1樓：奇諾和路
看這個團隊裡最早期的員工。和他們聊聊，感受一下他們有沒有把自己當作是創業中不可或缺的一部分，問問他們平時花時間在些什麼事情上。然後去選擇乙個已經在發展中的公司，對於乙個創業公司來說，經驗反而是不那麼重要的，去看它在做什麼，任何畫出的餅都是無價值的，隨時可以變現的東西才重要。
2樓：終綺煙
專案本身的潛力很重要，專案理念不能落後，也不能太超前。好的商業模式或者盈利模式並不意味著專案成功的幾率就更大，還有時機問題。專案可以是為未來服務，但當致力於改變的那個未來還沒到來時，要做的應該是培養市場，而不是貿然試圖直接改變市場。
創業要有好的創意，要善於發現別人不注意的商機。
3樓：巴嘯風
我還是比較有經驗的，畢竟去過很多公司。判斷乙個企業是否能夠成功，必須得深入到該企業中去，在沒有深入該企業的機會時，就只有通過該企業的產品和行為來判斷了。看產品是否能夠更有效率的滿足使用者的需求，還是隻是做給老闆看的，看產品是否反應使用者的意志，還是僅是老闆的愛好。
看市場行為是如何傳遞給使用者的，從廣告，**，都可以看得出來。
4樓：秋於菊菊香
我現在就是在創業公司，創業一定要認準團隊，人心齊，才能做好事情，人員素質高，志同道合，做的事情反而不重要，畢竟這個團隊不管做啥都很有可能成功。如果進入乙個你不熟悉的創業公司，也不是你主導的專案，那麼進去之前一定要花時間好好了解這個團隊，不要太著急進去，多接觸幾個內部的人士。尤其是技術人員，一般都會很誠實的告訴你公司內部的問題。
5樓：鬱悶中
如果能有機會深入瞭解企業，我覺得從三方面進行判斷就可以判斷乙個初創企業是否能成功，一是專案本身，包括市場容量，競爭度，商業模式和盈利模式。二是團隊，包括領導人，團隊vp，主要骨幹，和他們之間的關係。三是企業運營機制和管理機制，這部分是不深入企業是無法得到的資訊。
6樓：沉夜孤星
專案是否有前景，智者見智。團隊是否有前景，就更難說了。不經歷怎知是什麼料。
我剛從乙個創業團隊出來，我得承認，那個專案我個人覺得很有前景。可是團隊的那些頭啊，產品經理啊。無限制的開會，跑題的會，演講會。
專案經理為了不知道為了什麼恩怨，不給專案小組加人長達半年多啊，無限制的無償加班。搞得精疲力盡。
7樓：以心
關鍵團隊其實專案倒沒什麼只要不逆天違背自然發展規律就好了，很多你看到的偉大公司原來根本就不是做這個方向的，基本都是後面在創業的過程中改的！所以最為關鍵的是團隊，首先我覺得是要看團隊的性格，性格決定成敗啊，然後看團隊的乙個互補程度，再看團隊領導者的人格和思維，然後是團隊的經驗和人脈關係。
創業該不該去做，創業公司工作該不該去？
路都是自己走的。你得明白為什麼創業，創業的價值是什麼，在心中佔多大意義 創業必然有風險，但是我覺得值。具備創業的資源都有了，何必不創業搏一搏呢 投資需謹慎。我建議你多做做大眾餐飲，畢竟入手會比較容易些，再加上加盟的話選個靠譜總部，會給您全程指導，少走很多彎路 以貸款的形式向家裡要錢這種情況及時虧了，...
上班後發覺自己更想要創業，如何判斷自己是否適合創業
其實適不適合創業從兩個方面就能看出來，一個是自己有沒有想法，是否有一套自己完整的創業體系，再就是資金方面是否準備的充分，畢竟創業前期都是需要往裡投錢的，如果這兩個條件都具備了就可以選擇去創業了，但是如果說沒有具備這兩個條件還是想清楚比較好。現在很多的上班族都體會到了上班的枯燥一心想通過創業改變自己的...
開公司該不該自己當法人，和人合夥開公司，要不要爭當法人？法人有什麼好處和壞處呢？
當法人代表風險很大嗎？法人肯定是要承擔責任的，要考慮清楚喲 和人合夥開公司，要不要爭當法人？法人有什麼好處和壞處呢？法人的好處就是有一定的權利，不好的地方是，等到出事了首先找的是法人代表 法人就是出了事，付法律責任的人！法人要承擔法律責任嘍。有事就找法人代表嘍。和人合夥最後都沒有好結果 法定代表人到...