1樓：洵洵說歷史
我個人就是乙個公司的中層管理者。我認為在這個位置上一定要有海納百川的容人之量。善於聽取各個方面的意見和建議。
還有就是及時的跟員工進行有效的溝通。在交流中發現問題，解決問題。這樣一晚無論是遇到什麼樣型別的人，我們都會處理的遊刃有餘。
管理者有哪些分類,什麼樣的人能當管理者?
2樓：家庭宅男一中年
管理者可以劃分為高層管理者，也就是企業的決策層，中層管理者也就是企業各部門的主管，基層管理者。
什麼樣的人不適合做管理者？管理者需要具備什麼特徵？
3樓：小巽學姐
那些做事比較懦弱，沒有行動力。
和領導力的人就不適合做管理者，那些做事雷厲風行，不近人情，擁有領導力的人就特別適合做管理者，這樣的人往往在職場中也會得到不斷的晉公升。<>
做事比較懦弱的人很難成為管理者，因為他們沒有領導力，所以哪怕他們成為了領導，別人也不願意聽他們指揮，所以在開展工作的時候往往會比較麻煩，領導也不會提到這樣的人成為管理者。那些適合做管理者的人往往做事比較雷厲風行，他們經常會命令別人做事，並且他們天生自帶威嚴，讓人不得不懼怕，這樣的人才能鎮得住自己的下屬。不近人情的人做領導者有乙個好處就是他們在佈置工作的時候不會顧慮太多，不用擔心因為人情而畏手畏腳，並且手下的人也會聽從他的安排，這樣能夠更好的開展工作。
擁有行動力和領導力的人也是做領導者必備的特質之一，因為作為領導者需要統籌整個團隊的工作，所以這需要他們有極強的行動力，這樣才能帶動手下的員工一起工作。如果作為乙個領導者一直拖拖拉拉，那麼也會影響整個團隊的工作進度，這樣的人也不適合做領導者。想要做乙個好的領導者就要學會帶眼識人，把合適的工作交給合適的人做，這樣才能讓員工發揮最大的價值。
有些人天生就是做領導者的料子，有些人卻一直不適合做領導者。當然作為一名領導者也必須要具備以上這些特質，這樣才能帶領好團隊。 所以在職場中如果自己的性格相對比較軟弱，那麼哪怕領導強行提拔你做領導者你自己也會覺得做得非常辛苦，所以每個人都要認清楚自己，不要勉強。
4樓：隨遇而安
我認為一些做事優柔寡斷，沒有主見的人是不適合做管理者的；管理者需要具備處事冷靜，做事認真的特質，在工作當中遇到問題的時候，能夠很冷靜的處理，並且能夠很清晰的闡明自己的觀點，不會衝動行事，做事的時候要精益求精注重效率。
5樓：今天退休了嗎
性格暴躁，眼光不長遠的人不適合做管理者。管理者要想當好，首先一定要有溝通能力，一定要有協調能力，規劃和統籌能力，有決策和執行的能力，要有相關的培訓能力。
6樓：殷琬
我個人認為一些性格內向的人是不適合做管理者的，因為管理者需要一定的交際能力以及溝通，所以在性格上也有一定的要求；管理者最需要具備的能力，就是相關方面的專業知識，以及領導管理能力與他人相處方式。
作為管理，怎麼跟乙個性格強勢，而且自以為是的人溝通和管理？
7樓：紹輝聊遊戲
首先伏猛要比他有更多的技能，業務技能上去說服對方，另外作為領導者在擾汪自己認為對的方面可以比他還更強勢，讓他認清楚誰才是領導者，而對於不是底線問題，可以曉缺李橋之以情動之以理。
8樓：情感導師素顏
首先你要了解這樣的人他這樣的性格，他不會想要你去居高臨下的態度進行溝通，你可以以檔哪豎乙個普緩歷通朋行大友的態度去跟他聊天。
9樓：綠小蘿社會說
你不妨尋找其弱點，充分發揮你的優勢，彌補他的不足之處，令其工作更覺得虧顫意。要知道，這個世界上，即使是再過完美的人，也有缺點敗塵，沒有缺點的銷枯敗人是不存在的！
管理者與員工要怎麼相處？
10樓：樂馨馨
1、放低姿態，拉近和員工心靈的距離。
在和員工溝通時，不要總是有意製造一種比員工高一等的優越感，要搞清楚上下屬之間雖職級不同，但人格始終平等。一旦你表現出那種唯我獨尊的姿態被員工感覺到，那原本和你走得挺近的員工也會慢慢地和你拉開距離，隔閡便隨著距離而產生。
2、適可而止，不要給員工太多的壓力。
在佈置任務時，要考慮和員工的能力相匹配，施加的壓力要適度，不要過多安排超越其能力的工作，如為了鍛鍊他而佈置難度過高的任務時，要適時給他提供一些幫助，切不可佈置了任務後，不管不問，伸手只管要結果，在沒有得到自己預期的結果時，就橫加指責。
3、多些表揚，不要經常當面斥責員工。
員工工作業績得到提公升或有建設性的開展工作，要公開表揚，讓員工有成就感，讓其他員工形成價值標準和努力的方向。一旦員工犯錯還是私下批評為好，既讓其瞭解自己的過失，又保全員工的自尊心，員工會產生感激和心靈貼近的感覺。
什麼樣的人可以成為管理者？
11樓：蟻淑敏茹卿
管理者：擁有很多創新意義的管理技能，能有確切的管理計劃、擁有管理者所擁有的基本素質。乙個人要成為管理者，首先要知道管理目標，再則就是有詳細的管理計劃使您們的組織得以長期生存。
另外擁有高尚的素質。目標、創新、計劃、實施、人才任用很重要。
12樓：良品君
什麼樣的人更適合做管理者？
作為管理者,如何看待原有的管理方法和理論
什麼是管理 管理是為了實現某種目的而進行的決策 計劃 組織 指導 實施 控制的過程。管理的目的是效率和效益。管理的核心是人。管理的本質是協調，協調的中心是人。管理的真諦是聚合企業的各類資源，充分運用管理的功能，以最優的投入獲得最佳的回報，以實現企業既定目標。企業管理的具體內容 1 計劃管理 通過 規...
作為餐飲管理者,我們最大的困難和挑戰是什麼
留住顧客,想要讓店鋪長遠的發展下去,還是需要知道如何才能將顧客發展成為長期的忠實顧客。因此店鋪的產品 環境都是不容忽視的,什麼樣的產品 環境 服務更能收穫顧客的支援呢?需要餐飲人們好好 作為一名管理者 在工作中遇到的最大的困難和挑戰是什麼 作為一名管理者,在工作中 遇到的最大困難和挑戰主要集中在三個...
作為國家的管理者，要堅持什麼和什麼，填上合適成語
作為一個國家的管理者，要堅持公平正義和以人為本 1.在理解上要認為 她 他需要幫助 找其談話時必須冷靜 耐心，並給予對方空間思考和重新整理其自信心。最好的辦法是改變看待下屬犯錯的角度 每當遇到下屬做錯事情的時候，不妨這樣想 她需要幫助 忘掉那些費腦筋的前因後果的分析和猜測，直接奔著 如何使其下次不會...