1樓：網友
作為hr們，一般是有助於實現個人職業目標激勵措施（比如職場個人進階培訓或者安排工作任務時，考慮到員工的職業目標等）激勵措施才是真正有效。
hr們主要職責就是幫助公司進行人才選拔、人才培養、人才考核、人才獎懲等一系列管理活動。hr的工作其實就是選拔人才、培養人才和留住人才。這些人才是企業的核心。
人才是乙個企業不斷走向成功的關鍵。所有相比起選拔人才，如何留住人才才是乙個企業hr的主要內容。
企業的人才選拔機制和薪酬激勵，其實是對整個企業的發展和壯大。薪酬激勵是企業對員工的一種「物質」激勵。這種激勵政策的目的就是為了使有能力的員工可以好好地在公司服務。
這是乙個很有特色的地方。薪酬激勵是為了提高各位員工的工作積極性。這樣一來，企業工作人員可以促進整個企業的發展。
薪酬激勵機制，不僅可以使企業獲取更多的利潤。企業還可以獲得員工的各項能力。這樣一來，企業獲取了豐厚的利潤，員工的職場硬實力均得到了提公升。
而且這樣的員工還可以實現自身價值。
企業的員工們，在得到了有效的薪酬激勵時，會不斷完善自己。企業員工們對企業的忠誠度會增加。而且整個企業員工們的積極性會得到了很大地提公升。
企業員工們跳槽去其他公司的想法會逐漸地淡化。這樣一來，企業中員工可以在自己所從事的領域不斷提高自己，精進自己的個人技能。根據實際的情況，離職率低的企業通常也是業務發展得比較好的企業。
這也不是一定的。
2樓：小豆子子梓
作為hr們可以制定相關的管理制度並且應該明確規定獎罰，如果作為團體可以為公司提供額外的效益，可以有額外的薪酬激勵，或者每個月如果能夠按時完成自己的工作任務，可以有一定的薪酬激勵，這樣都是有效的。
3樓：浩海永寧
應該是合理的薪酬，然後再加上平時的獎勵，每個月再給一些加班補助，這樣的薪酬激勵才是真正有效的，員工會喜歡。
4樓：帳號已登出
一定浮動性的薪酬，基本工資加績效。多勞多得的收入模式，員工努力程度不同而獲得的不同薪酬，將更有利於發揮薪酬的激勵作用。完善晉公升渠道，通過崗位晉公升空間留人，崗位對應薪資，崗位公升則薪資漲，這樣的激勵方式比單純的工資獲得更好的激勵效果。
在職場中，什麼樣的薪酬激勵才最有效？
5樓：微笑面對自己
在2020年，20後已經出生，這就意味著00後要逐步接軌社會。在很多人的印象中，00後所生長的環境大多數是衣食無憂，甚至有的是從小嬌生慣養。沒有經歷過生活的折磨，在職場中如果受到不平等的待遇，他們二話不說，提桶就跑，這也讓職場的老闆無可奈何。
為了讓員工全身心的投入工作，企業負責人對員工可能也會言聽計從，積極員工的意見，儘可能讓員工高效率的工作。
若是在職場中，薪酬分配不合理，將會直接影響到員工的效率發揮。為了提高員工的工作效率，企業也費盡心思，尋找適合員工的薪資安排。經過長久的探索，總算是有了很大的改善，很多員工都相對接受，也可以激勵著員工。
有效的薪酬激勵，有以下方式：
一、採用績點式。
目前廣泛被人才用的薪資結算方式是基本工資加績點，最終決定你工資的多少？嘚取決於績點的高低，績點高的員工，薪酬相對較高，績點低的員工，薪酬相對較低。這種浮動式的薪酬計算，在很大程度上，提高了員工的動力。
二、鼓勵員工入股。
