1樓：劉佳
1、努力提高學習藝術。領導者要在世情、國情、黨情、社情日益錯綜複雜的情況下，領導一方，駕馭全域性，必須要有豐厚的理論基礎和廣博的學識。要樹立不斷學習、終身學習的觀念，以如飢似渴的求知慾和不進則退的危機感，克服心浮氣躁、固步自封、閉關自守、淺嘗輒止等思想障礙，發揚鑽勁、韌勁、恆勁，把一切領導工作和社會活動實踐作為學習的過程，全方位、廣渠道地同意新知識。
2、努力提高決策藝術。決策是領導過程的核心。決策藝術是領導藝術的重中之重。
領導者深刻把握決策的程式和方法，切實提高決策水平和工作效率，關於正確貫徹黨的路線方針政策，促進事業進展和大局穩定，具有專門重要的現實意義。要掌握決策程式和方法。深入實際，調查調研，是科學決策的前提；實事求是，一切從實際動身，是科學決策的全然。
3、努力提高識人藝術。人是生產力中最革命、最活躍的要素。領導幹部一項十分重要的職責確實是發覺和識不人才，當好伯樂，培養和造就優秀的人才隊伍。
識不人才眼睛要向內看，千里馬往往就在周圍。要善於在群眾中發覺人才、選拔人才；要善於在大是大非面前選才，多方造才。識人要全，知人要細，既要識長也要識短，要用其所長避其所短。
識人要由表及裡，不以表取人。要通過交談、**、調查、考評、激將和試探等各種方法，全方位瞭解一個人。
4、努力提高用人藝術。科學使用人才是為了促進事業的進展。領導者的用人藝術需堅持公道、信任、激勵、溝通、壓力、層次領導、鼓舞競爭和考評等項原則。
在任用人才的實踐中，要因人而異，量才適用，用人之長，人盡其才；要唯才是舉，不拘一格使用人才，既要重用年輕同志，也要珍惜閱歷豐富的中年同志的使用；要積極製造人才進展的空間、平臺和舞臺。
5、努力提高溝通藝術。溝通藝術是領導藝術的基礎。運用溝通藝術時要在認同方面多下功夫。
認同永久是相互的，相互認同能夠加速溝通，有助於形成良好的人際關係和整體士氣的提高。下屬一旦認同了領導者個人，就專門容易認同領導者的決策、思路和工作部署。溝通應採取由淺入深的方法，比如先尋求共同的經歷、興趣和思想、情感上的共鳴，逐步縮小感情上、心理上的距離，再達到深層次的共同點，比如共同的信仰、理想、利益、目標等。
2樓：匿名使用者
1、靈活運用領導方式與領導風格。從國內外眾多領導者的實踐來看，成功的領導者應該根據實際情況，因地制宜、有的放矢地運用各種領導方式去指導員工、教育員工、激勵員工，並在各種方式之間自由地進行轉換，以充分發揮卓越的領導力。
與企業的發展相匹配。不同的發展階段和規模應該採用不同的領導方式；不同的行業或產業應該採用不同的領導方式，否則企業的領導力就會大打折扣，甚至會把企業領向死亡的邊緣。
比如說，高科技企業面對的是一個多變、快速、競爭激烈的環境。這時就需要更多地激發團隊活力，鼓勵創新，如果企業採用「強制型」的領導方式就可能會抑制創新。
寬嚴相宜。作為一名領導者，要隨時審時度勢，實事求是，行寬用嚴要以公平之心，對每位員工賞罰的範圍和量次要適當，讓員工對你產生威信，當然領導者也要懷抱一顆感恩的心去體諒員工。
3樓：匿名使用者
努力學習，努力工作，大家認可了就行。
4樓：hfdhdh大本營
【學會傾聽】
激勵你的團隊分享他們的想法，你得先學會傾聽員工的心聲，他們會覺得更有價值。
變得更加平易近人】
無論是對自己的工作問題，分享新的想法，在工作或個人問題的問題，儘量傾聽和幫助。
找到一個偉大的榜樣】
每個領導者是不同的，很難找到一個很好的示範作用，但要儘量找時間來選擇一個成功的領導者，並詢問他們如何應付日常的挑戰。
獎勵你的團隊成員】
如果你的團隊成員的工作做得很好，不要忘記獎勵他們。它可以是一個友好的電子郵件，背面拍拍，還是真正的獎勵。
不要軟弱無力】
記住你是一個領導者，你應該永遠是明確的，尤其是當你給你的團隊新的任務。
有幽默感的良好意識】
即使你是一個好的領導者，也總有艱苦的日子。讓你的團隊成員看到你開玩笑，會無形培養他們的樂觀進取精神。
保持積極】如果您對一切持否定態度，你將永遠不會成為一個成功的領導者。積極是一切的關鍵，它會幫助你激勵你的團隊更好的工作。
如何成為一個領導者？
5樓：生活常識愛分享
心目中的領導的形象如下：
1、具有愛心。
身為領導幹部，意為領導下級的幹部，應該對下屬持一種關心、支援、愛護的態度，與下級建立起友情，以利於工作中溝通思想、更好地協調矛盾。如果領導者高高在上，只能使下屬對你敬而遠之。
