1樓：劉佳
好的領導應該具備：處事冷靜、做事認真、關注細節、關愛下屬、表裡如
一、嚴以律己。
1、優秀領導者都具有處事冷靜的特點，善於考慮事情的多個方面或問題涉及的各利害關係方，不易衝動行事。
2、優秀領導者做事非常認真仔細，但他們同時也非常懂得什麼事情需要追求「完美」，什麼事情「差不多就行」。
3、優秀領導者善於關注事情的細節，善於留意觀察身邊的人和事。善於抓住問題的要害，善於將問題「扼殺」在萌芽狀態。
4、 領導者不是發號施令的「監工」。一個能讓下屬主動「追隨」的管理者，依賴的是他(她)的個人魅力和領導力，而不是他手中的「權利」。
5、優秀領導者善於尊重和關愛下屬，往往視同事如「兄弟」，懂得怎樣去珍惜和愛護與自己朝夕相處、共同拼搏的「戰友」。
6、優秀領導者胸懷寬廣，對人寬容、甘於忍讓，善於將心比心，善於考慮別人的難處和利益，善於「挖起荊棘並種下玫瑰」。
7、優秀領導者不會讓自己獨立於各種規章制度之外，他們往往身體力行、為人表率，用自己的實際行動來影響和帶動身邊的人。
8、優秀領導者為人正直、表裡如一。他們往往對人一視同仁、處事公平公正。沒有暗箱操作;也不會當面「抹蜜餞」，背後「捅刀子」。
9、優秀領導者不會把自己已有的知識和技能作為領導的資本。他們往往謙虛謹慎，樂於向自己的上司、同事和下屬等學習。
10、優秀領導者不滿足於當前的業績，都有比較高遠的目標和追求。
2樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
一個領導應具備的能力
3樓：合易人力資源管理諮詢****
領導最重要的能力是領導力。所謂領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
4樓：樑師益友一一特級專答
第一:領導能力
每一位領導者都必須具備帶頭領導能力，沒有帶頭領導能力的領導者其實對於團隊來說是毫無意義的。有帶頭領導能力的領導者能夠得到下屬的信任，能夠激勵下屬努力投入工作也能夠帶領團隊解決各種各樣的困難，發現問題，領導大家解決問題。所以，在職場想要升職加薪你必須要把帶頭領導能力提升上去。
這樣，才是一個合格的領導。
第二:管理能力
管理能力其實是指系統組織管理技能、領導能力等的總稱，在職場上擁有管理能力的人更加容易受人青睞。如果兩個專業能力相當的人需要競爭某個崗位，那麼管理能力強的人一定會被優先考慮。因為作為管理者，必須具備較強的管理能力。
所謂的管理能力，並不是整天嚴肅的監督大家的工作，也不是每天哄著員工工作，都是有方式方法的。
第三:協調能力
在職場上一個人的協調能力好不好其實會影響到工作的進展的，如果你是一個不知道如何去跟同事協調工作的人，脾氣性格很古板，不懂得變通，那麼你一定不會受到提拔。擁有較強的溝協調能力的人一定是情商比較高的人，他知道什麼環節該幹什麼，怎樣去配合大家的工作，他知道該如果去協調好大家的工作。這樣的人，一般情況下，人緣都特別好，懂得承上啟下的作用，猶如一座橋樑，讓大家都願意配合。
第四:專業能力
在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂，術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。如果你都不具備工作的專業能力那麼你如何能夠擔當起管理的責任呢？所以，具備較強的專業能力就是升職加薪的前提。
如果，你沒有具備那麼就從現在開始努力吧。這一點是必須的，也是非常有必要的，我們首先要做好榜樣，才能管理團隊。
第五:溝通能力
溝通是橋樑，溝通能力並不是外在的東西，而是個人素質的重要體現，溝通能力跟個人的知識、能力和品德都有很大的關係。職場上，溝通能力是相當重要的能力之一。不具備溝通能力的人是很難在社會上立足的，在職場上當然也很難得到晉升。
所謂溝通，不只是同事之間，上下級之間，以及和客戶之間都需要有很好的溝通能力，會說話的人，懂得別人的意思，辦事效率才會高，特別是團隊溝通，如果認為自己是領導，可以說話不顧及大家的想法，這樣的領導不合格，大家鬧意見會是常有的事。所以，要做一個好領導，最基本的溝通是要尊重大家的想法，該做出正確判斷是不要猶豫，一定要自信
5樓：匿名使用者
要保持冷靜的頭腦、eq要高，遇事要先想再講，以身作則，具有較強的判斷、溝通、協調、控制能力。
對待下屬：公平、公正、獎懲分明，保持一定「距離」，但又不要讓他們感到有代溝，需表現出你在這個團隊的凝聚力、向心力；
對待同級別：要表現出你的專業水平、領袖能力、對團隊有影響力的人，與其它部門間保持良好的溝通、在堅持原則下能令部門與部門間的協調順暢，又不得失於他人的能力，令同級別間可產生敬重、敬畏。
6樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
7樓：文采文
領導運籌帷幄，把關定向，多靠文稿形式實現。文字撰寫和材料綜合能力，直接影響領導者的組織領導和指導工作能力的發揮，而且還直接影響群眾士氣。
8樓：匿名使用者
作為領導者
性格 :最重要的是果斷,耐心強,平和心(也就是多與下屬接觸交心)條件:1.要當伯樂,發現人才,重用人才,發揮人才(就是人才了,能得到一
個人才的心,即使你什麼也不會,也不是大問題)2.人的想法都有不同,即使人才也有錯的時候,所以你要做的就是決定,這就要果斷,優柔寡段只會一事無成.
