1樓：耿玉靜兒
我這兒定義的管理者,主要指中高層管理者 ,一流的管理才能有一流的團隊, 二流的管理只能保有三流或不入流的團隊.
這種人應具備:
1.充分的自信心; 2.有團隊精神，關心下屬; 3.
堅韌不撥的個性; 4.具備較強的專業知識及豐富的知識; 5.具有較強的溝通力、領導力、判斷力、執行力 6、積極、主動的工作作風，並有擔當能力 以上是幾點做一個優秀管理者的素質，大家可以補充 而優秀的管理者如何去帶領整個團隊，讓整個團隊也變得優秀，大家可以談談 優秀的管理者如何帶領團隊：
1知人善任；即讓合適的人去作合適的事 2、熟悉下屬的工作，並能夠監督與管理及指導； 3、幫助員工上進：讓你的下屬都能發揮出他們的最大的潛能； 4、根據他目前的工作能力，能**其潛力，並儘量找機會讓其發揮；
2樓：匿名使用者
一個優秀的領導者，不會把自己看的高人一等，而是把自己放在與員工相同的位置，不要總是用命令的語氣去和他們交流，要像朋友一般，通過溝通了解每個員工的真實想法，但是你又不能因此而喪失了在員工心中的威信，所以你要學會獎懲分明，公平公正公開，自己做好了，員工才會信服你
3樓：匿名使用者
成功領導者性格特徵：
毫不動搖的勇氣
強烈的正義感
堅定的決心
奉獻精神
迷人的個性
勇於承擔責任
富有協作精神
果斷的決策力
成功領導者能力特徵：
良好的控制能力
有廣泛的行業知識(市場、競爭、產品、技術)；
廣泛瞭解公司情況(主要領導人及其成功原因、公司文化、歷史、制度)。
良好的溝通技巧
巧妙的指令藝術
成功領導者行為特徵：
具體的工作計劃
體察部署的困難
掌握詳細情況
恰當的讚美激勵
超前的冒險意識
傾聽部署的陳述
總的來說，領導人首先是一個設計師，為自己創造發揮自己才能的最好的環境和條件。那麼他應該具有**性和發展性的眼光。其次他是一個服務者，全心全意為公司奮鬥，為人謀利。
那麼他應該具有忘我的精神和無私的品質。再次他應該是一個傳授者，把技術，創新傳授於他人，讓他們受益。那麼他應該具有較強的感悟力。
微軟創始人比爾蓋茨每年都要拿出一個周的時間來學習並掌握世界上it業上最先進的技術，擁有技術擁有專業技能就掌握了權力中的專家權。微軟中是沒有官僚作風的，這恐怕也是蓋茨具有那麼高的人格魅力的原因，這樣他又掌握了最重要的一個權力--典範權。蓋茨之所以成為微軟巨頭不僅靠他過硬的技術水平，同時還要靠他積極的心態和高尚的品質。
他利用「思考周" 學習下屬建議的有關微軟方面的書籍，思考下屬提出的建議。世界不斷髮展，人也應該與時俱進，蓋茨不斷充電，讓自己引領前沿，使他成為人們心目中永恆的「神話」。
成功塑造領導者形象：
尊重員工
尊重員工是企業領導者必備的一項基本素質。尊重是相互的，領導尊重員工，員工反過來也會尊重領導，這種良性迴圈必然導致企業整體效率的提高，並且有利於優秀企業文化的形成。尊重是人的一種高層次需求，所以領導者要將尊重員工看作是提升自身形象，滿足職工需求，提升企業整體凝聚力和競爭力的重要途徑。
信任下屬
信任是領導者實施領導活動的前提和基礎，更是提高領導者自身形象的有效途徑。
漢高祖劉邦在平定天下之後總結自己成功的經驗：「夫運籌帷幄之中，決勝千里之外，吾不如子房；鎮國家，撫百姓，積餉饋，不絕糧道，吾不如蕭何；戰必勝，攻必取，吾不如韓信，此三人皆人傑也，吾能用之是吾之所以取天下也；項羽有一范增而不能用之，是其所以失天下也！」這說明信任下屬與否直接決定著領導的最終效果。
