1樓：匿名使用者
發展型戰略包括一體化戰略、多元化戰略、密集型成長戰略。
密集型成長戰略，也稱為加強型成長戰略，包括三種型別：市場滲透戰略、市場開發戰略和產品開發戰略。
穩定型戰略，也稱為防禦型戰略、維持型戰略，包括四種型別：暫停戰略、無變化戰略、維持利潤戰略，謹慎前進戰略。
收縮型戰略，也稱為撤退型戰略，包括三種型別：轉變戰略、放棄戰略、清算戰略。
成本領先戰略的優勢包括：可以抵禦競爭對手的進攻；具有較強的對**商的議價能力；形成了進入壁壘。
2樓：詹同書閩庚
企業總體戰略、經營單位戰略和職能部門戰略。其中，總體戰略又稱公司戰略。在大中型企業裡，特別是多種經營的企業裡，總體舉略是企業戰略中最高層次的戰略。
它需要根據企業的目標，選擇企業可以競爭的經營領域，合理配置企業經營所必需的資源，使各項經營業務互相支援、相互協調。
經營單位戰略又稱經營戰略。在大型企業中，特別是在企業集團裡，為了提高協同作用，加強戰略實施與控制，企業從組織上把具有共同戰略因素的若干事業部或其中某些部分組合成一個經營單位。經營單位戰略就是戰略經營單位、事業部或子公司的戰略。
它是在企業總體戰略的制約下，指導和管理具體經營單位的計劃和行動，為企業的整體目標月服務。
職能部門戰略，又稱職能層戰略，是企業內主要職能部門的短期戰略計劃，使職能部門的管理人員可以更加清楚地認識到本職能部門在實施企業總體戰略中的責任和要求，有效地運用研究開發、營銷、生產、財務、人力資源等方面的經營職能，保證實現企業目標。
1,企業戰略分為哪幾個層次?各自的側重點是什麼?
3樓：匿名使用者
企業戰略的具體層次以及各自側重點如下：
一、戰略分析
戰略分析在於總結影響企業發展的關鍵因素，並確定在戰略選擇步驟中的具體影響因素。
它包括以下三個主要方面：
1、確定企業的使命和目標。把企業的使命和目標作為制定和評估企業戰略的依據。
2、對外部環境進行分析。外部環境包括巨集觀環境和微觀環境。
3、對內部條件進行分析。戰略分析要了解企業自身所處的相對地位，具有哪些資源以及戰略能力；瞭解企業有關的利益相關者的利益期望，在戰略制定、評價和實施過程中，這些利益相關者會有哪些反應。
二、戰略選擇
戰略選擇階段所要解決的問題是「企業向何處發展」。
其步驟分為三步：
1、制定戰略選擇方案
根據不同層次管理人員介入戰略分析和戰略選擇工作的程度，將戰略形成的方法分為三種形式：
⑴自上而下。先由企業最高管理層制定企業的總體戰略，然後由下屬各部門根據自身的實際情況將企業的總體戰略具體化，形成系統的戰略方案。
⑵自下而上。企業最高管理層對下屬部門不做具體規定，但要求各部門積極提交戰略方案。
⑶上下結合。企業最高管理層和下屬各部門的管理人員共同參與，通過上下級管理人員的溝通和磋商，制定出適宜的戰略。
三種形式的主要區別在戰略制定中對集權與分權程度的把握上。
2、評估戰略備選方案
評估戰略備選方案通常使用兩個標準：一是考慮選擇的戰略是否發揮了企業的優勢，克服了劣勢，是否利用了機會，將威脅削弱到最低程度；二是考慮選擇的戰略能否被企業利益相關者所接受。
3、選擇戰略
指最終的戰略決策，即確定準備實施的戰略。如果用多個指標對多個戰略方案的評價產生不一致時，確定最終的戰略可以考慮以下幾種方法：
⑴把企業目標作為選擇戰略的依據。
⑵提交上級管理層審批。
⑶聘請外部機構。
⑷戰略政策和計劃。
三、戰略實施和控制
戰略實施和控制就是將戰略轉化為行動。
主要涉及以下一些問題：
⑴在企業內部各部門和各層次如何分配使用現有的資源。
⑵為了實現企業目標，還需要獲得哪些外部資源以及如何使用。
⑶為了實現既定的戰略目標，有必要對組織結構做哪些調整。
