1樓:匿名使用者
人的行為是由動copy機決定的,
而動機是由是由需要支配的,但其三者之間並不一定一一對應。
動機是在需要的基礎上產生的。但是需要並不必然產生動機,只有在需求的物件達到一定的強度才能轉化為動機。 一般來說,動機是行為產生的直接原因,行為是動機的外在表現,其之間有著複雜的關係,他們彼此之間並不一一對應,同一動機可以引起多種不同的行為,同一行為也可能出自不同的動機。
動機會指導行為,同時行為也會反作用動機。
一般說來,其三者滿足下列鏈式關係:
需要 → 心裡緊張 → 動機→目標導向行為 → 目標行為→需要滿足 →新的需要。
組織行為學試題及答案需要,行為,動機有什麼聯絡
2樓:笨笨熊**輔導及課件
行為由動機決定,動機來自需要。但這句話不能反過來理解:有了某種需要, 就有某種動機,有某種動機就有某種行為。
事實上,有某種需要不一定就產生某 種動機,要使需要產生動機,首先需要要達到一定的強度,人在每時每刻都有多 種需要同時存在,但其強烈程度不同,只有需要的強度達到一定程度,才能轉化 為動機。當人們的需要還處於萌芽狀態時,以模糊的形式反映在人們的意識中並 產生不安之感,這就稱之為意向,意向還不足以被人意識到,隨著需要的不斷增 強,人們開始比較明確地知道,是什麼事情使自己感到不安,並意識到可以通過 什麼手段來滿足需要,這時,意向轉化為願望,需要的強度達到強烈的程度,便 成為內推性因素;其次環境中還要有能使需要得到滿足的目標,即外拉性因素時, 才能引發動機。此外,即使同一需要,在不同的誘因作用下也可能產生不同的動 機。
有某種動機不一定就會引發某種行動。因為一個人同時可以有許多的需要和 動機。一般而言,多種需要在特定時間和空間內,其中一種需要是最強的,被稱 為主導需要。
在這種主導需要驅使下會出現多種動機,但只有一種最強的動機— —優勢動機實際產生行為。
組織行為學的問題
3樓:匿名使用者
3.生理需要
來,安全需要自,社交需要,尊重需要,自我實現需
bai要.低一層次du的需要獲得滿足後,就會向zhi高一層次dao的需要發展。一般來說,只有在較低層次的需求得到滿足之後,較高層次的需求才會有足夠的活力驅動行為。
已經滿足的需求,不再是激勵因素同一時期,個體可能同時存在多種需要,因為人的行為往往是受多種需要支配的。每一個時期總有一種需要佔支配地位。 6.
需要引起動機,動機決定行為,行為指導目標。當優勢動機引發的行為後果達到目標時,緊張的心態就會消除,需要得到滿足。一個需要滿足了,就又會有新的需要產生。
這樣周而復始地發展下去,從而推動人去從事各種各樣的活動,達到一個又一個目標。需要、動機、行為之間的關係。其他的在書上找,基本都有.
4樓:twocold藥渣
5.非正式抄組織,能夠顯著地促進組襲織成員之間的情感交流,滿足他們的情感需要。等等。。。。
如果處理不當,非正式組織會對正式組織造成消極的影響,比如小道訊息的傳播等等。。。造成組織渙散,非正式組織之間的衝突等。
6.未滿足的需要產生動機,動機會造成行為。簡單說就是這樣吧。。
7.瞭解成員的氣質型別,有助於人崗匹配
8.最好是異質的人,比如種族,年齡,知識結構等。這樣有助於決策的高質量,結合各方面的優勢。
10.分為激勵因素和保健因素。激勵因素是造**的滿意的因素,比如工作中的地位,尊重等等,他們的存在能提高人的滿意度;保健因素,也就是那些必須的因素,比如工資待遇,福利等等,這些的消失會導致人的不滿意激勵因素和保健因素分別對應了馬斯洛需求理論的高層次需求和低層次需求。
評價:比較完善,但是沒有考慮到情景因素。
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