1樓：綠水青山
一、準確的判斷能力。
能夠站在企業改革與發展的高度，對企業領導班子成員提出的眾多議題提出自己新穎的思想、建設性的意見或建議，保持上下統
一、總攬全域性，把握好方向，協調企業健康發展。
二、正直的人格魅力。
在群眾中的威望和影響力，是靠管理人員在企業內外的交往言行中表現出來的。要有較高的責任感和職業道德水準，要有事事率先的表率能力，要有親和感召力。
三、堅持不斷充電。
要做學習培訓的鼓吹者和實踐者，只有不斷學習、不斷提高自己，才能深入和了解當今國內乃至世界上本行業的前沿情況和發展趨勢，只有這樣，才能保持戰略性的遠見卓識和高質量的決策水平。
四、精通市場經濟知識和把握內在規律的運作能力。
只有加強企業的自身建設，建立起與市場經濟和企業內在規律相適應的生產機制和管理機制及與生產經營相配套的高質量的員工隊伍、較高的現代化教育培訓技術手段和資訊化水平，才能生產出高質量的產品。所以，必須精通市場經濟知識和具備把握內在規律的運作能力。
五、善於處理危機或突發事件的能力。
企業的發展不可避免地會出現短期或長期的危機及不可**的突發事件，怎樣才能最大限度地降低負面效應，減少危機對企業正常的生產經營的衝擊，帶領員工奮發圖強，走出危機籠罩的陰影，是優秀管理者必備的素質之一。
六、創新精神與戰略遠見。
為增強企業的可持續發展能力，管理者的一項重要任務就是審批企業的中長期發展戰略和規劃。所以應選擇那些具有挑戰自我的創新精神，善於集思廣益、分析和把握企業發展趨勢，擅長策劃、謀略和具有戰略眼光，並已經被實踐證明取得了較輝煌業績的人士作為企業的職業經理人人選，以使企業的發展戰略能夠落實到位。
七、較強的理財能力。
管理者的重要職責之一就是要搞好財務監督，做個好「管家」。因此，應具備一定的財務知識，應能看懂反映企業財政狀況的各種財務報表和其他指標，嚴格控制支出，要發揚「艱苦樸素、勤儉持家」的優良傳統，力爭把有限的資金用於企業的自身發展上。
八、成熟、自信和溝通的公關能力。
一位成熟、自信的管理者應把集體取得的成績看得比個人的榮譽和地位更重要。身為高層的決策人員，對內要以團結為己任，樂於傾聽不同意見，重視情感溝通，在堅持原則的前提下，把「一班人」緊緊地凝聚在一起。對外要以提高企業知名度和社會影響力為己任，善於搞好「上掛、橫聯、下輻射」的公關網路建設，協調溝通好社會各界關係，才能拓展企業的生存發展空間，為「產品出得去」鋪平道路。
2樓：匿名使用者
公平公正，有格局，愛心！
管理者要具備哪些條件？管理者應具備哪些條件？
一位優秀的管理者必須要具備的 16個情商 智商 人與知識之間的關係 情商 人與人之間的關係 財商 人與錢之間的關係 膽商 人與機會之間的關係 逆商 人與困境之間的關係。關於管理者所應具備的情商指標，概率的總結為以下16條。1 情緒掌控能力 客戶談判中的不穩定情緒能夠瞬間掌控。2 認真傾聽能力 認同感...
管理者應具備哪些條件？管理者要具備哪些條件？
一 專業技能。專業技能顧名思義就是和你專業能力 崗位職責相對應的能力。比如，你是it工程師，那你的專業能力就要會程式設計 你是設計工程師，那你就要有繪圖技能。二 通用技能。學習能力 溝通能力和團隊協作能力，諸如此類的這種能力稱之為通用技能。核心價值觀。對於我們職場人士，特別是想在職場上發展得比較好的人，...
管理者應具備哪些條件，一個管理者應具備什麼條件？
1 要有淵博的知識。2 要有和諧的人際關係。3 要有一顆善良的心。4 要有吃苦耐勞的精神。一個管理者應具備什麼條件？管理者應具備哪些能力？怎樣做好一個管理者？要具備哪些條件？一個合格的管理者應該具備哪些條件？1待人和諧，不回因為對某位員工不滿就處處給其小鞋穿，使其難看，對所有員工都一視同仁。2處事不...