1樓：匿名使用者
你查查海爾的吧，這個好差一些，因為**上描述的他的比較多，而且它自己的**對戰略願景都有詳細的描述，資料比較全。
海爾，真誠到永遠！
關於企業的戰略遠景問題，跪求高手解答！！
2樓：匿名使用者
管理人員內部提升與外部招聘的優劣
企業選聘管理人員的途徑主要有兩個：內部選聘（主要是通過內部提升、內部呼叫、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過採取熟人介紹、釋出廣告資訊、從人才機構、高校獲取資訊等方法）。
結合自己的切身體會，我認為內部選聘和外部選聘的優點和缺點如下：
內部選聘的優點：①內部選聘能對企業職工能產生激勵作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情緒。②內部選聘所獲得的人員的素質比較保險可靠。
③企業對內部選聘的人員比較瞭解候選人的長處和弱點，內部選聘的人員對企業的目標、發展過程和存在的問題比較瞭解，能很快勝任工作。④可節約費用，使組織內對成員的培訓投資取得回報。
內部晉升的缺點：①內部人才一脈相承，「近親繁殖」，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考範圍狹窄，缺乏創新與活力。②提升的數量有限，在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，同時挫傷沒有提升的人，發生內耗。
③當組織內部對未來主管人員的供需缺口較大，且內部人才儲備無法滿足需要時，堅持從內部提升，會使組織既失去獲得一流人才的機會，又會讓不稱職者佔據管理位置。
外部選聘的優點：①較廣泛的人才**。外部選聘有利於因事求才，廣招賢人，避免近親繁殖。
②曾有工作經歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進工作經驗和新思想，防止僵化，如同新鮮血液注入企業，能夠增加企業活力。③避免組織內部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內部成員間的不團結；④可以節省對管理人員的培訓費用。
外部徵聘的缺點：①外聘人才與用人單位職工之間因缺乏瞭解，故易產生配合上的困難，工作適應階段較長。②任用外部人才擔任管理職務，會使企業職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性，產生與應聘者不合作的態度；。
③容易被應聘者的表面現象（如學歷、資歷等）所蒙弊，而無法清楚瞭解其真實能力；④外部徵聘比通過內部晉升獲取人才的費用高。
總之，一個企業在進行人員選聘時，到底是內部選聘還是外部選聘，應具體問題具體分析。同時在選聘中要堅持計劃性、公正性和科學性原則。
3樓：匿名使用者
人家有這閒功夫跟你答題才怪，你還是自己搜些已經成形的文章去吧
關於企業的戰略遠景問題（50分） 通過網際網路或其他渠道查詢一家企業的戰略遠景，對其進行分析並回答下列問
4樓：匿名使用者
在公司化運作發展日新月異的今天，客戶要求越來越苛刻，競爭對手越來越多，產品分類越來越細，行業規範越來越嚴，管理方式越來越繁，組織規模越來越大，經營成本越來越高，如果缺乏規劃，企業將會怎樣？
沒有目標規劃，企業就沒有方向，員工就缺乏安全，股東就沒有信心；
沒有組織規劃，公司就會缺乏抗風險能力,團隊就沒有戰鬥力，企業將失去競爭力；
沒有產品規劃，市場就缺乏保障，客戶消費就缺乏持續性，企業就丟失生存空間；
沒有營銷規劃，就會失去市場掌控先機，就會降低客戶關注度，利潤無法穩定增長；
沒有市場規劃，就會深陷紅海，就會丟掉藍海，就會逐步被競爭對手蠶食。
