1樓:溫柔_崢粉風
產品的質量,客戶取向。 員工的工作能力,和工作效率. 一般小企業是帶針對性的趨向,大企業就是巨集觀了。 小企業做好,大企業做經典。
企業常用的競爭戰略有哪幾種?各有什麼特點和優缺點?
2樓:短短長長長短
一般競爭戰略包括3種:
1、成本領先戰略
即長期保持自己產品或服務的成本低於同行業競爭對手。因為降低了成本,增加了利潤,企業可以採取低價策略,品牌將更有競爭力。豐田以追求完美著稱。
然而,為了適應日益激烈的市場競爭,豐田也非常重視降低汽車製造成本,使其產品更具競爭力。
2、產品差異化戰略
即努力使所提供的產品和服務與同類產品或服務相比具有獨特性。在這種戰略下,品牌的使用充分體現了品牌的某種獨特性,企業在此基礎上確定了自己的目標市場和戰略步驟。各種表現形式,如獨特的品牌形象、獨特的產品特色、獨特的服務等。
3、集中策略
也就是說,企業通過產業市場的差異化來確定一個行業的競爭範圍,強調一個行業獨特的競爭優勢,關注一個特定的市場,或者關注一個特定的消費群體,也就是特定行業的企業對特定市場的優勢。
企業集中各種資源,加快產品產銷規模的發展,使品牌能夠在短時間內產生影響力。由於集中戰略使企業過於專業化,抗風險能力減弱。
擴充套件資料:
總體戰略
波特認為,「當影響產業競爭的力量及其產生的深層次原因被確定後,企業的當務之急是識別出相對於產業環境的優勢和劣勢。」。在此基礎上,他提出了一種適用於任何性質和規模的企業、範圍廣泛的一般競爭戰略。
1、低成本
面對巨大的市場和眾多的消費者,企業可以考慮採用成本領先戰略來建立競爭優勢。這一戰略的關鍵是通過規模經濟降低平均支出,同時通過批量生產獲得專業化的工作效率,從而降低整體成本,使產品**定位在低於行業的水平,從而產生競爭優勢。
2、差異化戰略
企業憑藉獨特的理念、先進的科學技術、施工工藝、新穎神祕的原材料配方、獨特的服務形式,設計出獨特的產品,即使產品本身並不獨特,也可以通過廣告和包裝,樹立產品獨特的品牌形象,達到區別。
差異化戰略可以在廣闊的市場或狹窄的市場中實施。在狹窄的市場中,差異化戰略的目標是一小部分有特殊需求或愛好的消費者,因此被稱為焦點差異化戰略。
公司制有哪幾種形式?分別有哪些主要特點拜託各位了 3q
3樓:喜洋洋
我國公司依據股東對公司責任的不同分為有限責任公司和股份****兩種。 有限責任公司是指由一定人數股東組成的,股東以其出資額為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的公司。有限責任公司的設立必須具備法定人數、發起人、資本、章程等條件。
股份****是指全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的公司。股東大會是公司的權力機構; 董事會是公司業務執行機構、經營決策機構;董事會聘任經理, 經理在董事會領導下, 負責日常經營管理工作。另外還有監事會負責監督公司的經營活動。
一、 有限責任公司和股份****的含義 (一)有限責任公司的含義:所謂有限責任公司,又稱****,在英美稱為封閉公司或私人公司,它是指根據法律規定的條件成立,由兩個以上股東共同出資,並以其認繳的出資額對公司的經營承擔有限責任,公司是以它的全部資產對其債務承擔責任的企業法人。 (二)股份****的含義:
股份****又稱股份公司。在英美稱為公開公司或公眾公司,是指註冊資本由等額股份構成,股東通過發行**籌集資本。我國《公司法》規定:
「股份****是指其全部資本分為等額股份,股東以其所持股份為限對公司承擔責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔責任的企業法人。」
二、有限責任公司與股份****兩者之間的異同 (一)有限責任公司與股份****的共同點 公司制的基本共性在於它們都是以許多股東共同投資入股形成公司法人制度為基本特徵的。由於股份公司是典型的合資公司,重在資本的穩定,以維持對外信用,實現股利的利益,因此,有限責任公司和股份****的共同點表現在: 1.實行了資本三原則。
一是「資本確定原則」。在公司設立時,必須在公司章程中確定公司固定的資本總額,並全部認足,即使增加資本額,也必須全部加以認購。二是「資本維持原則」。
公司在其存續期間,必須維持與其資本額相當的財產,以防止資本的實質性減少,確保債權人的利益,同時,也防止股東對盈利分配的過高要求,使公司確保正常的業務執行。三是「資本不變原則」。公司的資本一經確定,非按嚴格的法定程式,不得隨意改變,否則,就會使股東和債權人利益受到損害。
作為股東擁有轉讓股權的權利和自由,但不得抽回股本,公司實行增資或減資,必須嚴格按法定條件和程式進行。 2.實行了「兩個所有權分離」原則。公司的法人財產權和股東投資的財產權的分離,第一,依據我國《公司法》的規定:
