1樓：情感明燈
正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者；
非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者；
除此，另一種釋義為：
1、正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。
2、正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。
3、一個有作為的領導者，必須同時將工作領袖和情緒領袖兩種角色集於一身。
擴充套件資料
1、正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬下級實現組織目標的領導者。領導者是由組織指定的，他們擁有組織結構中的正式職位、職權和責任，並通過領導活動實現組織的目標。
正式領導者通常按照組織給予的權力，根據既定的路線和嚴格的章程進行活動，比如進行制定規劃、方針、政策、授權以及進行獎懲、控制、監督、活動等。正式領導者的領導職位相對穩定，它不因某一領導者的離職而消失，而是由其他人進行補位。
正式領導者（不管他是否擁有權威）可以運用合法的權力來影響下級的思想和行動，必要時可以採用權力的消極形式來影響下級。
2、非正式領導者是指在正式組織或非正式組織中，由組織內成員自發推選的領導者，其領導地位主要是依靠個人才能和魅力贏得的領導者。他們的主要作用是協助組織成員解決個人化的問題、協調成員間的關係、充當成員的代言人等。
這種型別的領導者是在正式組織或非正式組織內成員的自發選擇而產生的領導者。
他們不擁有正式的職位、職權和責任，其領導地位主要是因為他們具有某一方面的才能（例如能熱心幫助他人、擁有淵博的常識或高超的技術、為人剛正不阿等）而取得的，換句話說，非正式領導者是靠個人的魅力贏得追隨者的敬仰和擁戴的。
非正式領導者總是以滿足人們的需要和情感為宗旨，主要幫助組織成員解決私人問題、幫助組織成員承擔某些責任、協調組織成員之間的關係、引導員工的思想和信仰，並影響他們的價值觀念。
非正式領導者同其組織成員具有內在的統一性與和諧性，因而其適應組織和環境的能力較強。由於非正式領導者的影響力是基於他們的權威來自於個人的獨特魅力，所以，非正式領導者的離職很可能會導致整個非正式組織的解體。
2樓：匿名使用者
正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖
正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離
一個真正有作為的領導者，必須同時將工作領袖和情緒領袖兩種角色集於一身
請闡述正式領導與非正式領導的關係
3樓：☆右〆手
在管理學中,存在著正式組織和非正式組織兩種形式的組織.
非正式組織對正式組織有正、負相關，正相關在此就不多談。
首先領導要對非正式組織有清醒地認識其地位、作用和意義，並能正確對待它，給予政策和制度上的優惠待遇，達到正確引導其正確的方向來，並能為正式組織有更多更好的幫助
附：正式組織與非正式組織
組織的型別多種多樣，正式組織與非正式組織是其中一種劃分方法。
正式組織是組織設計工作的結果，是經由管理者通過正式的籌劃，並藉助組織圖和職務說明書等檔案予以明確規定的。它具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關係以及功能作用。正式組織具有三個基本特徵：
①目的性。正式組織是為了實現組織目標而有意識建立的，因此，正式組織要採取什麼樣的結構形態，從本質上說應該服從於實現組織目標、落實戰略計劃的需要。這種目的性決定了組織工作通常是在計劃工作之後進行的。
②正規性。正式組織中所有成員的職責範圍和相互關係通常都在書面檔案中加以明文的、正式的規定，以確保行為的合法性和可靠性。
③穩定性。正式組織一經建立，通常會維持一段時間相對不變，只有在內外環境條件發生了較大變化而使原有組織形式顯露出不適應時，才提出進行組織重組和變革的要求。
組織生活的一個現實是，在正式組織運作中常常會存在一個甚至多個非正式組織。所謂非正式組織，就是未經正式籌劃而由人們在交往中自發形成的一種個人關係和社會關係的網路。機關裡午休時間的撲克會、工餘時間的球友會等，都是非正式組織的例子。
在非正式組織中，成員之間的關係是一種自然的人際關係，他們不是經由刻意的安排，而是由於日常接觸、感情交融、情趣相投或價值取向相近而發生聯絡。與正式組織相對應，非正式組織的基本特徵是：自發性、內聚性和不穩定性。
非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於一個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：
它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關係氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織資訊溝通的工具。
非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成衝突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。因此，正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。
一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理
4樓：匿名使用者
請觀察臨時工與正式工的區別
管理學中:正式組織的領導者應如何對待非正式組織
5樓：匿名使用者
在管理學中,存在著正式組織和非正式組織兩種形式的組織.
非正式組織對正式組織有正、負相關，正相關在此就不多談。
首先領導要對非正式組織有清醒地認識其地位、作用和意義，並能正確對待它，給予政策和制度上的優惠待遇，達到正確引導其正確的方向來，並能為正式組織有更多更好的幫助。
簡述正式領導者與非正式領導者關係
6樓：葉蘭英芮巳
（1）正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖（2）正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離（3）一個有作為的領導者，必須同時將工作領袖和情緒領袖兩種角色集於一身
7樓：費亭晚崔珍
正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者;
非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者;
正式領導和非正式領導的關係 15
8樓：匿名使用者
在管理學中,存在著正式組織和非正式組織兩種形式的組織.