企業沒有規劃，就沒有方向，先謀而後動，是企業經營的根本！
有效的年度規劃，聯創世紀認為對上需要承接公司中長期的戰略發展目標，對下需要引領每個部門全年需要開展的重點工作，對外需要準確分析營銷中的種種問題並拿出對應的策略，對內需要關注組織管理中的「短板」並確定提升改進的方向。
懸賞分5分 關於企業的戰略遠景問題 5
5樓：匿名使用者
管理人員內部提升與外部招聘的優劣
企業選聘管理人員的途徑主要有兩個：內部選聘（主要是通過內部提升、內部呼叫、崗位輪換等形式）和外部選聘（主要是通過採取熟人介紹、釋出廣告資訊、從人才機構、高校獲取資訊等方法）。
結合自己的切身體會，我認為內部選聘和外部選聘的優點和缺點如下：
內部選聘的優點：①內部選聘能對企業職工能產生激勵作用,使其更加努力地提高自身工作水平，形成良好的工作情緒。②內部選聘所獲得的人員的素質比較保險可靠。
③企業對內部選聘的人員比較瞭解候選人的長處和弱點，內部選聘的人員對企業的目標、發展過程和存在的問題比較瞭解，能很快勝任工作。④可節約費用，使組織內對成員的培訓投資取得回報。
內部晉升的缺點：①內部人才一脈相承，「近親繁殖」，往往在觀念上和思考中因循守舊，思考範圍狹窄，缺乏創新與活力。②提升的數量有限，在甄選過程中容易引起同事間的過度競爭，同時挫傷沒有提升的人，發生內耗。
③當組織內部對未來主管人員的供需缺口較大，且內部人才儲備無法滿足需要時，堅持從內部提升，會使組織既失去獲得一流人才的機會，又會讓不稱職者佔據管理位置。
外部選聘的優點：①較廣泛的人才**。外部選聘有利於因事求才，廣招賢人，避免近親繁殖。
②曾有工作經歷的外聘人才往往能帶來外單位的先進工作經驗和新思想，防止僵化，如同新鮮血液注入企業，能夠增加企業活力。③避免組織內部那些沒有提升到的人的積極性受挫，避免組織內部成員間的不團結；④可以節省對管理人員的培訓費用。
外部徵聘的缺點：①外聘人才與用人單位職工之間因缺乏瞭解，故易產生配合上的困難，工作適應階段較長。②任用外部人才擔任管理職務，會使企業職工感到升遷無望，從而挫傷工作積極性，產生與應聘者不合作的態度；。
③容易被應聘者的表面現象（如學歷、資歷等）所蒙弊，而無法清楚瞭解其真實能力；④外部徵聘比通過內部晉升獲取人才的費用高。
總之，一個企業在進行人員選聘時，到底是內部選聘還是外部選聘，應具體問題具體分析。同時在選聘中要堅持計劃性、公正性和科學性原則。
在使命和戰略遠景中,考慮企業的未來發展的是什麼
6樓：合易人力資源
要回答這個問題，需要先搞清楚使命和遠景的概念和他們之間的關係：
一、企業願景又譯企業遠景，簡稱願景（vision），或譯做遠景、遠見，在90年代盛行一時。
願景的定義：
企業願景是指企業戰略家對企業前景和發展方向一個高度概括的描述。由企業核心理念（核心價值觀、核心目的）和對未來的展望（未來10～30年的遠大目標和對目標的生動描述）構成。
德魯克認為企業要思考三個問題：第一個問題，我們的企業是什麼？第二個問題，我們的企業將是什麼？第三個問題，我們的企業應該是什麼？
這也是思考我們企業文化的三個原點，這三個問題集中起來體現了一個企業的願景，即企業願景需要回答以下三個問題（也可以理解為所謂的職責）：
1、我們要到**去？
2、我們未來是什麼樣的？
3、目標是什麼？
企業願景的層次劃分
企業願景可以劃分為三個層次：
上層是企業針對社會或世界的；
中層是企業的經營領域和目的；
下層是員工的行動準則或實務指南。
二、使命定義：英文表示為mission,在企業遠景的基礎之上,具體的定義企業在全社會經濟領域中所經營的活動範圍和層次,具體的表述企業在社會經濟活動中的身份或角色.它包括的內容為企業的經營哲學,企業的宗旨和企業的形象.
