1樓：匿名使用者
1、東屋有4又3分之2個草堆，西屋有3又3分之2個草堆，把他們堆在一起，共有幾個？
2、某人住18樓，為什麼他每次都做電梯到15樓，再走三層3、一個正方形的桌子，切了一個角還剩幾個角追加賞分提供答案
求有關創造性思維的例子 ,請大家幫幫忙！！！！
2樓：
企業文化
海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。
員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
海爾文化的核心是創新
海爾文化分三個層次：（如圖）
案例：「有生於無」與「以柔克剛」
有一次，張瑞敏執行長出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了「真善美」，並引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：
《道德經》中有一句話與「真善美」語義一致，這就是「天下萬物生於有，有生於無」。
張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。
當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。
第二點是老子主張的為人做事要「以柔克剛」。張瑞敏說：「在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。
要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。」
有一次，一位記者問張瑞敏：「一位企業家首先應懂哪些知識？」張瑞敏想了想說：「首先要懂哲學吧！」
張瑞敏能聯絡企業實際，從老子思想中悟到「無」比「有」更重要、「無」生「有」的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業衰敗之源。
人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。
著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：「不用哲學看不清海爾」。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。
海爾文化走進哈佛講壇
2023年3月25日 ，在美國哈佛商學院內，工商管理碩士二年級學生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業家海爾集團執行長張瑞敏。
「請大家想想看， 1984 年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什麼？」林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題。
呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美國人。
教授不斷提問，把討論逐漸引向深入。「海爾具有每年增長 80% 的速度，成為家電發展最快的企業，大家認為什麼是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？
海爾管理為什麼是有效的？一條『休克魚'為什麼能被海爾文化啟用？為什麼研究企業文化就是研究活力？
」學員們各自發表著看法。
張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答。
一位美國的學生說：「從張先生的講課中，我第一次瞭解到了中國企業成功的管理！」
張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。
與創造性思維有關的事例
3樓：祺祺不吃藥很難
魯班發明鋸的故事
相傳有一年，魯班接受了一項建築一座巨大宮殿的任務。這座宮殿需要很多木料，他和徒弟們只好上山用斧頭砍木，當時還沒有鋸子，效率非常低。一次上山的時候，由於他不小心，無意中抓了一把山上長的一種野草，卻一下子將手劃破了。
魯班很奇怪，一根小草為什麼這樣鋒利？於是他摘下了一片葉子來細心觀察，發現葉子兩邊長著許多小細齒，用手輕輕一摸，這些小細齒非常鋒利。他明白了，他的手就是被這些小細齒劃破的。
