1樓：手機使用者
超y理論認為，沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內專外環境自變數和管理思想及屬管理技術等因變數之間的函式關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。超y理論在對x理論和y理論進行實驗分析比較後，提出一種既結合x理論和y理論，又不同於是x理論和y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。
管理學 超y理論的內容及方法
2樓：木馬騎士
超y理論也叫權變bai理論，是du2023年由j.j.morse和j.w.lors**根據"複雜人zhi"的假定，提出的一dao種新的管理理論。它主專
簡述超y理論的主要觀點
3樓：匿名使用者
基本觀點是bai： 人們帶著許多不du同的需要
和動機加入組zhi織，但最主dao
要的是實現其勝任感內； 由於人們的勝任感有不同容的滿足方法，所以對管理要求也不同，有人適用x理論管理方式，有人適用y理論管理方式； 組織結構、管理層次、職工培訓、工作分配、工資報酬和控制水平等都要隨著工作性質、工作目標及人員素質等因素而定，才能提高績效； 一個目標達成時，就會產生新的更高的目標，然後進行新的組合，以提高工作效率。
管理學中x理論，y理論，超y理論是什麼內容
4樓：匿名使用者
x理論：人」的人性假設理論的命名。
主要觀點是： (1)人類本性懶惰，厭惡工作，儘可能逃避；絕大多數人沒有雄心壯志，怕負責任，寧可被領導罵；
(2)多數人必須用強制辦法乃至懲罰、威脅，使他們為達到組織目標而努力；
(3)激勵只在生理和安全需要層次上起作用；
(4)絕大多數人只有極少的創造力。 因此企業管理的唯一激勵辦法，就是以經濟報酬來激勵生產，只要增加金錢獎勵，便能取得更高的產量。所以這種理論特別重視滿足職工生理及安全的需要，同時也很重視懲罰，認為懲罰是最有效的管理工具。
y理論的主要觀點是：一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；
多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；
能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；
激勵在需要的各個層次上都起作用；
想象力和創造力是人類廣泛具有的。
因此，人是「自動人」。
激勵的辦法是：擴大工作範圍；
儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；
工作之後引起自豪，滿足其自尊和自我實現的需要；
使職工達到自己激勵。
只要啟發內因，實行自我控制和自我指導，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要統一起來的最理想狀態。
超y理論 管理原則：
採用不同的組織形式提高管理效率
根據不同的情況,採取彈性、應變得領導方式
善於發現員工的需要動機、能力、個性方面的差異,因時、因地、因人、因事採取靈活多變的管理方式和獎勵方式.
x&y理論的主要內容是什麼？管理學的裡面的
5樓：是嘛
x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
持y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
擴充套件資料
x—y理論（theory x-theory y）主要是對人性的根本性理解。一個是性本惡——x理論，一個是性本善——y理論。
對x理論和y理論的概括，是道斯·麥格里格（douglas mcgregor）在學術上最重要的貢獻。面對紛繁蕪雜的管理界，麥格里格一針見血地指出，每個管理決策和管理措施的背後，都有一種人性假設，這些假設影響乃至決定著管理決策和措施的制定以及效果。
z理論：日本學者威廉·大內將日本的企業文化管理加以歸納。z理論強調管理中的文化特性，主要由信任、微妙性和親密性所組成。
根據這種理論，管理者要對員工表示信任，而信任可以激勵員工以真誠的態度對待企業、對待同事，為企業而忠心耿耿地工作
超y理論：超y理論是2023年由美國管理心理學家約翰-莫爾斯（j.j.morse）和傑伊-洛希（j.w.lors**）根據"複雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。
6樓：紫蘭射手
中國nlp培訓學院：x—y理論（theory x-theory y）主要是對人性的根本性理解。一個是性本惡——x理論，一個是性本善——y理論。
在管理方面：
x理論認為人們有消極的工作源動力，
y理論則認為人們有積極的工作源動力。
x理論假設：一般人的本性是懶惰的，工作越少越好，可能的話會逃避工作。大部分人對集體（公司，機構，單位或組織等）的目標不關心，因此管理者需要以強迫，威脅處罰，指導，金錢利益等誘因激發人們的工作源動力。
一般人缺少進取心，只有在指導下才願意接受工作，因此管理者需要對他們施加壓力。
y理論假設：人們在工作上體力和腦力的投入就跟在娛樂和休閒上的投入一樣，工作是很自然的事——大部分人並不抗拒工作。即使沒有外界的壓力和處罰的威脅，他們一樣會努力工作以期達到目的——人們具有自我調節和自我監督的能力。
