1樓：
是的，真正的內訓是指總經理培訓總監，總監培訓經理，經理培訓員工。所以：
1、邀請：邀請中、高層管理者擔任的高階講師。企業中層以上管理者必須兼任內訓師職務，肩負培訓人才的職責，其授課表現納入其個人的業績考核。
2、聘請：聘請培訓管理者及專業人員（如計算機人員）經考查培訓後的講師。（1）除內訓師以外的員工單次參加為期超過5天外派培訓的，經人力資源部稽核後，可作為公司臨時聘用的內訓師，具有為員工提供一定課時的培訓的義務，如講課現場效果評估能達到內訓師基本要求，經個人申請可納入正式內訓師管理。
（2）獲得企業培訓師國家職業資格認定的員工，可直接聘任為公司的內訓師。
2樓：匿名使用者
作為平蹚世界500強20年的世界最優秀職業經理人，您問對了。好問題。：
全部的mba學習，都是case study.所以，在這裡，舉個例子來說的話，就是：
全部公司的實務，是沒有任何一本教科書裡，有完全的執行介紹的。
從這個角度和立場來看的時候，您的問題是問的最好的。
所以，一個企業，有幸，遴選、和聘請到最優秀的職業經理人的時候，最好的經理，才是企業執行和運營的最好的培訓大師。
最優秀的經理，帶給企業執行，全部的真知灼見的，完全經營、運營、執行的實踐可行的全盈利套裝本地和當地的100%的管理成就實現。
這，是首席經理的最重要的價值之一。
所以，通常的最好的、最優秀的經理，在公平的公司裡面的時候，首席的公司和獎金，幾乎是全部員工的總和。就是這個原因。
超級運籌；
超級統籌；
超級培訓；
超級實現；
。。。。。。
是唯一，保證企業盈利的個人。- ：最優秀的職業經理人。
3樓：笑笑來著
領導者是企業重要的內部培訓師，當下叫教練式領導。
這種全新的領導風格，需要作為經理的您，改變自己關於控制和命令的常規管理方式。很多經理人發現他們很難承擔教練式領導角色。通常，他們認為自己應該知曉一切。
能夠解決員工的所有問題。並已習慣於這樣做。他們難於真正放權並授權於員工，感覺這樣似乎就失去了對員工的控制。
其實，教練式領導更有助於幫助員工發展自己的獨立工作能力。將成長的空間讓給您的員工，您需要做的是幫助員工釋放他們的潛能，以獲取他們在工作中的最大效能。只有這樣，您的組織的績效才能獲得更大的提升。
教練式領導是一門新的管理技術，運用一套技術，更多地激勵員工，讓員工發揮創意，找出解決之道，重點在人而不在事。教練讓員工看到自身的盲點和潛力，也讓員工認清自己在組織架構中的位置以及應當發揮的作用。教練認為，人不僅是一種資源，更是企業最寶貴的資本。
當人的能力和素質得以提升的時候，企業的資本就會加倍增值。教練文化以人為本的目的就在於通過充分激發人的潛能提高生產力，促進企業的高速發展。同時，教練還啟發員工的其他能力，諸如學習能力、創新能力、溝通能力，對於建立學習型組織和團隊自我管理有獨特作用。
簡而言之，教練就是以技術反映員工的心態，激發員工的潛能，幫助員工及時調整到最佳狀態去創造成果的人。教練式領導就是將體育教練對運動員的督導、培訓方式系統性地運用到企業管理領域來。教練的過程不僅是實現一個目標的過程，同時也是一個挖掘運動員、團隊最大潛能的過程，它既著重於目標的實現，也著重於運動員、團隊在實現目標過程中的成長。
教練與員工之間在深層次的信念、價值觀和願景方面相互聯結形成了一種協作夥伴關係。
表達企業或組織領導者重要性的諺語俗語成語有哪些
蛇無頭不行，鳥無頭不飛 比喻眾人沒有首領，就不能有所動作，做 不成事情。專 出處 馬烽 西戎屬 呂梁英雄傳 第六八回 再說還得有個人領頭哩，古話說 蛇無頭不行，鳥無頭不飛。火車跑得快，全靠車頭帶 說明領導幹部的帶頭作用至關重要 出處 馮鞏的 公司 領導一張嘴，下屬跑斷腿 大海航行靠舵手 吃糧不管事 ...
簡述正式領導者與非正式領導者的關係
正式領導者是通過組織所賦予的職權來引導和影響所屬員工實現組織目標的領導者 非正式領導者不是靠組織所賦予的職權,而是靠其自身的特長而產生的實際影響力進行領導活動的領導者 除此，另一種釋義為 1 正式領導者一般是工作領袖，非正式領導者往往是情緒領袖。2 正式領導者和非正式領導者可以集於一身，也可以分離。...
好的領導者應該具備哪些素質，一個好的領導者應該具備哪些素質
成功領導者素質之一 懂得做人。比較完美的企業領導人知道，品德高尚是成功之本。會做人，別人喜歡你，願意和你合作，才容易成事。怎麼讓別人喜歡你呢？好的企業領導者都習慣於能真誠地欣賞他人的優點，對人誠實 正直 公正 寬容和富有親和力，對其他人的生活 工作表示深切的關心與興趣。在人際交往中，奉行 己所不欲，...