時間內送貨上門。配送單也是在網上流通，最難能可貴的是，顧客能在網上看到配送過程中自己的商品到達什麼地方，把顧客的不安全感減到最低。
ups公司又有絕招，為自己的客戶提供免費接入，客戶可以隨時檢視貨物的流動狀況。
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