1樓：匿名使用者
企業培訓主要包含三個階段：
公開課、課程輔助。
引進培訓機構內訓。
案例分享，積累經驗。
一個企業培訓實質上是「培養+實訓」的體現，在培訓過程中鍛鍊企業員工掌握職場技能的方式。國內的企業培訓主要以技能培訓為主，側重於行為之前。為了達到統一的科學技術規範、標準化作業，通過目標規劃設定、知識和資訊傳遞、技能熟練演練、作業達成評測、結果交流公告等現代資訊化的流程，更多企業開始利用企業大學系統平臺，崗易企業大學，系統企業的培訓體系，達到預期的水平，提升企業的行內競爭力。
其他培訓手段有：
1、講授法。
以老師學生的形式，傳統培訓，方便企業管理者管理控制整個過程。單向傳導。
2、視聽技術法。
3、討論法。
這一種培訓法有兩種體現方式，一是小組討論，成本低，快速成團，多向傳遞，員工參與性高。二是研討會，通過培訓知識主題為專題演講，可多向傳遞，邀請講師費用較高。兩者共同點是利於鞏固知識，鍛鍊員工交際能力、解決問題的能力。
4、案例研討法。
向員工提供相關背景資訊，尋找合適的解決方法，成本低，可有效用於知識類的培訓，鍛鍊員工交際能力、解決問題的能力。
5、角色扮演法。
模擬演示真實場景，員工身臨其境激發能力思緒。
6、網路培訓法。
新興的計算機網路資訊培訓方法，投入大，由於使用靈活，符合分散式學習，節省學員集中培訓的時間和費用。資訊量大，新觀念傳遞優勢明顯。例如，企慧通網路培訓系統。
2樓：唐一憨憨
很多企業對新員工，普遍都存在焦慮感，因為上手慢，融入企業也慢。而使用這五種方法，一定可以讓員工更快速地融入公司。
瞭解經歷。要了解新員工之前的經歷，有什麼樣的工作經歷，有什麼樣的生活經歷，你願意去了解說明你願意去接受他，員工能感受到你這樣訊息的時候，也會能更快速主動的配合你完成融入公司的步驟。
**需求。員工融入公司慢，一定是企業還不知道他個人的需求是什麼。姐也不知道自己現在提供的條件，是否真正能滿足員工的需求。
當這樣的疑問一直阻攔在員工和企業之間的時候，彼此兩方都不會有很好的態度和精力去接納彼此。
實際情況。之前碰到一個企業正常上班時間8點半，但是要求員工要提前一個小時到公司，下班還強制性要求供員工一小時培訓，還總埋怨員工精神不佳。實際情況是員工每天上下班時間加上工作時間，一共要佔去十四五個小時，怎麼可能有更多精力要好好工作。
具體計劃。新員工的培訓完全可以針對個人特點具體去做計劃。因為企業又不是新成立，不會有扎堆兒的員工培訓，如果企業這個時候懶省事兒，統一用舊流程，用舊標準去培訓，那麼員工怎麼可能會對你公司融入更快呢？
檢驗。做事都要有一個過程，員工在融入公司的時候也是一樣，當企業培訓完員工之後，對員工後期的實際應用，去做一定的檢驗以及問題的發掘，那麼員工會更積極主動的去融入一個負責任的公司。
新員工入職如何進行培訓
3樓：李珂
新員工培訓對於一家企業來說是非常重要的，決定了一家企業的後備力量以及人才流動率，甚至也會成為這個企業在社會上的形象的視窗。當年華為著名的半年新訓營就是業界的著名案例。
世界上最成熟，最完善的新員工培訓體系當屬軍隊的新兵訓練營，新兵要在這裡從一個普通人轉換成一名軍人，掌握軍人的應知應會，還要完成軍隊對新兵的考核，集結成戰鬥團隊。參照軍隊的新兵訓練，我們就可以發現大多數的企業新訓更多偏重於上崗前的應知應會，而忽略掉其他兩個更重要的點，就是考核和融入，融入包括「融入企業文化以及融入團隊」。
新員工培訓的「應知」，包括員工上崗前所有應該記憶理解的知識點包括企業的規章制度，工作操作流程，產品和業務知識等等，「應會」包括上崗所要掌握的技能，例如對於電網線路的員工來說，要懂得操作相關的電力裝置，熟練按照安全規則進行各類帶電操作等等，這些在大多數公司基本都能夠做到，在這裡就不講了。
新員工培訓還有考察的功能，轉正是可以安排在培訓之後的。考察分為兩層意思，一層是考察新員工是否合格，是否可以轉正，另一層意思是看這些新員工，誰更適合什麼崗位，方便結訓後進行合理的組織安排。
最後新員工培訓還要注重讓新員工融入企業文化，以及結成有力的團隊。