在現代企業的領導實務當中，只有以信任為基礎，才能保證管理活動的有效，也只有對員工有充分的信任，才能在員工的心目中樹立良好的領導形象。
用建議代替命令
建議和命令的最大區別就是被建議或命令者對對方的看法和心態截然不同。建議是建立在一種平等的基礎上的交流方式，而命令則是建立在明顯的上下級關係的基礎上的。領導者不妨用建議代替命令，這樣不但能避免傷害別人的自尊，而且能使其樂於改正自己的錯誤，並且在自己的心目中對領導產生了一種好感，正是這種好感很可能成為其後來為組織貢獻的強大動力。
當然，少命令絕不意味著領導者不可以採取命令的方式來實現起領導的權威，一般來講，強制性的任務應多采用命令的方式，非強制性的任務則更多的採用建議的方式，只有這樣才能最終實現領導者絕對權威和相對權威的統一，也才能使領導者恩威並施的形象在員工心目中得到塑造和積澱。
傾聽 如果領導者能善於聽取員工各方面的意見和建議，就能使員工從內心認為自己的領導者是一個虛心、平易近人、樂於納柬的好領導，這樣領導者在員工心目的形象也就隨之上升了。所以，領導者在制定計劃，部署工作時，不要只是單方面的發號施令，而應當讓大家充分討論，發表意見。
授權 授權是一種藝術。對領導者來說，有效的授權是成功領導的一個顯著標志，從被授權和其他員工的角度來說，領導授權又是領導者民主和信任下屬的象徵。授權不僅是提高管理效率的一個有效方式而且是提升領導者形象的一個有效途徑。
攻心為上
「士為知己者死，女為悅己者容。」
成功領導者做什麼：
設定目標；
創造組織價值觀；
讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命；
策略規劃；
詳細計劃；
激勵和影響團隊；
溝通、傾聽、表達；
蒐集資訊、學習；
反饋、控制、評估、改進
4樓：匿名使用者
一個優秀的管理者，最低限度應具備兩個條件：一是有科學合理而嚴格的管理手段；二是有靈活機動、層出不窮的妙手高招。
管理手段包含著管理藝術，何謂叫管理藝術：就是指領導活動中一切創造性的領導方式和工作方法。正確運用領導藝術，首先必須切實改進領導作風，既要克服簡單粗暴、硬拼蠻上的生硬做法，又要摒棄面和心不和、彎彎繞、陽奉陰違的虛假做法，做到正直而不冷酷、真誠而不偽善、開朗豁達而不做「好好先生」，用領導者的人格魅力去影響他人、感化人，從而較好地履行領導職責，實行既定的管理目標，作為一個管理者能讓每一位員工都從內心讚賞你的品格，你就可以輕輕鬆鬆地指揮任何一位員工。
以下八種一個新管理者必備的自身素質，也是日常管理中應有的素質，供您參考，要靈活運用，不要教條。
一、 一個管理者，要想有效地指揮員工，就應當注意培養和提高自身的綜合素質。以下11種是管理者必備的指揮素質：1、運籌能力（包括分配工作、人力、協調員工紛爭等），2、溝通能力，3、訓練能力，4、協調能力，5、遠見能力，6、自省能力，7、收集能力，8、率領能力，9、外在能力，10、內在能力，11激發能力。
二、 增強自己的說服能力。作為一個新管理者，如果在語言上難以使人信服，管理上肯定會帶來很大的麻煩，要想統一指揮你的員工，你就要增強你的說服能力。心理學家認為，要爭取別人贊同自己的觀點，光靠觀點正確還遠遠不夠的，還要掌握巧妙的說話藝術，如何增強自己的說服力，其中最基本的有以下的6種：
