1樓:手機使用者
一、科學bai管理內容: 1工作定額原理du 2挑選頭等工人 3標準zhi化原理 4計件工
dao資制 5勞資雙方的密切合作回 6建立專答
門計劃層 7職能工長制 8例外原則
二、解放前的一批企業家 比如棉紗大大王、麵粉大王 大染坊的陳壽庭等都試圖採用制度化管理。 最值得一提的就是穆藕初,他是第一個把2023年泰勒的《科學管理原理》一書翻譯中國的最偉大的近代企業家。
三、改革開放後的第一批企業家 海爾的張瑞敏 聯想的柳傳志 伊利、蒙牛等生產型企業大都採取了類似於科學管理的方法 特點是:管理嚴格、規範、制度化;弊端是:僵化,缺乏彈性。
四、以扁平化為特點的第4代企業家 像阿里巴巴的馬雲等網路公司,以及企業資訊化的加強和應用,人本管理和彈性管理也就越來越突出了。
泰羅的科學管理理論對我國企業管理有那些啟示。
2樓:南山—公老師
一、科學管理來內容自:
1工作定額原理
bai2挑選du
頭等工人
3標準化原理
4計件工zhi資制
5勞資雙方的密切合作dao
6建立專門計劃層
7職能工長制
8例外原則
二、解放前的一批企業家
比如棉紗大大王、麵粉大王 大染坊的陳壽庭等都試圖採用制度化管理。
最值得一提的就是穆藕初,他是第一個把2023年泰勒的《科學管理原理》一書翻譯中國的最偉大的近代企業家。
三、改革開放後的第一批企業家
海爾的張瑞敏
聯想的柳傳志
伊利、蒙牛等生產型企業大都採取了類似於科學管理的方法特點是:管理嚴格、規範、制度化;弊端是:僵化,缺乏彈性。
四、以扁平化為特點的第4代企業家
像阿里巴巴的馬雲等網路公司,以及企業資訊化的加強和應用,人本管理和彈性管理也就越來越突出了。
泰羅的科學管理理論對現在中國企業的現實意義?
3樓:匿名使用者
古董兄文章總是能是讓感覺到有話可說,讀了他的新作《企業的貢獻:創造生活方式》序和後記後本打算跟貼說幾句,沒想到一寫就寫多了,也不知道跟在哪一貼合適了,就單獨貼了出來,歡迎各位拍磚。 一 視角 古董兄的眼光很是獨到,總是能從常人難以覺察的角度來觀察周圍的世界,《企業的貢獻:
創造生活方式》這本書就是從社會生活的角度來認知企業的執行,從這個角度出發,會令我們有為之一新的感覺,會使我們對企業的理解更為透徹。 對企業,我們可以從不同角度進行觀察:從企業所有者的角度看,企業是一種手段,經營企業是為了追求利益;從經濟學角度看它是一個經濟社會的基本組織,它要創造顧客才能生存;從社會的角度看,它是一個社會的一個組成,改變了人們的生活方式;如果從文化的角度,它又在改變著文化。
但是,無論從哪個角度去觀察,我們所觀察到並不是不同的事物,而是同一事物的不同側面、不同景象罷了,不論我們從那個角度進行觀察,也不論這個視角觀察的多麼深入,都不是為了、也不可能去「糾偏」其它角度所得到的景象――因為每個視角都是偏面的;相反,如果能參考從其它視角所觀察到的結果會更有利於從當前視角的觀察,而把這些從不同角度所觀察到的影象綜合起來的話,就會更為完整的描述和認識我們所觀察到的事物。 因此,把上面提到的幾種視角結合起來,會得到這樣的結果:企業與它所創造的顧客之間的互動而改變了社會的生活方式,推動了文化的變遷;企業參與這種互動主觀上源自其對商業利益的追求,但客觀上卻為社會創造了價值,推動了社會的發展。
相反,如果這幾種視角隔離開來,尤其是把創造生活方式與顧客和企業割裂,那麼對所謂的創造生活方式的理解將是狹隘的、膚淺的,因為離開它們的互動我們就無法理解生活方式。 首先,離開了對顧客的依託,生活方式就是虛無的。確實,「只要玩具能夠帶來快樂的生活,它就會成為所有顧客的產品;只要時裝產品能夠展現個性化的生活方式,時裝就會不分男女老幼的受到歡迎。