「在公司登記註冊後,股東不得抽回投資,不再直接控制和支配這部分財產」;第二,「兩權分離」不是兩者的互相否定。因為股東的財產一旦投入公司,即構成公司的法人財產,並且股東該財產的所有權即轉化成為公司中的股權。但是,股東不會因此喪失自己投資的財產權,其仍依法享有所有者的資產受益權、收益權、分權和重大事項決策表決權以及管理者的選擇權,同時可以依法自由轉讓股權,在公司終止時,依法享有行使分配剩餘財產的終極所有權。
3.實行了「有限責任」原則。有限責任公司以其出資額為限對公司承擔有限責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任。股份****則股東以其所持股份為限對公司承擔有限責任,公司以其全部資產對公司的債務承擔有限責任。
4.公司都具有法人地位。依照法律或企業章程的規定,代表企業法人行使職權稱之為法定代表。企業法人是指取得法人資格,自主經營,自負盈虧的經濟實體,法人是具有民事權和主體的社會組織。
(二)有限責任公司與股份****的差異 股份公司作為法人和市場的主體,對其生產經營活動承擔民事責任。股份公司的產權關係決定了股東利益共享、風險共擔、公司盈虧自負的經營機制。因此,有限責任公司與股份****相比較,其主要差異是:
1.股東的數量不同。世界多數國家的公司法規定,有限責任公司的股東最少2人,最多5o人(亦有規定3o人的)。因為股東人數少,不一定非設立股東會不可。
而股份****的股東則沒有數量的限制,有的大公司達幾十萬人,甚至上百萬人。與有限責任公司不同,必須設立股東大會,股東大會是公司的最高權力機構。 2.註冊的資本不同。
有限責任公司要求的最低資本額較少,公司依據生產經營性質與範圍不同,其註冊資本數額標準也不盡相同,我國《公司法》規定:註冊資金不得少於下列最低限額: (1)以生產經營為主的公司人民幣50萬元; (2)以商業批發為主的公司人民幣50萬元; (3)以商業零售為主的公司人民幣30萬元; (4)科技開發、諮詢服務性公司人民幣10萬元;特定行業的有限責任公司註冊資金最低額高於上述規定者,由***另行規定。
而股份****註冊資本的最低額,我國《公司法》規定為1000萬元,對允許由其他法律或行政法規定某些股份****的註冊資本限額可以高於1000萬元,如批准上市公司的股本總額不少於人民幣5000萬元。 3.股本的劃分方式不同。有限責任公司的股份不必劃為等額股份,其資本按股東各自所認繳的出資額劃分。
股份****的**必須是等額的,其股本的劃分,數額較小,每一股金額相等。 4.發起人籌集資金的方式不同。有限責任公司只能由發起人集資,不能向社會公開募集資金,其**不可以公開發行,更不可能上市交易,而股份****可以通過發起或募集設立向社會籌集資金,其**可以公開發行並上市交易。
5.股權轉讓的條件限制不同。有限責任公司的股東可以依法自由轉讓其全部或部分股本;股東依法向公司以外人員轉讓股本時,必須有過半數股東同意方可實行;在轉讓股本的同等條件下,公司其他股東享有優先權。股份****的股東所擁有**可以交易和轉讓,但不能退股。
6.公司組織機構的許可權不同。有限責任公司股東人數少,組織機構比較簡單,可只設立董事會而不設股東會或不設監事會,因此,董事會往往由股東個人兼任,機動性許可權較大。股份****設立程式和組織複雜,股東人數較多而相對分散,因此,股東會使用的許可權受到一定限制,董事會的許可權較集中。
7.股權的證明形式不同。有限責任公司的股權%d
企業的競爭戰略如何制定？又該從那方開始分析
目前有3種基本的競爭戰略，分別是低成本戰略 差異化戰略以及集中戰略。企業在制定戰略時要結合內外部因素的綜合分析來確定那個戰略是最好的。首先低成本戰略就是要以低於競爭對手的成本而不是最低的成本，這一戰略的優點是能夠快速的佔領市場份額 當市場上的產品不存在明顯差異或者顧客對 很敏感的時候更容易吸引顧客。...
君智諮詢怎麼樣？競爭戰略系統由何而來
量身定製方案 戰略思維同頻 打破組織壁壘 成果定期檢核 策略動態升級。君智諮詢怎麼樣？競爭戰略系統包括哪些內容？君智競爭戰略系統，基於十餘年的企業實踐，融合東方智慧與西方理論工具，運用孫子兵法的全域性觀與系統觀，獨創競爭戰略系統，實現三年助力九家行業龍頭增長。2018年，君智正式升級競爭戰略2.0系...
什麼是企業戰略管理什麼是企業戰略和戰略管理
戰略管理 strategic management 是指對一個企業或組織在一定時期的全域性的 長遠的發展方向 目標 任務和政策，以及資源調配做出的決策和管理藝術。析 規劃 控制等手段，實現充分利用該企業的人 財 物等資源，以達到優化管理，提高經濟效益的目的。企業戰略管理是對企業戰略的設計 選擇 控制...