1樓：波士商學教育
一、不屈不撓。
所謂頑強，並不是達到愚蠢地步的頑固，它是一種能承受各種各樣的壓力並下決心要取得結果的精神。成功的企業領導者懂得，在你放棄努力之前，你並沒有真正的失敗。
二、勇於自制。
一個成功的企業領導者知道，具有高度的自制力是一種最難得的美德。熱忱是促使你採取行動的重要原動力，而自制力則是指引你行動方向的平衡輪，正因為你身上的熱忱和自制相等才使你達到平衡。
三、贏得擁戴。
一個企業領導人的夢想不管如何偉大，假如你不能影響別人，沒有擁戴者的認同與支援，那麼夢想依然只能是夢想。
領導人應具備有哪些特徵
領導者的主要功能是什麼？2，領導人應具備有哪些特徵
領導者的特徵有哪些？
2樓：匿名使用者
領導者，既是探路者，也是築路者。通過榜樣作用的發揮，領導者要帶領下級沿著所探之路、所築之路前進，直至達成目標、實現夢想。作家楊大俠指出，領導者就是推進夢想實施的風帆。
領導者的特點有哪些？
3樓：新時代向前衝
1.成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
富有協作精神
果斷的決策力
2.成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
3.成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
管理學界有句名言：一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。
一個朋友給我一本書《卓有成效的領導者》，要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！
領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力對加強領導者的能力建設具有核心作用。領導者要恰當地運用權力因素與非權力因素，樹立權威使組織成員凝聚在自己周圍。領導者既要加強學習、提高素質；又要樹立良好形象，加強管理。
要注重嚴於律己，以身作則，以領導魅力帶動、影響、促進廣大者組織成員改進工作，為實現共同目標而努力奮鬥。在實際工作中，要不斷增強領導者的領導力，我認為可以從不斷加強學習、提高個人素質、樹立良好形象、切實重視管理等幾個方面入手。
組織中的領導者是複數而非單數，是一群人而非一個人。領導者的型別按不同的角度可劃分為多種型別，如從制度權力的集中度，可分為集權式領導者和民主式領導者。從創新緯度，可分為維持型領導者和創新型領導者。
魅力型領導具備哪些特徵？
4樓：大愛蘭寶寶
在康格（j.a.conger）和卡倫果（r.n.kanungo）的最新研究中，他們指出了魅力型領導的七大特徵。
1 自信：他們在判斷力和能力上有十足的信心。
2 一個遠景： 這是一個比現狀更好的未來的理想目標。這個理想的目標與現狀之間的差距越大，越可能使下屬對領導者另眼相看。
3 闡明遠景的能力：他們能用很容易理解的術語向下屬闡明這個遠景。闡明遠景的過程能緊扣下屬的需要，因此能有效地鼓舞下屬。
4 對遠景的堅定信念：他們被認為是意志堅定、敢冒風險的領導者，能為實現遠景作自我犧牲。
5 反常規行為： 他們的行為被認為是奇異的、有背傳統和違反常規的。一旦成功，這類行為將被視為奇蹟，並導致下屬的仰慕。
6 被認為是變革的代表：相對於現狀的守護者，他們被認為是劇烈變革的代表。
7 對環境的敏感性： 他們能對環境的約束和變革的機會作出客觀的評價。
正是以上這些特徵，構成了魅力型領導的吸引力和影響力。
魅力型領導理論：
概念：魅力型領導理論是管理心理學中的術語，它是20世紀80年代西方湧現的幾種領導理論之一，是指領導者利用其自身的魅力鼓勵追隨者並作出重大組織變革的一種領導理論。
理論淵源：20世紀80年代，隨著經濟全球化的發展，市場競爭力日趨激烈，各類組織，尤其是企業組織迫切需要魅力型領導的改革和創新精神應對環境的挑戰，這使得魅力型領導理論日益受到研究者的重視。豪斯及其他研究者就魅力型領導者如何喚醒、引導、轉化追隨者的動機進行了深入細緻的研究，形成了魅力型領導的激勵理論和基於價值觀的領導理論。
基於價值觀
：豪斯認為，價值在領導者激發追隨者過程中扮演了關鍵角色，特別是在需要追隨者完成一些與個人利益無關的任務時。在激發追隨者的過程中，領導者首先提出蘊含組織核心價值的富有感染力的願景，核心價值要求的是能夠訴諸追隨者對願景、對自身、對追隨者的信心並且樹立角色榜樣強化組織核心價值，進而激發追隨者的持久動機和熱情，提高追隨者的自我效能感；最後授權追隨者實現願景。
激勵理論：早期的魅力型領導理論認為，領導者行為對追隨者具有深遠影響，但未對如何獲得這種效能進行詳細說明。莎莫、豪斯和阿瑟提出了更為完整的理論來說明魅力型領導理論的激勵作用。
魅力型領導理論進一步解釋了魅力型領導者如何變革追隨者動機的過程；認為訴諸終極價值和強化追隨者自尊與價值意識是這一過程的關鍵。
領導者應具備的能力有哪些
5樓：手機使用者
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。
然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性、計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗；有的領導者組織能力差，缺乏應有的凝聚力和感召力，企業搞得一盤散沙；有的領導者什麼都獨攬，不信任身邊的同事，雞毛蒜皮都管，目空一切，結果影響「一班人」積極性的發揮；有的領導者不是與時俱進，而是抱殘守缺。墨守成規，對新事物、新環境和新觀念不接受，什麼都要按老經驗老規矩辦；有的領導者成績是自己的，出了問題推得一乾二淨，好大喜功，缺乏勇於負責的精神；有的領導者獨斷專橫，把自己的意志強加在別人身上，對事對人不是說服，而是壓服。
