1樓：手機使用者
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。
然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業搞得一盤散沙；有的領導者什麼都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響「一班人」積極性的發揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規，對新事物、新環境和新觀念不接受，什麼都要按老經驗老規矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一乾二淨，好大喜功，缺乏勇於負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。
盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉「有權不用，過期作廢」，只要當上廠長（經理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個領導者應有素質的表現。
那麼，一個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。
因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
第三，高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。
在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。
第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。
第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要「知人」，更要「善任」。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。
領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。
第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。
而個人魅力的一個主要**就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。
2樓：ofweek人才網
作為一個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助於團結、影響下屬，有助於增強領導效果。
要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素質、道德素質、品格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。
因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道德素質、品格魅力三方面的修養。在現實生活、工作中，領導者要認真學習，勤于思考，嚴於律己；要言而信，行而果。
開闊的思維和心胸。
強烈的進取心和不離不棄的精神。
公道涵容、身為表率，公正廉明。
善於培養和激勵下屬。
3樓：匿名使用者
第一是責任，當領導首先要敢於擔當，成績是大家的，問題是領導的；
第二是眼光，善於洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發展，別人想不到的你要能先想到；
第三是冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學決策，善於聽取別人的意見但又要有自己的見解；
第四是韌勁，鍥而不捨，積極進取，不能因為一次兩次打擊而洩氣，始終保持向上的激情；
第五是團結，當領導要能團結群眾，對上對下都負責，調動群眾工作激情，發揮集體智慧；
第六是博學，你的知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加領導者的魅力。
4樓：匿名使用者
一般來說，作為一個高層經營者必須具備至少包括以下十四種基本能力：即思維能力、判斷能力、決策能力、駕馭能力、應變能力、用人能力、組織能力、學習能力、創新能力、理財能力、籌劃能力、包容能力、溝通能力、感召能力等。
然而，一個優秀並且卓越的高層經營者，應該首先也是必須要具備以下四個方面最基本的核心能力：
第一，在任何時候、任何情況下都能夠把握公司發展方向，確保公司朝著健康而有序的方向發展，即：具有獨特的眼力和前瞻性；
第二，能控制和駕馭複雜局面，思路縝密，工作效率高，效果明顯，即：具有獨特的實力和工作技能；
第三、思維開闊，思想解放，善於求變，開拓意識強，勇於創新，即：具有獨特的魄力和創新能力；
第四、大局觀念強，品正德馨，自身修養好，自我要求嚴，即具有感染力和感召力。
5樓：匿名使用者
人類智慧大競爭的世紀,在世界大競爭中,人才的素質是決定勝負的重要因素,誰擁有更多的高素質的人才,誰也就擁有了人才競爭中的主動權和制勝權。領導者作為一個組織正常運作和發展的發動者和推動者,承擔著繁重的組織領導和管理工作。他們的素質如何,直接關係到組織領導和管理工作的成敗。
「政治路線確定之後,幹部就是決定的因素」。可見,領導者的素質對我們事業的興衰,國家的強弱起著決定性作用。為此,本人認為現代領導者應具備以下幾方面的素質:
一、政治品德素質
政治品德素質是確保領導者在政治上合格的要素,是一個領導者在政治問題上的道德品質,是領導者從事領導管理活動必須具備的政治立場、政治觀點、政治態度和政治品質等方面的基本素質。***同志說:「政治是統帥,是靈魂,是生命線」。
二、文化知識素質
具有良好的文化知識素質是現代領導者最起碼的要求,也是領導者適應複雜多變和高標準的領導工作要求所應具備的最主要的條件。
三、工作能力素質
工作能力是一個人的技能、智慧和體能的綜合體現。從人才學的角度講,知識、能力、業績是構**才的三要素。三要素之中,能力是本質的要素。
領導者如果缺乏必要的工作能力,就不能勝任領導工作。
四、心理素質
心理素質是指領導者個人的性格、氣質、意識、情感價值觀等心理要素。良好的心理素質是領導者工作成功或失敗的重要條件。正如法國啟蒙運動的先驅者伏爾泰說的,「造就政治家的,決不是超凡出眾的洞察力,而是他們的性格。
」領導者不是神,與其他人一樣有喜、怒、哀、樂。但當好領導,必須善於調節自己的情緒,保持良好的心理,沒有良好的心理,是難以卓有成效的開展組織管理工作的。
五、身體素質
健康的體魄是領導者必備的素質,是做好領導工作的前提和基礎。列寧說:身體是革命的資本。
因為任何一項領導工作,都是艱苦而又繁重的腦力勞動,均要付出巨大的心力和體力,都需要有健全的體魄來支撐,有充沛的精力來應付。如果沒有健康的體魄和充沛的精力,即使有好的工作思路和工作能力,也會覺得力不從心,無法領導和指揮被領導者完成各項工作任務。
綜上所述,現代領導者必備的素質主要包括政治品德素質、文化知識素質、工作能力素質、心理素質、身體素質這五個方面。這些素質是相輔相成,缺一不可的。領導者只有在這些方面加強修養,才能提高自身的綜合素質。
當然,領導者究竟以哪些方面作為修養的重點,應該根據自己的條件和所處環境及具體的職位和職責,因人而異。總的原則是,哪個方面欠缺,就在哪個方面下功夫學習提高。
以上為個人總結，希望滿意！
6樓：匿名使用者
第一:領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。
這樣，才是一個合格的領導。
第二:管理能力
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因為作為管理者，必須具備較強的管理能力。
所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄著員工工作，都是有方式方法的。
第三:協調能力
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。
第四:專業能力
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。
如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
第五:溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信
領導人應具備有哪些特徵，領導者的特徵有哪些？
一 不屈不撓。所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。成功的企業領導者懂得，在你放棄努力之前，你並沒有真正的失敗。二 勇於自制。一個成功的企業領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向...
領導者應該具備哪些方面的能力素質
以下資料供參考 中國專家提出的企業家標準 企業家在當今時代除了應當掌握企業運營和管理的基本知識和經驗外，還需具備以下多項能力 1 對於新知識新思想有超強的學習能力 2 把握大勢適度超前的戰略決策能力 3 探索新事物的膽識和創新能力 4 恰當的策略選擇及高效的實施推進能力 5 深諳中國國情，充分利用及...
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...