在企業文化培訓方面，大多數企業還僅僅停留在宣導講解。企業文化是新員工在企業做事所遵循的使命，信念，價值觀，這些處於內心深處的思維動機層面的事，光靠宣貫是做不到深刻理解並內化為新員工自身的價值觀的。因此在培訓中需要有更多的方法，除了解讀企業文化、宣貫企業文化以外，還需要有示範體驗，以及儀式。
其中介紹英模人物、先進代表，並組織新員工與他們對話，這是一種示範；也可以表彰新員工中在訓練中符合企業文化的行為，也是一種示範。另外可以開展多種形式的，互動活動或者拓展，讓新員工在體驗式學習中感受到企業文化，接受企業文化，最後我會建議訓練專案中有一些儀式感的活動，讓新員工在儀式中深刻體驗企業文化並，並逐步遵循企業文化。
在這些體驗活動中，儘量安排很多跟未來團隊，共同進行的活動，讓新員工彼此之間結成強有力的團隊，這也是新員工培訓中很重要的一個環節。
新員工入職該怎麼培訓，培訓什麼內容
4樓：匿名使用者
每個公司都會有新員工入職的，一般新員工入職培訓一般講如下內容：
1、公司發展史 每個公司的發展史不一樣，所以講的具體內容和情況根據每個公司來確定。
2、公司組織架構 讓新員工瞭解公司的組織情況，瞭解公司組織結構和未來公司發展方向，及公司有哪些部門組織，每個部門負責人是誰。
3、公司企業文化 主要講公司發展經營目標，企業願景，企業文化，企業精神，企業使命，這類的關於企業文化的內容。
4、人事規章制度 包括考勤，員工手冊，離職，薪資，績效，員工獎罰等員工行業管理規範等規章制度。
5、公司產品知識 要知道公司是做什麼產品的，對產品有了一定認識後，才可以在今後的工作中更好地發揮自己的特長。
6、公司財務報銷管理制度 包括報銷審批許可權等事項。
7、公司oa系統 erp等操作 對員工的辦公自動化，或者erp系統有一定的瞭解。
8、安全消防知識培訓 包括上下班安全注意事項，消防管理及消防知道培訓等。
9、新員工入職培訓考試 有些公司會將考試成績做為轉正的參考，有些則不會。
5樓：伊冰嵐
介紹企業文化；各個部門職責；各項規章制度；安全生產要求~
老員工嘛，就一些更新的裝置、知識，還有些以往的案例。
如何對企業新員工進行入職培訓？
6樓：匿名使用者
那就要看你培訓bai
的目的了du 如果你是為了讓員工可以瞭解zhi公司 你可以從公dao司選擇專一個 表達能力強 資歷深 非常瞭解屬公司的員工對他們進行一下交流訓練 如果你是想讓他們有更積極的心態面對工作 培養他們的團隊意識和協作能力 執行力你可以選擇去軍事化培訓機構 去年剛參加工作的時候 公司組織去了北京的一家軍事化培訓機構 好像叫兵魂教育吧 反正是在通州區 具體的我也忘了 個人覺得他們那挺不錯的 教官很專業也挺負責的 訓練專案也挺好的 第一次參加這樣的訓練 印象深刻啊。
新員工入職培訓管理包括哪些內容新員工入職培訓管理包括哪些內容？
1.企業概況 公司業務範圍 創業歷史 企業現狀以及在行業中的地位 未來前景 經營理念與企業文化 組織機構及各部門的功能設定 人員結構 薪資福利政策 培訓制度等 2.員工守則 企業規章制度 獎懲條例 行為規範等 3.財務制度 費用報銷程式及相關手續 流程以及辦公裝置的申領使用 4.實地參觀 參觀企業各...
新員工入職培訓最主要的核心是什麼
新入職的員工就 bai像一張白紙，你du畫什麼上 zhi去他們就會變成什麼樣，所以你 dao這種謹版 慎的態度是很負責任權 的。雖然我沒有這方面的經驗，但經過思考，我覺得可以從以下幾個方面考慮 一 目標導向。引導他們自己思考，工作的目的是什麼。在給予一定的指導後讓他們自己設定目標，比如幾個月內能夠達...
新員工入職的自我介紹怎麼寫，新入職公司簡短的自我介紹（中文）（急）
小夥伴們有沒有這樣的難題呢？在找工作時不知道怎麼樣做自我介紹，那怎樣做自我介紹合適呢？新入職公司簡短的自我介紹 中文 急 我希望我可以在咱公司成長為一名在電信網路資源管理領域既懂技術，又懂業務，在工作上能獨當一面的骨幹人員。但不管是在技術 業務，還是溝通等方面，我都還是一個初學者，還有很多東西需要努...