1樓：網友
稀缺性多指不可再生資源，如土地、礦產、環境等等。也指企業特定的專屬能力資源。如：技術實力（規模經濟、管理水平、企業文化與員工凝聚力）、**給予的技術保護（如：專利）
資源的稀缺性主要表現為以下三點：
1、排他性；
2、不可模仿性；
3、難以替代性；
競爭源於稀缺簡單的概括就是說：在某個競爭性行業內裡，一家企業要想獲得競爭優勢，就必須控制關鍵的稀缺資源，或者爭取相關的技術保護，使得其產品或服務在市場上獨樹一幟。
2樓：仙源渺渺
不從內在找因素而是由外到內。
嬰兒用哭鬧來維護自身有奶吃，而不是首先知道有奶還是沒奶。
競爭在動物中就存在，一窩狼，就有優良中差。
稀缺性指在某一特定時——空裡，特定資源的總體有限性相對於人類慾望無限性及慾望的無限增長而言，特定時——空裡有限的資源大大小於人類滿足慾望的總體需求。
這就是人類理性足跡。
那麼，就是配製問題，是自然配製還是人為計劃配製。
就帶來市場經濟與公有制的較量。
而人類全部偶然性都朝著自然而然的合理配製的市場邁進。
3樓：
不要完全相信這種論斷。
為什麼市場細分要考慮資源的稀缺性
4樓：
摘要。資源是稀缺的」，我們日常工作生活中的很多組織架構和行事方式都與此有關，比如我們經常講不要浪費，因為資源是稀缺的；比如你必須幹掉公司裡的對手才能最終贏得總經理的寶座，因為這個位置只有乙個。其實這些問題出現的原因都可以用六個字概括：
不得已」、「沒得選」。如果資源無限豐富，你根本不用做選擇，你每天需要選擇自己呼吸的空氣嗎，不用，空氣太多了，多到你根本意識不到它有多少。
稀缺狀態下的資源優化配置」，就是說資並指源是有限的，所以我們要研究如何把這有限的資源充分利用起來，怎絕衝配麼選擇才能使得判尺效果最優。
還有什麼是專特精小巨人公司？
資源是稀缺的」，我們日常工作生活中的薯碰很多組織架構和行事方式都與此有關，比如我們經常講不要浪費，因為資源是稀缺的；比如你必須幹掉公司裡的對手才能最終贏得總經理的寶座，因為這個位置只有乙個。其實這些問題出現的原因都可以用六個字概括：「不得已」、「沒得選」。
如果資源無限豐富數培談，你根本不用做選擇，你每天需要選擇自中雹己呼吸的空氣嗎，不用，空氣太多了，多到你根本意識不到它有多少。
專精毀或特譽餘尺新「小巨人」企業，主要指代那些集中於新一代資訊科技、慶高高階裝備製造、新能源、新材料、生物醫藥等中高階產業領域的尚處發展早期的小型企業。它們始終堅持專業化發展戰略，普遍具有經營業績良好、有科技含量高、裝置工藝先進、管理體系完善、市場競爭力強等特點，並且極具發展潛力與成長性，有望在未來成為相關領域國際領先的企業。」
戰略性資源具有稀缺性、價值性、不可替代性和（）。
5樓：大象金盟
戰略性資源具有稀衡李缺性、價值性、不可替代性和（）。頃棗。
a.唯一性。
b.可再生。
c.難以雀攔拆複製性。
d.可轉讓。
正確答案：c
是什麼導致了兒科醫生的稀缺性？
1 小二外科的科室較少。在整個外科醫生群體中，小二外科醫生所佔比例並不高，由於政策 財政對兒科方面的支援更多集中在婦幼專科醫院，願意並能夠開設小兒外科的三甲綜合醫院並不多，很多醫院沒有小兒外科這個科室。2 小二外科醫生的技術要求更高。小兒外科的很多手術方式是不同於成年人的，這就需要去培養專門的小兒外...
簡述人力資源管理的戰略意義,戰略性人力資源管理有哪些重要意義
人力資源管理是站在組織整體的高度上,為將組織的目標和員工的目標有效地整合與協調一致而進行的科學管理工作。其最終結果是通過對人力資源進行獲取 保持 評價 發展和調整等一系列活動,以提高勞動生產率 工作生活質量和經濟效益。人力資源管理的目標戰略層在於協助實現組織的戰略目標 人力資源管理的目標管理層在於達...
戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用 管理 控制 監測 維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系。在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。制定出能把目...