在經營企業時，讓員工感覺他們也是公司的合夥人，公司的利潤將決定他們收入的高低。入股越多的員工，他們的分紅就越多。為了得到更多分紅，會努力提公升工作效率。
這兩種薪酬激勵方式企業的應用，而且在很大程度上，工作都產生了很大的見效。雖然有很大的見效，但並不意味著就適用所有公司，具體如何制定有效的薪酬計算，得個人依據情況而定。
6樓：自己滴定
最有效的乙個薪酬獎勵應該就是在職場當中的時候，做了比較優秀的事情之後，會獎勵出去團建，還有就是也可以單獨發獎金。
7樓：帳號已登出
階梯式的薪酬獎勵，因為大多數人都是喜歡對比的，如果自己賺的多的話，可能會更加的努力。
8樓：劉心安兒
這個時候就可以選擇能者多勞的方式，而且工作效率工作成果都比較不錯的話，那麼薪資待遇也會比較高一些，之間的差距也可以大一些。
9樓：而且我
在這場當中比平均薪資水平要高一點，這樣的獎勵才是最有效的，也可以激勵員工更好的工作。
10樓：帳號已登出
在職場中，最有效的薪酬激勵因素因人而異，不同的員工在不同的情況下對薪酬激勵的需求和響應也會不同。以下是一些薪酬激勵中較為普遍和有效的因素：
1. 績效相關薪酬：基於員工的績效進行薪酬的設定，包括基本工資、績效獎金、提成等，能夠激發員工的工作熱情和積極性，從而達到更好的績效。
2. 職業晉公升：提供職業發展機會和晉公升通道，讓員工看到自己在企業中的未來和發展空間，從而激勵其更好地完成工作任務。
3. 福利待遇：提供良好的福利待遇，如醫療保障、健康管理、休假、住房補貼、子女教育等，能夠提高員工的生活品質和工作滿意度，從而增強員工的凝聚力和忠誠度。
4. 企業文化和價值觀：建立良好的企業文化和價值觀，讓員工認同企業的理念和目標，從而激發員工的工作熱情和創造力。
5. 個人需求的滿足：根據員工的個人需求和特點，為其提供個性化的薪酬激勵方案，如彈性工作時間、獎勵假期、補貼學習費用等，能夠更好地滿足員工的個人需求，提高其工作積極性和忠誠度。
需要注意的是，薪酬激勵不是萬能的，它只是激發員工工作熱情和積極性的一種手段。企業還應該關注員工的工作環境、工作氛圍等方面。
薪酬怎樣才能起到激勵作用
11樓：裂變導師史斌
這樣設定薪酬激勵，90後員工不會讓你失望的。
激勵薪酬有哪些型別
12樓：網友
？薪酬激勵有兩種：其一為加工資；其二為給予獎金獎勵。
無論哪種能給予物件激勵的時效性都非常短。
所以一般都結合其他方式進行激勵，單獨的薪酬激勵效果不大，不能長久。
建議你多學點激勵的理論知識。
hr如何做好薪酬激勵員工
13樓：道景師
<>一、注重公平的薪酬調查
作為企業的hr部門，需要定期對員工的薪酬進行調整，但是一定要注重體現公平性，而這本身就是對員工一種很好的激勵。
二、將薪酬和績效掛鉤
績效薪酬屬於浮動薪酬的組成部分，主要作用就在於激勵性，而將員工的薪酬和績效掛鉤，則可以很好的。實現企業薪酬激勵的作用。
三、薪酬差距需要合理
這主要牽扯到薪酬體系的內部均衡問題，過大的差距和過小的差距都是不合理的，適當的差距可以激發員工的競爭意識，這有利於激勵作用的發揮。
四、福利影響薪酬激勵
所謂薪酬福利，不僅僅只有薪酬才有激勵作用，福利同樣不能忽視。
五、長期激勵很重要
