1樓：百度文庫精選
內容來自使用者:東連
一、人力規劃
1、原則：結合企業發展目標及經營狀況,嚴格控制成本;
2、負責人：人力資源部經理
3、流程：每月25日之前彙總各部門人力需求,報ceo稽核後將人員組織結構圖發至各部門,(經理以上各持一份);
4、人力預算：每月26日前報財務及ceo下月人力預算(包括:基礎工資、績效工資、提成、社保)
二、招聘
1、原則：
（1）、招聘人數嚴格根據人員編制,篩選條件嚴格按照崗位要求,旨在為企業招募優秀員工;（2）、康途有不在用人上採用熟人的原則，儘可能向社會公開招籌員工和合作伙伴。人力資源部應堅持原則，注意避嫌，避免企業規模擴大後，各種複雜的人際關係和利益鍊形成。
2、負責人：招聘專員/主管、人力資源部經理;
3、流程：確定空缺崗位用人部門編寫崗位要求釋出招聘資訊篩選簡歷人力資源部初試（基本崗位：招聘專員面試；主管以上位：
人力資源部經理面試；總監以上崗位：人行總監面試）用人部門複試ceo面試（經理以上崗位）發錄用通知並告知相關各部門做好人員到崗前準備。
三、薪酬
1、計算原則：嚴格考勤，堅持原則，計算準確，準時發放。
2、負責人：薪資專員/主管、人力資源部經理
3、流程：考勤計算薪酬計算人力資源部經理複合各部門複合六、
2樓：匿名使用者
一是要建立自己的團隊
二是要有明細的工資發放規定
三是要招聘新員工
四是要有團隊的精神
五是要人力資源的發展方向
六是要有人力資源的整體規劃
3樓：培訓講師譚小芳
根據著名管理專家譚小芳老師研究： 1 「抽屜式」管理。2 「危機式」管理。3「一分鐘」管理。4「和攏式」管理。5「走動式」管理。
人力資源管理制度有哪些？
4樓：春風
人力資源部門可以說是一個公司裡制度最多的部門了，而且這些制度基本上與員工的利益息息相關，作為一名員工，瞭解公司可以從瞭解公司的人力資源制度開始。
一、招聘管理制度。
每個新人進來都會涉及到招聘管理制度，對於公司員工來說，如果想推薦朋友進公司，或者自己進公司會還有哪些發展，在招聘管理制度裡都能找到答案。
二、培訓管理制度。
一個公司員工培訓做的好不好，直接關係到員工的長遠發展，制定好培訓管理制度，就是為員工更好的為公司服務打下基礎。
三、薪酬管理制度。
相信每個職場員工最關心的就是薪酬管理制度了，薪酬管理制度不僅關係到自己的薪酬定位，同時也關係到未來的崗位薪資規劃，都是員工的切身福利。
四、考勤管理制度。
考勤管理制度主要涉及到員工的假事（比如年假、婚假、產假等福利），以及在日常考勤處理時的一些工資扣除事項（遲到、早退、曠工），是與員工福利最緊密相關的制度了。
五、勞動合同管理制度。
勞動合同管理制度涉及到員工勞動合同的種類、期限和簽訂流程，從制度上規範勞動合同的簽訂。
六、績效管理制度。
績效管理制度涉及到員工的獎懲行為，好的行為被激勵，而不好的行為就予以處罰，獎罰分明。
七、員工檔案管理制度。
公司應該為每一名員工建立公司檔案，那麼關於檔案的管理，就得有相應制度支撐了。
八、員工調配晉升制度。
在公司工作，都會涉及到跨部門之間流動以及在本崗位上的晉升管理，怎麼流動，有哪些晉升渠道，有什麼流程，就得靠員工調配晉升制度來解釋了。
以上主要是人力資源的一些大的制度，還有一些其他的制度，歡迎各位繼續補充。
5樓：匿名使用者
第一章 總則
第一條為進一步加強人力資源管理，使人力資源管理工作逐步達到科學化、規範化、制度化，更好地促進企業發展，根據《勞動法》、《公司法》、《企業法》等法律法規的有關規定，結合我礦實際，特制定本制度。
第二條堅持效率優先，兼顧公平；企業發展，文祕資源網 員工富裕的原則，正確處理企業、員工之間的利益分配關係，調動各方面的工作積極性。
第三條建立、完善和維護適應我礦發展要求的充滿生機與活力的人力資源管理制度。
第四條運用法律法規、內部管理制度等手段，調整好勞動關係，保護勞動主體雙方的合法權益，使勞動關係穩定和諧、健康。
第五條通過不斷提高人力資源管理水平，促進我礦發展。
第六條人力資源部對各基層單位人力資源管理的主要環節實行監督、指導與協調。
第二章 人力資源規劃
第七條根據企業發展戰略和生產經營需要和定員標準，制訂出本單位的人力資源規劃，包括長、中、短期規劃。
第八條運用定性**與定量**相結合的方法，向主管副礦長提出全礦長、中、短期人力資源規劃方案，待批准後，報礦長最終審定。
第三章 員工的招聘與錄用
到**上自己看。
6樓：手機使用者
上卷人力資源管理制度範本
第一章人事管理制度導論
第一節企業人事戰略
第二節企業人事管理的職能
第三節企業人事管理的基本原則
第四節企業人事管理的主要內容
第五節企業人事管理制度的制訂
第二章人員甄選錄用制度
第一節人員甄選錄用概述
第二節人員甄選錄用計劃
第三節人員需求申請制度