使命（官方目標）：是指對自身和社會發展所作出的承諾，公司存在的理由和依據，是組織存在的原因。
企業使命是在界定了企業願景概念的基礎上，這時就要把企業使命具體地定義到回答企業在全社會裡經濟領域經營活動的這個範圍或層次，也就是說，企業使命只具體表述企業在社會中的經濟身份或角色，在社會領域裡，該企業是分工做什麼的，在哪些經濟領域裡為社會做貢獻。企業使命主要考慮的是對目標領域、特定客戶或社會人在某確定方面的供需關係的經濟行為及行為效果。
三、從企業願景（或企業宗旨）和企業使命等理論概念的關係來講，企業使命是企業願景的一個方面，換句話說企業願景（或企業宗旨）包括企業使命，企業使命是企業願景中具體說明企業經濟活動和行為的理念，如果要分開來表述企業願景和企業使命，企業願景裡就應不再表達企業經濟行為的領域和目標，以免重複或矛盾。
四、所以從表述來看，可以說企業遠景是考慮未來發展的，有對未來的一箇中長期規劃。
7樓：青蛙五點
使命是考慮做什麼的問題，考慮未來發展的是願景
有哪些影響企業戰略的因素？
8樓：西紅柿
影響企抄
業戰略的因素襲：
1、遠景規劃bai。使命，du核心價值觀和zhi遠景是遠景規劃的三個組成dao部分。也是一個企業存在時最核心的部分。
在戰略規劃的過程中，使命和遠景始終指引著戰略制定的方向的要求；而核心價值觀引導著戰略的思考方式以及執行策略。
2、外部環境，包括了巨集觀環境和產業環境。所謂巨集觀環境主要是看區域的經濟狀況以及每個經濟週期的經濟狀況。而產業環境則可以借鑑波特的五力模型。
包括了：**商，客戶，競爭者，替代者以及潛在的競爭者。
3、企業文化，企業文化對公司戰略的影響主要包括以下幾點：決策風格、阻止戰略的轉變、克服對戰略改變的阻礙、主導價值觀和文化衝突。
使命、遠景和戰略的區別?
9樓：
1、定義不同
遠景：即願景，是指企業的長期願望及未來狀況，組織發展的藍圖，體現組織永恆的追求。遠景是企業的發展方向及戰略定位的體現。
使命：指企業在社會進步和社會經濟發展中所應擔當的角色和責任，是指企業的根本性質和存在的理由，說明企業的經營領域、經營思想，為企業目標的確立與戰略的制定提供依據。
戰略：指企業根據環境變化，依據本身資源和實力選擇適合的經營領域和產品，形成自己的核心競爭力，並通過差異化在競爭中取勝。包括競爭戰略，也包括營銷戰略、發展戰略、品牌戰略、融資戰略、技術開發戰略、人才開發戰略、資源開發戰略等。
2、關係不同
遠景：處於公司使命之下，是基礎的。
使命：公司使命是在公司願景的概念之上，層次更高。
戰略：在使命之下。企業在制定戰略之前，必須先確定企業使命。
擴充套件資料
企業戰略的一般特徵有四個：
1、整體性
整體性是相對於區域性性而言的，任何企業戰略謀劃的都是整體性問題，而不是區域性性問題。
2、長期性
長期性是相對於短期性而言的，任何企業戰略謀劃的都是長期性問題，而不是短期性問題。
3、基本性
基本性是相對於具體性而言的，任何企業戰略謀劃的都是基本性問題，而不是具體性問題。
4、計謀性
計謀性是相對於常規性而言的，任何企業戰略都是關於企業問題的計謀而不是常規思路。企業戰略必須同時具備上述四個特徵，缺少其中一個特徵就不是典型的企業戰略了。企業發展戰略必須同時具備上述五個特徵，缺少其中一個特徵也就不是典型的企業發展戰略了。
關於企業市場營銷戰略方面的問題，請指教
swot分析結束之bai後，根據swot的結論，要du先給企業進行zhi目標市場定位，然 dao後對目標版市場進行消費者分析，接下來就權比較簡單了，按傳統的4p框架來陳述即可，或者換個角度，從4c來寫也行。把上面的幾個要點寫清楚之後，就已經是一個市場營銷戰略了。當然得寫企業目標市場定位，還要寫面向的...
關於運輸企業交稅問題
我認為，你公司不能接受b運輸公司開的發票，因為你公司是運輸公司不能抵扣b運輸公司開的運輸發票。1.b運輸公司開發票給a公司4000元，你公司開發票給a公司1000元。你公司申報時按照1000元交納營業稅。2.原理同上。3.根據財政部 國家稅務總局 關於增值稅若干政策的通知 財稅 2005 165號 ...
關於企業管理問題，幾個與企業管理有關的問題！
小型企業是老闆直接管理員工，人管人，累死人 制度管人，管死人 這句話不知道您有沒有聽過，一家有發展前景的企業，離不開好的制度，好的制度在於 1 賞罰分明 2 制度大於人情 3 大事講原則，小事講風格 4 制度適用於任何人，老闆也不能特殊化。第 2 條和第 3 條是不是有點矛盾啊？呵呵.其實不然，給你...