1、利用「居家優勢」，即是熟悉周圍環境，2、修飾儀表，3、使自己等同於對方，4、反映對方的感受，5、提高有力的證據，6、運用具體情節和事例。
三、 勇於擔負責任，推卸責任不是一個好領導，也不是好的辦法。勇於擔負，發現問題立刻改進，不可把過錯歸咎於他人。
四、 培養自己的個人魅力。在現今社會，管理魅力已成為現代領導理論和實踐中的一個重要範疇，它能夠使管理影響力達到某種非凡的境界，作為一個新的管理者，一定要修煉自己，培養自己的個人魅力，讓追隨者更多。
五、 成為一名稱職的管理者必備的要素：1、要理解與人為善的藝術，善良是力量的象徵。2、在任何時候都不要傷害員工。
3、要永遠放棄兩面派行為，即對員工一副面孔，對自己的上級一副面孔。4、永遠要以「您」稱呼下級，別忘記說「請」「謝謝」詞類。5、不要在員工說自己領導和他人的缺點。
6、要相信那些值得信任的人，「猜疑人會把自己變成蠢驢」正所謂「用人不疑，疑人不用」就是這個道理。7、對幹得好的員工，要說「謝謝」兩字，兩字有推動作用。8、如果由於差錯必須申斥誰的話，你一定要單獨地找他面談，不要拐彎抹角地批評，不要背後批評，不要使用戲謔言詞批評，不要重複批評，不要過分批評，不要比較批評，不要冷嘲熱諷地批評，要善於擺事實，講道理，俗語說：
「利刃割口傷猶合，惡語傷人恨難消」。9、無論如何不要武斷地把員工分成「好人」和「壞人」，每個人身上的優點比缺點多得多。
六、 一個好的管理者要管理好員工，最好的辦法就是讓員工覺得你對他們好，這樣就要員工嚐到激勵的「甜頭」，越幹越有勁，覺得天天有奔頭。所以，激勵制度對員工很重要，自己就要建立和完善公司的激勵制度，用以經常激勵員工勤奮的工作態度。「激勵」員工很重要，那麼你就要建立一套正確的激勵理念：
1、獎懲分明，金錢有相當程度的激勵作用。2、讓員工覺得自己重要也是一種激勵手段。3、激勵可以產生大於個體的運作效果和績效。
七、 激勵是一種藝術。作為一個管理者，應當學會用藝術方法對員工進行激勵：1、明暗分明。
2、公私公明。3、順逆分清。4、剛柔並濟。
5、動靜併合。6、大小並重。激勵員工的10種方法：
1、為員工能出色地完成工作提供資訊。2、聽取員工意見。3、建立便於各方面交流的渠道。
4、從員工身上找到激勵員工的動力。5、當員工出色完成工作時，要及時表示祝賀。7、給員工提供一份良好的工作。
8、瞭解員工的個人需要。9、以工作業績為標準提拔員工。10、員工的薪水必須具有競爭性。
八、 危機管理，生於憂患。管理者要想激發員工的奮鬥意志，首先就是要建立危機意識，若是員工沒有危機意識，就等於安於現狀，不思進取而公司當然更不會進步。企業光輝的歷史不能一直緬懷，大家不能總是「吃老本」，因為這樣會讓員工失去憂患意識，所謂「生於憂患，死於安樂」，就是這個意思 。
最後，就是要靈活應處理好十種關係：1、說與做的關係。2、大事與小事的關係。
3、高標準與低標準的關係。4、寬與嚴的關係。5、為人誠實與辦事靈活的關係。
6、熱處理與冷處理的關係。7、批評與表揚的關係。8、工作時間與業餘時間的關係。
9、原則性與靈活性的關係。10、接愛工作與反饋工作速度的關係。
管理者是一個企業的靈魂。一個優秀的管理者可以使企業實現良性運作，使員工體現最大價值。那麼，如何才能成為一個優秀的管理者呢？