第四節考試與測驗
第五節面試操作實務
第六節人員錄用實務
第三章人員培訓制度
第一節人員培訓制度概述
第二節綜合管理人員培訓制度
第三節骨幹人員培訓制度
第四節普通員工培訓制度
第五節崗前人員培訓制度
第四章人事調整管理制度
第一節企業人事調整管理概述
第二節人員晉升管理制度
第三節調動、降職與離退休管理制度
第四節辭職、辭退與資遣管理制度
第五章人事考核評議制度
第一節人事考核評議制度概述
第二節人事考核評議操作方法
第三節成功企業人事考核評議制度範本
第四節成楞企業人事考核評議**範本
第六章員工激勵制度
第一節員工獎懲制度
第二節員工參與管理制度
第三節內部企業制度
第七章員工考勤管理制度
第一節員工考勤管理綜述
第二節成功企業考勤管理制度範本
第三節成功企業考勤管理操作**範本
第八章人事檔案管理制度
第一節人事檔案管理概述
第二節人事檔案保管制度
第三節人事檔案利用制度
第四節成成企業人事檔案管理**範本
下卷人力資源管理**範本
第九章職務分析與職務設計管理**
第一節職務分析管理**
第二節職務設計管理**
第十章招聘甄選與試用管理**
第一節招聘管理**
第二節甄選管理**
第三節錄用管理**
第十一章人事資料與檔案管理**
第一節人事資料管理**
第二節人事檔案管理**
第十二章培訓管理**
第一節員工培訓管理**
第二節管理人員培訓管理**
第三節崗前人員培訓管理**
第十三章績效考核管理**
第一節員工績效考核管理**
第二節管理人員績效考核管理**
第十四章薪酬管理**
第十五章員工激勵管理**
第一節員工獎懲管理**
第二節員工參與管理**
第十六章人力資源配置管理**
第一節人員晉升管理**
第二節人員調整管理**
第三節辭職、辭退、資遣管理**
第十七章日常事務管理**
第一節員工考勤管理**
第二節員工加班管理**
第十八章福利管理**
7樓：匿名使用者
第一條：為使本人事作業規範化、制度化和統一化，使公司員工的管理有章可循，提高工作效率和員工責任感、歸屬感，特制定本制度。
：適用範圍。
一、本公司員工的管理，除遵照國家和地方有關法令外，都應依據本制度辦理。
二、本制度所稱員工，係指本公司聘用的全體從業人員。
三、本公司如有臨時性、短期性、季節性或特定性工作，可聘用臨時員工，臨時員工的管理依照合同或其它相應規定，或參照本規定辦理。
四、關於試用、實習人員，新進員工的管理參照本規定辦理或修訂之。
8樓：匿名使用者
人力資源的六大模組都有大的制度，根據公司的大小可以細分。
9樓：匿名使用者
應結合本公司實際而定吧!一般：招聘管理制度（含內部競聘管理制度）、培訓管理制度（含培訓手冊、內部講師晉升管理、培訓依稀等）、績效管理制度、薪酬福利管理制度（含職業規劃、員工晉升、考勤管理、加班規定等）、員工手冊（含保密協議等）
10樓：浪子也會回頭
一是要建立自己的團隊
二是要有明細的工資發放規定
三是要招聘新員工
四是要有團隊的精神
五是要人力資源的發展方向
六是要有人力資源的整體規劃
11樓：藍心張
條文中-----
基於適當的教育、培訓、技能和經歷，從事影響產品要求符合性的人員應是能夠勝任的。
組織應：
a)確定從事影響影響產品要求符合性的人員所必要的能力；
b) 適當時，提供培訓或採取其他措施，達成必須的能力；
c)確保達成必須的能力；
d)確保員工意識到所從事活動的相關性和重要性，以及如何為實現質量目標作出貢獻；
e)保持教育、培訓、技能和經驗的適當記錄
人力資源管理制度有哪些，人力資源管理制度主要包括哪些內容
人力資源部門可以說是一個公司裡制度最多的部門了，而且這些制度基本上與員工的利益息息相關，作為一名員工，瞭解公司可以從瞭解公司的人力資源制度開始。一 招聘管理制度。每個新人進來都會涉及到招聘管理制度，對於公司員工來說，如果想推薦朋友進公司，或者自己進公司會還有哪些發展，在招聘管理制度裡都能找到答案。二...
人力資源管理問題，人力資源管理問題
人力資源規劃是人力資源管理戰略層面的內容，即依據企業整體發展戰略及整體運營 各業務單元運作要求，通過企業組織結構進行規劃 崗位設定 職務 職位體系 定員定崗 業務流程重組 配套制度等形成與之相匹配的管理機制。詳細內容可以訪問http idea action.html guanlizixun zhiz...
人力資源管理案例分析，人力資源管理專業案例分析
所謂的工作豐富化是指在工作中賦予員工更多的責任 自主權和控制權。工作豐富化與工作擴大化 工作輪調都不同，它不是水平地增加員工工作的內容，而是垂直地增加工作內容。這樣員工會承擔更多重的任務 更大的責任，員工有更大的自主權和更高程度的自我管理，還有對工作績效的反饋。1 增加員工責任。僅是要增加設計本身的...