1樓：網友
這個問題很簡單。
你出資建立公司。
你就是老闆。
你可以聘請你的夥伴 也可聘請別的人。
自己能力不行就去學習(比如265創業網) 沒有誰天生就比別人強。
你的員工能力不行就炒魷魚。
在聘請能力強的。
很多人創業都是摸索出來的。
記住一句話 生意場上無父子。
創業時如何選擇合作伙伴
2樓：叄師定非企業諮詢
第乙個三觀一致，合作者的價值觀必須一樣。
所謂的三觀也就是你們的世界觀、人生觀、價值觀是否一致。
有的時候即使合作者是你的好朋友，也不一定代表你們的三觀一致。因為生活還不足以檢驗你們的三觀。但涉及利益之分的商業就可以檢驗。
特別是價值觀方面，做事必須有底線思維。比如，違法、違規的事情不能做。不能靠弄虛作假，不能靠欺騙做生意。
第二點是共同的願景，即大家的長遠目標是否一致？
我們要把這家公司做成什麼？願景有大有小。比如我們很多設計師創業時，ta希望做成中國最有影響力的設計師品牌，甚至於是想做乙個奢侈品品牌，這些都沒有問題。
但問題是說你要找到乙個跟你有同樣願景的合夥人。
第三點就是做事要有原則。
那麼在做事原則上大家可以更加傾向於哪些事我們是一定要做的？哪些事是肯定不會去做的？哪些事是可做可不做的？這就是做事原則。
第四個性格上互補。
性格其實是沒有好壞之分的，它只有適合的場景。比如說有的人性子急一點，有的人性子慢一點。
如果兩個人性子都很急，經常會在一起吵架。一急一慢可以讓這個事情發展的節奏正好。
第五點就是在專業度。
做生意總是要牽涉到不同的專業，有的人擅長銷售；有的人擅長內部管理；有的人擅長產品開發；有的人擅長運營，在專業上最好是互補的。如果大家都擅長同一件事，這個團隊也是很難走遠的。
第六點就是年齡。
我認為年齡最好有一定的差異，而現在很多創業都是喜歡同齡人湊在一起。比如幾個同學一起創業。當然不是說這種創業一定不會成功，但是同齡人創業大概率會發生幾個問題。
其一，因為人生閱歷比較相似，他們在應對一些他們沒有遇到過的、需要人生閱歷的場景的時候，往往顯得比較稚嫩。
比較好的就是」老中青三代「。比如你現在是25歲，你最好能夠找35歲左右的人來搭檔。上面可以再有個40-50歲的人。乙個活躍；年長的很有活力，思維有閱歷，有社會資源。
第七點是關於股權的問題。
比如說兩個人搭檔合夥的時候，股權設定成50:50。其實我在現實當中也看過很多這樣的案例，它不是乙個很好的分配比例。
一定要有大小比例。最終要有某個人說了算，這一點很重要。大部分的情況下大家是可以商量的。
但是最終如果在一些互相分歧非常大的問題上，總要有乙個人拍板，那就是股權最大的人。
創業該怎麼選擇合作伙伴
3樓：文庫精選
內容來自使用者：劉強。
最近收到這樣乙份諮詢郵件：「我正在尋找創業合作伙伴，阿里巴巴創業時期有十八羅漢，我不需要那麼多，只需八大金剛即可。我傾向於在熟人圈子裡尋找，可是發現很難找到非常合適的。
我該怎麼辦呢？」
一看到這份郵件，我立馬想到一則唐太宗的故事：
唐太宗讓封德彝舉薦有才能的人，他過了好久也沒有推薦乙個人。太宗責問他，他回答說：「不是我不盡心去做，只是當今沒有傑出的人才啊！
太宗說：「用人跟用器物一樣，每一種東西都要選用它的長處。古來能使國家達到大治的帝王，難道是向別的朝代去借人才來用的嗎？
我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉當今一世的人呢？」
借用下唐太宗的話，我們只是擔心自己不能識人，怎麼可以冤枉周圍所有的人呢？
進任何一家寺廟我們都會發現：首先是彌勒佛，笑臉迎客，而在他的北面，則是黑口黑臉的韋陀。但相傳在很久以前，他們並不在同乙個廟裡，而是分別掌管不同的廟。
彌勒佛熱情快樂，所以來的人非常多，但他什麼都不在乎，丟三拉四，沒有好好的管理賬務，所以依然入不敷出。而韋陀雖然管賬是一把好手，但成天陰著個臉，太過嚴肅，搞得人越來越少，最後香火斷絕。
佛祖在查香火的時候發現了這個問題，就將他們倆放在同乙個廟裡，由彌樂佛負責公關，笑迎八方客，於是香火大旺。而韋陀鐵面無私，錙珠必較，則讓他負責財務，嚴格把關。在兩人的分工合作中，廟裡一派欣欣向榮景象。
在尋找合作伙伴之前，需要。
4樓：網友