首先是使企業實現良性運作，敏銳的洞察力和卓越的決策能力自然是必不可少。其次是使員工體現更大價值。我相信不少管理者都抱怨過員工態度消極、不夠優秀等等。
但其實，做這樣的抱怨之前最好應該反省一下自己，是否又是一個合格的管理者呢？企業作出聘用決定的員工，無疑都是優秀的人才。要使他們將最大的熱情投入到工作中，其實並沒有太多訣竅。
第一，員工也需要平等的尊重。一個低三下四做人的人絕對也是低三下四地做事。如果你不尊重你的員工，那麼圓滑的人就會挖空心思討好你，而不會用心做事；正直的人則會反感你，自然也就難以全心全意做事。
第二，員工需要適合自己能力和體現自己價值的工作。不要讓你的員工成為你的僕人和清潔工。很多管理者都喜歡在這些小事中體現自己的優越感，但正是這些小事失去了員工的愛戴和信任。
第三，員工的每一分努力都希望得到肯定和回報。所以一個優秀的管理者不能吝嗇讚揚和獎勵。一個優秀的管理者總是能夠用細小的言行給予員工鼓勵，激發員工的潛能，建立員工的自信，培養員工積極的心態，並把他們凝聚在一起。
第四，員工不是機械，不是辦事工具。所以，優秀的管理者總是充滿人情味，一句體諒的話，一句關懷的話，就能夠讓員工帶來些許溫暖，繼而把感激之情化為工作的動力。第五，管理者應該承擔更多責任。
在工作中，管理者要麼交代目標，由員工自主實現，由員工承擔榮譽和責任；要麼詳細安排工作程式，自己要保證每一步的可行性，並承擔最大責任。但是，如果因為客觀原因未實現工作目標，管理者就應把責任主動承擔起來，而不是向下推卸。只有這樣，員工才會產生信賴感和凝聚力。
最後，一個管理者應當明白的是，所有的員工都並非完美，他們遇到錯誤時需要的並不是嚴厲的指責，而是寬容和關愛，一個優秀的管理者會提出溫和善意的批評，並指出改正的辦法。只有這樣，員工才會不斷成長，變得更加優秀。每個人都會把情緒和感受融入到工作之中，當熱情和快樂到達每一個細節，工作就成為了一門藝術。
體驗到這種和諧之美的管理者，就已經變得很優秀了。
如何做成功的領導者，如何做一個成功的領導者
每一個成功的人都是一個領導者。成為領導者，這是一個決定。你必須決定你要成為領導者，還是跟隨者？如何成為優秀的領導者呢？到底領導者該做哪些事情呢？第一，領導者設定目標 第二，領導者創造組織價值觀 第三，領導者讓大家一起參與找出組織共同的理念和使命 第四，領導者做策略規劃 第五，領導者做詳細的計劃 第六...
如何做讓人願意追隨的領導者，如何做一個讓人願意追隨的領導者
首先做自己的領導，展示內心的光輝 領導 不僅僅是一個頭銜。它的內涵不僅僅體現在你的言談上，而在於你是如何為人處世的 你的一言一行 一舉一動都能夠閃現出靈魂的光輝。領導的性格和價值觀則比她的言行更引人注目。優秀的領導都應該是正直誠實的 她言行一致 有同情心 值得信任 有威信。要做一位別人希望中的領導，...
如何做好領導者和決策者,如何做好一個領導者和決策者
作為領導復來說,最重要的就是把制握好人的關係。首先,要識人,瞭解每個下屬的優缺點合理安排工作 其次,要辨人,在你這個團隊中,他是人是鬼,要作為心裡有數 最後,要懂得如何調動大家的工作熱情和積極性了。決策者麼?要有果斷的判斷力,不要獨斷獨行,可以開會討論大問題,然後博大家的優缺點,做個最終決斷是最好的...