⑷如何處理出現的利益再分配與企業文化的適應問題，如何通過對企業文化的管理來保證企業戰略的成功實施。
制定企業戰略的方法：
一、準確外部環境分析
1、認清外部環境發生的變化。商業環境時常處於劇烈變化之中，而環境變化會對企業經營發生重要影響，有些影響甚至是致命的，我們要認請巨集觀的變化、行業的變革、競爭條件的變化、消費者需求的變化，認清這些變化將會更有利於我們的發展。
2、洞察變化帶來的影響。行業變化是必然的，不過不是所有的變化都會帶來對企業的影響，我們要分清行業變革帶來的主要影響、次要影響；對企業帶來的直接影響、間接影響，並把這些影響系統分析，清晰洞察，做出對策，加以應對。
3、分清企業的機會和威脅。外界環境帶來的變化無非是機遇和威脅，機遇我們是要抓住的，威脅我們是要避免的，分清這些並及時應對會使我們發展更快。
二、科學內部資源和能力盤整
1、內部資源系統盤點。對企業的人力資源、物質資源、財務資源、生產資源、網路資源、隱性資源（企業文化、員工意識等）等方面進行系統盤整，將之對戰略的支援度和可轉移性進行分析。
財務、銷售、成本方面須定量，隱性、網路等方面須定性，資源盤點在於明晰現有資源狀況，為戰略制定執行打下資源基礎。
2、企業能力盤整。對企業生產力、營銷力、盈利力、財務收益力、發展力、營運力等進行系統評估，對各部分的關鍵要素進行評分，並同行業先進企業、區域先進企業對比，明晰企業的競爭優勢所在，明確自己的核心競爭力，並著力構建自己的核心競爭力，同時要評估企業現有能力狀況。
3、分清企業的優勢劣勢。資源和能力企業不大可能全部優秀，擁有程度會有不同，評估過程中我們要分清企業的優勢劣勢，並做出相應的改善應對之策，以此來確定各資源能力對企業戰略規劃的支援，為下一步的企業戰略規劃做準備。
三、內外部分析整合
企業內外部環境分析完畢，企業的商業環境就清晰明確了，我們要對外部的變化影響、內部的資源能力支援評估，進行綜合比較，從而確定企業的戰略規劃。
4樓：匿名使用者
企業戰略的層次：
一般說來，一個企業的戰略可劃分為三個戰略層次，即公司戰略、經營（事業部）戰略和職能戰略。
a.公司戰略。
這是企業總體的、最高層次的戰略。公司戰略的側重點在兩個方面：一是從公司全域性出發，根據外部環境的變化及企業的內部條件，選擇企業所從事的經營範圍和領域，即要回答這樣的問題：
我們的業務是什麼？我們應不在什麼業務上經營？二是在確定所從事的業務後，要在各項事業部門之間進行資源分配，以實現公司整體的戰略意圖。
這也是公司戰略實施的關鍵措施。
b.經營（事業部）戰略。
有時也稱為競爭戰略，它處於戰略結構中的第二層次。這種戰略所涉及的決策問題是在選定的業務範圍內或在選定的市場—產品區域內，事業部門應在什麼樣的基礎上來進行競爭，以取得超過競爭對手的競爭優勢。為此，事業部門的管理者需要努力鑑別並穩固最有盈利性的最有發展前途的市場面，發揮其競爭優勢。
c.職能戰略。
它是在職能部門中，如生產、市場營銷、財會、研究與開發、人事等，由職能管理人員制定的短期目標和規劃，其目的是實現公司和事業部門的戰略計劃。職能戰略通常包括市場策略、生產策略、研究與開發策略、財務策略、人事策略等職能策略。如果說公司戰略和事業部戰略強調「做正確的事性」（dotherightthings）的話，則職能戰略強調「將事情好」（dothethingsright）。
它直接處理這些問題，如生產及市場營銷系統的效率、顧客服務質量及程度、爭取提高特定產品或服務的市場佔有率等。
公司戰略、經營戰略以及職能戰略構成了一個企業的戰略層次，它們之間相互作用，緊密聯絡。如果企業整體要想獲得成功，必須將三者有機地結合起來。
5樓：匿名使用者
人人才人問題人力資源
企業常用的競爭戰略有哪幾種?各有什麼特點和優缺點?