」,但是沒有一種玩具能成為所有顧客的產品,也沒有一種時裝能同時受到男女老少的歡迎,因為不同的顧客對快樂、對個性的理解是不同的。顧客是一個複雜的群體,顧客的需求是複雜的。顧客的消費要求,首先需求性的,然後才是方向性的;顧客的消費能力,是生活性的,但是取決於經濟性;顧客的消費數量,不僅是階層性的,而且也是流量性的。
離開了對顧客的分析,生活方式也沒有意義的也是不存在的,企業也會感到茫然,它不知道新的生活方式將是如何的被接受。 其次,離開了企業的參與,生活方式的演變既是散漫的也是緩慢的。在計算機搬到桌子上以前,人們無法預見今天會有這樣的生活方式,更無法預見這種的生活方式什麼時間會到來,正是企業對商業價值的渴望才推動了這樣的發展。
本質上講,引起生活方式改變的是科學和技術,新生活方式到來的背後意味人們對一種新科學技術的接受,但是科學技術本身不會讓人們接受,而它要有一個推動作用,企業就是這個推動的主體,今天的企業不僅推動著科技的普及,還推動了科技的發展。 再次,生活方式的改變對企業和顧客影響也是同時存在的。當一種新的生活方式開始演進的時候,它會按照自身的規律發展,無論是企業和顧客,乃至整個社會,都會有一種身不由己的感覺,既會被它吸引,更會被它左右。
個體的感覺總是那樣的渺小。企業對新生活方式的投入可謂是前赴後繼,但是新生活方式的形成必將是無數的企業的倒下。ibm不是第一個製造計算機的,微軟也不是第一個程式設計的,第一個是誰,或許已經倒下了,但至少沒有人記得它們,因為還有太多的企業接著倒下了,頗有一將成名萬骨枯的味道。
一種新生活方式的到來就意味著舊生活方式的消失,這是一場革新;你可能不喜歡它,但有時你不得不選擇它,因為供你選擇的空間是有限的。
泰羅的科學管理論對現代管理的影響體現在哪些方面?
4樓:笑笑師伯
泰羅的科學管理理論對現代管理的影響主要體現在,它為提高作業效率提供了理論依據。泰勒理論的核心是尋求最佳工作方法,追求最高生產效率。泰勒和他的同事創造和發展了一系列有助於提高生產效率的技術和方法。
如時間與動作研究技術和差別計件工資制等。這些技術和方法不僅是過去,而且也是近代合理組織生產的基礎。
5樓:表長青輝溪
泰羅的科學管理
主要有兩大貢獻:一是管理要走向科學;二是勞資雙方的精神革命。
泰羅認為科學管理的根本目的是謀求最高勞動生產率,最高的工作效率是僱主和僱員達到共同富裕的基礎,要達到最高的工作效率的重要手段是用科學化的、標準化的管理方法代替經驗管理。泰羅認為最佳的管理方法是任務管理法,他在書中這樣寫道:廣義地講,對通常所採用的最佳管理模式可以這樣下定義:
在這種管理體制下,工人們發揮最大程度的積極性;作為回報,則從他們的僱主那裡取得某些特殊的刺激。這種管理模式將被稱為「積極性加刺激性」的管理,或稱任務管理,對之要作出比較。
泰羅還提出了一些新的管理任務:
第一,對工人操作的每個動作進行科學研究,用以替代老的單憑經驗的辦法。
第二,科學地挑選工人,並進行培訓和教育,使之成長;而在過去,則是由工人任意挑選自己的工作,並根據各自的可能進行自我培訓。
第三,與工人的親密協作,以保證一切工作都按已發展起來的科學原則去辦。
第四,資方和工人們之間在工作和職責上幾乎是均分的,資方把自己比工人更勝任那部分工作承攬下來;而在過去,幾乎所有的工作和大部分的職責都推到了工人們的身上。
科學管理不僅僅是將科學化、標準化引入管理,更重要的是提出了實施科學管理的核心問題——精神革命。精神革命是基於科學管理認為僱主和僱員雙方的利益是一致的。因為對於僱主而言,追求的不僅是利潤,更重要的是事業的發展。
而事業的發展不僅會給僱員帶來較豐厚的工資,而且更意味著充分發揮其個人潛質,滿足自我實現的需要。正是這事業使僱主和僱員相聯絡在一起,當雙方友好合作,互相幫助來代替對抗和鬥爭時,就能通過雙方共同的努力提高工作效率,生產出比過去更大的利潤來,從可使僱主的利潤得到增加,企業規模得到擴大。相應地,也可使僱員工資提高,滿意度增加。