盛氣凌人，根本聽不進別人的意見和建議；有的領導者信奉「有權不用，過期作廢」，只要當上廠長（經理）就撈一把。花天酒地，富了自己，垮了企業，職工怨聲載道。凡此種種，都是不具備一個領導者應有素質的表現。
那麼，一個領導者應當具備哪些素質呢？筆者以為，至少應有下屬八種：
第一，有學無止境，活到老學到老，不斷更新知識，博採眾長，匯萬川之水的學習精神。一個領導者要把學習作為人生的第一需要。要活到老學到老，孜孜不倦，永不停息。
因為只有不斷學習，才能永遠站在時代的前列。
第二，超越金錢的高尚追求。領導者不應是將眼睛死死盯住金錢的人，而應是契而不捨追求理想的人。雖然領導者也有獲得報酬的權力，但這並不是說，領導者的價值只能用薪金去衡量，更不能把賺取高薪當作主要追求目標。
薪酬只是領導者所付出勞動的回報，是其工作的結果，把結果當目的去追求，是非常危險的。人生的價值在於實現遠大目標的奮發努力之中。
第三，高屋建瓴的哲學思考。面對複雜多變的市場競爭，不妨在哲學高度去辯證思考，得出**遠矚的競爭策略，就只能就事論事地窮於應付。
第四，敢於冒險的經營膽略。市場競爭充滿風險，風險總是與機遇並存，怕風險就抓不住機遇。因此，看準了的事情就要敢於闖、敢於試。
當然，冒險並不是蠻幹，而是用科學的方法進行風險決策，這裡需要的是決策者的勇氣和魄力。
第五，不斷超越自己的創新精神。創新，就是不斷超越，永遠進取，永遠不停留在一個水平上。要理論創新，機制創新，科技創新，管理創新。
在瞬息萬變的市場競爭中，只有不斷創新，才能更好地生存與發展。領導者要善於創造一個新的環境，塑造一種新的精神，從而調動廣大幹部和群眾的創造力，立於不敗之地。
第六，求才若渴的博大胸懷。一個地方、一個單位，最寶貴的資源是人，能否吸引一批高素質的人才共同工作，是事業興亡的關鍵。而能否吸引高素質的人才，首先就看領導者有無海納百川的博大胸懷。
第七，知人善任的駕馭能力。領導者的基本職能就是識人用人，因而既要「知人」，更要「善任」。遇到人才而不識才，勢必丟才；有了人才而不會用才，勢必屈才。
領導者必須善於發現每個人的長處並用其所長，使其盡職盡能。
第八，凝聚團隊的人格力量。領導者對下屬的影響主要靠兩個方面：一是靠職位權力；二是靠個人的魅力。
而個人魅力的一個主要**就是領導者的人格。因此，一個領導者不能濫用職權，自以為是，而應當出以公心，辦事公正，一身正氣，廉潔奉公，忠於職守，勤奮 敬業。只有這樣，才能樹立與職位相稱的威信，從而影響和帶動部屬團結奮進，發揮聰明才智，共同把各項事業做好做大。
6樓：ofweek人才網
作為一個新時代的領導者，應該具備較高的領導魅力。領導魅力影響著領導能力的發揮。領導魅力有助於團結、影響下屬，有助於增強領導效果。
要提高領導魅力，就要具有三方面的素質：文化素質、道德素質、品格魅力。這三方面素質必須有機結合，才能有效提高領導者的整體素質和領導魅力。
因此，一個有志向的領導者，應該不斷加強文化素質、道德素質、品格魅力三方面的修養。在現實生活、工作中，領導者要認真學習，勤于思考，嚴於律己；要言而信，行而果。
開闊的思維和心胸。
強烈的進取心和不離不棄的精神。
公道涵容、身為表率，公正廉明。
善於培養和激勵下屬。
7樓：匿名使用者
第一是責任，當領導首先要敢於擔當，成績是大家的，問題是領導的；
第二是眼光，善於洞察，見微知著，著眼長遠，著眼發展，別人想不到的你要能先想到；
第三是冷靜，機智判斷，冷靜分析，科學決策，善於聽取別人的意見但又要有自己的見解；
第四是韌勁，鍥而不捨，積極進取，不能因為一次兩次打擊而洩氣，始終保持向上的激情；
第五是團結，當領導要能團結群眾，對上對下都負責，調動群眾工作激情，發揮集體智慧；
第六是博學，你的知識面要比普通人廣博，豐富的知識能增加領導者的魅力。
8樓：匿名使用者
一般來說，作為一個高層經營者必須具備至少包括以下十四種基本能力：即思維能力、判斷能力、決策能力、駕馭能力、應變能力、用人能力、組織能力、學習能力、創新能力、理財能力、籌劃能力、包容能力、溝通能力、感召能力等。
然而，一個優秀並且卓越的高層經營者，應該首先也是必須要具備以下四個方面最基本的核心能力：
第一，在任何時候、任何情況下都能夠把握公司發展方向，確保公司朝著健康而有序的方向發展，即：具有獨特的眼力和前瞻性；
第二，能控制和駕馭複雜局面，思路縝密，工作效率高，效果明顯，即：具有獨特的實力和工作技能；
第三、思維開闊，思想解放，善於求變，開拓意識強，勇於創新，即：具有獨特的魄力和創新能力；
第四、大局觀念強，品正德馨，自身修養好，自我要求嚴，即具有感染力和感召力。
領導者應具備的能力有哪些
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性 計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗 有的領導...
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
好的領導者應該具備哪些素質，一個好的領導者應該具備哪些素質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...