3.人的習慣是很難改的,好的習慣會照就你,壞的習慣會毀了你.所以要養成好的習慣
書上的都是廢話,就跟學校校長講話一樣
做領導需要具備哪些能力？
9樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
具備哪些能力的人才能當領導？
10樓：hr知心小姐姐
一、首先需要具備的能力就是領導能力，每一位領導都必須具備帶頭領導能力，能帶頭領導下屬，解決各種各樣的困難，發現問題、領導大家解決問題，這樣才是一個合格的領導;
二，協調能力，在職場上領導擁有較強的協調能力，能夠協調好大家的工作，真正做到承上啟下的作用。
三， 溝通能力，在職場上要具有良好的溝通能力，才能跟同事之間上下級之間以及和客戶之間有良好的溝通，辦事效率才會高，特別是團隊溝通能力。
四，專業能力，在任何一個領域的職場人都需要具備較強的專業能力，所謂術業有專攻，自己懂得才能指揮團隊。
五，管理能力，作為領導，一定要具備較強的管理能力，而且管理是要講求方法方式的。
六，要有很強的責任心，當領導首先要敢於承受承擔責任，有擔當，成大事。
七，要有洞察力，有眼光，善於洞察著眼未來，著眼發展，別人想不到你要先想到。
八，具有良好的團結合作精神，當領導要能團結群眾對上對下都負責，調動群眾工作及其發揮集體智慧。
九，多才多藝、博學，您的知識面要比普通職員廣博，豐富的知識能增加領導者的魅力。
11樓：胡水生
作為領導者，你應該具備哪些能力
一個成功領導需要具備什麼樣的能力? 15
12樓：合易人力資源管理諮詢****
合易認為：領導力，就是領導讓下屬願意追隨的能力。
領導力有五個層次：
第一層次是依賴於職位賦予的權力，依靠考核權、獎懲權等權力約束下屬來跟隨自己工作；職位的領導力是不需要能力或者努力就可以得到，任何人賦予職位就會有領導的權力，職位領導力是領導力的入門。大多數領導都處於這一層次，靠權力來發號施令，沒有了權力支撐，下屬們馬上回離他而去。
第二層次是獲得下屬的認同感，讓下屬認為跟自己有共同之處而有親切感，讓下屬服從領導並願意追隨。一些非正式組織的領導，大多具備獲得下屬認同感的領導力。
第三層次依靠自己出色的業務能力獲得下屬的認可，讓下屬追隨自己；在一些小型團隊中，會經常見到以身作則的勞模型領導者。
第四層次是為下屬的發展提供支援和指導來獲得下屬的認可與追隨；大多數成功的組織領導者都是通過幫助下屬成長來推動組織的發展。
第五層次是通過建立統一的價值觀，讓下屬獲得組織的歸屬感，從而獲得下屬的無限信賴感，獲得下屬無條件的追隨。數量極少的卓越的領導者才能達到第五層次，大企業靠文化說的就是這種情形。
13樓：匿名使用者
太多的人有當領導的癮，但是沒有當領導的能力，其實大多數的人都想當領導，因為那代表著是一種職場上的成功，到底如何才能實現你的這個想法呢？實際上也很簡單，要想當領導，必須具備下面四個能力，當具備了這個條件之後，遇到合適的機會，才能夠真的當上領導。
【1】動員能力。
關於動員能力，也就是你必須能夠發動大家的積極性，既要會做此項工作，又能夠讓大家心甘情願的跟著你幹，一個人的動員能力，不僅考驗著自己的溝通能力，還對自己的情商有很高的要求，並不是說你說什麼話，你的身邊的人都會聽的，為了鍛鍊這個能力，大家不妨多參加集體的活動，多從領導那兒學到這些動員的能力，尤其是講話的能力 當眾演講的能力很強，你的動員能力就不會差到哪去，我是第一個大家必須要具備的能力，如果不具備這個能力，你告訴我，憑什麼你能幹上領導？連大家的積極性都調動不起來，連大家都動員不起來，你如何帶團隊呢？
