1樓：元治人才管理
在企業總體戰略框架下對人力資源進行使用、管理、控制、監測、維護和開發，籍以創造協同價值，達成企業戰略目標的方法體系。
在對內外部環境理性分析的基礎上，明確企業人力資源管理所面臨的挑戰以及現有人力資源管理體系的不足，清晰的勾勒出未來人力資源願景目標以及與企業未來發展相匹配的人力資源管理機制。
制定出能把目標轉化為行動的可行措施以及對措施執**況的評價和監控體系，從而形成一個完整的人力資源戰略系統。
2樓：智慧365_知道
1、人力的戰略性
企業擁有這些人力資源是企業獲得競爭優勢的源泉。戰略人力資源(strategic human resources，shr)是指在企業的人力資源系統中，具有某些或某種特別知識(能力和技能)，或者擁有某些核心知識或關鍵知識，處於企業經營管理系統的重要或關鍵崗位上的那些人力資源：相對於一般性人力資源而言，這些被稱為戰略性的人力資源具有某種程度的專用性和不可替代性。
2、人力的系統性
強調通過人力資源的規劃、政策及管理實踐達到獲取競爭優勢的人力資源配置。 企業為了獲得可持續競爭優勢而部署的人力資源管理政策、實踐以及方法、手段等構成一種戰略系統。
3、管理的戰略性
也即「契合性」，包括 「縱向契合」即人力資源管理必須與企業的發展戰略契合，「橫向契合」既整個人力資源管理系統各組成部分或要素相互之間的契合。
4、管理的目標導向性
戰略人力資源管理通過組織建構，將人力資源管理置於組織經營系統，促進組織績效最大化。
3樓：富珍鐵詩蕊
戰略人力資源管理是相對與傳統事務性人力資源管理而言的一種新的人力資源管理形態，它在保證組織績效、提升組織競爭力方面的戰略性職能，促進對戰略人力資源管理的本質性認識，建立戰略人力資源管理的方法。相對於傳統人力資源管理而言，戰略人力資源管理的方法涉及到對「什麼是戰略」和「什麼是戰略人力資源」的界定。雖然，多數的學者已經認識到現代人力資源管理的重要性，但對於「戰略」和「戰略人力資源」的解釋和界定，仍未能形成一個明確的概念。
在許多文獻中，「戰略」的定義多種多樣，一些學者認為戰略就是一種關係，即人力資源管理實踐與組織績效之間的關係。另一些學者認為，戰略就是適應性，即人力資源管理與組織戰略之間的適應性。關於戰略的另一個難點是如何衡量戰略，大多數學者和他們的文獻，都傾向於用波特、邁爾斯的經典理論。
但是，他們關於戰略的分類，通常是在假定組織已經明確界定戰略目標的前提下的一種外部性分類，未能充分考慮到環境變動與戰略調整之間的關係。因為對戰略界定的多樣性，形成理論研究方法的多樣性。大致形成三種基本的研究方法體系：
(1)關注人力資源管理對組織績效貢獻或企業財務行為的影響。(2)關注企業或組織在所處競爭性環境中採用的戰略選擇以及這些戰略選擇在企業人力資源管理中的運用。(3)考察企業戰略與企業人力資源管理政策和實踐之間的匹配程度，該研究方法假定「外部匹配」和「內部匹配」都對企業業績有著深刻的影響。
在上述三種方法中，第一種方法為多數學者所接受，包括德萊利(delaney)、萊文(lewin)、奧斯特曼(0sterman)、伯菲(pfeffer)、休斯里德(huselid)、查德維克和凱培利等人。他們認為，戰略人力資源管理能夠深度影響組織績效，因此，組織必須確定戰略人力資源管理的實踐範圍，並保證能夠得以貫徹實施。當組織在人力資源管理的實施過程中，實踐活動必須和組織的戰略需求緊密相連，同時保證戰略導向的一致性。
休斯里德(huselid)提出了被認為具有某種「通用性」的戰略人力資源管理方法。沿著休斯里德的思路，伯菲(pfeifer)提出16項人力資源管理工作。德萊利(ddaney)確定了7項戰略性人力資源管理工作：
內部職業機會、正規培訓系統、評價方法、利益共享、工作安全、投訴機制和工作定義。有些文獻採用這七項工作來檢驗人力資源管理的三個主要理論觀點：一般性、權變性和配置觀，分析結果對這三個理論都提供某種程度的支援。
大多數學者認為權變性的觀點更適合於戰略人力資源管理，但不應忽視配置。實際上，人力資源管理工作與企業戰略匹配與否是直接影響企業經營績效的一個關鍵因素。但上述這些方法都存在許多相同的侷限性，對於許多重要問題仍未作出科學合理的解釋。
例如，哪種人力資源管理工作最適合?是否存在最有效的人力資源管理系統的「理想模型」?怎樣界定「戰略人力資源」範疇?
