1樓:同心動力諮詢
企業文化是抄企業在解決生存和發展的問題的過程中形成的,被組織成員認為有效而共享,並共同系的、共同遵循、共同維護的基本信念、原則和準則等。企業文化集中了企業的 關鍵價值要素,是企業本質特徵的總和。
作為一名組織的成員,需要服從屬於一個組織的企業的價值倡導。適應的方法主要包括:
(1)理解企業所承載的使命,並將這種使命與自身的工作相結合,以此來理解本崗位存在的意義或者價值。
(2)理解企業成員共同期望的發展願景,瞭解企業發展的戰略目標,依據使命推定自身工作對企業發展的推動作用,給自己設定一個職業發展的目標,可以包括短期、中期和長期的目標。
(3)深刻理解企業的核心價值觀,因為這是企業處理各種情況所秉持的最為根本的態度與原則。在自己對內和對外的活動中,要時刻以企業的價值觀作為自己工作的主要指導,並通過各種行為表達這種基本的價值取向。
發揚企業文化,就是在企業使命、願景和價值觀方面,時刻保持與企業的一致,並將文化的要求和理念的倡導落實到自己的工作於生活之中,對內通過文化的倡導形成良好的溝通氛圍,對外通過文化的表達形成共同的社會形象,通過自己的言行時刻傳達企業的價值倡導。
如何提升企業文化
2樓:笑笑師伯
一、企業文化的診斷
診斷的方法和原理是:把企業中層以上幹部集中起來,把集團的理念,逐句念出來,請大家把聽到理念後,所想到的能代表這種理念的人物、事件說出來或寫出來。如果大部分人都能聯想到代表人物或事件,且事件相對集中,就說明企業的文化得到了大家的認同;但是,如果大部分人不能說出或寫出代表性的人物或事件,就說明企業文化和企業理念沒有得到員工的認同,就更談不上對員工行為的指導作用。
二、企業文化的提煉與設計
第一步:首先,讓企業找10位從創業到發展全過程都參加的人,讓他們每一個人講三個故事。 第二步:
把重複率最高的故事整理出來,進行初步加工,形成完整的故事; 第三步:找十個剛來企業一年左右的員工,最好是大中專學生,把整理好的故事講給他們聽。 第四步:
把專家和有關企業領導集中封閉起來,對記錄的內容進行研究、加工,從中提煉出使用率最高的代表故事精神的詞。這些詞經過加工,就是企業精神或企業理念; 第五步:按照提煉出來的反映精神或理念的核心詞,重新改編故事,在尊重歷史的前提下,進行文學創作,寫出集中反映核心詞的企業自己的故事。
三、企業文化的強化與培訓
首先,對全體員工進行企業文化培訓。 其次,樹立和培養典型人物。 再次,以企業文化理念與價值觀為導向,制定管理制度。
企業文化建設方法
1、晨會、夕會、總結會 就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會,這些會議應該固定下來,成為公司的制度及公司企業文化的一部分。 2、思想小結 思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為,自我評判是否做到了企業要求,又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語 把企業文化的核心觀念寫成標語,張貼於企業顯要位置。 4、樹先進典型 給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標誌,通過典型員工可形象具體地明白「何為工作積極」、「何為工作主動」、「何為敬業精神」、「何為成本觀念」、「何為效率高」,從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的,只有具體形象才可使員工充分理解。
5、**建設 **上進行及時的方針、思想、文化宣傳,企業**建設專家米粒文化ceo指出,尋找專業的跟企業文化相關的**建設公司進行,更符合、更貼近公司的企業文化。 6、權威宣講 引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。 7、外出參觀學習 外出參觀學習也是建設企業文化的好方法,這無疑向廣大員工暗示:
企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的,因為別人已經做到這一點,而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠,我們應該改進工作向別人學習。 8、故事 有關企業的故事在企業內部流傳,會起到企業文化建設的作用。 9、企業創業、發展史陳列室 陳列一切與企業發展相關的物品。
9、文體活動 文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會,元旦晚會等,在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。 10、引進新人,引進新文化 引進新的員工,必然會帶來些新的文化,新文化與舊文化融合就形成另一種新文化。 11、開展互評活動 互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態,也當眾評價自己做的如何,並由同事評價自己做得如何,通過互評運動,擺明矛盾,消除分歧,改正缺點,發揚優點,明辨是非,以達到工作狀態的優化。
12、領導人的榜樣作用 在企業文化形成的過程當中,領導人的榜樣作用有很大的影響。 13、創辦企業報刊 企業報刊是企業文化建設的重要組成部分,也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的視窗。
3樓:匿名使用者
提升的bai前提是,提
煉自己企業的du文化,這個是企業zhi全員在dao生產經營中形成的一種意識版形式,需要領導權層進行提煉。提升這個詞我不知道是什麼意思,實際上企業文化沒有高低之分。
其核心目的無非是打造企業核心競爭力,是企業的目標和員工的目標一致,也是管理的最高境界和手段。
「提升」的前提,我覺得一定需要上下認同,才叫做企業文化,而不是強加給員工的。
有了統一的文化,就需要推進和宣傳,這個就懂了吧,簡單說:**、手冊、活動;制度、考核、獎懲。軟硬兼施就哦了
4樓:匿名使用者
整體提高管理者的素質和被管理者的素質。
5樓:好奇號夏
在企業中復,有能力的制技術型人才可以將他的知識、技能
以及經驗整理成博文發表到ohwyaa社群裡,也就是員工間的知識自傳播,隨後所發表出來的文章會被收錄在社群文庫裡。即使技術型員工離職,他的技術還是留在了企業的知識社群中,入職的新人可以在知識社群檢視前輩分享的知識技術和經驗自主學習,為企業減少培訓新人的成zh本。自傳播有助於企業知識積澱,減少企業知識運用成本,提高企業整體軟實力。
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