戰略管理的核心是什麼
1樓：求真求實
戰略管理的核心是努力做到： 環境---戰略---組織的動態平衡。
要了解戰略管理，需要明確如下三個概念：戰略、戰略規劃、戰略管理。
戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。
戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟（路徑）、策略及具體的舉措。
戰略管理有廣義與狹義之分。廣義戰略管理包括戰略規劃，狹義戰略管理就是戰略規劃在實施過程中的檢查（戰略質詢） ，調整與期終戰略審計。
制定戰略規劃，實施戰略管理的意義：
首先，企業發展到一定程度，要再發展或更進一步，或者是遇到發展障礙或困境，又或者是謀求在市場競爭中獲勝，這些都需要戰略方針指引；
同時，僅有戰略方針是不夠的。還需要規劃具體的步驟、策略以及一系列的舉措，刻畫出可行的路徑，來保障戰略實現。
同時，企業內外環境時刻都處於變動之中，戰略制定後並非一成不變，而是要積極地進行戰略管理。包括根據內外變化對戰略進行相應調整，與內外環境保持動態平衡；同時，戰略在實施過程中，也會逐步曝露初始的戰略設計所存在的不足，比如缺陷或考慮不周，這都需要對戰略予以改進完善。
當然，要做好戰略規劃與管理並非易事，沒有精湛的功力，也就一般般了。
企業可以自己組織內部人員編制戰略規劃，實施戰略管理，也可聘請外部諮詢機構幫助。
國內戰略諮詢機構有明德戰略，創始人婁勇是國內戰略管理第一人，專注戰略二十年，美譽深具，企業信服。
2樓：匿名使用者
統一思想，避免各拉各套。
集中資源，幹大事。
戰略管理的核心是什麼
3樓：嘢吖頭
企業戰略管理體系的設計其實質是圍繞著企業的三個核心問題進行細化設計的過程，這三個核心分別是：企業在**？企業去**？
我們何時競爭（行動）？「企業在**」是指明晰企業的位置，我們的優劣所在，我們如何從廣泛的市場參與中選擇有價值的目標市場與顧客，以提供滿足其需求的服務舉措。「企業去**」是企業的未來發展方向。
我們何時行動」指我們什麼時間怎樣行動才能戰勝競爭對手，這需要企業詳細分析競爭對手以及獲取較**值的各種策略手段，比如採用什麼樣的新技術還是採用什麼型別的增值服務專案等等。
企業戰略和戰略管理的含義是什麼?二者有何區別
4樓：萌伊
企業戰略是指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。
戰略管理（strategic management）是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的、長遠的發展方向、目標、任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。
企業戰略分為幾種，分別是哪些，有什麼區別？都是怎麼做的
發展型戰略包括一體化戰略 多元化戰略 密集型成長戰略。密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別 市場滲透戰略 市場開發戰略和產品開發戰略。穩定型戰略，也稱為防禦型戰略 維持型戰略，包括四種型別 暫停戰略 無變化戰略 維持利潤戰略，謹慎前進戰略。收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別 轉...
抹字有哪些讀音，抹字有三個讀音分別是
抹 字的讀音有 m m m 基本釋義 m 1.塗 塗 粉 喻美化或掩飾 黑 喻醜化 子 瓦工用來抹灰泥的器具。亦稱 抹刀 2.揩，擦 拭。哭天 淚。3.除去，勾掉，不計在內 煞。4.輕微的痕跡 林梢一 青如畫 一 餘暉。m 1.把和好了的泥或灰塗上後弄平 牆。石灰。2.緊靠著繞過去 頭。身。3.用手...
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