泰羅在美國國會聽證會上的證詞中說:科學管理的實質是一切企業或機構中的工人們的一次完全的思想革命——也就是這些工人,在對待他們的工作責任,對待他們的同事,對待他們的僱主態度的—次完全的思想革命。同時,也是管理方面的工長、廠長、僱主、董事會,在對他們的同事、他們的工人和對所有的日常工作問題責任上的一次完全的思想革命。
沒有工人與管理人員雙方在思想上的一次完全的革命,科學管理就不會存在。這個偉大的思想革命就是科學管理的實質。
泰羅的科學管理理論,使人們認識到了管理學是一門建立在明確的法規、條文和原則之上的科學,它適用於人類的各種活動,從最簡單的個人行為到經過充分組織安排的大公司的業務活動。科學管理理論對管理學理論和管理實踐的影響是深遠的,直到今天,科學管理的許多思想和做法至今仍被許多國家參照採用。
談談泰勒的科學管理理論對我國企業管理的啟示
6樓:一個人的小站
泰勒的科學管理的啟示有:
1、管理的中心問題是提高勞動生產率
2、對工作定額,以挖掘工人的勞動生產率。
3、能力與工作相匹配,讓每個員工能盡其所長,同時還要對他們進行培訓。
4、標準化,對員工的操作方法和工作環境標準化便於管理。
5、差別計件工資制,激勵員工工作。
6、計劃和執行相分離。計劃部門專門研究和制定公司的計劃,執行部門專門執行。
一、科學管理內容:
1工作定額原理
2挑選頭等工人
3標準化原理
4計件工資制
5勞資雙方的密切合作
6建立專門計劃層
7職能工長制
8例外原則
二、解放前的一批企業家
比如棉紗大大王、麵粉大王 大染坊的陳壽庭等都試圖採用制度化管理。
最值得一提的就是穆藕初,他是第一個把2023年泰勒的《科學管理原理》一書翻譯中國的最偉大的近代企業家。
三、改革開放後的第一批企業家
海爾的張瑞敏
聯想的柳傳志
伊利、蒙牛等生產型企業大都採取了類似於科學管理的方法特點是:管理嚴格、規範、制度化;弊端是:僵化,缺乏彈性。
四、以扁平化為特點的第4代企業家
像阿里巴巴的馬雲等網路公司,以及企業資訊化的加強和應用,人本管理和彈性管理也就越來越突出了。
7樓:空山僧
泰勒的科學管理最大的貢獻是動作時間分析法:通過對作業人員的動作、時間進行分析,找出合理的作業方法,進而提高生產效率、明確生產定額。
目前我們還有很多企業連這點都不能做到:只知道定額,但不知道如何確定定額、不知道如何去提高生產效率。
泰羅科學管理的主要思想與貢獻有哪些
主要內容 工作定額原理 標準化原理 第一流工人 差別計件工資制 管理工作專業化原理 例外原理。科學管理理論很明顯地是一個綜合概念。它不僅僅是一種思想，一種觀念，也是一種具體的操作規程，是對具體操作的指導。它們是 首先，以工作的每個元素的科學劃分方法代替陳舊的經驗管理工作法 其次，員工選拔 培訓和開發...
管理理論發展的歷史階段管理理論發展的三個歷史階段。
一 古典管理理論 20世紀初到20世紀30年代行為科學學派出現前。這一階段出現了管理職能同體力勞動的分離，管理工作由資本家個人執行，其特點是一切憑個人經驗辦事。二 現代管理理論 20世紀30年代到20世紀80年代。這一時期由於受世界性石油危機極其觸發的經濟危機的影響，使研究經費 枯竭，出現了資本家同...
秦羅提出的科學管理制度有哪些主要內容
科學管理原理 的核心是倡導通過採用科學的方法進行管理來提高生產效率。泰勒為科學管理提供的開創性管理思想是 制定科學的管理標準 以合理的選擇和科學的計量為基礎制定管理標準的基礎 實行標準化作業管理 通過標準化管理，提高生產效率 科學組織勞動分工 依據勞動力資源條件，合理使用勞動力資源，實現勞動力資源效...