2、強烈地責任心。
責任心是做好工作的前提，領導者的工作不僅體現在對下級的指示，更重要的是對上級的負責，責任心是一個領導幹部具備的基本素質。
3、具備用人的素質。
也就是說領導者應該能容人之短、用人之長，可以想象，每個人的長處之和就是一個集體的強項，對每個同志優點的認可，不僅是對其個人的極大鼓勵，更是對集體智慧的肯定。
4、有較強的協調能力。
領導幹部多數處理繁雜的事務，需要與各方的協調配合，解決問題的關鍵是用一種多方協調的能力而不致於身處被動，協調能力會使你的工作做的遊刃有餘。
5、豐富的業務知識。
打鐵先得自身硬，要做一個稱職的領導幹部，必須是一個專業能手，嫻熟的技藝是你行使領導權力的最雄厚的資本。
怎樣才能成為領導者？
6樓：
1.有能力。
我就遇見過那種沒能力的領導，他說話聲音特別小，聽不清，根本沒人聽他的話，性格還特別軟弱，你要是好說話呢，你就乾的多，有幾個不聽話的，還經常頂撞他，他就不惹那些人，有活也很少找他們。
那時候我剛入職，不能報加班，年底工作忙，需要加班，我就每天加班，又沒加班費，有將近半個月的時間每天20點多下班（正常是17點下班），其他同事聽說後都說讓我們領導給我申請點加班費，或者給我申請調休也行啊，這個領導啊，也不說話，最後的最後也沒管我，既沒有加班費，也沒調休，他不敢申請是怕得罪上級領導，他就只管自己的仕途，導致每個人都討厭他。
2.護犢子（就是保護自己的下屬）
有的領導就特別護犢子，別的部門，別的同事，誰都不能欺負自己的下屬，有事自己部門可以說，可以批評，但是別人說這個部門不好，說自己員工不好，他就立馬翻臉，他不只是脾氣大，他是真有實力，有能力。跟著這樣不好惹的領導，是真的硬氣，部門硬氣，每個人也硬氣，真是揚眉吐氣，但是前提你得好好工作啊。
3.為員工著想，為員工爭取利益。
有的領導不敢為下屬爭取福利，他怕得罪他的上級，甚至於他更願意犧牲自己下屬的利益來討好他的上級。
4.不讓員工做苦力。
我認識一個領導就特別有意思，為了給他的上級領導拍馬屁，公司有什麼苦活累活都是他的部門去幹，不僅如此，別的部門有事也是他們去，此領導特別豪爽，為了讓自己人緣好，什麼事都願意大包大攬。
更有甚者，別的部門去幹活人手不夠，也去這個部門借人，這個領導還恬不知恥的說，隨便借，隨便借，他部門的員工，不僅要做好自己的工作，還得去做苦力，真是夠了。
5.有智慧。
有智慧，有能力，能跟這個領導學東西。
曾經有一個我特別喜歡的領導，學歷高、家境好、英語好、口才好，幽默感好、領導能力強、工作能力強、人緣又好、上級領導喜歡、下屬員工擁護，他的每個下屬都曾說過這個領導人特好，每次部門聚餐後，他就開著車把每個人送到家後自己再回家。能讓每個人都誇。真的不容易。
怎樣才能成為團隊的領導者，怎樣才能成為一個團隊的領導者
團隊的領導者必定是一個要有人際魅力 智慧與洞察力並重的人。從古自今，團隊領導者首先要獲得的就是人心，由大家推舉出來。想要成為一個帶頭人就要獲得其他人的認可，想要成為團隊領袖就要向上司或下屬證明自己的實力。如何證明自己就是我要做的事情，我要有一個清晰的團隊組建思路，設立目標，要告訴大家做什麼，怎麼做，...
如何做好領導者和決策者,如何做好一個領導者和決策者
作為領導復來說,最重要的就是把制握好人的關係。首先,要識人,瞭解每個下屬的優缺點合理安排工作 其次,要辨人,在你這個團隊中,他是人是鬼,要作為心裡有數 最後,要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了。決策者麼?要有果斷的判斷力,不要獨斷獨行,可以開會討論大問題,然後博大家的優缺點,做個最終決斷是最好的...
如何做優秀的領導者，如何做一個優秀的領導者？
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 一流的管理才能有一流的團隊,二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.這種人應具備 1.充分的自信心 2.有團隊精神，關心下屬 3.堅韌不撥的個性 4.具備較強的專業知識及豐富的知識 5.具有較強的溝通力 領導力 判斷力 執行力 6 積極 主動的工作作風，並有擔當...