後來，魯班又看到一條大蝗蟲在一株草上啃吃葉子，兩顆大板牙非常鋒利，一開一合，很快就吃下一大片。
這同樣引起了魯班的好奇心，他抓住一隻蝗蟲，仔細觀察蝗蟲牙齒的結構，發現蝗蟲的兩顆大板牙上同樣排列著許多小細齒，蝗蟲正是靠這些小細齒來咬斷草葉的。
這兩件事給了魯班很大啟發。於是他就用大毛竹做成一條帶有許多小鋸齒的竹片，然後到小樹上去做試驗，結果果然不錯，幾下子就把樹杆劃出一道深溝，魯班非常高興。但是由於竹片比較軟，強度比較差，不能長久使用，拉了一會兒，小鋸齒就有的斷了，有的變鈍了，需要更換竹片。
魯班想到了鐵片，便請鐵匠幫助製作帶有小鋸齒的鐵片。魯班和徒弟各拉一端，在一棵樹上拉了起來，只見他倆一來一往，不一會兒就把樹鋸斷了，又快又省力，鋸就這樣發明了。
4樓：匿名使用者
古希臘著名科學家阿基米德在澡盆裡沐浴時，看到自己身體入水後，水面上
升並緩緩向外溢位的現象，通過直覺思維，想到揭穿「金冠之謎」的方法，
繼而深入到問題的實質後發現了著名的浮力定律。
5樓：樹舟矯又柔
企業文化
海爾企業文化是被全體員工認同的企業領導人創新的價值觀。
海爾文化的核心是創新。它是在海爾二十年發展歷程中產生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創新為先導、以戰略創新為方向、以組織創新為保障、以技術創新為手段、以市場創新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創新、發展。
員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創中國的世界名牌，為民族爭光。這個目標把海爾的發展與海爾員工個人的價值追求完美地結合在一起，每一位海爾員工將在實現海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現個人的價值與追求。
海爾文化的核心是創新
海爾文化分三個層次：（如圖）
案例：「有生於無」與「以柔克剛」
有一次，張瑞敏執行長出訪日本一家大公司。該公司董事長一向熱衷中國至理名言。在這位董事長介紹該公司經營宗旨和企業文化時，闡述了「真善美」，並引述老子思想，張瑞敏也發表了自己看法：
《道德經》中有一句話與「真善美」語義一致，這就是「天下萬物生於有，有生於無」。
張瑞敏以這句話詮釋了海爾文化之重要性。他說，企業管理有兩點始終是我銘記在心的：第一點是無形的東西往往比有形的東西更重要。
當領導的到下面看重的是有形東西太多，而無形東西太少。一般總是問產量多少、利潤多少，沒有看到文化觀念、氛圍更重要。一個企業沒有文化，就是沒有靈魂。
第二點是老子主張的為人做事要「以柔克剛」。張瑞敏說：「在過去人們把此話看成是消極的，實際上它主張的弱轉強、小轉大是個過程。
要認識到：作為企業家，你永遠是弱勢；如果你真能認識到自己是弱勢，你就會朝目標執著前進，也就會成功。」
有一次，一位記者問張瑞敏：「一位企業家首先應懂哪些知識？」張瑞敏想了想說：「首先要懂哲學吧！」
張瑞敏能聯絡企業實際，從老子思想中悟到「無」比「有」更重要、「無」生「有」的道理，也悟出柔才能克剛、謙遜才能進取的為人做事之理。驕橫與張揚永遠是企業衰敗之源。
人的成熟，在於思想的成熟。企業家的成熟在於實踐經驗基礎上形成的理念體系。一切成功的企業家都是經營哲學家。
著名經濟學家艾豐為《張瑞敏如是說》一書寫序，題目就是：「不用哲學看不清海爾」。艾豐用哲學恰到好處地評價了張瑞敏。
海爾文化走進哈佛講壇
2023年3月25日
，在美國哈佛商學院內，工商管理碩士二年級學生的課堂上是一番異常熱烈的景象，大家正欣喜萬分地迎接一位陌生的老師——來自中國的企業家海爾集團執行長張瑞敏。
「請大家想想看，
1984
年張瑞敏先生面臨的嚴重挑戰是什麼？」林·佩恩教授循循善誘地向大家提出一個又一個問題。
呈馬蹄形排列的座位上立即舉起一片手臂，大家迫不及待地想表述自己的想法。其中有拉美人、日本人，更多的是美國人。
教授不斷提問，把討論逐漸引向深入。「海爾具有每年增長
80%的速度，成為家電發展最快的企業，大家認為什麼是影響海爾成功的因素？你若是張先生，又如何做出決策？海爾管理為什麼是有效的？
一條『休克魚'為什麼能被海爾文化啟用？為什麼研究企業文化就是研究活力？」學員們各自發表著看法。
張瑞敏聽著各國碩士生的提問和對海爾文化案例的熱烈討論，對他們提出的問題一一作了解答。