先要進行創業的swot分析、topk分析，然後用vcat對創業搭檔進行畫像，之後就根據畫像去選擇創業搭檔。具體請見清華版的《創業搭檔管理》
5樓：植學柴瑛
創業團bai隊的好壞是你今後能。
du否做成功的最大因素zhi。所以在選擇合作dao夥伴時專，應比較慎重。
任何創業都不。
屬會一番風順，所以我個人認為在選擇合作伙伴時，首要條件就是要選擇知趣相投，患難與共的朋友。說白了，就是遇到再大的困難，都能一起去面對的。
當然，如果生意足夠大的話，你的合夥夥伴可能需要的不止一名，因為有些人是給你力量的，有些人是和你一起戰鬥的，也有些人只是出錢湊熱鬧的。很少有公司初創期的所有股東都能一直在一起堅持到最後成功，所以不妨多幾名夥伴，以防路上掉隊的。
6樓：網友
不知題主，目前復是到了哪制個階段，已經起步bai了還是計劃中。但是du題主有這個意識，就是乙個好的zhi開始。
細枝dao末節的就先不說了，很多繁文縟節，挑重點來講，有幾個方面是需要注意的，因為公司肖的時候，體現的問題和後果是很微小的，但發展起來後，矛盾，問題等，也會被放大，最終有嚴重的後果。
首先，判定能力的空缺。看情自己本身的業務型別、以及自己擅長的領域是什麼，自己能擔當什麼角色，再以能力補充來找人，比如題主自己有市場銷售和運營的能力，那你要考慮需不需要，產品研發，售後客服，財務管理，等這些能力，按你的需求來找人，最關鍵的就是能力互補。
第二，找共同價值觀的人。如果把第一步搭班子比如成硬體，那第二點，就是軟體，比如電腦的硬體再好，但是軟體不相容，也是沒法執行的，合夥人也是如此。創業是長征，不是一蹴而就搭個班子就成功，如果合夥人與你價值觀格格不入，沒法走長遠，你向東他向西，並且不能妥協，或者各為私利，這些都是人性方面的，要考慮慎重。
合夥創業如何走的更遠
7樓：閆淑芳
合作創業需要想明白以下7件事情：
一、為什麼我們選擇合作
因為合作可以使專案很好地發展實施，合作可以使我們合作雙方資源共享，合作可以使自己變得更強大。合作有下列幾種情形。
專案與專案的合作；專案與人的合作；專案與技術的合作；專案與資金的合作；專案與社會資源的合作。
二、合作目的與目標
商業合作需要相同的目的和目標，有了乙個共同的創業目標，才能走到一起來，所以目標的正確與合作有很大的關係，也是能否找到合作伙伴的關鍵。利益的合理分配是合作伙伴選擇你的主要原因。當你有了任何一種資源的時候，再選擇合作者，看中的合作伙伴必然有很好的可合作資源，這種資源就是你的合作目的，目標是在行業上的地位，有了清楚的合作目的和目標，合作才能成立。
三、合作伙伴的職責
在合作初期，創業合作者要明確合作伙伴的各自職責，不能模糊，要能拿出書面的職責分析，因為是長期的合作，明晰責任最重要，這樣可以在後期的經營中不至於互相扯皮，反目成仇。
四、合作過程的投入比例利潤分配
合作投入比例是合作開始雙方根據各自的合作資源作價而產生的。因為投入比例和分配利益成正比的關係，也要書面宣告。當然根據經營情況的變化，投入也要變化，在開始的時候，就要分析後期的資金或者資源的再進入情況。
如果一方沒有融資的實力，那另一方的投入會轉換成相應的投資佔有股，來分配投入產出的利益！根據合作雙方約定的書面分配合同，分配雙方的利潤。
五、合作方的退出機制
當一方退出，什麼時候退出，退出時的投入與退出的比例，以及怎樣補償，這些要提前書面簽到合同裡。這樣可使專案的後期合作雙方都能順利地結束不必要的瓜葛，合理的退出機制是合作的很重要的組成部分。
六、合作過程摩擦的預防
合作雙方之間的摩擦主要是後期經營權和利潤分配的矛盾，合理的安排合作職責，明晰合作雙方的利益，保持乙個良好的經營合作氛圍，預防摩擦，重視摩擦，解決摩擦。
七、合作之間建立商業信任
由於合作者初期的合作關係的原因，合作往往重情，卻把一些合作細節模糊了，這樣做法是不正確的。等有問題出現的時候，沒有乙個根本的辦法解決，互相攻擊，留下一堆亂攤子，只能靠各自道德和情誼解決。朋友和親人之間的合作要建立在商業的基礎上，用商業的解決方法去解決合作糾紛，避免糾紛，一切的合作細節都應提前預防，提前明晰。
我在常德，我們一起創業吧
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