怎樣建立人力資源管理與企業發展戰略的匹配機制?等等。因此，多數學者認為戰略人力資源管理領域仍存在許多有待解決的問題，需繼續深入研究才能充分發揮人力資源管理的戰略性作用。
戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
4樓：匿名使用者
戰略性人力資源管理是組織為達到戰略目標，系統地對人力資源各種部署和活動進行計劃和管理的模式，是組織戰略不可或缺的有機組成部分。
戰略性人力資源管理核心職能包括人力資源配置、人力資源開發、人力資源評價和人力資源激勵四方面職能，從而構建科學有效的「招人、育人、用人和留人」人力資源管理機制。
戰略性人力資源管理有哪些重要意義
5樓：匿名使用者
一般情況下戰略性人力資源管理中鵬有下面幾個作用點1. 人力資源戰略是企業戰略的核心
目前的企業競爭中，人才是企業的核心資源，人力資源戰略處於企業戰略的核 心地位。
2. 人力資源戰略可提高企業的績效
員工的工作績效是企業效益的基本保障，企業績效的實現是通過向顧客有效提 供企業的產品和服務體現出來的。而人力資源戰略的重要目標之一就是實施對提高。企業績效有益的活動，並通過這些活動來發揮其對企業成功所做出的貢獻。
3. 人力資源戰略利於企業擴充套件人力資本形成持續的競爭優勢
正確的人力資源戰略對企業保持持續的競爭優勢具有重要意義。人力資源戰略 的目標就是不斷增強企業的人力資本總合。
4. 人力資源戰略對企業管理工作具有指導作用
人力資源戰略可以幫助企業根據市場環境變化與人力資源管理自身的發展，建 立適合本企業特點的人力資源管理方法。
戰略性人力資源管理的定義有哪些主要含義
6樓：官稱任王爺
就是前瞻性，規劃性，人才的儲備，開發，把今後一年或者幾年的人力資源提前規劃出來，比如王品牛排的憲法
既簡約又明瞭，
簡述人力資源管理的戰略意義,戰略性人力資源管理有哪些重要意義
人力資源管理是站在組織整體的高度上,為將組織的目標和員工的目標有效地整合與協調一致而進行的科學管理工作。其最終結果是通過對人力資源進行獲取 保持 評價 發展和調整等一系列活動,以提高勞動生產率 工作生活質量和經濟效益。人力資源管理的目標戰略層在於協助實現組織的戰略目標 人力資源管理的目標管理層在於達...
人力資源管理考研有哪些方向,人力資源管理專業考研有哪幾個方向,有哪些好的學校
人力資源來管理統考科目是政治源 和英語,還有數學,只要你這三門學的還可以的話,專業課認真複習,多跟人交流,可以問問已經考上的師姐師兄,好好複習,那就不會覺得難考。中國人民大學是人力資源管理的始祖了,而且將人力資源管理劃分為一個專門的專業。還有南開大學的人力資源管理專業都是很不錯的,但是比較難考。武漢...
人力資源管理都有哪些角色，人力資源管理專業人員在企業中承擔哪些角色
美國密西根大學的人力資源管理專家把人力資源管理劃分為四種角色 戰略伙伴，企業戰略決策的參與者，提供基於戰略的人力資源規劃及系統解決方案，使人力資源與戰略結合 行政專家，運用技術性人力資源能力開發人力資源產品與服務，解決企業人力資源問題 員工關係管理者，瞭解員工的需求，為員工及時提供支援，處理員工利益...