一位美國的學生說：「從張先生的講課中，我第一次瞭解到了中國企業成功的管理！」
張瑞敏是走上哈佛講壇的第一位中國企業家，以海爾的卓著業績和精闢經營理念讓世界認識了中國企業與成功的海爾文化。這一事件在中國企業管理史上具有重要歷史意義，它說明，中國企業只要創新，同樣也可以在企業管理方面為世界做出貢獻。
用創造性思維解決實際問題的例子有哪些？
6樓：
一：魯班造鋸
魯班是怎樣發明鋸子的呢？相傳有一次他進深山砍樹木時，一不小心，手被一種野草的葉子劃破了，他摘下葉片輕輕一摸，原來葉子兩邊長著鋒利的齒，他的手就是被這些小齒劃破的，他還看到在一棵野草上有條大蝗蟲，兩個大板牙上也排列著許多小齒，所以能很快地磨碎葉片。魯班就從這兩件事上得到了啟發。
他想，要是這樣齒狀的工具，不是也能很快地鋸斷樹木了嗎！於是，他經過多次試驗，終於發明了鋒利的鋸子，大大提高了工效。
二：仿生學事例
人們根據蛙眼的視覺原理，已研製成功一種電子蛙眼。這種電子蛙眼能像真的蛙眼那樣，準確無誤地識別出特定形狀的物體。把電子蛙眼裝入雷達系統後，雷達抗干擾能力大大提高。
這種雷達系統能快速而準確地識別出特定形狀的飛機、艦船和導彈等。特別是能夠區別真假導彈，防止以假亂真。
電子蛙眼還廣泛應用在機場及交通要道上。在機場，它能監視飛機的起飛與降落，若發現飛機將要發生碰撞，能及時發出警報。在交通要道，它能指揮車輛的行駛，防止車輛碰撞事故的發生。
根據蝙蝠超聲定位器的原理，人們還仿製了盲人用的「探路儀」。這種探路儀內裝一個超聲波發射器，盲人帶著它可以發現電杆、臺階、橋上的人等。如今，有類似作用的「超聲眼鏡」也已製成。
三：二十六個字母的暢想：
a：挺拔的大山，向上只有一個休息的小站。 b：人們啊，請不要滿足於八分的收成。
c：永遠圓不了，是因為每一次都半途而廢。 d：天若有情天亦老，月如無弦月常圓。
e：向上的臺階，登高才能望遠。 f：是一把智慧的鑰匙，只送給鍾情她的人。
g：運動員美的體形，來自於艱苦的錘打。 h：只有團結，你我才能並駕齊驅。
i：頂天立地，方顯出有志者本色。 j：水裡有鐵製的魚鉤，人間何嘗沒有它。
k：交響樂的指揮，凝視著整個樂隊。 l：一把不歇的鋤頭，開拓荒蕪的土地。
m：低谷與險峰，構成多姿多彩的生活。 n：閃電，你成了預示雷雨的使者。
o：周而復始，但不是簡單的重複。 p：不倒的旗幟。
q：阿q走了，兒子猶在，孫子也不絕。 r：到達成功的頂點，有曲線也有直線。
s：彎彎曲曲，人生之路。 t：力聚千鈞，寧折不彎。
u：不是一張舒適的床，而是一個危險的坑。 v：是獲勝的標誌，還是逃兵投降的手。
w：波谷和波峰，都是人生的一種狀態。 x：是四通八達的路標，還是禁止通行的封條。
y：儘管是一株幼苗，也知道向上的重要。 z：放慢速度轉彎，是為了以後的疾駛。
一：創造性思維拼音：創造性思維 [chuàng zào xìng sī wéi]。
二：釋義詞語解釋：創造新形象或新事物的思維形式。主要表現為，有積極的求異性、敏銳的洞察力、創造性的想像、活躍的靈感和新穎的表述等。
三：創造性思維的重要性：
1.創新思維能力的有與無,將決定一個人的發展前途.
2. 創新思維能力的高與低(大與小),將決定一個人的事業天地.
3. 創新思維能力的超與凡,將決定一個人的勇氣謀略.
自然激發幼兒的創造性思維
這樣的提示是為了讓孩子們更能思考著去做，有些孩子吃餅乾速度較快，幾口就沒了，太快的話，就起不到變一變想一想的作用，而有的孩子吃得就太慢，太慢了餅乾就咬不出樣子。而我提出咬一口，看一看，像什麼？咬兩口看一看，像什麼？告訴孩子們如何去 變 而且這種輕鬆的操作過程適合每一個孩子。同樣從結果來看，孩子們對於...
培養與訓練孩子創造性思維的誤區
在課堂上，老師講了這樣一個故事 有個聾啞人走進商店，靠指手畫腳式的 比畫 買了把尺子，然後老師問道 聾啞人剛走，一個盲人顧客走了進來，他想買一把特大號的剪刀，那麼，他將如何儘可能快地表達他的購買意圖呢？結果有很多的學生回答 他只要用兩根手指比畫比畫剪刀的樣子就行了。而這顯然是個錯誤的答案，因為盲人無...
培養孩子的創造性思維，家長要用怎樣的方式效果最好
應該讓孩子自己去選擇創作，尤其是在小的時候應該讓孩子有自己的創意，讓孩子去做一些動腦子的事情，這樣慢慢的才能夠培養孩子這方面的能力。家長不應該打擊孩子，應該讓孩子保持好奇心，可以給孩子買一些拓展思維的書，也可以帶孩子去參加一些比較有意義的活動，可以多去博物館或者是天文館參觀學習，這樣都是可以讓孩子的...