企業要做好薪酬激勵，需要擁有長期的激勵措施，目前很多公司都在實施期權和股權的激勵方式，而且這種方式的效果是非常好的。
建議企業積極尋求一種適合自身的薪酬激勵體制，這樣能更好的保證薪酬激勵作用的發揮，更好的發揮企業的優勢吸引人才、留住員工、促進發展。
有效的薪酬激勵包括哪些因素呢
14樓：績效薪酬諮詢
有效的薪酬激勵包括以搜舉下幾個因素：
1. 公平：員工對待薪酬的公平性是影響其積極性和滿意度的關鍵因素。薪酬應該與員工的貢獻和表現相匹配，而不是僅僅基於職位或工作級別。
2. 靈活性：薪酬激勵方案應該具有一定的靈活性，以便根據員工的表現和市場變化進行調整。
3. 透明度：薪酬激勵方案應該透明，員工需要清楚地瞭解他們的薪酬是如何計算的，以及他們可以通過什麼途徑提高自己的薪酬水平。
4. 目標導向：薪酬激勵應該與企業的目標相一致，以激勵員工為實現企業目標而努力工作。
5. 競爭力：薪酬水平應該與市場上的大攜同行業企業相競爭，以確保企業能夠吸引和留住人才。
7. 多樣性：薪酬激勵方案應該具有多樣性，以便企業可以根據員工的需要和偏好提供不同型別的獎勵和福利。
8. 可持續性：薪酬激勵方案應該具有可持續性，以確保企業能夠長期保持其吸引人才的能力。
15樓：二師兄求佛
有效的薪酬激勵包括以下幾個因素：
公平性：薪酬激勵應該是公平的，即應當考慮到員工的個人能力、工作表現、貢獻等因素。
吸引力：薪酬激勵應該是吸引人的，即應當提供與員工期望值相似或超過期望值的激勵方式。
可達性：薪酬激勵應該是可以達到的，即應當制定合理的激勵指標，併為員工提供清晰的路徑，讓員工能夠通過不斷努力達到激勵目標。
彈性：薪酬激勵應該是靈活的，即應當考慮到不同員工的不同背景、需求等因素，提供多種不同的激勵方式，旦改使員工能夠選擇適合自己的激勵方式。
持續性：薪酬激勵應該是持續的，即應當定期評估員工的工作表現，並對其進行激勵，使員工能夠模含判保持工作老數熱情和持續發展。
什麼樣才是愛，究竟什麼樣才是真正的愛？
愛是恆久忍耐，又有恩慈 愛是不嫉妒 愛是不自誇 不張狂 不作害羞的事 不求自己的益處 不輕易發怒 不計算人的惡 不喜歡不義 只喜歡真理 凡事包容 凡事相信 凡事盼望 凡事忍耐 愛是永不止息 你好 所謂的愛說白了也就是由心而生的一種感覺，用語言是無法表達清楚的，相愛的人在一起需要的是真心，只有通過彼此...
什麼樣的愛情才是真的愛情，什麼樣的愛情才是真正的愛情？？？？
真正的愛不是用言語可以表達的，是發自內心的，愛上一個人你的整顆心都會被你愛的人所吸引，為他 她 著迷，為他 她 牽掛，但願每一分鐘都可以見到他 她 見不到的時候時時刻刻都會想著他 她 見到的時候你會興奮，心跳加快，在一起的時候你會感覺很溫暖很安全，真 正的愛一個人會心甘情願的照顧他 她 關懷他 她 ...
什麼樣朋友才是真正的朋友，什麼樣的朋友才是真正的朋友？
平常不怎麼聯絡，但一有事情第一個會想到的人！一個普通的朋友從未看過你哭泣。一個真正的朋友有雙肩讓你的淚水溼盡。一個普通的朋友不知道你父母的姓氏。一個真正的朋友有他們的 在通訊簿上。一個普通的朋友會帶瓶葡萄酒參加你的派對。一個真正的朋友會早點來幫你準備,為了幫你打掃而晚點走。一個普通的朋友討厭你在他睡...