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1.一般環境分析法。常抄用的是pest,p指的是政bai治與法du律環境,zhie經濟環境dao,s社會與文化環境,t技術環境。四個方面來探查,影響組織發展的因素。
2.具體環境分析法。邁克爾′波特教授提出了五種力量模型,即本行業中現有的其他企業,顧客,買賣方,**方,其他行業潛在進入者,替代產品及其生產組織。
3.內外環境綜合分析法,具體常用的方法swot,組織在分析新外部環境同時,也分析其內部環境,常用的內外部環境綜合分析法。
4.針對環境變化的分析法。常用的就是指令碼法。情景分析法分為是定量指令碼法與定性指令碼法。
成本分析常用的方法有哪些
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成本分析的基本方法
1.比較法
比較法,又稱指標對比分析法。就是通過技術經濟指標的對比,檢查計劃的完成情況,分析產生差異的原因,進而挖掘內部潛力的方法。這種方法,具有通俗易懂、簡單易行、便於掌握的特點,因而得到了廣泛的應用,但在應用時必須注意各技術經濟指標的可比性。
2.因素分析法
因素分析法,又稱連鎖置換法或連環替代法。這種方法,可用來分析各種因素對成本形成的影響程度。在進行分析時,首先要假定眾多因素中的一個因素髮生了變化,而其他因素則不變,然後逐個替換,並分別比較其計算結果,以確定各個因素的變化對成本的影響程度。
3.差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的--種簡化形式,它利用各個因素的計劃與實際的差額來計算其對成本的影響程度。
4.比率法,是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是:先把對比分析的數值變成相對數,再觀察其相互之間的關係。
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(1) 類比估演算法。
它是一種專家判斷,又稱「自上而下估演算法」。是指利用過去類似專案的實際成本作為當前專案成本估算的基礎。
此種方法在以下情況中最為可靠:與以往專案的實質相似,而不只是表面的相似,並且進行估算的個人或集體具有所需的專業知識。
優點:簡單易行,花費小
缺點:準確性差。
(2) 資源單價法。
估算單價的個人和準備資源的小組必須清楚瞭解資源的單價,然後對專案活動進行估計。
(3) 自下而上的成本估算。
又稱工料清單法。是指估算單個工作包或細節最詳細的活動的成本,然後將這些詳細成本彙總到更高層級,以便於報告和跟蹤目的。
自下而上估算方法的費用和精確度取決於單個活動或工作包的大小和複雜度,較小的活動在提高估算精度的同時將增加費用。專案管理團隊必須在精確性和費用間做權衡。
優點:準確性高
缺點:成本高
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成本分析的方法
在進行成本分析中可供選擇的技術方法(也稱數量分析方法)很多,企業應根據分析的目的,分析物件的特點,掌握的資料等情況確定應採用那種方法進行成本分析。在實際工作中,通常採用的技術分析方法有對比分析法,因素分析法和相關分析法等三種。
1、對比分析法
對比分析法是根據實際成本指標與不同時期的指標進行對比,來揭示差異,分析差異產生原因的一種方法。在對比分析中,可採取實際指標與計劃指標對比,本期實際與上期(或上年同期,歷史最好水平)實際指標對比,本期實際指標與國內外同型別企業的先進指標對比等形式。通過對比分析,可一般地瞭解企業成本的升降情況及其發展趨勢,查明原因,找出差距,提出進一步改進的措施。
在採用對比分析時,應注意本期實際指標與對比指標的可比性,以使比較的結果更能說明問題,揭示的差異才能符合實際。若不可比,則可能使分析的結果不準確,甚至可能得出與實際情況完全不同的相反的結論。在採用對比分析法時,可採取絕對數對比,增減差額對比或相對數對比等多種形式。
比較分析法按比較內容(比什麼)分為:
(1)比較會計要素的總量
(2)比較結構百分比
(3)比較財務比率
2、因素分析法
因素分析法是將某一綜合性指標分解為各個相互關聯的因素,通過測定這些因素對綜合性指標差異額的影響程度的一種分析方法。在成本分析中採用因素分析法,就是將構成成本的各種因素進行分解,測定各個因素變動對成本計劃完成情況的影響程度,並據此對企業的成本計劃執**況進行評價,並提出進一步的改進措施。
採用因素分析法的程式如下:
(1)將要分析的某項經濟指標分解為若干個因素的乘積。在分解時應注意經濟指標的組成因素應能夠反映形成該項指標差異的內在構成原因,否則,計算的結果就不準確。如材料費用指標可分解為產品產量,單位消耗量與單價的乘積。
但它不能分解為生產該產品的天數,每天用料量與產品產量的乘積。因為這種構成方式不能全面反映產品材料費用的構成情況。
(2)計算經濟指標的實際數與基期數(如計劃數,上期數等),從而形成了兩個指標體系。這兩個指標的差額,即實際指標減基期指標的差額,就是所要分析的物件。各因素變動對所要分析的經濟指標完成情況影響合計數,應與該分析物件相等。
(3)確定各因素的替代順序。在確定經濟指標因素的組成時,其先後順序就是分析時的替代順序。在確定替代順序時,應從各個因素相互依存的關係出發,使分析的結果有助於分清經濟責任。
替代的順序一般是先替代數量指標,後替代質量指標;先替代實物量指標,後替代貨幣量指標;先替代主要指標,後替代次要指標。