6樓：短短長長長短
一般競爭戰略包括3種：
1、成本領先戰略
即長期保持自己產品或服務的成本低於同行業競爭對手。因為降低了成本，增加了利潤，企業可以採取低價策略，品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。
然而，為了適應日益激烈的市場競爭，豐田也非常重視降低汽車製造成本，使其產品更具競爭力。
2、產品差異化戰略
即努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下，品牌的使用充分體現了品牌的某種獨特性，企業在此基礎上確定了自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式，如獨特的品牌形象、獨特的產品特色、獨特的服務等。
3、集中策略
也就是說，企業通過產業市場的差異化來確定一個行業的競爭範圍，強調一個行業獨特的競爭優勢，關注一個特定的市場，或者關注一個特定的消費群體，也就是特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源，加快產品產銷規模的發展，使品牌能夠在短時間內產生影響力。由於集中戰略使企業過於專業化，抗風險能力減弱。
擴充套件資料：
總體戰略
波特認為，「當影響產業競爭的力量及其產生的深層次原因被確定後，企業的當務之急是識別出相對於產業環境的優勢和劣勢。」。在此基礎上，他提出了一種適用於任何性質和規模的企業、範圍廣泛的一般競爭戰略。
1、低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者，企業可以考慮採用成本領先戰略來建立競爭優勢。這一戰略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出，同時通過批量生產獲得專業化的工作效率，從而降低整體成本，使產品**定位在低於行業的水平，從而產生競爭優勢。
2、差異化戰略
企業憑藉獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神祕的原材料配方、獨特的服務形式，設計出獨特的產品，即使產品本身並不獨特，也可以通過廣告和包裝，樹立產品獨特的品牌形象，達到區別。
差異化戰略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中，差異化戰略的目標是一小部分有特殊需求或愛好的消費者，因此被稱為焦點差異化戰略。
企業財務戰略的型別分為哪幾種？分別是什麼？
7樓：百度使用者
1、擴張型財務戰略
它是以實現企業資產規模的快速擴張為目的的一種財務戰略，為了實施這種財務戰略，企業往往需要在將大部分乃至全部利潤留存的同時，大量地進行外部籌資，更多地利用負債。隨著企業資產規模的擴張，也往往使企業的資產收益率在一個較長的時期內表現出相對較低的水平。擴張性財務戰略一般會表現出「高負債、高收益、少分配」的特徵。
2、穩健型財務戰略
它是以實現企業財務戰略thldl.***.**績效的穩定增長和資產規模的平穩擴張為目的的一種財務戰略。
實施穩健型財務戰略的企業，一般將儘可能優化現有資源的配置和提高現有資源的使用效率及效益作為首要任務，將利潤積累作為實現企業資產規模擴張的基本資金**，為了防止過重的利息負擔，這類企業對利用負債實現企業資產規模和經營規模的擴張往往持十分謹慎的態度。所以，實施穩健型財務戰略的企業的一般財務特徵是「適度負債、中收益、適度分配」。
3、防禦收縮型財務戰略
以預防出現財務危機和求得生存及新的發展為目的的一種財務戰略。實施防禦性財務戰略，一般將儘可能減少現金流出和儘可能增加現金流入作為首要任務。通過財務削減分部和精簡機構等措施，盤活存量資產，節約成本支出，集中一切可以集中的人力，用於企業的主導業務以增強企業主導業務的市場競爭力。
「低負債、低收益、高分配」是實施這種財務戰略的企業的基本財務特徵。
企業戰略管理重點有那些，企業戰略管理有哪些主要型別及其應用
企業戰略管理可以定義為一門關於如何制定 實施 評價企業戰略以保證企業組織有效實現自身目標的藝術與科學。它主要研究企業作為整體的功能與責任 所面臨的機會與風險，重點討論企業經營中所涉及的跨越如營銷 技術 組織 財務等職能領域的綜合性決策問題。企業戰略管理包括戰略制訂 戰略執行 戰略控制等過程。戰略制訂...
企業戰略的核心問題有三個，分別是什麼
戰略管理的核心是什麼 戰略管理的核心是努力做到 環境 戰略 組織的動態平衡。要了解戰略管理，需要明確如下三個概念 戰略 戰略規劃 戰略管理。戰略就是方向與目標。戰略的本質是選擇。選擇的難點在放棄。戰略規劃包括制定戰略以及為實現企業戰略目標所設計的步驟 路徑 策略及具體的舉措。戰略管理有廣義與狹義之分...
企業管理的層次有哪些，企業戰略管理包括哪幾個層次
管理人才文化層次低與出不出問題是兩回事。文化低但好學，善於向文化高的人學習，或者請相關的顧問，就可以少出或不出問題。今天很多成功的企業家，原先的文化層次也很低，但他們卻成功了。文化層次高也不一定能管理好企業。理論和實踐是有距離的。朱元璋沒有文化，但他能聽謀士的意見，成就了明朝基業。希望採納 1.管理...