1樓：捻指彈花
每個領導都有不一樣的管理風格和個人能力，性格，說話、做事的方式、經驗、技巧等等都可以形成獨特的魅力，但在有些時候，這種魅力也會給組織體系帶來消極影響：
暈輪效應：領導魅力會形成以偏概全的問題，工作關係非比生活，職場中的溝通是有距離的，正因為這種無形的距離與溝通規則，使得上下級、平級之間無法全面客觀地瞭解乙個人的能力，領導魅力將會為自己帶來有可能是積極的但卻片面的評價。比如「那個領導很會溝通」、「這個領導長得帥」，而忽略了其他的特質。
對績效評估的影響：魅力是個人的，能力是企業的，當魅力影響到一定範圍和深度，有可能會產生不公正和不客觀的績效評價，有能力可以代表有魅力，但有魅力卻不一定代表有能力，所以在進行績效評價時，有可能將對魅力的評價誤作對能力的評價，實質上也屬於暈輪效應。
追隨者與團隊建設：因為暈輪效應的存在，大凡有魅力的領導，都會有或多或少的追隨者或者崇拜者，而這批追隨者會因為領導身上某種特定的因素而產生「跟隨」的想法，這種跟隨裡包括一部分盲目而無條件服從甚至袒護的情緒，而相對地，必然和另一部分人產生分歧與距離，一旦發生涉及立場和原則問題時，公平公正性很可能會受到無形影響，也即加速團隊分化與「站隊」。
2樓：戶翠柏
如果乙個領導有魅力，有帶領大家向前奔的信心，這樣工作起來很有積極性及動力的。
魅力型領導在哪方面突出
3樓：乾萊資訊諮詢
高度自信；精力充沛、充滿熱情、自我激勵；善於言辭；願意冒個人風險；對環境敏感；有含碼對未來的美好設想。
1、高度自信。魅力型領導對自己的能力、正確性以及自己信仰在道德上的正義性高度自信；
2、精力充沛、充滿熱情、自我激勵。魅力型領導能夠用段老首各種方式充分地表達自己的情感和熱情，並自我激勵；
3、善於言辭。魅力型領導有卓越的溝通能力，與下屬交流時旁徵博引，對追隨者產生強烈的感染力；
4、握數願意冒個人風險。魅力型領導通常都是冒險型的，敢於冒險會增加他們的魅力；
5、對環境敏感。魅力型領導具有對現實的洞察力，並基於對環境資源的現實評估來制定變革策略和非常規行動；
6、有對未來的美好設想。魅力型領導能夠感知到事物的現行執行方式與可能的執行方式之間的差距，認識到現存秩序的缺陷，並提出如何克服這些缺陷的令人興奮的設想。
成為魅力型領導的要素
4樓：安小姐的夏天
領導魅力的構成要素 ：
一)品格要素 領導者的品格是指道德品質、人格、作風等，是本質性因素。具有優秀品格的領導者常常有巨大的號召力、動員力、說服力。可以說，高尚的品格是領導魅力的靈魂。
好的品格會使人產生敬愛感，並引導人們加以模仿和自覺認同。
二)情感要素 感情是人們對客觀事物(包括人)好惡傾向的內在反映，它體現著人與人之間的關係狀況。領導者與群眾之間也是一種人際關係，存在感情上的聯絡，故有親疏好惡之分。如果兩者之間建立起親密的關係，群眾就會產生親切感。
三)膽識要素 膽識要素是指領導者所具備的膽量和見識。知識是人類實踐經驗的科學總結，知識本身就是一種力量，是科學賦予的。有了知識，膽量才有意義。
一位有膽有識的領導人，由於經驗豐富、見多識廣，眼界開闊，容易取得人們對他的信任，使人們產生信賴感。相反，領導人如果目光短淺，學識淺薄，甚至愚蠢無知，就不會取得人們對他的信任，領導魅力便無從談起。
四)才能要素 才能是指乙個人的聰明才智和工作能力，是構成領導魅力的主要因素。乙個有才能的領導者會給群體或組織帶來成功的希望，使人們對他產生一種敬佩感，吸引人們自覺去接受他的影響。
五)資歷要素 資歷包括兩個方面，一方面是領導者任期的長短，另一方面是任職期間的工作業績。人們對一位資歷較深的領導者容易產生敬重感，資歷因素因此就能夠在一定條件下影響領導的有效性。乙個能得到群眾敬重或認可的領導者，他的言行容易在群眾心目中佔有重要位置。
當然，資歷的作用也不是絕對的，並非每個領導者都能使群眾產生敬重感，還需聯絡領導者的實際表現。
六)職別要素： 「職別」是指領導者在組織中的職位和領導者的級別。一般來說，職位越高，職權越大；級別越高，個人影響力越強也就越具有領導魅力。
這一點與個人素質無關，是社會組織賦予的力量。
5樓：網友
自信，關懷，關心，嚴厲。
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