1樓：彩鈴
管理就是領導，這話不對，
管理包括培養、激勵、考核、組織和引領，光領導不行；
領導就是管理，這話不對，領導主要是引領，帶著團隊往前走，並不是管理；
同樣的道理：
管理者並不一定是領導者，領導者並不一定是管理者在民企中，老闆很多時候是領導者但已經不是管理者，而職業經理人是管理者但不是管理者。
2樓：匿名使用者
管理是管理，領導是領導。領導有管理的職能，管理一般由領導進行。
兩者是不同的。
領導：做名詞，是領導者的意思，是當領導的人。
作動詞，是組織指引大家按一定的組織行為採取行動。
管理：是科**用人力資源和其它資源，以有效地實現目標的活動或過程。
3樓：匿名使用者
當然是錯。
領導與管理者是兩個不同的概念領導者：務虛者，策劃變革，制定戰略，把握方向，目的就是推動改革；舉重若輕 .管理者：務實者，執行領導者的戰略佈署，完成領導者的戰略任務；舉輕若重；
管理中的領導工作，就是管理者對組織成員或群體進行引導、施加影響，使組織更有效、更協調地實現組織目標。從資訊管理的角度看，領導的過程也是採集資訊(通過溝通等渠道)、加工資訊(分析處理)、傳播資訊(通過引導、影響等方式)的過程。
領導者和管理者的區別主要是領導者對於企業未來前景的發展方向進行引導、改革創新；而管理者主要對於企業現狀的維持和執行制度對員工、團隊、場所的管理的。當然兩者也存在一定的聯絡的。
4樓：匿名使用者
管；就是把需要的集中起來，理；就是把他們進行分類、排序。領導；培訓、指引、激勵、根據需要的進行分派。
5樓：匿名使用者
不對。全都不對。人和事，不能混淆的。
管理者與領導者有哪些區別
6樓：真情部落格
領導和管理的3大區別，看完就知道，你適合做領導者還是管理者
7樓：網路營銷楊永春
管理bai
者和領導者有du本質上的區別：
1.對於一zhi個新的專案，dao領導者做戰略定位內、商業容模式、股權激勵，完成造夢造場的規劃工作。高層管理者做市場定位、渠道定位、營銷策略管理、運營管理等具體規劃，完成造勢工作。
2.在專案推進過程中，領導者持續造場，重在資源整合。管理者重在根據定位和規劃，做好專案目標量化，過程控制，結果導向。
3.在團隊與人才管理方面，領導者領導狀態，重在引導思想和團隊士氣的打造。管理者則搭建平臺，偏重績效考核和制度管控。
領導者和管理者的區別有哪些
領導者與管理者的區別 管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。管理的計劃與預算強調微觀方面，覆蓋的時間範圍約為幾個月...
在你看來，領導者和管理者有什麼區別
管理側重於處理複雜的問題，優秀的管理者通過制定詳細的步驟或時間表，及監督計劃實施的結果而確保目標的達成。領導主要處理變化的問題，領導者開發未來前景，發展出達到前景的變化戰略，並與員工進行有效地溝通，激勵他們克服困難實現目標。領導，通俗叫法，名詞性強，政治色彩濃，強調執行力，務實性強。管理，書面語言，...
領導者和管理者的差別在具體例項上怎麼表現
領導者包含管理著 領導者很容易與管理者混淆 領導者即為一個集體的指揮者。領導者素質，基本上要具備 1 必須有自知之明。2 要有不斷創新的進取心。3 要有決斷魄力。4 要有寬容精神。靈活運用領導方式與領導風格 隨著領導學的不斷髮展和人們對領導實踐的深入研究，許多學者從不同角度歸納出諸多領導方式與領導風...