非正式組織對正式組織有正、負相關，正相關在此就不多談。
首先領導要對非正式組織有清醒地認識其地位、作用和意義，並能正確對待它，給予政策和制度上的優惠待遇，達到正確引導其正確的方向來，並能為正式組織有更多更好的幫助
附：正式組織與非正式組織
組織的型別多種多樣，正式組織與非正式組織是其中一種劃分方法。
正式組織是組織設計工作的結果，是經由管理者通過正式的籌劃，並藉助組織圖和職務說明書等檔案予以明確規定的。它具有嚴密的組織結構，主要表現在指揮鏈、職權與責任的關係以及功能作用。正式組織具有三個基本特徵：
①目的性。正式組織是為了實現組織目標而有意識建立的，因此，正式組織要採取什麼樣的結構形態，從本質上說應該服從於實現組織目標、落實戰略計劃的需要。這種目的性決定了組織工作通常是在計劃工作之後進行的。
②正規性。正式組織中所有成員的職責範圍和相互關係通常都在書面檔案中加以明文的、正式的規定，以確保行為的合法性和可靠性。
③穩定性。正式組織一經建立，通常會維持一段時間相對不變，只有在內外環境條件發生了較大變化而使原有組織形式顯露出不適應時，才提出進行組織重組和變革的要求。
組織生活的一個現實是，在正式組織運作中常常會存在一個甚至多個非正式組織。所謂非正式組織，就是未經正式籌劃而由人們在交往中自發形成的一種個人關係和社會關係的網路。機關裡午休時間的撲克會、工餘時間的球友會等，都是非正式組織的例子。
在非正式組織中，成員之間的關係是一種自然的人際關係，他們不是經由刻意的安排，而是由於日常接觸、感情交融、情趣相投或價值取向相近而發生聯絡。與正式組織相對應，非正式組織的基本特徵是：自發性、內聚性和不穩定性。
非正式組織與正式組織相互交錯地同時並存於一個單位、機構或組織之中，這是一種不可避免的現象。有些場合下，利用非正式組織能夠取得意想不到的益處，而有些情況下非正式組織則有可能會對正式組織的活動產生不利影響。非正式組織對正式組織的積極的、正面的作用表現在：
它可以滿足成員心理上的需求和鼓舞成員的士氣，創造一種特殊的人際關係氛圍，促進正式組織的穩定；彌補成員之間在能力和成就方面的差異，促進工作任務的順利完成；此外，還可以用來作為改善正式組織資訊溝通的工具。
非正式組織的消極作用主要是：它可能在有些時候會和正式組織構成衝突，影響組織成員間的團結和協作，妨礙組織目標的實現。因此，正式組織的領導者應善於因勢利導，最大限度地發揮非正式組織的積極作用，克服其消極作用。
一句話，對非正式組織必須妥善地加以管理
9樓：匿名使用者
什麼是非正式領導者編輯
非正式領導者是指在正式組織或非正式組織中，由組織內成員自發推選的領導者，其領導地位主要是依靠個人才能和魅力贏得的領導者。他們的主要作用是協助組織成員解決個人化的問題、協調成員間的關係、充當成員的代言人等。
一個成功的領導者應當集正式領導者與非正式領導者於一身。
非正式領導者的特點編輯
這種型別的領導者是在正式組織或非正式組織內成員的自發選擇而產生的領導者。他們不擁有正式的職位、職權和責任，其領導地位主要是因為他們具有某一方面的才能（例如能熱心幫助他人、擁有淵博的常識或高超的技術、為人剛正不阿等）而取得的，換句話說，非正式領導者是靠個人的魅力贏得追隨者的敬仰和擁戴的。
非正式領導者總是以滿足人們的需要和情感為宗旨，主要幫助組織成員解決私人問題、幫助組織成員承擔某些責任、協調組織成員之間的關係、引導員工的思想和信仰，並影響他們的價值觀念。
非正式領導者同其組織成員具有內在的統一性與和諧性，因而其適應組織和環境的能力較強。由於非正式領導者的影響力是基於他們的權威來自於個人的獨特魅力，所以，非正式領導者的離職很可能會導致整個非正式組織的解體。
非正式領導者與正式領導者的關係編輯
相較正式領導者而言，非正式領導者不是靠組織所賦予的職權，而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者。具體來講，二者的關係表現在以下幾個方面：
1、正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。
2、正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。
3、一個真正有作為的領導者，必須同時將工作領袖與情緒領袖兩種角色集於一身。
總之，二者既有聯絡也有區別。
作為領導者應該具備哪些作為一個領導者應該具備哪些？
一個領導者應具備的素質和能力可以說見仁見智，每個人心中都有不同的答案。我覺得一個優秀的領導首先要有學習能力。領導者肩負著促進企業發展 事業進步的歷史使命，應該加強學習 積極實踐 勇於創新 與時俱進。要增強學習意識，不斷更新已有的知識，對一切有利於推動和改進工作的新理念 新觀點 新知識和新方法，永遠保...
領導者需要具備什麼才能一個領導者需要具備什麼才能
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好的領導者應該具備哪些素質，一個好的領導者應該具備哪些素質
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