【2】規則能力。
所謂的規則能力，包括兩個方面，第一個是制定規則的能力，第二個是遵守和控制規則的能力，規則的能力考驗著一個人的智商，遵守規則的能力，體現一個人的自律，這個能力也是一個領導者必須具備的，所以大家要好好的學習自己能夠了解的這些規則和制度，從中找到很多的規律性的東西，自己的規則能力就會大大的提升。
【3】組織能力。
這個能力更是關鍵，組織能力不僅體現在你的計劃性上，還體現在你的資源協調能力上，能把資源組織好，能把人員組織好，能把事情組織好，你才具有當領導的資格，所以這個能力很容易在平時工作當中得到鍛鍊，關鍵是你得有這個意識，不能啥事都被動的聽從別人的安排，一定要有自己的思想。
【4】專業能力。
這一點是任何職場人士都必須具備的，不管你當不當領導，沒有專業知識，你根本談不上去做管理，很多人都說外行可以管好內行，那純屬瞎扯，你一個外行，連內行的一些話都聽不明白，連一些專業的術語都搞不懂，你怎麼去管理他們呢，所以讓自己更專業，也是一項非常重要的能力。
一、過往經歷清白，愛鑽研工作
如果你的領導在公司裡被打聽時，他的過往經歷非常清白，那麼你的領導值得你去追隨;如果你的領導，在過去的工作中有很多的故事，當你打聽到這些時，感覺領導是一個水很深的人，甚至有些同事，對這位領導有些不滿意，也有的下屬對領導感恩戴德，那麼追隨這樣的領導就會問題;每一個靠譜的領導，在工作中都是善於鑽研工作的，這種領導往往會把大量的時間和精力，花在工作上，這樣的領導就是值得我們去追隨的。
二、懂得培養下屬
如果你的領導願意在工作中當你的師傅，同時領導又有培養下屬的能力，有這一點的領導，才是好領導;當我們在職場中跟隨一個領導時，首先要想清楚能在他身上學到什麼技能?領導是不是真的用心培養你?考慮清楚跟著這樣的領導能不能實現自己的目標，可以打聽下領導之前的下屬，就能一清二楚了，如果領導之前為公司培養過人才，那麼請用心追隨這位領導。
三、做人做事正直
簡單說就是自己的領導有工作能力，又有善於鑽研和用心的人，在公司裡完全是靠自己的能力走到今天的，那麼恭喜你，你的領導具備培養下屬的能力，也能與你一起踏實的工作;因此，跟著這樣的領導你也能快速成長。
四、願意帶著你一起往前走
有些領導非常喜歡帶領著下屬一起努力，擁有這一點的領導也是非常有潛力的;千萬不能在同一個職位上，跟著一個領導一做就是很多年;只有自己跟隨的領導，願意帶著你一起往上努力，你才能夠快速的增長能力;擁有這個習慣的領導，也是非常重要的一條標準，請大家用心珍惜這樣的領導。
領導者需要具備什麼才能一個領導者需要具備什麼才能
新時代的領導者素質 管理學界有句名言 一隻狼領導的一群羊能打敗一隻羊領導的一群狼。這句話說明了領導者的重要性，同時，也隱含著團隊的力量。一個朋友給我一本書 卓有成效的領導者 要我幫忙寫篇體會，東抄西湊終於勉強交差。現在將文章與有志擔任單位領導的朋友們共享！領導力是領導者的核心能力，提升領導者的領導力...
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
領導者應具備的能力有哪些
領導者身負組織的重任，其綜合素質的高低，直接影響工作成效的好壞。然而，目前社會上尚有一些領導者思想和業務素質不高，決策能力低下，工作沒有前瞻性 計劃性，見子打子，整天忙於應付和沉浸於庸庸碌碌的事務之中。有的領導者合作精神比較差，喜歡爭誰是天下第一，用小人之心度君子之腹，班子鬧不團結，搞內耗 有的領導...