人們願意為集體的目標而努力，在工作上會盡最大的努力，以發揮創造力，才智——人們希望在工作上獲得認同感，會自覺遵守規定。在適當的條件下，人們不僅願意接受工作上的責任，並會尋求更大的責任。許多人具有相當高的創新能力去解決問題。
在大多數的機構裡面，人們的才智並沒有充分發揮。
持x理論的管理者會趨向於設定嚴格的規章制度，以減低員工對工作的消極性。
持y理論的管理者主張用人性激發的管理，使個人目標和組織目標一致，會趨向於對員工授予更大的權力，讓員工有更大的發揮機會，以激發員工對工作的積極性。
7樓：匿名使用者
x理論認為人的本性是懶惰的，總想辦法逃避工作，不願主動承擔責任，因此管理的重點是監督和懲罰；y理論認為人的本性並非天生厭惡工作，工作是一種滿足的**，人是有主動性的，會「自我督導」和「自我控制」，因此管理的重點是員工參與、人性化管理、兼顧組織與個人需要。
管理心理學中，x理論、y理論和超y理論由誰提出的？對人性的假設分別是什麼？
8樓：是嘛
x理論和y理論(theory x and theory y)，管理學中關於人們工作源動力的理論，由美國心理學家道格拉斯·麥格雷戈（douglas mcgregor）提出來的。這是一對完全基於兩種完全相反假設的理論，x理論認為人們有消極的工作源動力，而y理論則認為人們有積極的工作源動力。
超y理論是2023年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯（j.j.morse）和傑伊·洛希（j.w.lors**）根據"複雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。
超y理論認為，沒有什麼一成不變的、普遍適用的最佳的管理方式，必須根據組織內外環境自變數和管理思想及管理技術等因變數之間的函式關係，靈活地採取相應的管理措施，管理方式要適合於工作性質、成員素質等。
擴充套件資料
超y理論在對x理論和y理論進行實驗分析比較後，提出一種既結合x理論和y理論，又不同於是x理論和y理論，是一種主張權宜應變的經營管理理論。實質上是要求將工作、組織、個人、環境等因素作最佳的配合。
超y理論一般以系統理論為基礎，並強調下列原則：人們參加工作組織的需要；勝任感是多元、多層次的，故而滿足它的方法也是多種多樣的；當工作性質與組織型態適當配合時；人們的勝任感最容易被滿足；每當人們實現一個目標，激勵起新的勝任感，就會產生新的奮鬥目標 。
9樓：暴走少女
1、x理論是麥格雷戈提出的，對人性的假設是假設絕大多數人厭惡勞動，並儘可能設法逃避勞動，一般的獎酬遠不足以使他們振奮精神熱愛工作。
因此，要保證管理活動的有效性，只有採取強制、監控和施以脅迫。管理者的作用是製造一種充滿依賴感和畏懼感的氣氛，以使成員盡其最大努力來工作。
2、y理論也是由美國社會心理學家、管理學家d.麥格雷戈在《企業中的人性面》(1957)一文中首先提出。這種理論假設人並不是怠惰的，他們的表現都是他們對組織的感受和以往經驗的結果。
如果管理者能提供合適的環境發揮他們的潛力，那麼工作對他們來說猶如遊戲娛樂一般自然。在他們實現所承諾目標的過程中，他們會自我調節、自我控制。管理者要儘量為工作中的人提供一種能發揮他們潛力的環境。
3、 超y理論是2023年由美國管理心理學家約翰·莫爾斯（j.j.morse）和傑伊·洛希（j.w.lors**）根據"複雜人"的假定，提出的一種新的管理理論。
超「y」 理論強調組織的管理者應該根據實際情況，靈活地採用不同的管理方法，具體情況具體分析，因人、因事、因其不同的情境而採取不同的管理方法。
擴充套件資料：
一、x理論的假設基礎
1、員工天生不喜歡工作，只要可能，他們就會逃避工作。
2、由於員工不喜歡工作，因此必須採取強制措施或懲罰辦法，迫使他們實現組織目標。
3、員工只要有可能就會逃避責任，安於現狀。
4、大多數員工喜歡安逸，沒有雄心壯志。
二、y理論的主要觀點
一般人本性不是厭惡工作，如果給予適當機會，人們喜歡工作，並渴望發揮其才能；多數人願意對工作負責，尋求發揮能力的機會；能力的限制和懲罰不是使人去為組織目標而努力的唯一辦法；激勵在需要的各個層次上都起作用；想象力和創造力是人類廣泛具有的。因此，人是「自動人」。
激勵的辦法是：擴大工作範圍；儘可能把職工工作安排得富有意義，並具挑戰性；工作之後引起自豪，滿足其自尊和自我實現的需要；使職工達到自己激勵。只要啟發內因，實行自我控制和自我指導，在條件適合的情況下就能實現組織目標與個人需要統一起來的最理想狀態。
三、超y理論的主要內容
1、人的需要上多種多樣的，並且隨著人的發展和生活條件的變化而變化。每個人的需要各不相同，需要層次也因人而異。
2、人在同一時間內有各種需要和動機，它們會發生相互作用，並結合為統一整體，形成錯綜複雜的動機模式。
3、動機模式的形成是內部需要和外界環境相互作用的結果，人在組織環境中，工作與生活條件不斷變化會產生新的需要與動機。
4、一個人在不同單位工作或同一單位的不同部門工作，會產生不同的需要。
5、由於人們的需要不同、能力各異，對於不同的管理方式會有不同的反應，因此沒有一套適合於任何時代、任何組織和任何個人的普遍行之有效的管理方法。
簡述國際分工理論的主要內容，國際分工理論的主要內容
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