(4)計算替代指標。其方法是以基期數為基礎,用實際指標體系中的各個因素,逐步順序地替換。每次用實際數替換基數指標中的一個因素,就可以計算出一個指標。
每次替換後,實際數保留下來,有幾個因素就替換幾次,就可以得出幾個指標。在替換時要注意替換順序,應採取連環的方式,不能間斷,否則,計算出來的各因素的影響程度之和,就不能與經濟指標實際數與基期數的差異額(即分析物件)相等。
(5)計算各因素變動對經濟指標的影響程度。其方法是將每次替代所得到的結果與這一因素替代前的結果進行比較,其差額就是這一因素變動對經濟指標的影響程度。
(6)將各因素變動對經濟指標影響程度的數額相加,應與該項經濟指標實際數與基期數的差額(即分析物件)相等。
上述因素分析法的計算過程可用以下公式表示:
設某項經濟指標n是由a,b,c三個因素組成的。在分析時,若是用實際指標與計劃指標進行對比,則計劃指標與實際指標的計算公式如下:
計劃指標n0=a0×b0×c0
實際指標n1=a1×b1×c1
分析物件為n1-n0的差額。
採用因素分析法測定各因素變動對指標n的影響程度時,各項計劃指標,實際指標及替代指標的計算公式如下:
計劃指標 n0=a0×b0×c0-----------(1)
第一次替代n2=a1×b0×c0-----------(2)
第二次替代n3=a1×b1×c0-----------(3)
實際指標 n1=a1×b1×c1-----------(4)
各因素變動對指標n的影響數額按下式計算:
由於a因素變動的影響=(2)-(1)=n2-n0
由於b因素變動的影響=(3)-(2)=n3-n2
由於c因素變動的影響=(4)-(3)=n1-n3
將上述三個專案相加,即為各因素變動對指標n的影響程度,它與分析物件應相等。
根據因素分析法的替代原則,材料費用三個因素的替代順序為產量,單耗,單價。各因素變動對甲產品材料費用實際比計劃降低8 000的測定結果如下:
計劃材料費用=250×48×9=108 000(元)-----(1)
第一次替代=200×48×9=86 400(元)------(2)
第二次替代=200×50×9=90 000(元)------(3)
實際材料費用=200×50×10=100 000(元)------(4)
各因素變動對材料費用降低8 000元的影響程度如下:
由於產量變動對材料費用的影響=(2)-(1)=86400-108000=-21600(元)
由於材料單耗變動對材料費的影響=(3)-(2)=90000-86400=3600(元)
由於材料單價變動對材料費用的影響=(4)-(3)=100000-90000=10000(元)
三個因素變動對材料費用的影響程度=-21600+3600+10000=-8000(元)
上述分析計算時,還可以採用另外一種簡化的形式,即差額計演算法。差額計演算法是利用各個因素的實際數與基期數的差額,直接計算各個因素變動對經濟指標的影響程度。以上述經濟指標n為例,採用差額計演算法時的計算公式如下:
由於a因素變動對指標的影響=(a1-a0)×b0×c0
由於b因素變動對指標的影響=a1×(b1-b0)×c0
由於c因素變動對指標的影響=a1×b1×(c1-c0)
〖例3〗以例2材料費用的分析資料為基礎,採用差額計演算法的結果如下:
由於產量增加對材料費用的影響=(200-250)×48×9=-21600(元)
由於材料單耗變動對材料費用的影響=200×(50-48)×9=3600(元)
由於材料單價變動對材料費用的影響=200×50×(10-9)=10000(元)
各因素變動對材料費用的影響=-21600+3600+10000=-8000(元)
兩種方法的計算結果相同,但採用差額計演算法顯然要比第一種方法簡化多了。
3、相關分析法
相關分析法是指在分析某個指標時,將與該指標相關但又不同的指標加以對比,分析其相互關係的一種方法。企業的經濟指標之間存在著相互聯絡的依存關係, 在這些指標體系中,一個指標發生了變化,受其影響的相關指標也會發生變化。如將利潤指標與產品銷售成本相比較,計算出成本利潤率指標,可以分析企業成本收益水平的高低。
再如,產品產量的變化,會引起成本隨之發生相應的變化,利用相關分析法找出相關指標之間規律性的聯絡,從而為企業成本管理服務。
4、差額計演算法
差額計演算法是因素分析法的一種簡化形式,它利用各個因素的目標值與實際值的差額來計算其對成本的影響程度。
5、比率法
比率法是指用兩個以上的指標的比例進行分析的方法。它的基本特點是:先把對比分析的數值變成相對數,再觀察其相互之間的關係。常用的比率法有以下幾種。
● 相關比率法 由於專案經濟活動的各個方面是相互聯絡,相互依存,又相互影響的,因而可以將兩個性質不同而又相關的指標加以對比,求出比率,並以此來考察經營成果的好壞。例如:產值和工資是兩個不同的概念,但它們的關係又是投入與產出的關係。
在一般情況下,都希望以最少的工資支出完成最大的產值。因此,用產值工資率指標來考核人工費的支出水平,就很能說明問題。
● 構成比率法 又稱比重分析法或結構對比分析法。通過構成比率,可以考察成本總量的構成情況及各成本專案佔成本總量的比重,同時也可看出量、本、利的比例關係(即預算成本、實際成本和降低成本的比例關係),從而為尋求降低成本的途徑指明方向。
● 動態比率法 動態比率法,就是將同類指標不同時期的數值進行對比,求出比率,以分析該項指標的發展方向和發展速度。動態比率的計算,通常採用基期指數和環比指數兩種方法。
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